|
专栏天地: 杨有忠品牌定位: 第2页
 时尚营销的现实表现及其特点－－“绝对”品牌的案例分析
(杨有忠，中国营销传播网，2002-12-11)
|
对于时尚营销这个概念，国内的许多企业并没有给予重视。而在现实的品牌经营规划和实操中，更是一片空白。这里，先不谈国内企业的品牌意识。我们通过对下面一个案例的分析，可以让企业从中获得一些启示。 (阅读: 9571，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
|
看宝洁广告策略的两大法宝
(杨有忠，中国营销传播网，2002-12-09)
|
是追随宝洁还是围攻宝洁，这就是国内企业所面临的生死选择。我认为，无论是选哪种企业策略，吸收宝洁品牌营销精华一定是无可选择的。 (阅读: 10699，评分: 7.00分/6人，行业: 化工/日化)
|
宝洁品牌营销手段破解
(杨有忠，中国营销传播网，2002-12-06)
|
作为品牌经营的领导者，宝洁不仅在世界范围内起到了示范作用，而且在国内市场品牌经营中表现出一个老师的形象。 (阅读: 13657，评分: 7.64分/17人，行业: 化工/日化)
|
非模式品牌经营－－混合市场下的品牌经营观
(杨有忠，中国营销传播网，2002-12-06)
|
混合市场从宏观方面讲是国内目前出现的资本市场、产品市场、专利市场、劳动力市场等混合存在的经济平台；单纯从产品市场上讲不同企业依靠不同经济体制和不同的经营手段经营管理各自企业所形成的市场条件。 (阅读: 4020，行业: 其它)
|
广告人的新奶酪在哪里？
(杨有忠，中国营销传播网，2002-12-03)
|
6673万元收购大连鑫星广告公司60%权益。作为李嘉诚麾下的香港TOM.Com公司不仅收购了大连最大的户外广告企业，还一举将20多个城市的多家国内知名的户外广告公司尽收囊中。 (阅读: 5294，评分: 4.33分/6人，行业: 营销服务/广告)
|
品牌定位的实践论系列（八）
(杨有忠，中国营销传播网，2002-09-24)
|
把握消费市场的时尚脉搏，盯紧年轻一代的娱乐兴趣，以及追随全球性流行文化和科技发展的走向，是我们国内企业经营成功品牌的必然之路。同时，集中企业不多的资源以及经营者的精力，作好能够确实具有成长利润空间的市场营销工作，实现企业的阶段目标。 (阅读: 5122，评分: 5.25分/4人，行业: 其它)
|
品牌定位的实践论系列（七）
(杨有忠，中国营销传播网，2002-09-23)
|
国内企业在经营中，常常感叹自己缺乏核心技术，因此品牌经营就只会专注包装形象，以外在的形式取胜。或者发挥终端技术，以便补己之短。 (阅读: 4784，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
品牌定位的实践论系列（六）
(杨有忠，中国营销传播网，2002-09-17)
|
在对企业的产品或品牌经营定位管理中，要注意把握的是如何适应第一个能够响应企业营销的消费阶层，比如仙牌首先攻占的是老年阶层。从仙牌在北京市场上的营销手段分析，高级知识分子是品牌最先把握的阶层。高屋建瓴，势如破竹。 (阅读: 4856，行业: 其它)
|
品牌定位的实践论系列（五）
(杨有忠，中国营销传播网，2002-09-17)
|
品牌的每一次的重新定位都给企业带来新的利润空间和新的消费市场。所以，定位的管理已经成为了所有企业在发展中不得不考虑的因素。 (阅读: 4303，行业: 其它)
|
品牌定位的实践论系列（四）
(杨有忠，中国营销传播网，2002-09-16)
|
先从市场上寻求具有需求和消费能力的目标人群，了解他们的心理状态和竞争对手对其满足的情况，定位就是从这里开始自己的管理旅程。 (阅读: 4748，评分: 6.75分/4人，行业: 其它)
|
品牌定位的实践论系列（三）
(杨有忠，中国营销传播网，2002-09-13)
|
在目前混合市场经济下，很难逐个阶层地满足消费需求，只有立足为消费者提供长久价值和利益的品牌与企业也才有获得消费者对品牌和企业的忠诚度，品牌的价值才能够体现在市场上，企业经营品牌也才会有根本的回报。 (阅读: 5072，行业: 其它)
|
品牌定位的实践论系列（一）
(杨有忠，中国营销传播网，2002-09-12)
|
鉴于定位管理对企业今后经营局面的转变作用，笔者将从现在开始，陆续介绍这个理论的实践应用案例以及对国内企业的借鉴之处。帮助企业作好品牌经营方向的调整以及对市场上消费人群的把握与沟通。减少企业品牌的漠视化现象及其同质化状况。 (阅读: 7477，评分: 5.50分/4人，行业: 其它)
