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专栏天地: 易秀峰－化妆品与整店输出: 第2页
 老板们的“用人之道”
(易秀峰，中国营销传播网，2004-06-16)
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人才对于企业的作用不言而喻，所以老板们无不把“如何用好人”当作头等大事来抓，以期企业的“风和日丽，歌舞升平”。但在事实上，虽然老板们都有各自的用人原则和方法，却并不能如想象中的得心应手，或怵之，或烦之，或急之，或怒之，不一而足。 (阅读: 6505，评分: 9.10分/362人，行业: 其它)
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水性营销之理论篇
(易秀峰，中国营销传播网，2004-05-21)
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水性营销，取自于“水之无形，随势而为”。营销的目的是寻求市场的占有和利益的获得，这就需要从供应商到生产商到经销商到消费者之间这条营销渠道的畅通无阻。那么，水性营销的根本点就在于“水到渠成”这一点。 (阅读: 4808，评分: 9.07分/353人，行业: 化工/日化)
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专业线美容企业品牌建设的先天性不足
(易秀峰，中国营销传播网，2004-04-07)
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专业线市场的行业特点决定专业线美容企业在进行品牌建设时有着先天性的不足，那就是：企业内功不足，品牌传播渠道单一，消费群体弱小，市场颠覆不定等。 (阅读: 7526，评分: 9.07分/364人，行业: 化工/日化)
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美容企业区域经理的酸甜苦辣
(易秀峰，中国营销传播网，2004-03-22)
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区域经理是美容企业征战市场的一线战斗人员，对企业有举足轻重的作用。他们能将企业的营销战略贯彻到每一个区域市场，实现企业销售增长的目的，并帮助企业进行销售网络的建设和维护，收集和反馈市场信息，进而影响到企业的经营决策。 (阅读: 7078，评分: 9.10分/358人，行业: 化工/日化)
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用流通渠道孵化连锁专卖
(易秀峰，中国营销传播网，2004-03-22)
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锁经营作为一种新颖的、有效的渠道经营模式，已成为化妆品业的一道亮丽的风景，也支撑着化妆品业的进一步繁荣和发展。但是，作为一种渠道模式的选择，连锁经营在化妆品行业却被当作一个“概念”来炒，特别是近几年，“在我国的美容行业，特许加盟连锁经营已经泛滥成灾” (阅读: 6313，评分: 9.09分/357人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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专业线美容企业区域经理的八种生存状态
(易秀峰，中国营销传播网，2004-02-23)
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在专业线美容企业，区域经理是直面市场的“战斗人员”，他们的成败决定着企业的成败，而企业的状况、人员本身的素质、市场的选择等将他们打磨成各式各样的“众生象”！以下总结出专业线美容企业区域经理的八种生存状态，不期对号入座，以求对行业的一些思考而已。 (阅读: 7440，评分: 9.02分/356人，行业: 化工/日化)
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专业线美容市场探析
(易秀峰，中国营销传播网，2004-02-03)
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中国专业线美容市场历经二十余年的高速发展，可谓颇有成就。无论是行业经济总量，还
是行业从业人员数量，亦或是对国家的经济贡献，都是第三产业中的娇子。 (阅读: 10327，评分: 9.10分/357人，行业: 化工/日化)
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促销应遵循的五大策略
(易秀峰，中国营销传播网，2004-01-15)
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从理论上讲，促销就是要达到扩大销售的目的，但是在市场操作中，促销并不能都达成这个目的，甚至是投入了大量的时间、人力和物力，却“鸡飞蛋打”，不见其利，反致其弊。 (阅读: 10852，评分: 9.10分/367人，行业: 化工/日化)
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2003——美容院经营与发展大盘点
(易秀峰，中国营销传播网，2004-01-15)
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SARS肆虐——美容院经营与发展遭遇空前危机
民办教育促进法正式实施——美容院人才培养机制日趋完善
家政美容的出现——美容院经营模式不断更新 (阅读: 7186，评分: 9.10分/356人，行业: 化工/日化)
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他会成功吗？--某地级代理商为进军美容行业而作的准备
(易秀峰，中国营销传播网，2004-01-15)
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张先生为湖北荆州人士，曾在广州某美容厂家做过三年的销售工作，现因回乡发展，拟做该地区的美容品牌代理。 (阅读: 6466，评分: 9.10分/363人，行业: 化工/日化)
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化妆品专业线市场商标漫谈
(易秀峰，中国营销传播网，2003-12-15)
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因此说，商标对于一个行业、一个企业、一个品牌而言，都是非常重要的！但是我们来看看化妆品专业线市场，商标的产生、使用、维护都是极不规范的，也可以说是极端不被重视的！ (阅读: 7524，评分: 9.10分/371人，行业: 化工/日化)
