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专栏天地: 钟超军品牌管理: 第3页
 为品牌“整容”
(钟超军，中国营销传播网，2005-11-09)
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很多人觉得诧异，对消费者需求敏感的把握和对应需求进行全球供应链整合，何以成为了决定工业设计的先决条件呢？工业设计是一种技术，任何技术想要商品化，都必须借助系统的营销来完成。让专利成为一种摆设而不运用于市场化，是对专利本身最大的浪费。从某种角� ... ... (阅读: 3509，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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取一个畅销的好名字
(钟超军，中国营销传播网，2005-11-03)
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品牌的整合传播对传播讯息的一致性非常讲究，为了有效保证各阶段信息的一致性和有效性，每个传播阶段它都会用一些不同的传播工具组合来对信息进行加强或修正，但很多时候，传播工具的设计和使用是需要“天时、地利、人和”的。 (阅读: 4250，评分: 7.40分/5人，行业: 其它)
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三种方式塑造品牌个性
(钟超军，中国营销传播网，2005-10-12)
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不过，如果将品牌个性之类的调性系统规划在品牌管理者一个人心里，不用文字和制度表现出来，对品牌本身而言也是一种冒险。倘若哪天品牌管理者拍屁股走人了，那新上任的管理者岂不是将前阶段好不容易积累起来的品牌资产捣个稀烂。 (阅读: 4512，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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庸俗操作品牌文化
(钟超军，中国营销传播网，2005-10-10)
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经过转化后的品牌文化，如果不进行有效传播，将永远只是流于纸面上的一个个文字符号。文字符号死气沉沉，显然对拉升品牌销售没有任何的感召力，品牌管理者若要让死气沉沉的文字活化起来，他就必须让消费者在尽可能广泛的品牌接触点上直接体验。体验的方式要么� ... ... (阅读: 3530，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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品牌授权，一种新的品牌传播工具
(钟超军，中国营销传播网，2005-09-28)
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一个强势品牌，要想利用品牌授权进行品牌传播，或者进行品牌多元化延伸，它必须对品牌授权的流程进行严格的审视和管理。固然，对品牌授权的产品阈限进行界定是重要的，但对品牌管理者而言，更为重要的应该是对品牌授权申请人的考核和管理。 (阅读: 4253，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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让品牌有点“播客”味
(钟超军，中国营销传播网，2005-09-28)
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一个极其令人沮丧的现实是，试图让品牌有点“播客”的味道，并试图用体验的方式激发目标顾客快感的品牌却是如此的少。 (阅读: 3407，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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分众传媒发展应趋向“部落化”
(钟超军，中国营销传播网，2005-09-16)
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商业世界里已被反复证实的一个亘古不变的规律是，在市场未成熟之前，速度、规模和资本是最重要的关键词，但市场成熟后，一切都将改变，取而代之的将是管理、整合和效率。市场增长重复着一个个从量到质的变化，向来如此。 (阅读: 4004，评分: 7.33分/3人，行业: 媒体)
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品牌为何“长不大”，也“死不了”？
(钟超军，中国营销传播网，2005-09-15)
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“长不大”企业有着自己的成长烦恼，它无力越位上行，也不易被反手超越。在其所处的安逸的市场夹缝中，下位竞争者要超越它，是要付出代价的，同样，它要超越上位竞争者，也并不容易，当品牌成长的收益增值与为之所付出的投入成本互抵时，这种成长是毫无意义可言的。 (阅读: 3684，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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品牌“矮子”与“巨人”
(钟超军，中国营销传播网，2005-09-13)
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如果某品牌的整个系统规划合理，并且能够将企业资源与阶段营销目标、品牌传播目标、时间和地域差异很好的匹配起来，我们就可初步判断该品牌是一个“品牌巨人”，否则即是“品牌矮子”。 (阅读: 2956，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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纯净水瓶，新媒介？
(钟超军，中国营销传播网，2005-09-13)
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作为一个大师，科特勒似乎更应该谨慎的告诫每一个营销经理人：在你的狂想之旅上，如果发现了一个有价值的创新点，那就开始保守的规划你的营销系统吧！因为创新，终究还是要融汇到管理当中的。 (阅读: 2855，评分: 8.67分/6人，行业: 媒体)
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给品牌找“碴”
(钟超军，中国营销传播网，2005-09-13)