|
品牌定位的实践论系列（二）
(杨有忠，中国营销传播网，2002-09-12)
|
定位管理相对企业整体的经营管理来讲是一个引导正确和快速有效发展的方向盘。任何一个企业如果还没有进入到这个层次来经营企业，依然停留在滑板时期，一切经营的把握全凭企业领导者自身掌控，企业往往容易出现难以挽回的危险境遇。 (阅读: 5302，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
|
品牌经营的标准
(杨有忠，中国营销传播网，2002-09-10)
|
品牌经营的标准对于不同企业是不同的。中小企业的标准就是盈利，而大企业经营品牌的标准则是创造新的市场空间，为了获得更多赢利空间而进行的一场接一场的商业竞争。 (阅读: 5267，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
|
中国白酒品牌的定位问题
(杨有忠，中国营销传播网，2002-09-10)
|
历史造就的这些真正的白酒品牌在自己的定位上出现的管理偏差，其实是致命的。必须进行精兵简政，集中企业的优势资源，力戒品牌经营的短视策略，从单纯重视短期效益上提升到首先关心品牌的长期命运发展为主，重视品牌现实市场表现，以及品牌定位管理。 (阅读: 5130，评分: 7.33分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
|
品牌是挪亚方舟吗？
(杨有忠，中国营销传播网，2002-08-26)
|
随着入世后国内经济环境的不断改善，质量将成为中小企业立身之本，同时也是获取品牌成功的基础。因此，创新和管理将成为企业长足发展的内在动力。消除暴利倾向，消除产品文化污染，图谋企业成为万古长青的摇钱树才是品牌经营的标准。 (阅读: 3706，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
|
品牌延伸的定位分析
(杨有忠，中国营销传播网，2002-08-22)
|
目前我国的许多企业都在热衷于品牌延伸。也许这在短期内可以取得名牌效应:既节约了推出新品牌的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，很快得到消费者承认。但是我们必须重视品牌延伸中定位价值转移这个问题，否则可能在短期获利之后产生长期的负面影响。 (阅读: 8815，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
再造区域品牌的价值
(杨有忠，中国营销传播网，2002-08-22)
|
很多企业在我们作咨询时，提出了对企业品牌目前以及未来的担忧：在缺乏充足资金支持，缺乏品牌意识的营销人员的辛勤工作，缺乏更多具有丰富品牌经营管理经验的中高层团队的领导下，如何再造区域品牌的价值。换句话讲，企业现在有了品牌，如何能够提升品牌现有的价值水平？ (阅读: 4400，行业: 其它)
|
如何安全经营品牌
(杨有忠，中国营销传播网，2002-08-02)
|
我们在对企业和市场进行调研时，发现很多企业都存在对品牌经营风险的恐惧。其实，经营企业和经营品牌一样存在不同的风险。但我们能不能讲，风险与利润成正比那？这要看企业是在什么样的经营原则指导下来运做品牌和企业。 (阅读: 3031，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
如何做好时尚营销（三）－－选择定位层次
(杨有忠，中国营销传播网，2002-07-15)
|
酷儿的成功并不仅仅因为是可口可乐的荣誉产品，更重要的是它的定位层次的准确。5—12岁喜欢酷文化的儿童，如果仅仅定位在这个年龄段，而没有一种心理层次的选择，那么，酷儿是难以获得巨大成功的。 (阅读: 6402，评分: 7.00分/6人，行业: 食品/饮料)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 下一页
* 品牌管理顾问，作家，国内专业媒体撰稿人。曾为企业和政府提供品牌和城市管理咨询建议。并为此受到政府嘉奖。一贯倡导“品牌管理截拳道”，注重实效性与时效性的结合。所倡导的观点和概念受到国内企业和政府部门的推崇与实践，尤其是时尚营销概念，影响深远。近年来，对国内企业100强和成长企业100强的研究成果《恐怖的品牌》一书的部分内容和观点的刊登引起媒体和企业的极大关注，其中“创造具有精神价值的产品”概念再次引发企业界的不同凡响。Email:siacgem@sohu.com
|
