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专栏天地: 钟超军品牌管理: 第5页
 国产手机乱象
(唐雄飞、钟超军，中国营销传播网，2004-11-01)
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国产手机未来的出路，最终的归结还是各自对手机产业未来的判断，以及他们所形成的资源整合力在产业内的相对竞争优势。 (阅读: 4204，评分: 6.83分/6人，行业: 通讯/手机)
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求解“手机围城”
(唐雄飞、钟超军，中国营销传播网，2004-11-01)
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除了研发之外，在供应链管理、生产管理、销售流程构建和管理的整个价值链体系的流畅性和有效资源流动速率上，亦步亦趋的国产手机，将仍然是不得不低头甘拜下风。 (阅读: 3972，行业: 通讯/手机)
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终端的变局
(唐雄飞、钟超军，中国营销传播网，2004-10-20)
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但可以预见的是，一旦通路各级力量达至平衡，整个通路将会是一派欣欣向荣的生态。而充当整个传统通路“异己分子”的零售终端，将会在这个生态圈里实现自身的正常演化，他们演化的规律是，谁能够在规模和效率上胜出同行，谁就有自己生存的一己之地。 (阅读: 4766，评分: 9.00分/4人，行业: 其它)
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终端，多一点激情
(唐雄飞、钟超军，中国营销传播网，2004-10-20)
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既然球迷追求的更多的是一种体验，破门只是体验极限的一次简单冲刺，那么“终端营销”呢？如果终端仅仅只是制造销售的工具，那么促成消费者购买的真正体验，将会是一片空白，因为在终端，消费者感受不到丝毫的品牌体验的刺激。 (阅读: 4141，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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追溯营销本源
(唐雄飞、钟超军，中国营销传播网，2004-10-19)
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商超的存在逻辑
几百年前，商业领域里充斥人们视野的，除了百货，还是百货，偶尔街头巷尾士多店里此起彼伏的叫卖声，才让人们的目光回转到了不起眼的旮旯角落里，它们是现代商业的雏形。
从手工作坊到士多到百货再到近百年来商超的大势崛起，商业的发展严密� ... ... (阅读: 3790，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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一个直效传播的新世纪
(唐雄飞、钟超军，中国营销传播网，2004-10-19)
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今夏广州饮料传播最亮丽的风景当属百事“立顿”冰红茶。
如果稍微留心，你可发现在广州一些显眼的公交站牌旁，原有的那种以玻璃夹嵌的平面户外橱窗式广告已是一片缤纷：一个个活泼轻松的小水泡调皮的往上冒，橱窗里俨然是水晶宫般的世界，底下一块块晶莹剔透� ... ... (阅读: 3620，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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不是商超的错！
(唐雄飞、钟超军，中国营销传播网，2004-10-14)
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中小企业的先天不足主要表现在四个方面。第一是人不行，第二是销售支持系统不行，第三是组织架构不行，第四是经销商不行。 (阅读: 4158，评分: 8.67分/3人，行业: 商业)
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“病毒营销”成就腾讯
(唐雄飞、钟超军，中国营销传播网，2004-10-08)
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“制造一个乐于倾听的理由，创造一个倾听的环境和机制，然后放手让他们说去吧！”是不谋而合。杨益同时认为，“病毒营销”最核心的就是“病毒”的制造。 (阅读: 5937，评分: 6.50分/4人，行业: IT/互联网)
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“TCL冰箱+农夫山泉”，传播资源的整合
(唐雄飞、钟超军，中国营销传播网，2004-09-23)
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最起码的是，两者借助这项活动，扩大了自己在各自行业里的声名，对渠道商，对自己企业的终端销售人员等，都是一次很大的激励和支持。他们并没有付出多大的成本，仅仅是通过对自己的传播资源的再挖掘和再组合，就轻松的将自己的传播效应扩大了好几倍。 (阅读: 3543，评分: 8.50分/4人，行业: 其它)
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异业整合，异想也可天开
(唐雄飞、钟超军，中国营销传播网，2004-09-21)
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本质上而言，异业整合是一种与“资本运作”同源同宗的“资源运作”，它的目的是将自己的资源当作“资本”，用自己的“资源”去置换自己想要的“异业资源”，而不是用资本即钱的力量去买进或收购“异业资源”。 (阅读: 6762，评分: 7.25分/4人，行业: 其它)
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联通CDMA品牌硬伤
(唐雄飞、钟超军，中国营销传播网，2004-09-02)
