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专栏天地: 周满: 第3页
 路漫漫其修远兮－－企业通路的管理
(周满，中国营销传播网，2004-03-17)
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得渠道者得天下，这对许多企业来讲仍是一条颠扑不灭的真理。因为做企业、做市场谁也离不开一支分销能力强、终端运营扎实的经销商队伍。拥有一个好的经销商队伍，就是企业的出路，出路及销路，销路及财路，正如民间广泛流传的那句——“要想富，先修路”的俗语� ... ... (阅读: 3607，行业: 其它)
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如何预防经销商大崩盘？
(周满，中国营销传播网，2004-03-05)
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这个叫AD洗化公司的经销商，洗化生意的销售规模在济南做得有些名气，拥有自己的两个直营洗化超市，其他经销网络遍布济南地区及其他一些城市。就在大家都认为他做得风光红火的时候，他却意外的崩盘逃亡了。 (阅读: 4809，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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区域标杆产品受挫后的渠道整合
(周满，中国营销传播网，2003-11-13)
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区域名牌外遭无良杂牌的伏击，内受渠道冲突的困扰，风头出尽却反而坐困愁城，怎样的渠道整合才能挽狂澜于即倒？ (阅读: 3614，评分: 4.00分/3人，行业: 其它)
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资源整合 管理变革
(周满，中国营销传播网，2003-10-10)
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历史现状与发展方向
XX经贸发展公司是上市公司自贡大西洋股份公司在川渝两地的焊材销售代理商。XX经贸发展公司经过数年的努力耕耘，开拓进取，取得了不俗的业绩，其销售达到了1.57亿元/年的规模，在川渝两地的市场占有率曾一度达到了70%，处于寡头垄断竞争的� ... ... (阅读: 4330，评分: 2.70分/10人，行业: 其它)
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整合渠道 品牌专卖 提升形象
(周满，中国营销传播网，2003-08-21)
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“浴霸”作为一种新兴的卫浴小家电产品，其销售通常由家电零售卖场和建材专业市场两大块完成。因两大块市场的消费特点，市场因素，客户形态及客户性质等等都有太多的差异和不同。因而公司将针对两种不同形态的市场作出 不同的营销模式的设计。 (阅读: 5971，评分: 5.25分/4人，行业: 家电)
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读懂OTC的消费者
(周满，中国营销传播网，2003-02-25)
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OTC药在一定程度上显现出了一般消费品的特征，是一种需要通过市场营销手段进行推广的药类商品。选择适当的营销策略便成了医药企业的当务之急。从营销的角度来看，OTC市场的营销中心是消费者，所有的营销策略都应建立在对消费者的了解和分析的基础上。 (阅读: 4667，评分: 8.33分/3人，行业: 医药)
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独辟蹊径 突出重围－－BFM营销策划案
(周满，中国营销传播网，2002-12-17)
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“BFM”是由北京某化妆品公司出品的系列化妆品，1997年开始在江西、山东、四川上市。上市两年多时间，网络在全国以铺开，但市场一直启而不动，销售额低，属于典型的广种薄收。 (阅读: 5685，评分: 6.25分/8人，行业: 化工/日化)
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销售的最后冲刺－－回款
(周满，中国营销传播网，2002-12-16)
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许多企业的应收款最终都成了问题，为什么呢？其实很多时候，我们自己就是肇事者。企业只要明白了这一点，我想解决起来也就不难了----“只要工夫高，漂也不挨刀”！ (阅读: 7016，评分: 7.57分/7人，行业: 营销服务)
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品牌营销，我们还应做什么
(周满，中国营销传播网，2002-12-05)
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企业的广告传播之于品牌，犹如鹰的漂亮的俯冲，这“惊险一跳”后能否抓住“兔子”，仅仅动作漂亮，引人注意是不够的。品牌是一个企业持续发展所需要的一种无形的竞争手段，它是企业通过产品和服务在消费者心中建立起来的，需要企业不断地去开发和维护的一种关系。 (阅读: 7644，评分: 5.75分/4人，行业: 医药/保健品)
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做一个优秀的营销“领兵人”
(周满，中国营销传播网，2002-12-03)
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强化终端市场建设，做好终端市场销售，已经成为企业未来营销运作的方向。而在终端营销中，营销人的素质又是网络中最关键的因素。如何建立和稳定一个高效优质的销售网络，如何做一个优秀的营销领兵人，每个营销人都在探索和实践着，这也是大多数企业老板们在关心的问题。 (阅读: 9059，评分: 8.61分/18人，行业: 其它)
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侧翼包抄 背后一刀－－“速阴洁”产品上市策划案
(周满，中国营销传播网，2002-11-27)
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妇科炎症市场不断被细分，众多的药字号、消字号等功能性妇科炎症产品不断涌现，甚至药械字号的企业，也赶来瓜分着消费者的钱袋，挤占着妇科炎症的市场。 (阅读: 8145，评分: 6.29分/10人，行业: 医药)
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周满，十五年外企国企民企的市场营销与企业管理经历,从区域经理到总经理.《市场周刊》全国专家顾问团专家；获"金凤凰"全国实战营销案例奖，2006全国十大战略策划;2006全国十大营销策划专家。精细于线上线下整合出击的品牌落地难题；精深于二线品牌提升为一线品牌的升级蝶变；精粹于企业及营销转型,品牌颠覆,品牌复兴难题；精心于区域市场冲击全国市场的战略战术布局与运作；精锐于高效执行力系统打造及团队建设；精通于营销体系建设与渠道管理整合；精确于以低资源配置获取高业绩增长的硬道理。Mobile: 13808364413，Mail:mtftianlang@126.com
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