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专栏天地: 吴洪刚营销咨询: 第4页
 厨卫电器行业营销思考（三）
(吴洪刚，中国营销传播网，2008-04-21)
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厨卫电器业的渠道，是这些年行业中品牌企业成功的关键因素。厨卫电器渠道的多样性也是造成行业目前这种结构的重要原因。 (阅读: 2970，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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“为人之术”与“处世之道”
(吴洪刚，中国营销传播网，2008-04-16)
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我把本来只是“为人之术”的儒家手法看成了“处世之道”。而别人却把“处世之道”当成“为人之术”。“术”只能是“术”，如果你把“术”的东西当成了原则与道的话，那么就很难成功，甚至处处碰壁了。 (阅读: 2880，行业: 其它)
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厨卫电器行业营销思考（二）
(吴洪刚，中国营销传播网，2008-04-15)
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理解厨卫电器业的竞争，有必要先了解行业中领先品牌的营销From EMKT.com.cn战略。本文以方太、华帝、老板、帅康等品牌的营销特征来浅析厨卫行业的竞争特点。厨卫电器业是一个“大产业、小企业”的行业，在这个行业中，通过近些年的竞争，逐步形成了全国性品牌� ... ... (阅读: 3123，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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公德与职业精神的匮乏
(吴洪刚，中国营销传播网，2008-04-15)
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少有企业不对员工的职业精神不提出抱怨的，也少有市民不对社会公德缺乏而感叹的。“八荣八耻”的提倡足以证实我们公共道德与职业意识的现状。 (阅读: 2226，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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厨卫电器行业营销思考（一）
(吴洪刚，中国营销传播网，2008-04-14)
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要理解厨卫行业的特点，寻找行业的发展机会，就必须首先回答一个问题：为什么厨卫业如此分散。它与微波炉、电磁炉、电风扇等小家电有什么不同，与彩电、冰箱等大电又有什么不同。 (阅读: 3354，评分: 8.00分/2人，行业: 家电)
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企业“三代”淘汰定律－－相马制下企业溃败的必然性
(吴洪刚，中国营销传播网，2008-04-09)
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在企业提拔人才的过程中，最常见的一种是由领导看中，培养，然后提升，这种机制我们可以暂叫做“相马”制。古人说：“千里马常有，而伯乐不常用”，主要也是感慨人才脱颖而出的难度。 (阅读: 2329，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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传统文化术可学，道不可谋－－正确认识国学对企业管理的作用
(吴洪刚，中国营销传播网，2008-03-31)
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什么是成熟呢，着先就是少年老成。怎样才能少年老成呢。那首先就是做事不可太认真。什么事万不可认真，一认真人就不成熟了。所以现在企业面临着的予盾困境是：一方面希望有工作认真负责的员工。 (阅读: 2985，评分: 7.50分/4人，行业: 政府组织/地方法规)
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中国企业国际化经营之路
(吴洪刚，中国营销传播网，2008-03-28)
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虽然的在战略上，我国企业参与全球化的竞争，必然会造就中国企业的崛起，但是，也应该看到一些不利于因素在制约着中国企业在国际上的发展。 (阅读: 2531，行业: 其它)
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“人”是现代化的目的－－中国现代化面临的价值观困境
(吴洪刚，中国营销传播网，2008-03-26)
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近日中科院发布的《中国From EMKT.com.cn现代化报告2006》，对中国未来的描绘的前景是：2050年的中国将是一个中等发达社会，人均预期寿命逾八十岁，养老、医疗和失业保险覆盖率达百分之百，人们可以自由合理流动，按2002年价格最低月薪超过1300美元，绝对贫困� ... ... (阅读: 2257，行业: 其它)
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未来的的企业是变大还是变小
(吴洪刚，中国营销传播网，2008-03-25)
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判断未来企业是变大还是变小，必须要有一个标准。这个标准是什么呢？就是效率。迈克尔•波特在《国家竞争优势》中明确指出：国家的财富主要取决于本国的生产率（即指单位工作日所创造的新价值，或者是单位投入资本所得到的报酬）和一国能利用的单位物质资 ... ... (阅读: 1921，行业: 其它)
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我国高档箱包市场营销策略
(吴洪刚，中国营销传播网，2008-03-24)
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箱包作为一种计划外消费品，在几年前并没有引起人们的关注。现在箱包已经是人们身边不可短缺的物品。不仅在实用性上有所加强，装饰性也有所拓展，各种各样名目繁多的包包已经成为时尚人士不可或缺的饰品。 (阅读: 2669，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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以“看得见的手”调节“看不见的手”
