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专栏天地: 甲春秋品牌战略: 第10页
 家电销售渠道酝酿深度变革
(濯吾足，中国营销传播网，2004-05-26)
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TCL与海尔都选择了一条拆衷的解决办法——让竞争品牌进入自己的销售网络，与飞利浦、松下、东芝展开渠道方面的战略合作，这其实绝非着眼于蝇头小利，其更大、更深远的用意，是在于为其网络的未来寻找一个出路。 (阅读: 4896，评分: 7.33分/9人，行业: 家电)
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反倾销留给我们的思考
(濯吾足，中国营销传播网，2004-05-21)
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在美国对中国彩电反倾销已成定案之后，美国市场开发的难度已经很大，开发成本也非常高，中国彩电企业不妨将目光转向欧盟市场、印度、俄罗斯市场等，那里的机会或许更大。欧盟对中国彩电目前已经开启大门，虽然这个门缝不够大，至少很有敞开的希望。 (阅读: 2712，评分: 8.17分/6人，行业: 家电)
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EVD联盟几近溃败 HVD阵营能活多久？
(濯吾足，中国营销传播网，2004-05-21)
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对于目前的中国DVD企业来说，当务之急不是站在EVD的行列还是HVD的行列，而是要和那些最有可能决定产业方向的企业结成联盟，使自己成为标准的一部分。在这方面，联想等企业积极参加由索尼、英特尔等企业发起的“数字家庭工作组”的做法，很值得DVD企业借鉴。 (阅读: 2653，评分: 7.15分/7人，行业: 家电)
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奥克斯营销战略需深度反省
(濯吾足，中国营销传播网，2004-05-19)
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奥克斯似乎一直在抓人们的眼球，但对于如何抓消费者的心，却一直缺乏实质有效的措施。也许，奥克斯希望频繁的炒作能给人留下锐意进取的形象，但事实上它给人留下的是浮华不实的印象.如果这个印象长期存留于消费者头脑里，那将对奥克斯向更高层次发展形成障碍。 (阅读: 4003，评分: 7.30分/10人，行业: 家电)
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也论海尔品牌迷失
(濯吾足，中国营销传播网，2004-05-17)
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曾经有一个旅日朋友告诉我，她在日本东京最繁华的银座，看见了海尔的广告，她说那种感觉是骄傲的，因为那是中国人的。但是，这种骄傲还能维持多久？ (阅读: 4615，评分: 5.86分/7人，行业: 家电)
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中国品牌的基因分析
(濯吾足，中国营销传播网，2004-05-13)
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中国品牌的当务之急，是要补上 “诚信形象”和“技术形象”这两课，只有这两个形象真正建立并丰满起来了，中国品牌的形象才是完整的，中国产品才能被发达国家的消费者所认可，中国品牌在国际市场才能享有相应的话语权。 (阅读: 4899，评分: 7.82分/23人，行业: 其它)
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论创维彩电战略之缺失
(濯吾足，中国营销传播网，2004-05-13)
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V12的推出，被媒体界认为是创维走向浮躁的最显著标志。也许，这样的概念对于不知情的消费者来说具有吸引力，对产品销售有帮助，但是，它对创维大跃进心态的滋长“更有好处”，而一旦这种心态成为支配企业发展的主流心态，离企业危机的爆发就不远了。 (阅读: 3509，评分: 6.15分/13人，行业: 家电)
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背投战略过于平面化，长虹未来不容乐观
(濯吾足，中国营销传播网，2004-05-12)
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当我们深入、全面研究长虹背投战略的时候，却不得不承认一个事实，那就是：长虹背投战略存在重大缺陷，主要表现为战略的过度平面化。换言之，长虹虽然建立了自己的背投竞争优势，但是，这种优势是建立在单一CRT背投基础上的。 (阅读: 5300，评分: 8.14分/7人，行业: 家电/彩电)
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中国背投电视向何处去？
(濯吾足，中国营销传播网，2004-05-10)
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长虹背投产品战略正在受到越来越多的质疑。分析人士认为，长虹虽然将背投作为战略产品，但是，其战略过于平面化，仅仅停留在CRT背投这个单一层面，没能充分构筑着眼于未来发展的产品战略。 (阅读: 5419，评分: 7.20分/5人，行业: 家电)
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论“龙口粉丝”危机的必然性
(濯吾足，中国营销传播网，2004-05-10)
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传统名牌接连遭遇信任危机，说明危机决非偶然，必有其内在原因。同时也提醒人们，传统名牌的管理工作已经到了不能继续等闲视之地步，找到一套传统名牌继承、保护、使用办法，成为当务之急。 (阅读: 2853，评分: 7.83分/6人，行业: 食品)
