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专栏天地: 大中至正·王传才
 中国白酒：超级单品引领产业集中（下）
(王传才，中国营销传播网，2015-08-21)
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其八，湖北白云边成就了中国兼香型白酒冠军品牌，其核心是白云边陈酿超级单品战略地位。白云边2014年度逆市增长实现了45亿元营收，其超级单品----白云边陈酿年营收规模达20亿元以上，其结构稳定在百元以上，成为长江名酒带中流砥柱企业。超级单品白云边陈酿开� ... ... (阅读: 18668，行业: 食品/糖烟酒)
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中国白酒：超级单品引领产业集中（上）
(王传才，中国营销传播网，2015-08-18)
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随着白酒行业竞争日趋激烈，白酒产业集中度正在大幅度提高。白酒行业产业集中度提高最重要标志是“超级单品”，谁拥有“超级单品”，谁将在未来市场竞争中占据主动权；谁拥有“超级单品”数量越多，谁将成为产业集中度大战最终赢家；未来3—5年时间里，中国Fro ... ... (阅读: 18109，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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开启中国酒业品类竞争时代
(王传才，中国营销传播网，2015-07-03)
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当前，中国From EMKT.com.cn消费形态正在发生深刻变革，消费者碎片化趋势越来越明显，特别是随着移动互联网时代来临，消费者价值观与消费者行为方式均呈现出多元化与个性化色彩，正是在这样背景下，中国酒业逐步从白酒一家独大走向酒种品类多元，从浓香一枝独� ... ... (阅读: 18828，行业: 食品/糖烟酒)
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三期叠加重塑中国白酒产业新版图
(王传才，中国营销传播网，2015-06-29)
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屈指算来，2015年已经走过一半时间，纵观这半年来白酒行业发展轨迹，可以用乏善可陈来概况，主流白酒企业虽然在业绩上出现了一定程度恢复性增长，但是行业复苏势头依然非常脆弱；白酒行业虽然在资本市场收获颇丰，但是实体经济与市场格局并无多大改变；白酒企� ... ... (阅读: 18390，行业: 食品/糖烟酒)
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白酒：川黔与苏皖进入战略对决
(王传才，中国营销传播网，2015-06-25)
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进入到十二五末，中国白酒产业版图正在发生极其微妙变化，这种变化可能意味着川黔与苏皖板块白酒企业集体性进入到战略对决阶段。
首先，川黔与苏皖白酒进入战略博弈新阶段，其中，川黔相对下行风险巨大，苏皖则表现出稳健与较好增长态势。目前看，川黔板块除� ... ... (阅读: 19254，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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中国白酒中小企业进化论（6）
(王传才，中国营销传播网，2015-03-30)
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五、 密度管理：以集约化管理创造市场双赢
中国白酒中小企业在管理模式上一定要坚持密度原则，不要轻易选择大框架、粗放式管理模式，特别是本轮结构调整，对于企业管理模式也提出了更加严格要求。
首先，中小企业技术密度管理。随着白酒营销From EMKT.com.cn ... ... (阅读: 18564，行业: 食品/糖烟酒)
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中国白酒中小企业进化论（4）
(王传才，中国营销传播网，2015-03-20)
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三、 品牌进化：传奇故事成就“小企业”“大品牌” 品牌，对很多中小白酒企业来说一直都是一笔糊涂账，无论是品牌战略规划，还是品牌传播策略，中小企业都需要脱胎换骨的变革，以应对本轮结构调整带来的竞争挑战。
白酒中小企业品牌进化，更加需要“精准” ... ... (阅读: 18617，行业: 食品/糖烟酒)
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中国白酒中小企业进化论（2）
(王传才，中国营销传播网，2015-03-18)
