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专栏天地: 《新浪潮》: 第2页
 双汇冷鲜肉的滑铁卢
(刘玉峰，《新浪潮》，2005-01-26)
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企业的成长过程也与孩子有相似之处：只有四肢的壮大与头脑的发展、神经组织的更健全相协调，才能成为一个健康的人。 (阅读: 9859，评分: 5.86分/7人，行业: 食品)
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照亮GE之路
(及轶嵘，《新浪潮》，2005-01-26)
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革新项目如何走上前台，GE在其照明灯泡业务上的做法可能会成为一次颠覆性的革命。 (阅读: 4479，评分: 2.00分/2人，行业: 家电)
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中国市场营销态势
(郭伟，《新浪潮》，2005-01-19)
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2004年，中国的人均国民生产总值达到1000美金，已进入重要的经济发展转折点和社会变革时期。因应中国深刻的经济、社会和文化变革，以及市场竞争环境的日趋深化与成熟，中国的市场营销领域也呈现出众多值得关注的变革与发展态势。
一、 细分,细分、再细分
200 ... ... (阅读: 5817，评分: 4.85分/7人，行业: 其它)
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情景面试：“透视”人才的秘笈
(黄词，《新浪潮》，2005-01-06)
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让公司高层苦恼的是，怎样才能避免聘来一个“说”和“做”相差甚远的人。 (阅读: 4800，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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您的顾客满意吗？
(李金晖、 包启挺，《新浪潮》，2005-01-06)
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编者按：
随着国内市场竞争的加剧和市场环境日趋成熟，中国企业对如何测量和改进用户满意度也更为重视。为此我们邀请国内从事用户满意度研究与咨询的权威机构，来自北京迪纳市场研究院的两位市场研究专家李金晖、包启挺，为本刊撰写专文，介绍用户满意度测量� ... ... (阅读: 4223，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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新品入市的突围
(王继忠，《新浪潮》，2004-12-31)
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新品入市，他们所面临的问题都是一样的：强大的对手和陌生的市场环境，他们所追求的目标也是相同的：战胜对手、后来居上。 (阅读: 8264，评分: 7.27分/11人，行业: 其它)
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向耐克宣战
(罗广宇，《新浪潮》，2004-12-31)
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反对耐克，反对世界著名品牌，踢耐克创始人菲利普的屁股，你觉得这是可能的吗？凯利·莱森正在实践他的这一狂想。或许，这不过又是一条借势成长之路。 (阅读: 5004，评分: 3.50分/2人，行业: 服装)
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高绩效团队的困惑
(周云海、李夏磊，《新浪潮》，2004-12-23)
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索娅公司生产管理部经理郑胜甫这几天心情想好却好不起来。
郑经理所在的是一家合资的日用消费品生产制造企业，这家企业近几年发展迅速，平均每年都有10％以上的销售增长。虽然近两年竞争越来越激烈，但是由于公司在前几年打下了扎实的管理基础，公司仍能继续� ... ... (阅读: 3850，评分: 9.50分/4人，行业: 其它)
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企业家的心与手
(周永亮，《新浪潮》，2004-12-23)
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北京国富经济研究院执行院长 周永亮博士
金庸在《射雕英雄传》中描述成吉思汗训练部众时，称其“约束严峻，军法如铁。”“铁木真号令一出，数万人如心使臂，如臂使指，直似一人。” 这段话非常形象地描述了蒙古军称雄大漠的秘诀：决策的正确性和超强的执行 ... ... (阅读: 3607，评分: 5.75分/4人，行业: 其它)
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大区经理 公司的心腹大患？
(《新浪潮》，2004-12-20)
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两湖大区（辖湖北和湖南）的张经理和总部闹崩了。
前不久，这样一则消息在爱莲化妆品公司私底下流传，据说两湖大区至今已经连续有两个月的营业款没有按规定上交了，而此前他们刚刚向总部要了一批价值百万元的货品。
这几天公司的总经理和销售总监已经先后� ... ... (阅读: 5598，评分: 8.20分/5人，行业: 其它)
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托普：宋如华的一个“玩偶帝国”
(刘玉峰，《新浪潮》，2004-12-16)
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托普曾是中国最大的软件基地，拥有内地及香港三家上市公司和近100亿资产，有软件帝国之称。
然而在资产骤然放量的同时，托普企业的管理水平和机制却没有同步成长。
