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专栏天地: 郑锦辉-破壁营销实战: 第10页
 鞋商，别让库存侵吞了你的利润
(郑锦辉，中国营销传播网，2005-09-14)
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适逢每年三、四次的总部订货会，对于订货，鞋商往往不知道从何处下手，心底没底，甚至抱着赌一把的心理去订货，笔者认为，鞋商抱着这样的心态，肯定会在销售过程中出现库存风险，为了规避，这里仅提供本人的库存管理实践心得，谨供参考： (阅读: 2980，评分: 7.00分/1人，行业: 服装)
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M品牌如何畅销北方鞋业市场
(郑锦辉，中国营销传播网，2005-05-13)
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分析温州鞋业的基本形势
目前鞋类产品的市场竞争出现变数，其态势具体表现如下：
1、 不同国际的擦边品牌充塞市场，单与花花公子擦边的鞋业品牌就有10来家，难怪有人这样说：“已越来越乱了，2005年的鞋业市场看不懂了”！
2、 一、二线品牌区域竞争格局重� ... ... (阅读: 3383，评分: 7.00分/1人，行业: 服装)
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2005年鞋业厂商如何突围？
(郑锦辉，中国营销传播网，2005-05-12)
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2005年鞋业代理商对温州中小型鞋企感兴趣的商家还不是很积极，因为鞋业竞争同质化和新变数增加了投资风险，加上国际品牌及与国际品牌擦边的鞋业品牌越来越多，人气又好，如果加盟某个鞋企品牌心里没底，所以持观望态度，同时对厂家2005年有没有特别的扶持方面产生兴趣。 (阅读: 3493，评分: 6.50分/2人，行业: 服装)
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小型鞋业成功的魔杖－－用细分树立竞争力
(郑锦辉，中国营销传播网，2005-04-12)
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由于任何一种产品,都有它“与生俱来的戏剧性”,戏剧本来就是情节矛盾的展开,展开的过程也是斗智斗勇的过程，我暂且称之为：攻略。做品牌也一样，小型鞋企要在市场取得局部成功，首先从“攻略”开始，对本品牌进行戏剧化的个性创意，“攻略”成功了，市场就成功 ... ... (阅读: 3555，评分: 6.00分/1人，行业: 服装)
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2005年鞋业经销商如何择牌？
(郑锦辉，中国营销传播网，2005-04-04)
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2005年2月的最后一天晚上九点，太原代理商齐老板打电话给我：“郑总，你好，我是齐富城，今晚住在温州市湖滨饭店521房间，您有空的话，过来一下，我们好好唠一唠”。“哦，齐大哥，好久不见，想死我了，您稍等，十分钟我赶过来”！挂断电话，我背起商务包，乘� ... ... (阅读: 4150，评分: 5.75分/4人，行业: 服装)
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04年春夏季M品牌鄂省拓展手记
(郑锦辉，中国营销传播网，2005-04-04)
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M品牌属于温州鞋行业的二线品牌，一直以来走的都是产品路线，总经理坚信一条原则：产品质量才是最重要的。虽然M品牌在业内的口碑一直不错，但是市场占有率却并不乐观。我从2003年进入M公司之后，作为营销副总，我希望能借助营销手段来树立品牌形象，推动产品销售。 (阅读: 4032，行业: 服装)
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郑锦辉，营销策划人，工商管理学院毕业。在营销上善于抢占市场思维空缺，破壁创新，提升业务运营业绩。主张“品牌A型管理（接近式管理）”、“破壁营销”、“三步营销策划”。从事市场营销十几年，在品牌战略、企业策划、广告运营、市场推广、创新营销、通路建设、产品物流等方面积累了丰富的实战经验。多家媒体撰稿人，有超百篇原创文章发表在《销售与市场》、人民日报《信息导刊》、《中国皮革》、《北京皮革》、《人力资源管理》、《民营经济报》、《中小企业杂志》、《品牌》、《浙江皮革》、《鞋世界导刊》、《现代营销》、《福建工商时报》、《中国营销传播网》、《全球品牌网》和《第一营销网》等纸质网络媒体上，擅长为企业提供一体化运营规划，认为营销策划就是提炼问题（诊断问题，找到关键问题）、实事求是（市场调查，分析为什么）、和谐创造（怎么样，整合资源提升）的三步行销过程，提倡行销的本质在于：每步都在接近目标。欢迎交流：Email:cn3steps@126.com
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