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专栏天地: 张京宏·营销与企业管理: 第8页
 管理研究：从案例浅谈企业经营中信息管理的重要性
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-10-16)
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近日因事在昆山小住，天天和一线客户打成一片。这几日总听他们吹，说现在企业不得了啦，一定要有个CIO，不然企业就死掉啦……等等。这事情至少给我们一个经营信号，那就是信息流的作用在企业管理和经营中被提高到战略和战略概念思维的高度，应当说是个进步。 (阅读: 4129，行业: 其它)
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从科布-道格拉斯管理函数看决定企业绩效的几个关键因子
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-10-12)
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近日研究《哈佛管理全集》（下）第九单元《管理经济学》第六章“成本利润分析”和第七章“市场结构与企业行为”的时候，发现了一个科布-道格拉斯管理函数，感觉对管理帮助很大，所以分享出来，以期对相关人员能有所帮助、启发和参考借鉴。 (阅读: 4525，行业: 其它)
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营销研究：从案例浅谈M型社会和M型营销之间的关系
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-10-10)
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笔者答应给《销售与市场》写一篇首发的关于M型社会和M型营销的5000字左右的文章，因此这里首先进行一个大概的说明和分析，以和读者共享。当然，本文和约定的文章之间肯定不存在冲突。 (阅读: 3902，行业: 其它)
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从毛主席外交看企业公共关系处理的基本原则
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-10-09)
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杂志社的朋友约稿，要写企业公共关系方面的内容。我思来想去，正值国庆节之际，决定整理一些毛主席外交的基本事实案例，一来是对共和国建国58周年的一份献礼，二来对当代特别是现在的企业公司进行一些启发，希望能对相关读者和人员能有所参考和借鉴。
一、 毛 ... ... (阅读: 4326，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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信仰是检验营销真伪的唯一标准
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-10-08)
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孔子说过，一个人要么敬神，要么怕老婆，总之人是要有所畏惧的。有所畏惧方能有所作为。孔子说的敬神，本质上是说信仰问题。营销人也是一样，一定要有对营销的深刻理解和信仰。本文笔者就此进行展开，希望对相关读者能有所帮助和启发。 (阅读: 4137，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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从一起实例看“长尾理论”在中国市场的应用
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-09-21)
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所谓长尾理论，是指在网络化、电子数据管理条件下，研究以最低的成本生产和推广宣传产品，以最高的质量搜索和找到产品，以边际成本效益的改变影响潜在市场利润空间出现并产生新的具有差别化和异质化的可交换市场的理论。 (阅读: 8296，评分: 5.31分/10人，行业: 其它)
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管理研究：欧盟诉微软案例带来的思考
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-09-18)
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一、案例材料
2007年09月17日，欧洲初审法院驳回了微软提交的针对欧盟反垄断裁决的大部分上诉请求，从而结束了长达三年的诉讼战。判决要求微软必须支付6.13亿美元的罚款，并帮助竞争对手的产品与Windows系统兼容。不过微软要求撤消建立监督委托人制度以确保遵 ... ... (阅读: 3886，行业: IT/软件)
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营销研究：从项目营销看PPG模式带来的启示
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-09-17)
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PPG模式的成功使许多人开始想模仿，学习，然后COPY使用。因此，不同的人从不同的角度进行了研究。本文中，笔者想从项目营销的角度对PPG模式进行解读 (阅读: 4297，行业: 其它)
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从赖帐案例浅谈企业应收帐款管理中应注意的问题
(张京宏，中国营销传播网，2007-09-08)
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案例
笔者一朋友H君，在2007年06月份应聘到某机械产品公司负责应收帐款的管理。2007年08月，公司将一笔2000年的应收帐款交给H君，要求收回。帐款总额为人民3万元。起初，H君采用正常方式进行清欠，欠帐单位X公司的财务方面显示只欠款2万。X公司财务F小姐很 ... ... (阅读: 4649，行业: 其它)
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管理研究：从案例谈国际贸易合同中纠纷的处理原则
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-09-03)
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2007年08月下旬，朋友L先生打电话给我，说他操作的一单角钢出口合同出事了，对方要求赔偿一万四千美金，问我怎么办。我请他不要急，先把事情说清楚再分析。 (阅读: 4061，行业: 其它)
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从仿PPG项目营销案例看蓝彻斯特战略营销工具的应用
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-08-17)
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笔者和D先生在共同谈一起类似PPG的项目合作方案,经过多次交流，最终达成共识，签订合同，现在已经执行了一段时间，笔者把其中的营销套路进行了分析，希望对相关人员能有所帮助、参考和启发。 (阅读: 4661，评分: 1.00分/3人，行业: 其它)
