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专栏天地: 工业企业营销咨询-叶敦明: 第2页
 四大营销战略病症，折磨民企赢利模式
(叶敦明，中国营销传播网，2010-11-03)
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民营企业就像黄山松，在坚硬的岩缝中傲然生长，具备了极强的生存意志，只要给点阳光，就会灿烂无比。在度过艰难的生存期之后，有一些民企佼佼者的规模陡然变大，在兴奋激动之余，开始要面对之前从来没有考虑过的新问题。尽管手忙脚乱的，可外在大环境利好，丢� ... ... (阅读: 2145，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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曹操“被策划”，利字当头是帮凶
(叶敦明，中国营销传播网，2010-11-03)
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这几天，学界名人倪方六忙着学术打假，话题很大，直指安阳曹操墓的虚假内幕。倪老师分析的详尽而用功，从最为惹眼的现场直播开始进攻，把安阳曹操墓的所谓学术贡献驳斥的体无完肤。闫沛东也是剑指“曹操高陵”造假，且称已掌握18项“铁证”，包括订制的造假石� ... ... (阅读: 1956，行业: 营销服务/策划)
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超级整理术，让你的管理“点石成金”
(叶敦明，中国营销传播网，2010-11-01)
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一张苦瓜脸、一身简洁的打扮，没有人会想到他就是优衣库、DOCOMO、麒麟发泡酒等超级畅销产品的幕后创意人，而一本《超级整理术》的出版，又把他推向了一个创意科学派的盟主地位，重新迎接传统创意人士的评头论足，他，就是佐藤可士和。
一个有着理工科思维方� ... ... (阅读: 1828，行业: 其它)
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公关如砒霜，策划似疯牛
(叶敦明，中国营销传播网，2010-10-29)
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中国的奶牛数量本无法满足国人饮奶的需求增长，然而，自2005年开始，这个看似紧缺型产品，竟一反常态地步入了广告、促销和公关的血拼大赛，这是为什么呢？三聚氰胺事件后，答案水落石出，继人造肉之后，中国人终于发明了人造奶。弄虚作假，原来是投机型企业成� ... ... (阅读: 4245，评分: 7.83分/6人，行业: 营销服务/公关)
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民营企业赢利模式：“三思”而后行
(叶敦明，中国营销传播网，2010-10-28)
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像格兰仕这样占据了微波炉半壁江山的民营企业，竟然没有多少利润可赚，而像联想这样靠PC起家的IT企业，却在急吼吼地投资煤炭精细化工项目，看来，这些一度让人眼红的民企领头羊们，也落入到二次创业赢利模式的迷魂阵中不能自拔。红海与蓝海，不是谈笑间就能从� ... ... (阅读: 1967，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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中国制造业产业管理，呼唤智利式升井
(叶敦明，中国营销传播网，2010-10-27)
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智利矿难大营救，从悲剧式的开始，到喜剧式的收场，智利政府的公众形象前所未有地得到世界认同。一场矿难，考验了政府机构的救援效率和公关能力，更是产业管理水平的大检测。智利这个南美小国，工业经济发展水平不算搞，但其产业管理的综合素质，不得不让我们� ... ... (阅读: 1604，行业: 其它)
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“钻石理论”：品牌成色的检验器
(叶敦明，中国营销传播网，2010-10-26)
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秋天已至，需要添置一些衣衫了。以往我都是在品牌专卖店或者淘宝网上购买，主要选择的是国产中等价位品牌或者国际品牌的精仿版，因为他们似乎代表了质量好、价格适中的实惠品牌。然而，前段时间与UNIQLO服装超市的一场邂逅，却完全颠覆了我原本对国产中等价位� ... ... (阅读: 1948，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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企业战略设计：民企二次创业的利润区罗盘
(叶敦明，中国营销传播网，2010-10-25)
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民营企业的成长轨迹，是中国经济体制改革的收放节奏的直接反应，从当初的拾遗补缺市场起家，在无人竞争的“小”领域做起了大生意，而后逐步担当了服装、玩具、小电子产品的出口重任，民营企业已经成为了国家经济发展的重要引擎。民企进入国企垄断行业的呼声，� ... ... (阅读: 1959，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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营销战略三件套，工业企业竞争力之源
(叶敦明，中国营销传播网，2010-10-24)
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工业企业投资规模大，而且产出周期长，战略规划尤为重要。工业企业营销From EMKT.com.cn战略，要在四个方面下功夫：与上下游形成价值链共生战略、强化内部管理机制、把握产业政策、读懂标杆企业和竞争对手的战略举措。有一点要注意，不能照搬消费品企业的战略� ... ... (阅读: 2419，行业: 其它)
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以动制动，企业营销战略新思维
(叶敦明，中国营销传播网，2010-10-24)
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甘熙园是民国时期南京商会会长的私家宅院，虽然当初的规模我们已不得而知，但仅凭现存的99间就足以让人叹为观止：正房就有八进以上，加上两侧的厢房，偌大的空间被分割成无数个自成一体的小空间，真是曲径通幽、别有天地。这是一个静心、静时光的静世界，下午5 ... ... (阅读: 2109，行业: 其它)
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工业企业营销培训：战略还是技巧，这是一个问题
(叶敦明，中国营销传播网，2010-10-22)
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对于工业企业来说，营销From EMKT.com.cn只是新近上口的生僻词。很多企业理解的营销，只是在销售基础上加了一点品牌策划和营销培训的外衣，触摸到的也只是营销战略自身价值的冰山一角而已。如果与工业企业的负责人进一步探讨营销话题，往往就可以发现一些普遍� ... ... (阅读: 2690，行业: 其它)
