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专栏天地: 吴洪刚营销咨询: 第6页
 “价值创新”不是虚幻的海市蜃楼－－浅析“蓝海战略”的模糊思维
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-09)
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历史总是在不断的重演，是因为我们没有对历史进行反思。“秦人无暇自哀，而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也.”对于中国企业而言，这个周期实在是显得太短了。 (阅读: 3872，评分: 8.57分/7人，行业: 其它)
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蓝海战略：“新瓶装旧酒”式的概念炒作
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-06)
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正是追求非对抗性的战略方法，使得蓝海战略如此叫座。这恰恰反应了我国企业的竞争能力的脆弱和投机的心理。它恰恰迎合了中国企业处于激烈竞争的困境时，需要找到出路的一种渴望的现状。 (阅读: 4030，评分: 7.75分/4人，行业: 其它)
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联想与戴尔——全球化的竞争格局与定位
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-05)
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选择什么样的渠道模式，是由消费者的购买习惯来决定的，戴尔在美国之所以成功，最重要的原因在于美国消费者购买习惯的转变。当消费者习惯于从网上或电话中购买电脑时，戴尔才会成功。而在中国，大多数人更愿意到商店中一个一个的挑选自己喜欢的电脑。 (阅读: 5355，评分: 9.00分/2人，行业: IT/PC)
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聪明有余，而智慧不足的中国企业
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-02)
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这几年的咨询工作，对于企业，我最大的体会就只有一点：聪明有余，而智慧不足。为什么这样说呢？曹操评价袁绍：“袁绍色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命：非英雄也。” (阅读: 5057，评分: 8.74分/16人，行业: 其它)
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企业领导人的“反基因”传承
(吴洪刚，中国营销传播网，2006-01-02)
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1399年，朱元璋去世，皇太孙朱允文即位，史称：“建文帝”，但在位仅仅四年，建文帝的四叔燕王朱棣就发动“靖难之变”用武力推翻了朱允文。英明神武的明代开国皇帝，终于没有如愿的掌控其生后的事情。这在中外历史上并不鲜见。 (阅读: 2367，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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战略的正确与用人的不成熟－－浅析阿梅里奥入主联想
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-12-23)
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原戴尔亚太区总裁阿梅里奥入主联想，成为日前一大热门新闻。各种评论都有，有的认为这是联想的一个豪赌，有的认为是联想的偏差，也有认为是联想对PC的回归。也有从企业文化来谈论阿梅里奥入主联想的。也有认为是联想新一阶段战略的开端。 (阅读: 6093，评分: 9.33分/9人，行业: IT/PC)
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企业的疆域－－寻觅“蓝海”，还是投机
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-12-08)
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仅从企业创新的角度来讲，“蓝海战略”似乎是符合企业创新的精神。但从中国企业和市场的现状而言，“蓝海”战略与目前我国企业不重视基础管理和研发，总是力求跳出有激烈竞争的“红海”，去寻找一种高利润的新的疆域是相符的。 (阅读: 3219，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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索尼降价：彩电业市场格局重构的开端
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-12-07)
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液晶彩电又处于这么一个千载难逢的机会，中国的彩电企业是不是能从传统的思维中转变过来，日本和国际的彩电企业能不能痛定思痛，试图夺取掌握在中国彩电企业手中的市场份额呢？ (阅读: 5012，评分: 9.80分/5人，行业: 家电)
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“中国式管理”能否催生世界级企业家？
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-10-27)
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什么是世界级企业家？不久前，美国小布什总统考虑停止征收遗产税，可是有两人登广告反对，一个是微软的比尔盖茨，一个是巴菲特。他们说：“我不能允许我的第二代不劳而获”这就是世界级企业家。简单的广告的背后是支撑美国近百年发展强大的人文精神。
简单的� ... ... (阅读: 3390，评分: 8.71分/7人，行业: 其它)
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营销人的理性与魄力
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-10-20)
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我不愿意谈过多的营销技能与具体策略，是因为通过营销咨询和培训工作经历，我们发现，中国好多企业缺乏的不是策划水平与营销技能。这种认识与企业自己的认识不同，企业往往认为自己缺乏的就是营销的技能和策划的创意。那么什么是当今营销人所缺乏的呢？或者说� ... ... (阅读: 6531，评分: 8.44分/16人，行业: 其它)
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以“做官”的思维来做企业－－中国企业管理现状之一
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-10-14)