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一、 战略纠偏：寻找中国白酒中小企业战略转型之路 中国白酒企业对于规模追求与中国经济对于GDP追求有着异曲同工之妙，正是在这种行业思想指导下，中国白酒中小企业陷入到规模陷阱，导致白酒中小企业严重的战略趋同与战略疯狂。随着白酒行业进入到低景气指� ... ... (阅读: 18325，行业: 食品/糖烟酒)
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中国白酒中小企业进化论（1）
(王传才，中国营销传播网，2015-03-16)
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2012年11月至今，中国白酒经历了史上最严格的结构调整，两年多来，我们已经见识了一线名酒、二线名酒以及传统名酒企业剧烈市场震荡，也感受到主流白酒企业曲折艰难变革之路。由于绝大部分名酒企业都属于公众上市公司，我们还是比较容易了解到这些企业微观经营� ... ... (阅读: 18118，行业: 食品/糖烟酒)
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中国酒商2015：推动中国酒业变革核心动力
(王传才，中国营销传播网，2015-02-11)
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作为中国白酒产业链重要成员，中国酒商一直承担着推动产业发展重要使命，特别是白酒黄金十年，中国酒商以摧枯拉朽之势将中国白酒产业带入到前所未有战略高度，创造了中国白酒厂商和谐，共同发展的黄金10年。随着白酒行业整体性陷入结构调整期，白酒厂商关系迅� ... ... (阅读: 19060，行业: 食品/糖烟酒)
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再造中国白酒大众酒商业新版图
(王传才，中国营销传播网，2015-01-23)
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2014年秋季糖酒会，大众酒概念刚一推出便引起行业高度共鸣，对于深层次结构调整期中国白酒行业来说，久违了的大众酒确实让整个行业看到了白酒回归理性曙光。尽管如此，也有行业专业人士对于大众酒概念与大众酒操作模式存在这样那样质疑，行业需要对大众酒概念� ... ... (阅读: 18879，行业: 食品/糖烟酒)
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江苏洋河开启中国白酒饮料化时代
(王传才，中国营销传播网，2014-12-31)
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本轮结构调整中，我们发现江苏洋河表现出相对的抗跌性，其营收规模与利润下滑幅度均处于可控范围之内，其市场稳定与市场开发处于积极状态，洋河领导下的黄淮名酒带白酒企业有可能成为本轮结构调整最大赢家！与其同时，川酒板块白酒龙头企业则跌入到下滑深渊，� ... ... (阅读: 22444，行业: 食品/糖烟酒)
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五粮液：以商业模式变革推动企业战略转型
(王传才，中国营销传播网，2014-12-30)
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2014年10月28日，五粮液股份发布了2014年三季度报告，多项财务数据均显示出五粮液仍延续着前两季度的颓势，业绩处于持续下滑状态。三季报显示，五粮液第三季度实现营业收入34.06亿元，同比下降6.59%；净利润为7.05亿元，同比下降46.26%；前三季度，五粮液实现� ... ... (阅读: 19944，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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那些年，我们一起喝过的“名人”（下）
(王传才，中国营销传播网，2014-12-17)
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六、 最霸气的“名人入酒”----成吉思汗酒
成吉思汗意为“拥有海洋四方“。成吉思汗是世界史上杰出的政治家、军事家。1162年（宋高宗绍兴三十二年，金世宗大定二年）出生在漠北草原斡难河上游地区（今蒙古国肯特省），取名铁木真。1206年春天建立大蒙古国，此 ... ... (阅读: 18440，行业: 食品/糖烟酒)
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那些年，我们一起喝过的“名人”（上）
(王传才，中国营销传播网，2014-12-11)
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“名人入酒”是中国白酒行业一个十分独特的现象，中国白酒名人入酒有两种方式，一种是名人隐形入酒。如古井贡背后的曹操，宋河酒背后的老子，国酒茅台背后的周恩来，孔府家、孔府宴背后的孔子等，名酒背后的名人深刻地影响了该品牌的价值与定位，深刻地改变了� ... ... (阅读: 18827，行业: 食品/糖烟酒)
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中国白酒大商过冬的9条棉被
