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专栏天地: 甲春秋品牌战略: 第5页
 怎么判断一个企业有无发展后劲？
(刘步尘，中国营销传播网，2007-06-25)
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6月6日，第21届中国From EMKT.com.cn电子信息百强排行榜新鲜出炉。看着这张年度“答卷”，我能想象出企业们不同的心情。
比如，我相信TCL的心情一定和华为不同。TCL曾经是中国最优秀的企业之一，而今它成了“中国最能亏”的企业。我估计联想的心情也好不到哪� ... ... (阅读: 4856，评分: 8.36分/11人，行业: 其它)
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我为什么特别看好华为？
(刘步尘，中国营销传播网，2007-06-22)
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看到一组数据：2007年，华为全球合同销售额预计将达到150亿美元，同比2006年增长超过三成。2006年，华为实现营业收入110亿美元，同比2005年增长34%。目前，海外市场销售收入已经占到华为总收入的65%。
这里有两个数据值得注意：一个是年均增长率超过30%，一个 ... ... (阅读: 7644，评分: 8.22分/23人，行业: 通讯/电信服务)
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警惕洋液晶的“夹心饼干”战略
(刘步尘，中国营销传播网，2007-06-21)
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据悉，5月份液晶面板供应价格开始了新一轮上涨。
有意思的是，这轮涨价主要集中在32—37英寸规格上，5月份供应价格比3月份涨了5%。以32英寸面板为例，3月份供应价是205美元，5月份涨到了320美元。
一个看似巧合的事实是：32—37英寸区间的液晶电视，恰恰是国 ... ... (阅读: 3146，评分: 8.00分/3人，行业: 家电/彩电)
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海信：凭什么逆风飞扬？
(刘步尘，中国营销传播网，2007-06-20)
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2004年，“中国家电第一企业”海尔实现1016亿元销售收入，与世界五百强企业擦肩而过。2005年营业收入1039亿元人民币，和2004年相比，增长率只有不足0.3%，和海尔此前宣传的年50%—80%的增长率相去甚远。在企业观察人士看来，海尔基本上已经进入增长停滞期。
� ... ... (阅读: 3605，评分: 9.50分/2人，行业: 家电)
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技术的华为与品牌的海尔
(刘步尘，中国营销传播网，2007-06-19)
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华为和海尔，可以视为中国企业的两大“样本”。
说它们是“样本”，一则这两个企业或低调或高调，企业文化迥然不同；二则这两个企业走出了两条国际化路径：华为的“技术道路”与海尔的“品牌道路”。
眼下，中国几乎所有的规模型企业都确定了自己的国际化目� ... ... (阅读: 6644，评分: 8.91分/21人，行业: 家电)
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深度解读TCL集团2006年报
(刘步尘，中国营销传播网，2007-06-18)
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2007年4月30日，TCL集团发布2006年报及2007年第一季度季报，二者一亏一赢，极具戏剧效果。
实事求是讲，TCL2006年亏损在我意料之中，大家不妨检索一下我于2006年初发表的文章，那时我已经对TCL未来几年的经营走势进行了预测。但是，2006年一下子亏损19.32亿元 ... ... (阅读: 3600，评分: 9.50分/2人，行业: 家电)
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老板，你的品牌还拉得动市场吗？
(刘步尘，《成功营销》，2007-04-28)
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品牌和产品，被喻为企业的两个轮子，缺少其中任何一个，企业之车都无法前行。如今，越来越多的企业发现：品牌拉动企业的能力正在变得越来越虚弱。企业到了好好检讨品牌战略的时候了。
如今，越来越多的老板发现，企业的品牌形象已经无力拉动企业发展的车轮，� ... ... (阅读: 3142，评分: 9.00分/1人，行业: 家电)
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李东生：汤姆逊是一台老机器
(刘步尘，中国营销传播网，2007-03-22)
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在最近做客央视《对话》节目时，李东生把他2004年极力并购过来的汤姆逊比喻为一台老机器，他说：“对于老机器，修修补补是不行的，必须推倒重来。”
这句话可以看作TCL对“为什么重组欧洲市场”的解释。这次重组，让TCL重新回到了OEM时代。
有人把TCL此举看� ... ... (阅读: 2949，评分: 9.00分/2人，行业: 家电)
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易春雨下课是替李东生担责
(刘步尘，中国营销传播网，2007-03-21)
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据TCL内部人士透露，TCL集团副总裁、海外事业部总裁易春雨，已经于春节前正式下课，其职务暂由TCL集团副总裁、TTE首席运行官史万文兼任。
就在不久前，TCL集团另一位重量级人物王康平，正式辞去集团副总裁一职。
据说，动荡还不止这些。2007年春节前，TCL刚� ... ... (阅读: 5059，评分: 7.75分/4人，行业: 家电)
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TCL悄悄调整全球战略
(刘步尘，中国营销传播网，2007-03-20)
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经当事双方证实：TCL有可能把波兰工厂出售给冠捷集团。就在不久前的2006年底，TCL刚刚宣布收缩欧洲战线，终止该地区所有彩电的销售活动，取而代之以OEM业务形式。实际上，TCL对欧洲市场的变革，可以追溯到2005年底、2006年初，原负责人赵忠尧去职，具有国际企� ... ... (阅读: 3476，评分: 9.75分/4人，行业: 家电)
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家电连锁：制造商在爱恨之间徘徊
(刘步尘，中国营销传播网，2007-03-19)
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日前，正在北京参加两会的格力老总董明珠，在接受媒体采访时痛批渠道霸权，表示大渠道正在成为制约中国家电产业进一步发展的因素。
事实上，有类似感受的不止董明珠一人。