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我国古代思想家老子提倡“虚其心、实其腹，弱其智、强其骨”的治国方式，认为无为而治仍是管理的最高境界，说得通俗一点就是：老百姓越蠢，国家越容易治理。儒家虽然认为国家需要贤人来治理，但也认同了道家愚民的管理思想。不同的是，老子认为管理者与被管理� ... ... (阅读: 4006，评分: 9.75分/8人，行业: 其它)
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低人工成本竞争优势的丧失与企业目标的偏离
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-09-28)
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把我国企业的管理竞争提升的重点放在效率上，而不是人工成本上才是正确的选择。 (阅读: 3001，评分: 9.25分/8人，行业: 其它)
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中国企业跨国并购中的价格博奕－－国际化经营能力的考验
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-09-26)
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联想收购IBMPC业务、明基收购西门子的手机业务。这都是中国企业（包括台湾）进行国际化经营的尝试。在这个过程中，不论是价格的确定、战略的整合、文化的冲突也好，不是简单的“吃亏”和“划算”可以描述的。 (阅读: 3071，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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“集体主义”掩盖下的“派系斗争”
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-09-06)
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中国是一个讲究“和合”文化的社会，在这样一个社会中，任何矛盾的公开化，都可能导致“天下大乱”。因此，即便是内部“派系林立”的企业，也少有对外公开其内部矛盾的存在。而帮派斗争的公开化，对于企业而言，往往也就意味着“破产”的到来。如果你去问任何� ... ... (阅读: 4127，评分: 8.47分/24人，行业: 其它)
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“先做人后做事”－－传统价值观笼罩下的庸才文化
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-09-02)
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近几年来，“要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可，甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。与这种思潮相伴随的是，出现了不少指导企业人员如何在企业内部的斗争中取得胜利的文章与书籍：什么《办公室兵法》、《我� ... ... (阅读: 13168，评分: 7.57分/70人，行业: 其它)
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走出职业销售经理培训的误区
(吴洪刚，中国营销传播网，2005-09-02)
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在企业销售经理的培训中，非常常见的是，培训已经演变成了一种吸引听众的表演。“途径的完美与目标的混乱，似乎成了我们这个时代的一大特色。”这是爱因斯坦的名言，对我国销售管理现状是很适合的。 (阅读: 7985，评分: 8.72分/18人，行业: 其它)
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管理的本土化还是全球化趋势－－浅析“中国式管理”
(吴洪刚，中国营销传播网，2004-12-03)
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“涉艺浅，点染亦浅；历世深，机械亦深。故君子与其练达，不若朴鲁；与其曲谨，不若疏狂。”这是我国明代《菜根谭》里的一句话。其意思就是说：“涉世不深的人，沾染的不良习惯也少；阅历比较丰富的人，权谋奸计也多。所以做一个君子，与其精明老练，熟悉人情� ... ... (阅读: 6246，评分: 7.57分/26人，行业: 其它)
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企业价值观的重构
(吴洪刚，中国营销传播网，2004-09-08)
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一个值得关注的问题是，以团队精神为代表的企业内部培训和文化建设其实收效甚微；优秀企业的文化建设较好是因为它已经是优秀的企业，而不是靠企业文化建设使其成为优秀企业的；企业在强调各项管理理念和企业价值观时，其核心的目的无非是要解决企业与员工的关� ... ... (阅读: 4169，评分: 8.73分/19人，行业: 其它)
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企业的知识消费习惯与管理咨询的价值
(吴洪刚，中国营销传播网，2004-09-08)
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随着我国管理咨询业的发展，越来越多企业也逐步开始接受管理咨询服务。在这个存在众多争议的新兴行业中，我们看到了中国企业对管理的认识的提升，也看到了咨询服务对企业带来的实际利益，但不可否认的是，我们的管理咨询服务与企业理解的咨询服务存在着很多错� ... ... (阅读: 3027，评分: 9.75分/8人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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家电渠道，路在何方？
(吴洪刚、王五生，中国营销传播网，2004-09-07)
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“取胜或者参与”——西方谚语
1998年2月，济南七家大商场联合拒售长虹彩电! 2004年2月24日，成都国美主动降价导致格力空调停止供货，3月11日，国美全国卖场清理格力！这两事件时隔六年，但从争议双方的态度，我们不难看出，厂家对市场的主动权已经逐步转移到 ... ... (阅读: 5086，评分: 8.96分/22人，行业: 家电)
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吴洪刚，深圳市时代纵横管理咨询公司总经理。咨询业资深顾问，MBA，营销学博士。先后出版《职业销售经理培训》、《战略性营销计划》、《超越卓越》等著作。曾为深圳方正、长虹数码、东鹏陶瓷、联想科技、长安集团、比亚迪汽车、伊莱克斯（中国）、夏新电子、新天国际酒业、华帝股份、朗能电器、龙电电气等三十余家企业提供营销咨询和培训服务。吴先生在《销售与市场》、《东方企业家》、《中外管理》等媒体上发表《管理的本土化还是全球化趋势》、《传统价值观笼罩下的庸才文化》、《集体主义掩盖下的派系斗争》等文章数四十余篇。Email:whgname@126.com
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