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赢在起跑线：工业企业的品牌诊断与定位战略
(叶敦明，中国营销传播网，2010-10-19)
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就其传播对象的不同，品牌可以分为B2B和B2C两种，B2B就是我们通常所讲的工业企业品牌，它主要集中在组织之间的品牌沟通、产品服务购买决策等互动过程中。B2C是面向消费者的品牌，其价值已经得到厂家和消费者双方的高度认可和重视，也成为了企业竞争的利器和消� ... ... (阅读: 2282，行业: 其它)
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中国企业“500抢”，抢到芝麻丢了西瓜？
(叶敦明，中国营销传播网，2010-10-15)
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沸沸扬扬的中国企业500强大会早已闭幕，尽管大家对国企占据营业收入和利润绝对比例的看法比较悲观，喧嚣之后还是各归各位，一切照旧。本来，民企跟国企就不是一个等量级的，国企具有的天生优势，不仅是聚集在排他性的行业中，更有国家几十年如一日的财政滋养， ... ... (阅读: 1789，行业: 其它)
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李连杰撞墙，企业家慈善品牌很受伤
(叶敦明，中国营销传播网，2010-10-14)
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李连杰指着棒球帽下的白色发根，苦笑着说这是做壹基金的“报答”，壹基金是他想做成功的公募慈善基金，因为国内慈善机制的问题，一直挂靠在中国红十字会下面，当成一个专项基金运作而已。别人冲着李连杰来的，但善款的使用权却由不得壹基金，更令人痛心的是，� ... ... (阅读: 2285，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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大客户营销：战略先行、建管并重、传播互动
(叶敦明，中国营销传播网，2010-10-13)
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1、企业营销From EMKT.com.cn战略诊断，大客户营销的第一步
工业企业战略制定有两个明显的错误倾向，一个是关注行业发展格局和变化态势，但不清楚何时会发生重大转折，反映到企业具体战略上就会出现面面俱到、毫无重点的空洞局面；另一个则是过于关注竞争对手 ... ... (阅读: 2633，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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工业品销售，倍增效应不是天马行空
(叶敦明，中国营销传播网，2010-10-12)
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工业品销售深受规模突破的困扰，企业要想实现倍增，就须面临一个两难境地：自有的迷你型队伍虽好管理，但经销商往往因此把持了销售主动权，导致定价体系、服务质量、网络深度管理的失控；而若想深度开发、管理到位，企业就必须自建庞大的销售组织，这意味着在� ... ... (阅读: 2520，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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民企二次创业，需闯赢利模式五道关
(叶敦明，中国营销传播网，2010-10-11)
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二次创业说了很多年了，国企拼死抓住了上市的机会，落魄的空架子顿时成为了股市风向标，而民企则只能在创业板和主板的边缘处寻得一席之地，贵贱之分不言而喻。不仅如此，在民企二次创业的重要关口，政府还起到了不好的促退作用。然而，当民企从灰姑娘华丽转身� ... ... (阅读: 2297，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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产品价值理性回归，物美价廉不是空谈
(叶敦明，中国营销传播网，2010-10-09)
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国内服装业在经历了低价格、低质量阶段之后，以雅戈尔、罗蒙、海澜之家、劲霸、七匹狼为代表的企业，已经开始在款式设计、品牌塑造和专卖店体系等方面用心经营，使城市一族能够花费较合理的价格拥有像样的服装，相比国外大品牌而言可谓是价廉物美了。然而，今� ... ... (阅读: 2759，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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柳传志的经营战略，是否联想得太多？
(叶敦明，中国营销传播网，2010-10-08)
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作为第一代准国际级企业家，柳传志和张瑞敏一直是国内企业界的旗帜，他们把两个原本不起眼的小厂做到了1000亿以上的规模，并且都成为了国际市场的有力竞争者，着实不易。特别是在第一届《赢在中国》的压轴登场，作为大评委的两位，自然地流露出对年轻创业者的� ... ... (阅读: 3555，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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阿里巴巴的烦恼：企业与风投的“后蜜月期”生活
(叶敦明，中国营销传播网，2010-10-02)
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阿里巴巴的崛起，是无数中小工业企业的福音，以小博大的创业路从此打通了。近日在西湖举行的第七届国际网商大会，也让人们感受到了电子商务日趋成熟，他们的经营手段相当多地结合了电子商务的便捷和传统经营的扎实。而马云的闭幕演讲更是将会议推到了一个弥散� ... ... (阅读: 2727，评分: 9.50分/2人，行业: IT/互联网)
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叶敦明，天堑通途管理咨询首席咨询师，7年、2家世界500强企业（ABB、韩国现代电子）中高层管理经历，10年营销咨询实战经验，目前致力于工业品企业的实战营销咨询，主要服务模块包括营销咨询、品牌传播和企业影片创意制作。①营销咨询有7个服务模块：民营企业赢利模式、工业企业战略三件套、销售倍增模式、大客户营销宝典、工业企业实战营销培训、企业战略顾问、组织流程再造。②品牌传播有5个服务模块：工业企业品牌诊断与定位战略、工业企业品牌战略五件套、CIS战略、网络营销、品牌化工具套装。③企业影片有3个服务内容：产品宣传片、企业宣传片、会议宣传片。理论与实践微妙地融合，创新与老成不期而遇，一切都是为了帮助您的企业走上大品牌营销之路。QQ:934594925；电话：021-64400599，0551-2671199
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