|
专栏天地: 郑文斌－超限营销: 第2页
 改造民营企业家的思想：民营企业家个人人生修炼刻不容缓
(郑文斌，中国营销传播网，2004-05-09)
|
人生一世，草木一秋，草木还繁荣昌盛一阵，人生在世，我想也总得有那么一点理想。吃喝玩乐当然也是需要并且是完全正当的，但思考点问题，做点有意义有意思有价值的事情，对别的男女老少多多少少做出点贡献，也同样是必要的。
我本人一心想对改善人类生存环境- ... ... (阅读: 3004，行业: 其它)
|
超限的营销创造根源于营销思想创新
(郑文斌，中国营销传播网，2004-03-11)
|
超限营销完全突破了以往的把西方经典营销理论当作教条的陋习，它不仅在具体的营销手段和营销策略上存在创新，更为难能可贵的是，它在营销的战略层面和营销的哲学基础层面均存在真正的有重大实用价值的思想创新。 (阅读: 2594，行业: 其它)
|
解密格兰仕：低成本营销战略其实质是超限营销的一种手段
(郑文斌，中国营销传播网，2004-03-03)
|
中国甚至世界微波炉老大--格兰仕企业的成本领先战略曾经遭到许多中国营销人士的批评。其实，许多批评意见流于表面和未免失之教条化。在聪明的企业看来，天下没有放之四海而时时刻刻皆准的营销真理，而只有特定形势下的营销原理和千差万别的活生生的企业营销实践。 (阅读: 3296，评分: 4.50分/2人，行业: 其它)
|
企业集团化管理升级的本质
(郑文斌，中国营销传播网，2004-03-03)
|
民营企业也好，国有企业也好，股份制企业也好，在企业集团化的过程当中，都存在着“管理迷茫”—不知道企业集团化到底应该做什么工作，怎么做，是不是宣布成立集团公司和任命一些官员就了事？哪些事集团应该做，哪些事集团不应该做？集团和下属企业的职责分工到底是什么？ (阅读: 3038，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
渠道价值战略：制造商渠道整合的恰当选择
(郑文斌，中国营销传播网，2004-02-27)
|
当制造商在实施深度分销、经销商政策、渠道制胜、终端制胜、营销价值链整合等战略性措施的时候，他们必须深刻理解一个要点和三件事。一个要点:任何高效率、高效益的制造商渠道整合，都必须为渠道成员创造更多的价值;三件事:渠道整合措施必须是战略性的;渠道整� ... ... (阅读: 3289，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
|
品牌定位新论（三）：3+2战略文化导向型品牌定位与传播模型
(郑文斌，中国营销传播网，2004-02-23)
|
在宏观或者战略层面上，我们可以把完整的企业定位总结成为品牌定位3+2理论。所谓3个层次是指，企业定位包括市场定位﹑产品定位﹑品牌定位三个层次的定位过程；所谓+2是指企业三个层次的定位必须以企业的企业文化和企业发展战略为基础。 (阅读: 5101，评分: 5.75分/4人，行业: 其它)
|
品牌定位新论（二）：诗意品牌定位和人性化策略创新
(郑文斌，中国营销传播网，2004-02-19)
|
日用消费品由于进入成本相对较低，同类竞品较多，产品差异较小，高科技术含量有限，单位价值与耐用消费品相比而言相对较小，消费者对产品比较熟悉，此没有神秘感和利用人们的不熟悉来炒作的空间，因而其品牌策划对于营销是否成功和能否持续作用至为关键。 (阅读: 4813，评分: 2.00分/1人，行业: 其它)
|
品牌定位新论（一）：品牌定位与市场定位﹑产品定位的差异
(郑文斌，中国营销传播网，2004-02-03)
|
时至今日，世界包括美国营销界在内，完整的品牌定位理论一直没有形成。包括许多营销专家和营销权威在内的人们，对品牌定位充满了误解。作者将系统论述品牌定位理论的最新研究成果。 (阅读: 12468，评分: 7.11分/9人，行业: 其它)
|
对某民营企业管理升级时期的建议
(郑文斌，中国营销传播网，2004-01-06)
|
A公司某某领导：
您好。与您多次交谈和深入入公司实地考察后，我对您的A公司情况有了初步了解，根据我个人的观察，A公司正处于十分关键的管理升级时期。
管理升级时期的典型特征是：业务高速发展，企业人财物资源都不够用，满足不了企业发展的要求；旧有的观 ... ... (阅读: 3983，评分: 8.33分/6人，行业: 其它)
|
家族企业如何解决管理难题，发挥管理优势
(郑文斌，中国营销传播网，2003-10-22)
|
家族企业要发挥管理优势，必须解决好四大管理难题。它们分别是董事会决策制度，经理人职业化，企业文化创新，和法制管理。 (阅读: 4166，行业: 其它)
|
牵手果蔬汁营销失误根本分析－－兼谈饮料品牌成功营销四要素模式
(郑文斌，中国营销传播网，2003-10-17)
|
一， 牵手果蔬汁，万事俱备，只欠东风，诸葛先生在哪里？