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-11-21)
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纯粹以利益导向来看待企业的目标越来越受到了挑战，而过于聪明的中国企业，又一次显示出了智慧的缺失和目光的短视。 (阅读: 2042，行业: 其它)
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营销咨询的价值
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-11-19)
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对经验和路径的依赖使得不少中国企业，特别是中小企业，总是在踏着成功企业的足迹，体会着失败的命运。对营销共性和规律的认识不足可以说成了营销决策的通病。而正是对“奇迹”的渴望，使得企业对营销咨询的需求变成了对“策划或咨询大师”的依赖。 (阅读: 3395，评分: 7.13分/8人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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企业管理中的“儒家”文化之我见
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-09-26)
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无论是曹操的“挟天子以令诸侯”还是朱棣的“靖难之役”。那有什么“君君臣臣”的样子。而且，一旦天下有难，趋炎赴势者远多于守节忠义者，这叫“识时务者为俊杰”。 (阅读: 2917，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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经济讨论也得有点良心！
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-08-09)
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凭心而论，弱势打工者，或者生存在激烈竞争行业中的企业的员工，他们的工资不高是事实。不论是工资涨也好，不涨也好，都不能以垄断性行业或公务员的标准来评判。 (阅读: 1994，评分: 7.80分/5人，行业: 其它)
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中国企业需要差异化战略的“亮剑”精神
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-06-27)
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时滞论是站不住脚的，也许是近两百年来的落后造成了我们民族的心态总是在自卑和自大中徘徊，其核心恰恰是自卑。不能以平等的眼光来看待这个世界，是中国企业定位的悲哀。 (阅读: 2607，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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中国企业规模变大还是变小
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-04-24)
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毫无疑问，我国整体的企业生产率是低下的。提升企业生产率，主要来源于三个方面，一是生产制造的效率，二是核心技术的附加值，三是品牌附加值。我国企业大多只能在生产制造中，靠人工成本的优势取得仅有优势。 (阅读: 2482，行业: 其它)
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中小企业的成长与战略的缺失
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-04-23)
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正是在这种核心产业效率缺失上的多元化竞争，也正是中国还存在着大量的靠资源、不是靠效率就可获得高额利润的机会，进一步使得中国企业无视战略的思想与规划。 (阅读: 3376，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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“逆势”国际化营销－－中国企业国际化“亮剑”精神
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-04-20)
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这种路径我们称为“逆势”国际化。当然，我国出口贸易巨大，但不能说产品销往国际市场就可以称为国际化，在国际化营销中，我们以自有品牌在国际市场中销售最终消费品，才算是真正意义上的国际化。 (阅读: 2909，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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有效率的管理者应该做什么
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-04-19)
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企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域！对一个高层管理人员来讲，安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多！我们常常在大楼还没有规划的时候，讨论室内装修的颜色，而且意见难以统一！ (阅读: 4310，评分: 5.50分/4人，行业: 其它)
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吴洪刚，深圳市时代纵横管理咨询公司总经理。咨询业资深顾问，MBA，营销学博士。先后出版《职业销售经理培训》、《战略性营销计划》、《超越卓越》等著作。曾为深圳方正、长虹数码、东鹏陶瓷、联想科技、长安集团、比亚迪汽车、伊莱克斯（中国）、夏新电子、新天国际酒业、华帝股份、朗能电器、龙电电气等三十余家企业提供营销咨询和培训服务。吴先生在《销售与市场》、《东方企业家》、《中外管理》等媒体上发表《管理的本土化还是全球化趋势》、《传统价值观笼罩下的庸才文化》、《集体主义掩盖下的派系斗争》等文章数四十余篇。Email:whgname@126.com
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