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布局、节奏及文化－－连锁企业扩张的艺术
(易秀峰，中国营销传播网，2003-12-15)
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做人是一种艺术，经营企业是一种艺术，连锁扩张同样也是一种艺术！艺术讲究灵感、讲究谋篇、讲究布局、讲究节奏，连锁扩张同样要把握艺术的原则，那就是：精心布局，掌握节奏，传播文化！ (阅读: 6584，评分: 9.10分/376人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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中小投资者进入美容行业应注意的几个问题
(易秀峰，中国营销传播网，2003-11-05)
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进入一个行业，免不了必要的市场调研和形势评估，而作为中小投资者，因资金、人力、时间等各方面条件的制约，不可能进行完备的大规模的投资准备工作，但亦不可因为行业进入门槛低，就带着一些“单纯”的愿望莽莽撞撞地踏进来，结果却事与愿违，碰得头破血流。 (阅读: 8246，评分: 9.10分/385人，行业: 化工/日化)
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试论专业线美容企业的“渠道扁平化”
(易秀峰，中国营销传播网，2003-11-05)
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所谓“渠道扁平化”，即是减少营销渠道上的中间环节，以实现厂家与终端的近距离接触，达到营销、技术、信息的优化，降低通路成本，并有效规避通路风险，从而完成企业经营的良性发展。 (阅读: 8037，评分: 9.09分/386人，行业: 化工/日化)
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美素、上海、长三角－－试论上海及长三角在中国化妆品业的优势和未来
(易秀峰，中国营销传播网，2003-11-05)
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长三角在把握自身优势的同时，更应该积极开拓进取，扬长避短，在与珠三角竞争的同时把自身打造成中国化妆品业新的“摇篮”！而上海，则更应该成为中国化妆品企业的“乐土”！ (阅读: 7432，评分: 9.09分/390人，行业: 化工/日化)
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中国专业线美容行业缘何“群龙无首”？
(易秀峰，中国营销传播网，2003-09-26)
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中国专业线美容行业不需要“领军人物”吗？这种“群龙无首”的状况要持续到何时？为何就不能有令人兴奋、令人激动的世界名牌出现呢？ (阅读: 9881，评分: 9.08分/403人，行业: 化工/日化)
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如何保持连锁渠道的稳定和畅通？
(易秀峰，中国营销传播网，2003-09-26)
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我们可以把“连锁经营”的扩张形容为“圈地运动”，那么，如何圈到更多的地？如何
保证每一块地的良好收成？如何保障每一块地不被“异化”？这就要求连锁机制保障“供血系
统”的正常运转，也就是保持整个连锁渠道的稳定和畅通。 (阅读: 7595，评分: 9.08分/405人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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双汇――中国肉类连锁经营第一品牌
(易秀峰，中国营销传播网，2003-09-23)
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2002年，漯河双汇商业连锁有限公司以6.4亿元的年销售额排名中国连锁百强企业第76位！自其诞生伊始，双汇商业就以其骄人的业绩连续三年跻身中国连锁百强企业排行榜，为“中国连锁业的发展史写上了浓彩重墨的一笔”。 (阅读: 8045，评分: 9.08分/406人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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企业管理－－中小型化妆品企业持续发展的瓶颈
(易秀峰，中国营销传播网，2003-03-26)
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笔者近年辗转于一些中小型化妆品企业，亲身经历，耳闻目睹，发现中小型化妆品企业中普遍存在管理上的失误和诸多问题，严重地影响了它们的生存和成长！企业管理，已成为中小型化妆品企业发展的瓶颈。 (阅读: 8816，评分: 9.09分/440人，行业: 化工/日化)
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化妆品专业线市场产品分销商与美容院如何平衡关系
(易秀峰，中国营销传播网，2003-02-24)
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在过去的2002年，有关营销模式改变的讨论在业界进行得如火如荼，"渠道变革"也成了某些厂家响亮的口号。但传统分销模式在整个行业中还是占据着主导位置，其中的分销商与美容院的关系也还是我们必然关注的。 (阅读: 9398，评分: 8.62分/490人，行业: 化工/日化)
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易秀峰，品牌营销管理专家，专注于连锁及零售业指导与研究，现任广州悦可生物科技有限公司总经理。《中国化妆品》杂志特邀专栏作者，《中国科学美容》专家委员会专家委员，《中国营销传播网》专栏作者。
联系方式：手机13570979189，QQ：526322044，Email:yixiufeng2001@163.com
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