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专栏天地: 周满
 传统企业在社会化媒体下的品牌营销
(周满，中国营销传播网，2013-10-30)
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过去的18年，我一直在传统产业里从事着品牌营销From EMKT.com.cn的工作。擅长于此道，有成功的操盘经验及案例。在很多年以前，从PC时代到移动互联时代，我都一直密切、严重的关注着互联网的发展，生怕看不懂，学不会而落伍。
在过去的几十年时间里，所有品牌� ... ... (阅读: 4234，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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陈晓不是职业经理人
(周满，中国营销传播网，2010-09-25)
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2009年，黄光裕入狱。黄光裕托孤给昔日降将陈晓。黄光裕的突然入狱，使得陈晓这个当年的归降者成为名义上的国美的主人。时隔一年，陈晓联手贝恩资本，开始推出“去黄”策略，国美股价却一挫再挫，大小摩陆续减持国美股票。国美处于前所未有的危机中，9月28日， ... ... (阅读: 10463，评分: 7.16分/37人，行业: 其它)
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川渝食品企业落后的经营意识与品牌意识
(周满，中国营销传播网，2010-08-25)
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常言说“吃在中国，味在四川”。四川的休闲食品、调味品可谓丰富发达，产品的口味产品的特色有着得天独厚的自然基础。特别是以“麻、辣、鲜、香”著称的川渝美食早已深入人心，川渝的美味小吃及休闲食品，不但中国人喜欢，外国人也十分青睐。川渝不仅仅有“白� ... ... (阅读: 5207，行业: 食品)
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打败巨头
(周满，中国营销传播网，2010-07-07)
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这些年来，我们视野所及双耳所听的，都是那些如雷贯耳的大企业率旗下产品，拥精兵强将，配良好装备，用充裕资金如何攻城拔寨，如何在市场上演绎出令人眼花缭乱的商战。他们的案例被人们无数次聚焦，并很快成为业界纷纷模仿的经典和学界深入研究剖析的对象。于� ... ... (阅读: 4877，行业: 其它)
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看《三国》，品“隆中对”的战略营销思想
(周满，中国营销传播网，2010-06-08)
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随着《三国》大戏“刘备降马超收西川”的上演，刘备军团盛极一时，魏蜀吴三分天下之势便形成！刘备对诸葛亮感慨而言：当初先生“隆中对”时所言中兴汉室的三步策略，我们已经成功走完两步。三顾茅庐时的无限狼狈与窘困，与如今的三分天下有其一，刘备生出无限� ... ... (阅读: 5437，行业: 其它)
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Google撤了，中国企业学点儿啥？
(周满，中国营销传播网，2010-05-13)
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Google明白：拥有用户就拥有一切！——这是中国企业必须学会的 (阅读: 5278，评分: 10.00分/1人，行业: IT/互联网)
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方便面行业上演“龙象之争”
(周满，中国营销传播网，2009-09-21)
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两个相邻的面业大省（河南河北）走出了中国本土面业两大品牌---华龙（今麦郎）、白象方便面。“一龙（华龙及今麦郎品牌）一象（白象品牌）”已经成为了快消品行业的“明星”。 (阅读: 5701，评分: 7.57分/7人，行业: 食品/方便食品)
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“傍依”策略－－成长蒙牛，成熟蒙牛！
(周满，中国营销传播网，2009-08-17)
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“傍大款”、“比附”策略是企业经营与品牌传播常用的手法。充分、巧妙地利用“傍依”策略,企业能够持续有效、攀龙附凤般地“借势”上扬，借以在消费者心目中传达企业的品牌定位。 把“比附”、“傍依”策略运用得炉火纯青者当属蒙牛！99年创业之初时是这样 ... ... (阅读: 5310，评分: 9.67分/3人，行业: 食品/饮料)
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碧桂园，能不哭吗？
(周满，中国营销传播网，2009-05-11)
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据传闻，碧桂园老板杨国强在前段时间的公司领导层会议上哭了......
2008年全球金融危机爆发以来，哭泣的不仅仅只是碧桂园，还有曾经叱诧服装界，浸淫服装30余年的中国服装界的传统大佬雅戈尓，等等。中国很多的民营企业都淌下了悲情的泪水......