看似庞大的企业身躯下是孩童般的管理头脑，在宋如华本人看似实用，实则荒谬的管理哲学下，托 ... ... (阅读: 3113，评分: 9.00分/1人，行业: IT)
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诺基亚还是不可战胜的吗？
(郭凤琴，《新浪潮》，2004-12-15)
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诺基亚遇到的问题不只是诺基亚的问题。当一个企业处在日新月异的行业中时，保持地位靠的不仅仅是超大的规模，还要有像小公司一样的“心态”和创新能力。 (阅读: 5164，评分: 3.50分/6人，行业: 通讯/手机)
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为客户而“疯狂”
(贾小龙，《新浪潮》，2004-12-15)
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网络服务公司要取得成功，不只是维持服务器的正常运行，客户服务更为重要。雷克空间以自己的行动告诉我们，“疯狂”的投入，才会有“疯狂”的收获。 (阅读: 3484，评分: 10.00分/1人，行业: IT)
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打破“边界”做回小企业
(柴新建，《新浪潮》，2004-12-15)
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无锡小天鹅股份有限公司总经理柴新建 小企业有许多成长的烦恼，长大后的企业同样有烦恼。
十年前的小天鹅是一只真正的“小”天鹅，而今天，我们业已成为这个行业的领先企业。不过，在企业变大的过程中，我们的组织、环境、规模都发生了变化，如果我们不能� ... ... (阅读: 3311，评分: 8.00分/4人，行业: 家电)
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让研发跟上发展的速度
(《新浪潮》，2004-12-15)
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主持人：《新浪潮》记者 及轶嵘
特邀嘉宾：
中国社科院工业经济研究所 罗仲伟
夏新电子总裁 李晓忠
对于已经被置于WTO规则和环境下运行的中国企业，加强技术创新无疑是必须面对的重大课题。市场竞争力已经成为企业永恒的命题，而对多数企业而言，竞争� ... ... (阅读: 2789，评分: 4.50分/2人，行业: 其它)
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成功以后说分手
(《新浪潮》，2004-12-14)
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引言
“一年合伙、两年红火、三年散伙”这一度是民营企业走不出的怪圈。
成功以后是友好地分手，各据一方，相望江湖？还是一直捆绑在一起，共同守业直到终老？
这是一种选择，也是合伙创业之后必然面对的问题。
中国的传统文化是“合”的文化，讲究守衡， ... ... (阅读: 3655，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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商人思维还是企业家思维？
(周永亮，《新浪潮》，2004-12-09)
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近几年来，中国企业界的一些现象引发了我长期的思考：
一方面，一些企业领导人表现了超常的经营能力，身价过亿甚至数亿，但却不能把企业带到一个具有持续成长能力的企业；另一方面，一些企业领导人对商业机会的捕捉令人慨叹不已，但却无力把企业塑造成一个高� ... ... (阅读: 4773，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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灿坤：大陆折戟的困惑
(刘玉峰，《新浪潮》，2004-12-08)
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作为全球最大的小家电制造企业，灿坤集团15年来在全球任何一处都斩获颇丰，灿坤的经营哲学及本土化理念为何使它在中国内地市场屡遭败绩？ (阅读: 4025，评分: 8.20分/5人，行业: 家电/小家电)
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社区营销之道
(胡山，《新浪潮》，2004-12-07)
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与几年前社区营销的红火相比，今天的企业更多的体会到了社区营销的艰难。社区变了，消费者变了……面对一座座拔地而起的新社区，既诱惑又困惑，社区里究竟蕴藏着怎样的财富？ (阅读: 4634，评分: 6.33分/3人，行业: 其它)
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用变化的眼光发现需求
(周建波，《新浪潮》，2004-12-07)
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不但要有一双善于发现的眼睛，而且还应该有一个洞穿事物之间内在联系的思维逻辑，这样才可能找到真正的需求。 (阅读: 3490，行业: 其它)
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《新浪潮》杂志“解读中国最有活力的企业成长实践”。记录中国最有活力的企业成长实践，与最有活力的企业、最有创新精神的企业管理者共同成长。《新浪潮》杂志的市场定位是“企业管理实战”，在经济管理类期刊中独树一帜。这一定位保证《新浪潮》以“科学管理与智慧经营”为驱动，更好地服务于中国本土企业的中高层管理者。杂志的核心读者是25-45岁之间的企业中高层管理人士，商业精英、职业经理人。杂志的内容以从企业的生存和发展的需求出发，内容真实有效，案例、经验、数据等资料全部来自中外企业实际运作，具有实用性和较高的参考价值。客服电话：800 810 2262，电话：010-5802 2828-646/643，Email:marketingxlc@ztci.com
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