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新时空，这一被寄予厚望的联通CDMA代名词，其原定的中高端定位早已因战略和执行的错位而被重重扭曲。联通兴师动众打造了两年的CDMA，一路折腾下来，其浩大的品牌工程仍然是百废待兴。 (阅读: 6021，评分: 7.85分/7人，行业: 通讯/电信服务)
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金牛媒介，真有那么牛吗？
(唐雄飞、钟超军，中国营销传播网，2004-09-02)
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中国的广告投放格局一直是以央视为主导，但区域经济时代的到来使央视“高举高打”的投放功能开始弱化，“金牛媒介”顺应区域经济潮流横空出世，势将改写中国整个的广告投放格局，在四省为中标“金牛客户”催生出一个能获得稳定现金流的“金牛市场”。 (阅读: 3286，评分: 9.00分/1人，行业: 媒体)
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李宁：休闲与运动之间的“二五仔”
(钟超军，《新营销》，2004-08-12)
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早在2003年下半年，李宁在自己的“二次创业”阶段再次启动了一轮全新的品牌变革。长期在中低端大众体育用品市场徘徊的李宁，毅然将自己品牌推广的轴心转向了高端专业体育用品市场。李宁从此正式揭开了在高端市场与耐克和阿迪达斯直接交锋的一场全方位的品牌对� ... ... (阅读: 9750，评分: 8.16分/20人，行业: 服装)
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体育营销，“烧钱”的艺术
(钟超军，中国营销传播网，2004-07-23)
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体育营销归根到底还是服务于一个企业的品牌战略。一个企业在选择体育营销传播之前，它必须有良好的产品基础，有正确的产品定位和与企业战略高度吻合的品牌调性，只有在这些协调包装好了之后，后续的传播才会有效。 (阅读: 4494，行业: 其它)
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谁左右着车市价格？
(钟超军，中国营销传播网，2004-07-23)
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降价只是一种销售手段，并且还只是一种辅助销售手段，厂家的价格调整是服从各自的战略选择的，没有谁会去亏本争打价格战。车市价格调整本质上是利润调整，调整的最终目的是为了在变化的环境中更好的获利，这是贯穿车市价格变化的亘古不变的真理。 (阅读: 3531，评分: 9.00分/1人，行业: 汽车)
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功能饮料的五大营销模式
(钟超军，中国营销传播网，2004-07-13)
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业内共有的疑虑是，功能饮料毕竟不具备果汁饮料与市场特有的亲和力，它有自己的三大硬伤：价格（成本）、口味、功能受限，饮料巨头为这三大硬伤中的任一个或几个受限条件阻隔，都将会使它的功能饮料营销模式出现异化。 (阅读: 7242，评分: 8.46分/13人，行业: 食品/饮料)
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采购腐败，系统建设的缺失
(钟超军，《新营销》，2004-06-16)
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事实上的采购腐败、钻营投机的现象远远不止这些，这其中是有很多技巧的，每个公司总会存在这样那样的漏洞，只要你想去挖去钻，总是会找到的，其实说到底采购腐败无非是三类：受贿、挪用公款和以权谋私。 (阅读: 4706，评分: 5.00分/3人，行业: 商业/百货零售业)
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异业整合，营销新思路
(钟超军，中国营销传播网，2004-05-21)
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根据家电业、房地产业、广告业、咨询业和中介服务业精英人士集体碰撞思维的理解，更多的应该是平衡“外包”与“非外包”——将价值链非关键环节外包，“嫁接”与“非嫁接”——嫁接外部资源使某一价值环节更为强势。 (阅读: 15414，评分: 8.39分/38人，行业: 其它)
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“房产+家电”，异业联姻案例评点
(钟超军、唐咸云，《新营销》，2004-05-21)
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房产和家电的异业良缘是络绎不绝，从2002年10月海尔与南奥的首次交合，到2003年12月美的奥园的异业携手，再到2004年3月红树西岸与LG和霍尼韦尔的把酒言欢，房产和家电异业整合营销浪潮是层浪逐高，盛世旷绝。 (阅读: 4800，评分: 8.88分/9人，行业: 家电)
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“问题奶粉”凸现两大绝好契机
(覃洲、钟超军，《新营销》，2004-05-21)
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“并不一定，奶粉企业们不但不会缓行，相反还会加速”，某乳品企业营销总监覃洲对记者说，“‘问题企业’不久必将全面出局，这是不可逆转的趋势。他们的出局对整个行业是一种利好，品牌企业绝对不会放过这个机会，这是他们大势进攻的绝好时机！” (阅读: 4312，评分: 6.50分/4人，行业: 食品)
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钟超军，企管硕士，现在某公司从事品牌管理研究，非常愿意结交广大业内朋友，也希望各位朋友能够多多指教！MSN:zcj6688@sohu.com，Email:newmarketing@163.com
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