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LG中国变身中国LG，意味着什么？
(濯吾足，中国营销传播网，2004-05-10)
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“本土化”有个四个基本标准：生产经营本土化，科研开发本土化，管理人才本土化，市场观念本土化。长期以来，外资企业自觉不自觉地把自己当成中国市场的“外来者”、“插班生”，虽然口头上都在宣称本土化，但是少有真正实现本土化的。 (阅读: 2807，评分: 6.75分/4人，行业: IT)
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等离子电视跌破2万元意味着什么？
(濯吾足，中国营销传播网，2004-05-08)
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等离子电视价格还会进一步下降，但是，在经历了本次大幅度降价之后，会进入一个歇息期，在这个歇息期内一般不会有大幅度的价格变动。歇息期一般在五个月左右。 (阅读: 3546，评分: 7.25分/4人，行业: 家电)
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说不清钱从何来，顾雏军给自己埋下炸弹
(濯吾足，中国营销传播网，2004-05-08)
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从有关资料计算，顾雏军持有格林柯尔香港８０５６．ＨＫ６．２６亿股股权，市值４．４亿港元，通过格林柯尔控制的科龙电器和美菱电器的股权市值约１９亿元人民币，这样算下来，顾雏军个人财富不过２５亿元。 (阅读: 3141，评分: 8.14分/7人，行业: 家电)
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再论TCL多品牌战略
(濯吾足，中国营销传播网，2004-04-28)
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对TCL集团而言，当前面临最大的问题尚不是多品牌战略的问题，而是如何保证新公司运作不继续亏损的问题。……对多品牌战略，我们一定要持辨证的观点。对于目前的中国企业来说，实施多品牌战略不失为一个机会，有助于增加企业的市场总量。 (阅读: 10353，评分: 7.50分/35人，行业: 家电)
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大涨价后的大降价——家电企业的尴尬悖论
(濯吾足，中国营销传播网，2004-04-28)
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这是一组令人费解的数据：一方面是原材料价格普遍上涨10—15%以上，一方面是整机降价幅度超过10%（有企业称降价幅度超过20%），企业的利润空间到底有多大？这从上游原材料涨价和下游整机市场降价带来的超过20%的利润损失，企业是如何克服的？ (阅读: 3463，评分: 7.20分/5人，行业: 家电)
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SAMSUNG电子对中国品牌国际化的三点提示
(濯吾足，中国营销传播网，2004-04-07)
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随着全球经济一体化的到来，中国绝大多数产业也都会面临着来自全球的竞争者。当SONY、PANASONIC与海尔、TCL的产品同时摆在消费者面前时，国内同行的排名已经不重要了，重要的是——与SONY们相比,你能排在第几位。 (阅读: 5452，评分: 7.93分/15人，行业: 其它)
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论中国家电厂商的“牛蛙心态”
(濯吾足，中国营销传播网，2004-03-22)
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国美格力矛盾，并非不可调和，只要双方把心态摆正，就会有双方都能接受的结果。然而，强烈的“牛蛙心态”，让双方越走越远。 (阅读: 2754，评分: 6.50分/6人，行业: 家电)
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TCL国际化战略全面解读
(濯吾足，中国营销传播网，2004-02-26)
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真正意义上的国际化企业，应该同时具备五个条件：一，资源配置实现全球化；第二，全球领先的产品品质；三，世界级产品研发能力；四、拥有大批国际化人才；五，强大的品牌影响力。对TCL国际化策略的总结和梳理，对于那些欲“走出去”的企业来说更具有价值。 (阅读: 6310，评分: 8.48分/17人，行业: 家电)
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刘步尘现任甲春秋传媒机构策略总监。历任夸父企业管理咨询机构首席顾问，广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监，TCL集团彩电新闻发言人。著名家电产业观察家，企业新闻传播专家，中国作家协会会员。南方日报、南方都市报专栏作家/特约评论员；新浪网、中国营销传播网、销售与市场、人民网、博锐管理在线等媒体专栏作家；国美集团战略顾问；“前沿讲座”特聘专家；《新营销》杂志专家团高级顾问；热讯家电网特聘客座专家。2005年中国10大营销专家入围人，2004年“金凤凰”营销大奖实战营销案例唯一特别金奖获得者。专注企业品牌策划、推广、管理，新闻传播、营销培训研究十余年。邮箱：liubc2007@vip.sina.com，MSN：liubczlzw@hotmail.com，电话：037165861889，13523033066
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