|
专栏天地: 谭晓珊MBA: 第2页
 细分怀旧市场，巧用怀旧心理
(谭晓珊，中国营销传播网，2002-01-21)
|
怀旧是对过去事物或人的追忆，有美好的、有伤感的、有快乐的、也有痛心的，总之是对人有较深刻感觉，甚至是刻骨铭心的事或人。最经典的怀旧广告当属《南方黑芝麻糊》的电视广告片。在该广告片的整个画面、人物装束打扮和声音的处理上，处处渲染和营造着一种怀旧的氛围。 (阅读: 6134，评分: 8.20分/5人，行业: 营销服务)
|
从不可控与可控因素分析，确定CCSN战略管理模式
(谭晓珊，中国营销传播网，2002-01-15)
|
企业战略管理的基本控制模式由两大因素决定：外部不可控因素和内部可控因素。其中企业的外部不可控因素主要包括：政府、合作伙伴、竞争者等，企业的内部可控因素主要包括：技术、资金、人力资源和拥有的信息。 (阅读: 6301，评分: 6.67分/9人，行业: 其它)
|
《数字生活》杂志市场机会及改版策略
(谭晓珊，中国营销传播网，2001-12-29)
|
《数字生活》定位于白领阶层休闲逸情的高尚读物，是白领阶层休闲品茗的精神佐餐。杂志面向大中城市中25-48岁，收入状况良好，经济较为充盈的白领阶层，尤其是白领女性阶层。我们的宗旨是要为读者提供高质量、高品味、高水准，轻松愉悦，形式活泼而富有情趣的精美读物。 (阅读: 6334，评分: 7.13分/8人，行业: 媒体/杂志)
|
强手对垒 谁是王者？－－上海别克轿车国内市场机会评析（中）
(谭晓珊，中国营销传播网，2001-11-30)
|
预计2001年中高档车方面不会有太多的新车型面世，竞争依旧在上海通用别克、广州本田雅阁、上海大众帕萨特和一汽大众奥迪之间进行，各车厂将在原有车型的基础上根据需求继续增加技术含量，并在营销手段上继续比拼高低。 (阅读: 5076，评分: 6.80分/5人，行业: 汽车)
|
强手对垒 谁是王者？－－上海别克轿车国内市场机会评析（下）
(谭晓珊，中国营销传播网，2001-11-30)
|
从市场现状分析，上海别克轿车在中高档轿车市场可谓腹背受敌，既有老派劲旅广州本田雅阁又要后起新秀帕萨特。分析上海别克的竞争优劣势，可发现，无论是广州本田雅阁还是帕萨特，在营销成本和服务体系上均略胜上海别克一筹。 (阅读: 5074，评分: 6.67分/6人，行业: 汽车)
|
强手对垒 谁是王者？－－上海别克轿车国内市场机会评析（上）
(谭晓珊，中国营销传播网，2001-11-29)
|
近期对北京地区中高档轿车消费者深度访谈中了解到，上海别克在消费者心目中的满意度在逐渐下降，油耗较大、维修较困难、返修率较高、养护费用较高，乘坐不太舒适等是用户不满的主要问题。人们对本田雅阁和帕萨特的认同感相近，给予了较高的评价和赞誉。 (阅读: 8200，评分: 9.25分/4人，行业: 汽车)
|
高薪·期权·激励——解读CEO薪酬（上）
(谭晓珊，中国营销传播网，2001-11-21)
|
从我们的研究发现，CEO高薪不仅仅是个简单的薪酬问题，影响CEO高薪产生并存在的变量很多。比如有：经济环境、竞争压力、人才供需、公司法人治理结构、薪酬结构、激励机制等。对此我们将逐一进行分析。 (阅读: 8229，评分: 9.50分/6人，行业: 其它)
|
高薪·期权·激励——解读CEO薪酬（下）
(谭晓珊，中国营销传播网，2001-11-21)
|
其实，CEO报酬的开发方案在许多方面类似于开发其他类型雇员的报酬方案。对于雇主的目标而言，两种报酬方案的基本目的都是吸引优秀的雇员并使他们保持对企业的忠诚感。对于管理职位来说，不能简单的以职位评价来确定付酬标准。 (阅读: 4962，评分: 8.43分/12人，行业: 其它)
|
CCSN营销战略剖析（上）
(谭晓珊，中国营销传播网，2001-09-27)
|
CCSN是国内首家为商业企业的供应链优化管理提供电子商务解决方案的第三方电子数据交换平台，是基于INTERNET技术、EDI数据交换和CA安全认证技术为核心的功能强大的应用平台，致力于帮助国内外零售商、分销商、生产商实现供应链再造和生产业务流程的优化。 (阅读: 5659，评分: 9.60分/5人，行业: 营销服务)
|
CCSN营销战略剖析（下）
(谭晓珊，中国营销传播网，2001-09-27)
|
通过SWOT分析，可清晰地发现，在外部，CCSN面临着一个绝佳的市场发展机会，商业流通领域正面临着同业和国外零售巨头强大而激烈的竞争压力，采用电子化、信息化手段提高企业市场竞争力，业已成为商业企业最迫切的需求。这对CCSN来说是个难得的机遇。 (阅读: 4849，评分: 9.72分/7人，行业: 营销服务)
|
北京博彦公司人员流失对策分析
(谭晓珊，中国营销传播网，2001-09-18)
|
博彦公司是国内较早致力于软件本地化的公司之一，公司成立于1995年，现有员工94人，年营业额在1000万元左右，以其规模和实力来说，在软件行业中居于二流地位。那么他们扎这么大一个场子，把声势做得如此之大，即使做秀也要考虑考虑投入产出吧？他们显然所为何在？ (阅读: 5281，评分: 8.16分/12人，行业: 营销服务)
|
预测海尔下一步发展战略
(谭晓珊，中国营销传播网，2001-08-31)
|
海尔进军物流产业，建立“第三方物流配送中心”，可看作是利用“生产范围经济”理论，高效整合现有资源，发挥资源的效用和价值最大化，顺应现代工业和国际化发展需要，最具潜力、最有附加价值的战略发展方向。 (阅读: 8320，评分: 7.59分/17人，行业: 家电)
|
更多文章: 上一页 1 2
* 谭晓珊，目前在北大攻读MBA。曾在国企数度，其后又在外资、合资、民营和股份制公司任职。涉猎许多领域：珠宝、广告、电子、IT媒体、互联网。欢迎读者与她讨论交流 手机：13501307570
|