北京顺鑫农业旗下的北京牵手果蔬汁也算是国内较为知名的一个果汁类饮料品牌，其产品研发与其他同类产品相比的确也有新意，而且主要营销骨干还有幸以原中国可口可乐公司营销人才为班底，可口可乐营销一 ... ... (阅读: 4969，评分: 5.00分/7人，行业: 食品/饮料)
|
笑谈科特勒理论的缺陷和市场营销理论中国本土化
(郑文斌，中国营销传播网，2003-09-22)
|
今年来，中国咨询人士和企业家与经理人频繁质疑以科特勒和特劳特为代表的西方经典传统市场营销理论，在中国市场营销实践中的地位和作用，进而质询他们的传统经典市场营销理论在中国市场营销实践中的正确性和适切性问题。 (阅读: 3282，评分: 5.88分/8人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
强势老板最需要学习管理沟通
(郑文斌，中国营销传播网，2003-09-19)
|
只要强势老板们愿意改变，认真去研究管理沟通的知识和技巧，认识自己在管理沟通方面的缺陷，并制定出相应的学习和改进计划，不出两个月，他就会发现自己越来越具有真正的亲和力、号召力和领袖风范，给自己、他人和企业一片“解放区的明朗的天”。 (阅读: 3488，评分: 7.00分/2人，行业: 其它)
|
中国本土服装品牌聚焦战略
(郑文斌，中国营销传播网，2003-09-17)
|
我们看到，中国民族服装品牌在走完了无差异化时代产品导向的品牌婴儿期后，许多服装企业迷茫了，企业品牌规划和品牌管理,以及企业长远发展战略出现了瓶颈：中国民族服装品牌的“正道”、正路和前途到底在哪里，中国民族服装企业到底应该向何处去？ (阅读: 6260，评分: 6.00分/4人，行业: 服装)
|
中国本土服装企业：第二次洗牌，你的蛋糕在哪里？
(郑文斌，中国营销传播网，2003-08-28)
|
只有品牌提升了，中国本土的品牌才能在中国市场长期站住脚，才能以不可阻挡的强劲步伐，走向亚洲和国际。值此中国服装业盛会之际，祝愿所有服装企业和服装人的未来，就象今日上海的天空一样晴朗绚丽！ (阅读: 4517，评分: 7.00分/2人，行业: 服装)
|
上游企业，疲软业务员成功激励方案！
(郑文斌，中国营销传播网，2003-08-26)
|
郑老师：您好！能收到您在百忙之中回复的信，十分荣幸！
您的建议对我理解和制订薪酬制度有很大帮助，再次表示感谢，但鉴于我司的实际情况，在具体制订相关的制度时又显得一筹莫展。我司的产品目前在市场上虽然畅销但由于是上游企业，不可避免的受到了空调市� ... ... (阅读: 3442，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
公司业务员不起劲，业绩恐下滑，怎么办？
(郑文斌，中国营销传播网，2003-08-20)
|
郑老师：您好！
在网上拜读您的文章之后，深有启发，现有一件困扰我多时难题望您指点迷津！
我所在企业生产的产品是一种空调配件，由于我司是同行业之中最有实力（有着良好的口碑和信誉，品牌知名度最高）的企业，大的空调企业都热忠于我司的产品，因此，我� ... ... (阅读: 6499，评分: 9.50分/2人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
中国中小企业营销模式设计八大板块实战指引
(郑文斌，中国营销传播网，2003-08-20)
|
中小企业与大企业相比，具有资金实力、人力资源及企业总体管理能力弱，但决策速度快、企业运动灵活机动的特征。 (阅读: 4781，评分: 8.75分/4人，行业: 其它)
|
顾客服务新知：新定义、新理解、三大误区与五大属性
(郑文斌，中国营销传播网，2003-08-13)
|
在现代商业社会，顾客服务已经成了一个口号，或者一种时尚、时髦。喊归喊，做归做，有的企业在真服务，有的企业在蒙骗消费者，有的企业则对服务糊里糊涂，一知半解。 (阅读: 4607，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
|
老板，今天你咨询了吗？
(郑文斌，中国营销传播网，2003-07-25)
|
有句广告词--“XXX牛奶，今天你喝了吗？”--曾经非常流行。那是小朋友们在欢快地做游戏：两三个小朋友见面，相互亲切问候，一点喝了的自豪感和纯真的感觉，使这句话十分风趣而动听。笔者最近见到一些医药保健品企业的老板，内心也总有句类似的话想冲口而出，那 ... ... (阅读: 3367，评分: 7.00分/3人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
更多文章: 上一页 1 2
郑文斌先生，工商管理博士，某集团市场策划总监，多家咨询公司高级咨询顾问，郑文斌企业经营管理研究中心主任。曾任战略总监，咨询公司执行总裁，合资企业董事副总经理，高档百货公司采购部经理。十多年大型跨国集团企业中高层经营管理经验。Email:druckerz@vip.sina.com.cn，电话：13501680289
|