是什么让这� ... ... (阅读: 5982，评分: 9.75分/4人，行业: 房地产)
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“闪亮牙洁素”缘何不闪亮？
(周满，中国营销传播网，2008-12-18)
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日化市场千亿元大蛋糕，引无数医药英雄竟折腰。前有王老吉，后有云南白药牙膏延伸成功后，近年来药企渗透日化的风便刮得越来越猛，诸如仁和药业、滇虹药业、同仁堂药业、云南白药、敬修堂药业、康恩贝药业、圣火药业、恩威药业、顺峰药业等等。医药企业都企图� ... ... (阅读: 6383，评分: 9.43分/7人，行业: 化工/日化)
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消费者洞察决定品牌复兴
(周满，中国营销传播网，2008-11-10)
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主打产品落后，市场人气下降，市场萎缩，利润趋薄，品牌老化，形象僵化。这是许多企业经常在面临或者思考着的营销From EMKT.com.cn与品牌问题。
品牌老化带来的伤害是致命的，那么，如何让品牌不会“慢慢变老”？如何去颠覆？如何去复兴呢？ 决定品牌颠覆与 ... ... (阅读: 5354，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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乳业，产品等于人品－－皮之不存，毛将焉附？
(周满，中国营销传播网，2008-09-19)
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国家质检总局再次公布抽查结果显示，伊利、蒙牛、光明、三鹿等大型知名品牌与企业的奶粉、液态奶产品检出三聚氰胺，“毒奶”让“毒奶粉”事件再次升级。
事件已经由开始的三鹿危机演变成了整个中国乳业危机！随着伊利、蒙牛的中箭，“中国人喝牛奶身体由“结� ... ... (阅读: 7709，评分: 9.10分/21人，行业: 食品/饮料)
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有的营销人连“乞丐”都不如
(周满，中国营销传播网，2008-09-12)
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我们先来看一个鲜活的案例：
我拎着刚买的levi’s从茂业出来，站在门口等一个朋友。 一个职业乞丐发现了我，非常专业的、径直的停在我面前。 这一停，于是就有了后面这个让我深感震撼的故事，就象上了一堂生动的市场营销From EMKT.com.cn课。为了忠实于这 ... ... (阅读: 16534，评分: 6.08分/88人，行业: 其它)
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你卖的是什么？
(周满，中国营销传播网，2008-09-12)
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浪迹市场这个江湖，已经十几年了．期间，接触了不少的企业，不少的营销From EMKT.com.cn人．
最近又接触了2家外表感觉不错的企业．２０多亿的规模，却仍处于贸易式的卖产品的阶段．
不光只是这家企业，还有很多的民营企业，也仍然还处在卖产品的阶段．
我们 ... ... (阅读: 8079，评分: 5.21分/19人，行业: 其它)
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史玉柱或能救SK-II
(周满，中国营销传播网，2008-07-18)
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作为世界顶级护肤品牌,自2006年SK-II遭遇“质量门”事件之后，如今又开始了在国内市场的销售恢复工作。截至目前，SK-II原先在全国的97家百货公司专柜已经恢复到了20多家。
宝洁系的SK-II品牌涅槃重生的策略手段大致如下:
国际名模琦琦为SK-II代言;
今夏推出 ... ... (阅读: 7400，评分: 6.20分/10人，行业: 化工/日化)
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五谷道场：被颠覆的颠覆者
(周满，中国营销传播网，2008-03-05)
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与登顶的艰辛和漫长相比，从高调喧闹、来势汹汹到低沉落寞、偃旗息鼓的转换总是如此迅捷，中旺集团还没有来得及施展为健康面领导品牌所做的总总准备，压顶的巨浪就汹涌而至了。曾经，中旺集团旗下的“五谷道场”在中央电视台摆出“健康面”领导品牌的阵势，以� ... ... (阅读: 5834，评分: 9.67分/3人，行业: 食品)
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区域战略中的亮剑奥义
(周满，中国营销传播网，2007-12-17)
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营销战略是企业营销的总方向,也是向前推进的动力.营销战略的制定,是基于企业和市场的总体情况.然儿,市场的多元化和差异性,使得统一制定的战略计划成为镜花水月,这就需要将总部战略根据市场细化,从局部到全局进行激发,从基层到高层进行管理,因地制宜.正如<亮 ... ... (阅读: 5610，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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大师战略规划中的几个缺乏
(周满，中国营销传播网，2007-10-08)
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前些日子在一次项目交流会上，我有幸遇到了某位著名的算是咨询行业元老级的大师，听了他的介绍也看了看他为某企业做的战略规划，他在战略规划里为这家企业确定了未来的新产品开发策略及其产品组合策略。然而，我却遗憾地发现，大师的战略规划里缺乏很多东西．
... ... (阅读: 5392，行业: 其它)
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从《隆中对》看战略规划
(周满，中国营销传播网，2007-09-19)
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每每读到《三国演义》中三顾茅庐的故事时，总是会生出些许的豪气和感慨来。豪气于谋略能定天下之力量，感慨于战略规划“隆中对”之于刘备“蜀天下”那灯塔般“指向标”的重要作用。在这个案例中，刘备礼贤下士，重视人才，三顾茅庐请诸葛亮出山，可谓古代的第� ... ... (阅读: 5731，评分: 6.00分/2人，行业: 其它)
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从系统营销力看奥妮的没落（一）
(周满，中国营销传播网，2007-09-10)
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“3100万!成交！”
随着拍卖师声起锤落,重庆奥妮的23个商标将不再属于重庆奥妮。重庆奥妮公司也彻底的退出历史舞台, 昔日的重庆轻工业的五朵金花黯然凋谢,连一丝“残香”也没有留下。因为奥妮工厂的土地、厂房也早已经拍卖了。
奥妮的死因究竟何在？她是如何 ... ... (阅读: 5598，行业: 化工/日化)
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周满，十五年外企国企民企的市场营销与企业管理经历,从区域经理到总经理.《市场周刊》全国专家顾问团专家；获"金凤凰"全国实战营销案例奖，2006全国十大战略策划;2006全国十大营销策划专家。精细于线上线下整合出击的品牌落地难题；精深于二线品牌提升为一线品牌的升级蝶变；精粹于企业及营销转型,品牌颠覆,品牌复兴难题；精心于区域市场冲击全国市场的战略战术布局与运作；精锐于高效执行力系统打造及团队建设；精通于营销体系建设与渠道管理整合；精确于以低资源配置获取高业绩增长的硬道理。Mobile: 13808364413，Mail:mtftianlang@126.com
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