|
 回望2003年世界五大零售企业（一）
(王蓁，中国营销传播网，2004-07-15)
|
降一成——2003年阿霍德（Ahold）
2004年1月9日，世界第三大零售商荷兰阿霍德（Ahold）公布了2003年的销售情况，公司全年销售额下降了10.5%，全年年销售560.73亿欧元，合715亿美元(美元与欧元的汇率情况由2002年的1.061下跌为0.8858)，2002年则为626.83亿欧� ... ... (阅读: 6195，评分: 7.00分/1人，行业: 商业/百货零售业)
|
回望2003年世界五大零售企业（二）
(王蓁，中国营销传播网，2004-07-15)
|
增长——2003年沃尔玛
根据沃尔玛公司最新的报告显示，该公司在截止到 1 月 31 日的第四财季中，销售额增长了 12 ％，达 752 亿美元，去年同期则为 669 亿美元，利润提高了 8.4 ％，达 27.2 亿美元，合每股 63 美分，上年同期则为25亿美元，即每股56美分。。� ... ... (阅读: 5659，评分: 9.00分/1人，行业: 商业/百货零售业)
|
淘汰滞品流程
(王蓁，中国营销传播网，2004-07-14)
|
某企业商品汰换流程描述
（1）商品汰换流程的应用是为了确保及时淘汰销售业绩不畅的商品；提高门店单品经营效率和货架效率；同时有效避免滞销商品的高库存风险和物流成本支出。
（2）在对进店销售一段时间的新商品进行经营业绩评估，根据经营评估结果对新商品 ... ... (阅读: 4781，评分: 9.00分/1人，行业: 商业)
|
有步骤的降价销售
(王蓁，中国营销传播网，2004-07-13)
|
对于每一种滞销商品，零售企业一定要查明滞销原因，了解淘汰商品的真正原因，究竟是商品不佳？还是人员作业有误？又或是缺货未补、陈列定位错误？然后再确定商品是否需要淘汰。 (阅读: 4577，评分: 9.00分/2人，行业: 商业)
|
删除滞品十大问题
(王蓁，中国营销传播网，2004-07-13)
|
淘汰商品，说简单了，只要店主勤快，就能迅速起色；但它又不是一件简单的事情，在实际工作中，零售商经常遇到一些问题，其中包括：
1．跨品类删除商品是中小零售企业常犯的错误。
对于有些小型的门店，门店管理者习惯将所有商品的前几名和后几名进行分析，这 ... ... (阅读: 4309，评分: 8.67分/3人，行业: 商业)
|
你的商品为什么会“打蔫”？
(王蓁，中国营销传播网，2004-07-12)
|
当你进入10家“夫妻老婆店”，会发现至少有9家的货架上放着你半年前就看到的商品，至少有5家放着你一年前看到的商品，至少有3家放着已经超过保质期很久的商品——它们甚至还保持着当初上架时的“蔫”样子。 (阅读: 4886，评分: 8.33分/3人，行业: 商业)
|
2003年中国商品缺货调查报告解读
(王蓁，中国营销传播网，2004-07-09)
|
2003年，中国国内快速消费品零售商正在经历规模快速扩张和经营能力严重缺乏的双重恶性循环。为了深入了解国内零售商的实际运营水平, 2003年9月，中国连锁经营协会与罗兰•贝格管理咨询公司合作对中国零售企业的快速消费品缺货问题展开了大规模的调研。 (阅读: 6773，评分: 9.50分/4人，行业: 商业/百货零售业)
|
向7-11便利店学“天气管理”
(王蓁，《新营销》，2004-06-29)
|
在日本7－11便利店，其门店的系统每天固定5次收集天气动态信息，目前日本本土的所有7-11门店都依赖店内的计算机联机系统进行管理。 (阅读: 7446，评分: 8.00分/1人，行业: 商业/百货零售业)
|
低端飘柔到底占领了谁的市场？
(王蓁，中国营销传播网，2004-03-17)
|
宝洁公司进入中国的日化洗涤用品市场已经15年了，其间麾下的飘柔，海飞丝，潘婷，沙萱以及后来收购的伊卡璐已经牢牢的占领了中国洗发水市场的中高端市场。在2003年11月左右，宝洁出奇不意地推出“9.9元飘柔”，将宝洁洗发水历史性地拉到了10元以下。此次宝洁公 ... ... (阅读: 8378，评分: 8.56分/9人，行业: 化工/日化)
|
随着世界局势动荡的家乐福
(王蓁，中国营销传播网，2004-02-23)
|
在面对未知的2003年，家乐福于年初曾经的估计将会对集团的经营产生影响的事件包括：官方的经济增长预测下滑，汽油价格变动，伊拉克冲突，货币汇率影响…… (阅读: 5291，评分: 8.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
终端缺货引发零售企业供应链缺陷的问题
(王蓁，中国营销传播网，2004-02-10)
|
