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专栏天地: 《财致商学院》: 第2页
 建立长期赢利的企业文化
(Art Kleiner，《财致无敌》，2004-04-01)
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什么能使一时狂热变成持续赢利呢？
从纯技术的角度看，现在是企业家的好时代，计算机技术变得越来越发达，许多科学和技术领域——基础物理、生物技术、材料科学、军事技术也都在创新中得到发展，最重要的是，能源行业有了突破性的创新。正像未来主义者彼特·� ... ... (阅读: 5082，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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你拥有“快速公司”吗？
(Bill Mayer，《财致无敌》，2004-04-01)
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你的战略是否已经跳出传统思维的圈子？你在注重新产品研发的同时是否注重培养像你一样的领导人？你的企业发展速度快吗？这里推荐的10个问题可以帮助你评估你公司的业绩。 (阅读: 2941，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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从困境中学会成功
(Jay Alix、Jay Marshall，《财致无敌》，2004-03-30)
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每个企业遭遇破产的时候，都能获得一些领悟。坐在律师的会议室里，首席执行官注视着盛着冷比萨饼的盘子，意识到12个月以前曾经有一个机会可以化解危机：在公司保持良好信誉的时候，把危机重重的子公司卖掉，寻找筹措资金的新途径。
而另一个CEO却坐在高雅的餐 ... ... (阅读: 3515，评分: 4.00分/3人，行业: 其它)
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通用电气的下一个“WORK-OUT”
(Art Kleiner，《财致无敌》，2004-03-29)
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这个工业巨头著名的学习中心——Crotonville管理学院现在有了一个新的任务：把每个经理培养成战略家。 (阅读: 3584，评分: 5.00分/4人，行业: 其它)
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创新是一种纵深的能力
(Gary Hamel，《财致无敌》，2004-03-25)
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为了鼓励创新，培养员工的创新意识，公司需要激发员工的思想、热情和责任感。我们必须让创新成为企业的日常工作之一，让创新超越一种特定的模式或结构，让创新不再只是一个短暂的项目，让创新成为企业的一种纵深的能力。 (阅读: 3974，评分: 6.67分/3人，行业: 其它)
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利润增长的新数学
(Chris Zook，《财致无敌》，2004-03-25)
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2004年或不远的将来你的企业能否实现成长？对大多数CEO来说，掀起下一个利润增长的浪潮是议事日程上的头等大事，那么，接下来要做的事情就是：全球采购、削减成本和应付Sarbanes-Oxley法案（这个旨在强化信息披露、监管责任、内部控制和外部审计的法案，将CEO� ... ... (阅读: 3385，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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大而强的三种武器
(Tim Laseter, Martha Turner、Ron Wilcox，《财致无敌》，2004-03-25)
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企业的大小有3种口味——规模、多元化和网络。请从菜单上选择适合自己的。 (阅读: 3218，行业: 其它)
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赢取订单的大思维
(Maryann Hammers，《财致无敌》，2004-03-24)
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100个销售员包括你将在今天拜访客户。
你将如何脱颖而出呢？
为了拿到更多的订单，
请跳出销售员的思维模式，
从一个生意人的角度来思考问题，
更高、更宽、更深地与你的客户接触。
当客户停止购买产品的时候，你就应该想办法来改变这种局面：想方设法替 ... ... (阅读: 6503，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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别让团队能量白白流失！
(Robin Stuart-Kotze，《财致无敌》，2004-03-24)
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时间管理这个概念对企业而言并不陌生。经理们经常会听到诸如此类的提醒：不要浪费时间，把时间花在必要的地方，按照事情的轻重缓急合理安排时间。企业经常设计时间管理、流程、计划、精确的日常系统和软件以帮助经理们管理有限的资源。 (阅读: 3572，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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重振思科帝国
(Peter Burrows，《财致无敌》，2004-03-24)
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思科曾一度在市值上超过微软，但是，网络泡沫的破灭和技术上的衰落使得公司经历了一段亏损的低迷期。思科CEO钱伯斯重新审视公司的各个方面，现在，这个曾经遭受重创的伟大公司变得比以往任何时候都更强大了。那么，钱伯斯和他的团队是如何摆脱困境的呢？ (阅读: 3339，行业: IT)
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为员工激励加一把劲
(Anne Field，《财致无敌》，2004-03-10)
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找到激励员工的方法，使你的管理风格适应他们的“职业锚”，这样才能带动公司员工达到团队整体的高绩效。 (阅读: 4787，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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你是“教学型领导”吗？
(Randall Rothenberq，《财致无敌》，2004-03-10)
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领导就是一门教学的艺术。 (阅读: 4485，行业: 其它)
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面试CEO！
(Ryan Underwood，《财致无敌》，2004-03-10)
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这一次，我们以这些CEO所在公司对职位的要求为标准来对他们进行面试，看看你是否愿意雇佣他们。 (阅读: 3509，行业: 其它)
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哪些CEO该下课？
(Jennifer Reingold，《财致无敌》，2004-03-10)
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在这个注重责任的新时代究竟发生了什么？大多数国家表现差劲公司的老板们都敞开着大门，但是，CEO们却不走，糟糕的业绩，下降的股价，以及战略决策上的失误，似乎与他们毫不相干。 (阅读: 3163，行业: 其它)
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HR：竞争的焦点
(Catherine Fredman，《财致无敌》，2004-03-10)
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在以智力资本取胜的时代，企业对人力资源的远见卓识正越来越成为商业竞争中的关键性武器，全球家居建材连锁业的老大 Home Depot 公司以HR主导高速增长管理的思想也许值得你借鉴。 (阅读: 2887，行业: 其它)
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怎样雇佣到下一个迈克尔·乔丹？
(Gina Imperato，《财致无敌》，2004-03-10)
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你想招聘到超级巨星——人中极品吗？这些人不是每天都出现的，而且他们往往都拥有一份自己很满意的好工作，你必须用不同的方法找出他们、评估他们并给他们不同的工作。 (阅读: 2588，评分: 7.67分/3人，行业: 其它)
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迈向资本自主的工作团队
(Art Kleiner，《财致无敌》，2004-03-10)
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有许多比金钱更好的财富创造方法，想一下，名誉、关系、呼风唤雨，这些能为你个人和你所在的组织做些什么？ (阅读: 2412，行业: 其它)
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谁能阻止丰田？
(Brian Bremner、Chester Dawson，《财致无敌》，2004-03-09)
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深入透视丰田汽车如何彻底改造汽车行业。 (阅读: 3905，评分: 2.50分/2人，行业: 汽车)
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高效的供应链管理何处寻？
(Tim Laseter、Keith Oliver，《财致无敌》，2004-03-09)
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大野耐一——丰田汽车生产体系之父，从20世纪60年代的杂货店获得了灵感，想象着一种生产供应体系：能使每一次经销商卖出一辆车之后立即又生产出一辆新的，就像杂货店那样，一罐麦片粥卖出去了，再重新进货。 (阅读: 3270，行业: 其它)
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多边市场的迷宫
(David S.Evans，《财致无敌》，2004-03-09)
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你想成功运作一个拥有多边市场的商业平台吗？本文中Frank McNamara的小餐厅俱乐部开始只是把眼光投向付费卡，后来却成功地发展成一个巨大的紧密联系的多边市场网络，这也许可以给你一些启示。 (阅读: 2213，行业: 其它)
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