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一旦阶段品牌传播目标达成，品牌将顺承进入下一阶段的目标传播，针对先前目标的策划也就应该画上了休止符。当然，如果品牌管理者不按规律做事，强行激活休止符，结果只能是给全篇乐章添上一些不和谐的尾音，更恶劣的结局是，尾音喧宾夺主，将彻底打破整个乐章的和谐。 (阅读: 2770，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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分众传媒渗透零售是多方利好
(钟超军，中国营销传播网，2005-09-08)
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江南春领导的分众传媒，只是野心的觊觎者之一。但江南春们的群体抢入，会削弱零售商对未来媒介格局的掌控，不让零售商的力量成长得过于强势，这事实上是一种多方利好，不仅仅对于分众传媒，还包括诸多制造厂家、经销商、广告商，当然也有零售商自己。 (阅读: 3649，评分: 9.50分/2人，行业: 媒体)
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品牌是一个人群数据库
(钟超军，中国营销传播网，2005-09-08)
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一个真正的品牌也应该象人一样，有着自己独立的相貌、性格与行为方式、气质和人际交往价值，将之转化为品牌研究的专业术语，一一对应着品牌使用者（人）的就应该是品牌属性（相貌）、品牌个性（性格与行为方式）、品牌内涵（气质）和品牌利益（人际交往价值）。 (阅读: 3315，评分: 6.67分/6人，行业: 其它)
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营销细节即是管理
(钟超军，中国营销传播网，2005-08-20)
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“细节风”可能刮过了头，又或者是刮得不够彻底。其实问题不在于管理者是否关注和重视细节，而关键在于管理者是否用心去科学的挖掘细节，并将这些细节运用管理的手段流程化和规范化，成为管理者本人和员工们的行为作业手册。 (阅读: 6770，评分: 5.89分/17人，行业: 其它)
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品牌定位是一个真正品牌的开始
(钟超军，中国营销传播网，2005-08-20)
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中国企业现在面临的严峻形势是，中国企业现在所拥有的仅仅只是一个有名字的“品牌”，简单的说就是商标，从纯粹的品牌意义上讲，中国并没有一个真正意义上的品牌，即使是在国内市场上声名显赫的海尔。 (阅读: 3781，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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发掘关键营销细节
(钟超军，中国营销传播网，2005-08-20)
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其实，发掘关键营销细节的方法并不难，难就难在组织要有积极发掘关键营销细节的心态。管理大师德鲁克认为，管理讲究科学性，要对管理中的每一个细节保持一种旺盛的学习研究心态，然后将科学化的细节结果固化于组织的流程制度上。但什么是“科学化的细节结果”� ... ... (阅读: 3702，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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是什么扼杀了营销创新？
(钟超军，中国营销传播网，2005-08-19)
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在现实的营销情景下，很多时候我们缺的并不是策略层面的市场定位和品牌规划，也能按照行规在惯行的渠道用惯行的沟通方式一成不变的实现销售，可为什么我们仍然抱怨我们缺乏营销创新呢？为什么我们总是深陷同质化竞争的泥潭呢？原因恰恰出于我们对惯例的过分尊� ... ... (阅读: 3470，评分: 9.50分/4人，行业: 其它)
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媒体投放要紧扣品牌关键接触点
(钟超军，中国营销传播网，2005-08-12)
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阶段时间内的品牌传播预算总是有限的，而品牌传播目标却又是艰巨的，如何让自己的每一分钱都能获得最佳的投资回报率呢？难不成将一分钱分割成N个等份，每个等份都相同，在每个媒介上不偏不倚的全接触点出击吗？ (阅读: 4097，评分: 9.00分/2人，行业: 媒体)
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有“夫妻相”的品牌更适合并购
(钟超军，中国营销传播网，2005-08-08)
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期图“跨越式成长”的联想和明基们，要在有限时间和资源下顺利消化比他们自身大得多的IBM-PC和西门子手机，需要关注更多的是并购的风险，而不是并购可能带来的利益。虽然，经过长时间磨合走进婚姻殿堂的事儿常有，能够一见钟情并共铸佳话的不常有，但无可否认� ... ... (阅读: 3123，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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丑陋的宝马
(钟超军，中国营销传播网，2005-07-14)
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宝马固有的品牌号召力、车型、产品质量的稳定和价格等并不是销售滞胀的关键障碍，制约宝马在中国销量成长的根本原因是购买者对宝马犹豫不决的心态，他们对宝马已经失去了昔日忠心追随的信心。 (阅读: 6924，评分: 5.60分/11人，行业: 汽车/客车)
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钟超军，企管硕士，现在某公司从事品牌管理研究，非常愿意结交广大业内朋友，也希望各位朋友能够多多指教！MSN:zcj6688@sohu.com，Email:newmarketing@163.com
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