“我今年不准备扩大和家电连锁的合作了，因为我在他们那里销得越多，亏得越多。”某� ... ... (阅读: 3231，评分: 7.00分/3人，行业: 家电)
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“没有人能改变CRT走向没落的命运”
(刘步尘，中国营销传播网，2007-03-19)
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2007年2月6日，中国经营报记者就中国CRT企业近日统一停产20天一事，对本人进行了书面采访。在我看来，这次停产事件是全球CRT电视产业走向没落的一个阶段性表现，未来这样不定期的停产、限产事件还会不断发生，通过若干次停产、限产，最终走向CRT时代的全面结束 ... ... (阅读: 2807，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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EVD：一个营销失算的典型标本
(刘步尘，中国营销传播网，2007-01-18)
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如果投票评选“中国最多磨难的产业”，我会毫不犹豫地把票投给EVD。在我看来，EVD的成长之路，本不应该承受如此之多的磨难和坎坷。
从1998年着手研发到2001年技术基本成熟，再到2003年被信产部确立为行业标准，再到2006年10月份EVD产业联盟成立、12月份EVD《 ... ... (阅读: 3583，行业: 家电)
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TCL之痛
(刘步尘，中国营销传播网，2007-01-11)
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现在，大家一说到TCL的国际化，感觉就会变得复杂起来：说它已经失败吧，似乎有点早，它还在国际化道路上艰难挣扎着；说它已经走出困境吧，它还没有摆脱亏损的阴影，而且从国外传来的多是坏消息，比如退出欧洲市场。
为什么人们会对TCL产生截然不同的印象？仔� ... ... (阅读: 2982，评分: 8.50分/6人，行业: 家电)
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中国彩电要学会尊重知识产权
(刘步尘，中国营销传播网，2007-01-09)
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现在，大家一说到专利费，就习惯性地认为人家又对我们实施专利歧视了，总想着用什么方法去逃避责任，很少去思考“为什么人家一再对我们实施歧视”的问题，更不愿意思考中国彩电企业应该承担的社会责任。
这实际上反映出一个问题：中国彩电企业至今也未能建立 ... ... (阅读: 2386，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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长虹等离子 一场“一个人的战争”？
(刘步尘，中国营销传播网，2007-01-08)
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“2007年，平板电视向何处去？”
不同的企业也许有不同的答案，但是，事实注定只有一个。
现在，已经没有人怀疑未来的平板电视，一定“以液晶为主，以等离子为辅”，如果哪个企业说它“不信这个邪”，试图挑战这一法则，它得到的将不仅仅是被广泛的质疑，� ... ... (阅读: 3421，评分: 8.73分/11人，行业: 家电/彩电)
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2007：中国彩电三大趋势
(刘步尘，中国营销传播网，2007-01-05)
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仿佛转眼之间，2006年就走到了年终岁尾。
如果用一句话总结2006年的中国彩电业，我用“大盘基本稳定”来概括。
首先是市场大盘没有发生大的变化。“本土主导，外资从属”的品牌结构依然如故。这一年，虽然外资品牌做了许多努力，比如主动发起价格战，市场� ... ... (阅读: 4321，评分: 5.67分/3人，行业: 家电)
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大嘴害了严介和
(刘步尘，中国营销传播网，2006-12-26)
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“我不需要反思，我的模式没有任何问题。”
2006年财富比2005年缩水了40%，被南京中级人民法院限制高消费及出境旅游，另类富豪严介和坚持认为自己的企业经营状况良好，没有什么问题。“太平洋出现危机，不过是媒体‘炒作’不当。”
太平洋到底是一个什么样的 ... ... (阅读: 5968，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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百思买到底可不可怕？
(刘步尘，中国营销传播网，2006-12-20)
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有消息称：百思买在上海（也是中国）的第一家店，将于年底前试营业。闻听此消息，我长出了一口气：第二只鞋子总算落地了！
由不得为百思买感慨万千。
这第二只鞋子是不是脱得忒久了点？从5月份收购五星大举进入中国市场，到12月底开出第一家店，这中间整整经 ... ... (阅读: 3350，评分: 7.00分/2人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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本土液晶：在辉煌和尴尬之间游走
(刘步尘，中国营销传播网，2006-12-18)
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一方面是国内市场份额居高不下，一方面是产业链不完整、盈利不足、可持续发展能力堪忧，本土液晶电视企业继续在辉煌和尴尬之间游走。 (阅读: 3046，评分: 7.00分/2人，行业: 家电/彩电)
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刘步尘现任甲春秋传媒机构策略总监。历任夸父企业管理咨询机构首席顾问，广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监，TCL集团彩电新闻发言人。著名家电产业观察家，企业新闻传播专家，中国作家协会会员。南方日报、南方都市报专栏作家/特约评论员；新浪网、中国营销传播网、销售与市场、人民网、博锐管理在线等媒体专栏作家；国美集团战略顾问；“前沿讲座”特聘专家；《新营销》杂志专家团高级顾问；热讯家电网特聘客座专家。2005年中国10大营销专家入围人，2004年“金凤凰”营销大奖实战营销案例唯一特别金奖获得者。专注企业品牌策划、推广、管理，新闻传播、营销培训研究十余年。邮箱：liubc2007@vip.sina.com，MSN：liubczlzw@hotmail.com，电话：037165861889，13523033066
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