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营销研究：从PPG的闪电式成功看长尾营销的新应用
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-08-03)
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最近以来，在许多商学院的课堂上出现了一个新的case教材，那就是PPG。PPG不到两年的闪电式成功，把营销观念上的看似不可能变成了现实，值得研究。 (阅读: 5083，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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管理研究：从新《劳动合同法》看企业用人管理中要注意的问题
(沈宗南、张京宏，中国营销传播网，2007-07-25)
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新〈劳动合同法〉于2007年06月29日由第十届全国人大常委会二十八次会议通过，2008年1月1日正式施行。那么，新劳动合同法情况下，企业在用人方面特别是在核心员工和非核心员工用人方面将面临那些新的情况和问题，这里笔者抛砖引玉，以供参考。 (阅读: 4334，行业: 其它)
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营销研究：《蓝海战略》和《蓝彻斯特战略》的异同在那里？
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-07-23)
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近日接触了许多企业管理方面比较时髦的职业经理人和老板。这些人都知道蓝海战略，也都知道蓝彻斯特战略，都能说两句。但是两者不是一回事情，区别很大。区别是什么？能说明白者不太多。这里笔者抛砖引玉，把两者异同说出来，以供相应人员参考。 (阅读: 4401，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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营销研究：从案例谈蓝彻斯特战略人才选拔的“才”与“貌”取舍问题
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-07-16)
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理想状态下，企业用人当然是才貌双全最好。但这只是理想，实现者罕有之。那么在什么情况下选择人才偏重于外在，什么情况下选择人才偏重于内在？或概括说何时偏中以貌取人，何时偏重以才用人？这里，笔者想谈谈自己的观点，以供参考、分享和借鉴。 (阅读: 4180，行业: 其它)
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营销研究：蓝彻斯特战略分销渠道管理与分析
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-07-09)
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一、周末应邀参加MAC（marketing analysis communion）party, 交流中渠道经理simon和策划lisa等就分销渠道管理与分析相关问题进行了交流。Simon说，拜读过您和沈先生的书，学习了不少知识，但是就分销渠道管理方面，如何具体应用，还是不清楚，能否交流。想来� ... ... (阅读: 4578，行业: 其它)
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从案例浅谈蓝彻斯特战略中国化应用注意的问题
(沈宗南、张京宏，中国营销传播网，2007-07-09)
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在长江商学院念书读EMBA的D先生找笔者头脑风暴,说 现在经营中比较困惑的问题有两点,一是营销市场策划问题,二是人才问题。刚好笔者前几日辅导了某合资企业蓝彻斯特战略特训营,涉及关于营销销售方面及营销人才培训方面的内容。在此，笔者想把相关内容分享出来 (阅读: 4237，行业: 其它)
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营销研究：户外广告制作的相关问题浅析
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-07-02)
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广告琳琅满目，如何判断广告设计和推广平庸或是高明，这不仅仅是广告自身的事情，也是整个策划营销战略执行是否合格的事情，因此，笔者试从营销角度进行一些分析研究，期望能得出一些规律性的东西，对相关读者有所帮助、借鉴和启发。 (阅读: 4960，评分: 1.00分/1人，行业: 营销服务/广告)
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管理研究：浅论企业用人中的“用将”问题
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-06-22)
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最近读《晋书•宣帝纪》和《三国志》的时候，很佩服一个人，这个人叫司马懿。其用大将的方法，值得当今企业借鉴和学习。这里，笔者抛砖引玉，进行总结，以希望对相关人员有所帮助、参考和启发。 (阅读: 4790，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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管理研究：浅论企业合资合作应注意的问题
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-06-15)
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有人说,企业找合资合作伙伴好比找情人，要合适很难。笔者的观点是，企业找合资合作伙伴就好比是找丈夫或找老婆，不仅仅是情人那样简单的问题。 (阅读: 4214，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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张京宏，早年毕业于杨虎城将军创办的尧山中学.后读于中国矿业大学，获法学学士学位。毕业后在人民法院刑事审判庭、民事审判庭、执行局等工作多年，下海从商后历任中外合资企业部门主管、项目经理、副总经理、总经理、董事长等职。现担任上海威贞实业有限公司首席PMI项目策划师，并兼任多家公司的高级资深顾问。已发表专著有：《企业全面管理-MRP理论及应用》。（张京宏） 《PMP中小企业项目管理》（沈宗南 张京宏）《易经哲学批判导言》（张京宏）《周易五行相面学与色彩文化》（张京宏）《思与行企业管理文选》 （沈宗南 张京宏) 已在国内知名媒体如《理财》、《国际建材设备》、《东方投资指南》、国内知名营销网《中国营销传播网》、《价值中国网》等发表专业学术论文若干篇。 研究方向：企业管理、营销经营、项目管理、办公管理。 邮件： zhangjoke@163.com MSN: zhangjoke@hotmail.com，MP: 13918210296
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