(王传才，中国营销传播网，2014-12-10)
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2012年11月至2014年11月，白酒深层次结构调整时间已经长达两年，白酒行业可谓哀鸿遍野！本轮白酒结构调整已经波及到产业链所有成员，包括原酒供应商、白酒制造企业、品牌运营商、超级大商、地县级经销商甚至于服务于白酒行业的咨询机构、行业媒体等出现了成长� ... ... (阅读: 18531，行业: 食品/糖烟酒)
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从习大大“中国经济新常态”到“中国白酒新常态”
(王传才，中国营销传播网，2014-12-04)
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2014年11月09日，习大大在APEC上发表了第二场重要演讲，场合是在工商领导人峰会的开幕式上，习大大首次全面阐述了“中国经济新常态”深刻内涵，这次“中国经济新常态”论述是继2014年05月在河南考察，2014年07月党外人士座谈，2014年10月中共十八届四中全会之� ... ... (阅读: 18431，行业: 食品/糖烟酒)
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重构贵州茅台千亿商业新版图（下）
(王传才，中国营销传播网，2014-11-28)
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2、 习酒公司：谋求独立上市培育大茅台集团第二动力引擎
随着白酒酱香时代来临，贵州习酒抓住了白酒黄金十年战略机遇期尾巴，迅速成长成为集团公司仅次于股份公司最重要动力引擎。2012年度，公司实现了30亿元营收规模，习酒在产品结构与营收规模上均达到了巅� ... ... (阅读: 18833，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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重构贵州茅台千亿商业新版图（上）
(王传才，中国营销传播网，2014-11-27)
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随着中国白酒整体性进入到结构调整期，贵州茅台集团千亿商业蓝图很快成为一桩“悬案”！茅台集团能够如期实现千亿战略目标吗？茅台如何调整股份公司与集团公司发展战略，以重构千亿商业版图？本文试图通过解密茅台集团千亿新版图，勾勒中国白酒未来发展新方向� ... ... (阅读: 18255，行业: 食品/糖烟酒)
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贵州赖茅以“茅”击“剑”八部曲
(王传才，中国营销传播网，2014-11-21)
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2014年10月，以贵州茅台酒股份有限公司控股，中石化等参股混合所有制企业---贵州赖茅酒业股份有限公司诞生，成立后的赖茅酒运营公司设置在北京，而酿造基地则与股份公司同置一体。贵州赖茅酒业股份有限公司于今年重庆秋季糖酒会甫一亮相就引起了行业高度关注， ... ... (阅读: 20026，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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王传才，，大中至正（安徽）营销咨询有限公司，董事长兼首席顾问，国内著名管理咨询专家。03年度，提出新产品战略营销理念，并推出《蓝海思维与红海战略---新产品战略性营销与管理》专著；04年度，首创简单营销概念，并推出《简单营销---营销总监快速成长之道》专著；05年度，针对业界纷纷扰扰的“盘中盘”现象，从战略角度对盘中盘理论进行系统与全面的阐述，形成了最为完整的《盘中盘系统营销思维》专著；06年度，首次提出壁垒营销概念，并创造性推出了壁垒营销的二十二种方法，成为国内壁垒营销首席专家，《壁垒营销的二十二种方法》成为众多消费品企业区域攻坚有效工具；07年/08年度，在从事白酒行业战略咨询与营销托管中，发现了影响企业跨越式发展的结构性矛盾，并在此基础上推出了基于战略/品牌/营销/管理的结构化理论体系，开创了中国白酒结构化发展时代。09年度，将运用于白酒行业的结构化理论进一步上升到所有充分竞争的快速消费品领域，形成了快速消费品跨越式发展的结构化战略/结构化品牌/结构化营销/结构化管理工具体系。服务客户主要有：陕西太白酒业/河北味道府酒业/湖北白云边酒业/河南金星啤酒/湖北武汉天龙黄鹤楼酒业/安徽龙津啤酒/广州云峰酒业/湖北武汉丝宝/芜湖邦妮洗涤/合肥芳草日化/云牛乳业（云南红河）/安徽滁州卷烟厂/河南郑州卷烟总厂/广东万和企业/河南新飞电器/深圳创维健康电视/广东科龙空调/合肥美菱冰箱/浙江方太厨具/安徽奇瑞汽车/中国南方航空/中国网通等。联系方式：13965035913/13701187902，EMAIL：herowang2008@163.com/fmcg@163.com
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