2003年开始，中国连锁零售企业开始关注一个问题，那就是门店和企业的经营效益问题，此时的零售门店比任何时候都更加注意终端的销售情况。 (阅读: 6031，评分: 8.00分/3人，行业: 商业/百货零售业)
|
连锁零售经营不能各扫门前雪把－－握供应链上的重要信息
(王蓁，中国营销传播网，2004-02-10)
|
说到供应链管理，对于目前的大部分零售商来说，可能还是有一种想法就是零售企业的供应链管理就是对自己库房，配送中心以及车队的调度和管理，其实这是非常片面的。 (阅读: 5783，评分: 10.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
2003年中国连锁零售企业的变化
(王蓁，中国营销传播网，2004-02-06)
|
说到2003年的中国连锁零售企业的内部变化，应该说其呈现了多元化，专业化，信息化的特点：
其一，我们从连锁零售企业的内部的经营体制来看：
大型企业之间的并购不断发生，同时国内连锁企业内部组织结构也在不断优化，例如物美，国美，联华超市的上市香港市� ... ... (阅读: 8104，评分: 5.17分/6人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
“老顾客”与第一杯牛奶
(王蓁，中国营销传播网，2004-02-06)
|
我从事连锁零售行业这么多年来，看惯了快速消费品企业所使用的各种各样促销优惠和特价折扣，却很少看到婴儿奶粉在卖场进行促销。同时，大部分婴儿奶粉的购买者在进行购买的过程中，冲动性购买特别少，他们大都有很强的品牌忠诚度，基本上不听门店的理货人员的� ... ... (阅读: 6185，评分: 7.17分/6人，行业: 其它)
|
2004年中国零售行业发展展望
(王蓁，中国营销传播网，2004-02-05)
|
2004年，中国的零售市场发展无限，但是不是无度，所有的市场行为都应该回归到了你的最终消费者身上，他们最终决定了你的门店是否盈利，他们决定了你的商品价格是否过高，他们才是最有权利决定中国零售行业发展的上帝…… (阅读: 8583，评分: 4.20分/5人，行业: 商业/百货零售业)
|
2003年中国连锁零售行业总结
(王蓁，中国营销传播网，2004-02-02)
|
能否实现企业的管理创新？能否实现区域扩张？如何降低企业的运营成本？怎样才能建立自己企业的核心竞争力？这些问题一直在困扰中国的连锁零售企业的发展…… (阅读: 8866，评分: 5.50分/2人，行业: 商业/百货零售业)
|
整合内外部资源－－谈连锁便利店的信息系统建设
(王蓁，中国营销传播网，2003-11-27)
|
其实，连锁便利店的软件系统的开发应当根据其小巧多变的特点，设计的更加精细化和多功能化，这样才能够满足连锁便利店的信息系统的建设和发展。 (阅读: 6869，评分: 7.50分/2人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
买手机，到中域？－－亲身体验专业店的购物
(王蓁，中国营销传播网，2003-11-27)
|
中域电讯的老总李建明曾经对媒体说：“终端为王，谁控制了终端，谁就控制了市场。往后手机利润会越来越低。”既然知道珍惜日常经营中的利润，那么同时是否也应该看看自己的成本呢？否则，下次买手机，去的可能就不是中域了…… (阅读: 6272，评分: 8.20分/5人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
中国的《商法通则》该是什么样？——谈商业规划与大型零售企业的发展
(王蓁，中国营销传播网，2003-08-29)
|
最近一段时间，随着大型连锁零售超市的不断发展，越来越多的门店布局不均的问题展现在各地政府部门面前，如何规划这些大型的零售巨无霸成为令政府经济要员头痛的难题。而同时，成立“商业法”的呼声和新近宣布已经成立的商务部，也成为今年两会商业流通代表最热衷的话题。 (阅读: 5050，评分: 5.50分/2人，行业: 商业)
|
“家乐福中国事件”背后的沉思
(王蓁，中国营销传播网，2003-08-01)
|
家乐福与上海炒货协会的事件应该说在家乐福的斡旋之下已经于2003年7月24日算是划上了一个句号。但是在这个家乐福事件背后我们应该想到什么呢？ (阅读: 7364，评分: 7.22分/9人，行业: 商业/百货零售业)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 下一页
* 本专栏文章由王蓁授权提供。王蓁，连锁零售行业顾问，现为中国连锁经营协会个人会员，多年从事连锁零售的管理咨询工作。Email: retail-chain@sohu.com
|
