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专栏天地: 张会亭终端培训: 第12页


  全文 一杯可乐能赚多少钱? (张会亭,中国营销传播网,2002-08-20)
你在‘谈笑间’消费一杯可乐的时候,可曾想过它赚了你多少钱?”换句话来说就是:“它的利润率有多大?”怎么样,你可能没有想过,也可能并没有太在意。那么,现在我就来帮你算这笔帐。 (阅读: 7528,评分: 7.57分/23人,行业: 其它)

  全文 并不是“第五季”的错! (张会亭,中国营销传播网,2002-08-15)
如果我们仅从“饥渴营销”和“今年流行”两个角度来分析“第五季” 的诞生,最终我们还只停留在对“第五季”营销推广方面的就事论事上。可曾有人想过:究竟“第五季”为什么要去“赶世界杯的场子”?为什么斥3100万元巨资去玩“雷声大,雨点小”的“饥渴营销”? (阅读: 5340,评分: 7.51分/14人,行业: 食品/饮料)

  全文 去麦当劳、肯德基到底吃什么? (张会亭,中国营销传播网,2002-08-06)
去麦当劳、肯德基到底吃什么?吃鸡肉汉堡?麦辣鸡翅?冰淇淋?喝那杯有一半是冰的可乐?还是薯条、鸡腿……?笔者认为较为关键的三点:“抓住孩子”、“口味标准化”和“去吃一份轻松”就是这些洋快餐的“独到之处”。 (阅读: 11283,评分: 7.95分/21人,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 厨卫小家电遭遇尴尬 (张会亭,中国营销传播网,2002-08-01)
在小家电如日中天的发展道路上,突然跳出一些不和谐的音符——美的小家电公司的分解、两万之战、微波炉有害的谣言……一时间烽烟四起,血雨腥风,伴随着一个个重磅信号弹的升空,演绎着一幕幕的悲喜剧,作为人们日益重视的厨卫小家电也渐渐遇到了一些困惑和尴尬…… (阅读: 5324,评分: 7.50分/6人,行业: 家电)

  全文 趁火打劫只能阻碍行业进步 (张会亭,中国营销传播网,2002-07-30)
在零售为王的路上,通路利润正在变成一种新型的零售业的“鸦片”;多少英雄沉迷吸食而不能自拔,最终导致尚未成王,就走向死亡。无论是美国的凯马特、还是福建的华榕,在他们行至最艰难处,供货商无不给了他们最后致命的一击。 (阅读: 3665,评分: 7.00分/4人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 终端零售商的“叫板”意味着什么? (张会亭,中国营销传播网,2002-07-29)
无论是厂商之间还是供应商与终端商之间,都存在一个利益的“博弈”,通俗一点讲就是“跷跷板游戏”。大家都是在不断的博弈中追求一个“动态平衡”,如果暂时抛开消费者的话,大家都是为了赚钱,其他都是扯淡。 (阅读: 5065,评分: 7.60分/5人,行业: 商业/百货零售业)

  全文 咨询业:怎能让广告业越俎代庖? (张会亭,中国营销传播网,2002-07-25)
本文决不是有意给蒸蒸日上的广告咨询业泼上一盆冷水,而是想通过这支“镇静剂”使我们的广告业静下心来,“正人先正己,修人先自修”,洗去浮躁之气,树立学习之心,本着行业的使命和对企业应有的责任感,踏踏实实地把我们国家的广告业和咨询业发展壮大起来。 (阅读: 5002,评分: 6.50分/8人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 小家电:千万别打降价的主意 (张会亭,中国营销传播网,2002-07-16)
小家电以其独特的魅力吸引着大家的广泛关注,其最为主要的吸引力就体现在30%还要多的毛利率上。我们研究发现:现在小家电行业中最为致命的弱点就是:各同类厂家之间的“抄袭”现象相当严重,然后就是“不在同一起跑线上”恶意竞价。 (阅读: 4636,评分: 7.86分/7人,行业: 家电)

  全文 谁在给科龙制造机会? (张会亭,中国营销传播网,2002-07-12)
古诗有云:“沉舟侧畔千帆过”,“各领风骚数百年”,行业运作的动态平衡恰恰正是市场研究工作的魅力所在,正像足球,接下来每一时刻的变幻莫测才使得亿万人为之倾狂。 (阅读: 5077,评分: 7.69分/13人,行业: 家电)



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  张会亭先生,毕业于西安交通大学,中国第一商业财经主持人。中国唯一同时横跨财经主持界和企业界的“双栖”专家;中国第一个公开推出彩色整版报纸广告的财经主持人;具有独特思想深度的大型高端商业活动策划专家;著名财经评论专栏作家,200余篇上百万字的经济领域原创作品遍布民间。著名终端营销[c]管理培训讲师,中国企业终端工作的优秀推进者;近3年来已成功策划主持大型商业会议论坛近200场。 风格以“幽默犀利、深刻独到”而著称。并开创了“百场不败”的记录。欢迎考察过往案例;被誉为“国内最贴近企业一线的专业财经主持人,国内唯一专攻商业会议的营销管理专家”;全案策划并主持:新闻发布会、新品上市会、经销商会、招商会、企业推广会、营销管理论坛、财经论坛、企业年会、媒体年会等。手机:(京)13501090793,电子邮箱:zhtmkt@126.com

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本页更新时间: 2024-12-25 05:45:24