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 小议连锁店长的素质
(王蓁，中国营销传播网，2001-05-22)
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面对对于店长的种种要求，可能每家连锁超市的合格店长都不是很多。所以我们更加渴望有一些大专院校开设面向连锁业的经济管理类的专业，以补充连锁超市的严重的人才匮乏，从而推动我国的连锁业的发展。 (阅读: 14603，评分: 8.63分/8人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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超市店长应控制的“四流”
(王蓁，中国营销传播网，2001-05-22)
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商品就是士兵打仗的弹药，资金就是其上战场准备的粮食，信息就是作战的地图，人员就是每一个士兵。超市的店长的日常工作围绕的就是这四个要素，掌握其中的关系，紧密观察门店的信息系统，协调好与他的几个方面，就会令你轻轻松松做店长。 (阅读: 12735，评分: 7.08分/11人，行业: 商业/百货零售业)
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灵活的商业运作——便利店的成功之本
(王蓁，中国营销传播网，2001-05-22)
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随着商业淡季的到来，对门店的经营运作的要求，就越来越高。只有搞好门店的营销策划，在能真正达到淡季不淡，旺季更旺。没有灵活的商业运作，吸引不了更多的顾客，销售自然无从谈起。面对疲软的市场，灵活的商业运作，才能使便利店获得应有的成功。 (阅读: 9791，评分: 9.17分/6人，行业: 商业/百货零售业)
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店内广告——可开发的宝藏
(王蓁，中国营销传播网，2001-05-22)
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由于商业门店之间的竞争越加白热化，店内广告的使用减少自己的营运成本，扩大了营业外的收入，就必然会为门店在激烈的商战中，增加一份竞争力。 (阅读: 8182，评分: 7.75分/8人，行业: 商业/百货零售业)
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你吃了吗？——超市服务，呼唤人性化！
(王蓁，中国营销传播网，2001-05-22)
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面对经济浪潮的重重心理，呼唤人性，呼唤爱心的要求越来越高。超市这一业态不仅仅是要满足消费者的最基本的购买欲望，同时还要让消费者感到一种享受，一种在家也得不到的温馨。 (阅读: 8172，评分: 8.54分/15人，行业: 商业/百货零售业)
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微波炉=199元－－苏宁国美同时入驻西安后
(王蓁，中国营销传播网，2001-05-22)
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五一劳动节的到来，不仅给西安市带来旅游的旺季，同时也宣布了西安市的首轮家电竞争大战的开始。江苏苏宁和北京国美先后在西安市设立分公司，力图占领西安市场，西安市是通往西北五省的门户，控制西安市场，就有可能统领西北市场。 (阅读: 5352，评分: 8.33分/3人，行业: 商业)
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如何合理提高门店的毛利率
(王蓁，中国营销传播网，2001-05-18)
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毛利率是核算门店的营业状况的重要指标之一，但是很多超市每到盘点，部门经理总是显得很紧张，对于毛利率的完成情况总是没有底。如何能够提高门店的毛利率便成为一项难题。 (阅读: 9216，评分: 7.39分/18人，行业: 营销服务)
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如何优化超市门店的商品结构
(王蓁，中国营销传播网，2001-05-15)
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优化卖场的商品结构的重要性，就像是在整理计算机的注册表，修改的正确，会提高系统的运行速度，不正确的删改，可能会导致微机的系统瘫痪。 (阅读: 9728，评分: 8.40分/10人，行业: 商业/百货零售业)
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竞价论英雄——国美入陕的首战
(王蓁，中国营销传播网，2001-05-15)
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西安作为西北的门户，北京国美对于西安的重视度，仅从价格上就能感觉到。同期开的12家门店之一——郑州国美，在特价商品的价格比较上看，西安的价格低了很多。例如：格兰仕700L17微波炉，国美的开业广告为260元，实际开业的价格为248元，郑州的价格为278元。 (阅读: 4901，行业: 商业/百货零售业)
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攘外必先安内－－论国内超市的前景
(王蓁，中国营销传播网，2001-04-28)
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商业企业间的竞争，有时是不在于企业的规模有多大，而在于这一企业是否强，这就是，企业在面临竞争时，在做“强”和“大”上的抉择。中国的零售业不能是千军万马过独木桥，毕竟中国的市场很大，发展前景也很好，所以中国的零售业应以市场需求为前提，发展多元化的零售业。 (阅读: 8622，评分: 8.23分/26人，行业: 商业/百货零售业)
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揭开假“加盟连锁”的面纱－－如何区分加盟连锁与非法传销
(王蓁，中国营销传播网，2001-04-28)
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加盟连锁不但是企业发展连锁体系惯用的成长策略，同时也是升斗小民一圆其人生创业梦的捷径。以美国加盟店发展态势而言，早在1991年全美的159万家零售店中，有将近35%的店铺是加盟店，且现在仍在以每6。5分钟设立一家新店的速度在增长。 (阅读: 8612，评分: 7.47分/23人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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到西部淘金去！－－古城西安的超市现况
(王蓁，中国营销传播网，2001-04-28)
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西安的商业在国内还很落后，尤其是超市这一行业。随着西部开发的大幅前进，商机无限，超市这一辅助设施一定要跟上，这不只是一种政府行为，更是一种商业投资的举措。 (阅读: 6906，评分: 8.38分/8人，行业: 商业/百货零售业)
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从周报看超市的经营与管理
(王蓁，中国营销传播网，2001-04-25)
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门店的周报即每周汇总、统计各个部门销售数据的报表∶其中包括各部门的销售额、毛利、销售构成比、日平均销售额以及日销售额在一周中各自所占的比率等各项数据的指标。合理的得出对门店日常经营管理的各项措施和办法，是反映超市的管理者是否称职的一项基本标准。 (阅读: 10705，评分: 7.67分/18人，行业: 商业/百货零售业)
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经销商，你慢些走－－对经销商进一言
(王蓁，中国营销传播网，2001-04-24)
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随着商业的不断发展，超市、商场、大型仓储式超市、便利店如雨后春笋般迅速发展起来。每当有卖场开业招商，经销商们总是忙的不知所措，谈合同，交进场费、赞助费等多项开支.就在卖场越开越多的时候，供货商也开始犹豫了，这样做好吗？ (阅读: 8104，评分: 7.16分/13人，行业: 营销服务)
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服务，微笑起来不容易－－议零售业的服务体系
(王蓁，中国营销传播网，2001-04-23)
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现代商业企业的竞争点主要在于服务的竞争，谁能提供谁就能在日益激烈的市场竞争中发展壮大。现代商业的销售服务已经不是一微笑了的。高质量的服务中微笑是必要的，但微笑时要掌握“时”与“度”的，并且还需在现实生活中摸索，总结，进步。 (阅读: 11588，评分: 7.66分/15人，行业: 商业/百货零售业)
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蚂蚁与大象的遐想－－论中国零售业的发展
(王蓁，中国营销传播网，2001-04-23)
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从目前国内零售业排行来看，如今零售业要做强做大，必须是便利店和仓储式超市同步发展，具备这样的企业发展快，前途广。其实，便利店和仓储式超市之间的关系，就像蚂蚁和大象一样。 (阅读: 9479，评分: 8.00分/12人，行业: 营销服务)
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* 本专栏文章由王蓁授权提供。王蓁，连锁零售行业顾问，现为中国连锁经营协会个人会员，多年从事连锁零售的管理咨询工作。Email: retail-chain@sohu.com
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