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专栏天地: 甲春秋品牌战略: 第6页
 洋液晶“台湾门”考验国人理性
(刘步尘，中国营销传播网，2006-12-07)
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最近，日韩液晶电视制造企业采用“台湾屏”事件被炒得沸沸扬扬，许多媒体乃至于业内人士都倾向于认为，这些外资企业“涉嫌欺骗消费者”，令这些企业如惊弓之鸟惶惶不可终日。作为卷进该事件的当事人之一，我发现，部分媒体在使用我的观点时多有曲解，无中生有� ... ... (阅读: 2969，评分: 10.00分/1人，行业: 家电/彩电)
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如烟有什么资格为尼古丁翻案？
(刘步尘，中国营销传播网，2006-12-07)
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真是林子大了什么鸟都有！如今，竟然有人要为尼古丁这个罪魁祸首翻案。
“尼古丁被人们冤枉了好几百年，到了该平反的时候。”如果这话是一般人说的，你可以一笑了之；如果这话是烟厂老板说的，你可以认为他别有用心；如果这话是一个给人们提供戒烟产品老板说� ... ... (阅读: 2457，评分: 5.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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中国彩电为何麻烦不断？
(刘步尘，中国营销传播网，2006-12-06)
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近有媒体报道，2007年3月1日之后，凡是进入美国市场的电视机，必须符合ATSC(先进电视制式委员会)制定的技术规范。因为该技术规范后面捆绑着的是美国技术专利，因此，该规定意味着美国最大的彩电供应国——中国，将继2004年春“反倾销”之后，再次遭遇巨大的“� ... ... (阅读: 3479，评分: 8.00分/3人，行业: 家电/彩电)
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固守“CRT思维”,中国彩电将万劫不复
(刘步尘，中国营销传播网，2006-12-06)
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2007年3月1日之后，美国将向进入其市场的电视机征收专利费，虽然具体数额尚未公布，但是，人们一般认为，作为美国最大电视机供应商的中国，无疑是这场“美国麻烦”的最大受害者。
为什么说中国是最大受害者？除了中国是美国电视最大输出国这个原因之外，还因� ... ... (阅读: 3206，评分: 9.00分/27人，行业: 家电/彩电)
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中国营销走出去，为时尚早
(刘步尘，中国营销传播网，2006-12-06)
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中国营销目前尚处于“拿来主义”阶段
我们知道，中国社会目前尚处于“社会主义初级阶段”。事实上，中国的营销水平及实力，也是“社会主义初级阶段”。
考察一个国家营销水平的高低，其实是有参照物的，那就是看这个国家的经济发展水平如何。营销永远附属于� ... ... (阅读: 2675，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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祝贺格兰仕终结“俞尧昌时代”
(刘步尘，中国营销传播网，2006-10-27)
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当格兰仕微波炉十几年走不出“高销量、低赢利”的尴尬处境，且其空调产业同样难以对企业形成利润支持的时候，人们开始反思“格兰仕模式”到底是成功还是失败。 我一直把格兰仕作为观察和研究中国企业营销模式的一个样本。选择它做样本，不是因为它多么成功， ... ... (阅读: 4441，评分: 2.70分/10人，行业: 家电)
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“新装科龙”能否圆海信梦想？
(刘步尘，中国营销传播网，2006-10-12)
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9月1日，科龙（KELON）正式换标，把KELON“K”字母上那长长的红色一撇，换成了Hisense（海信）“i”上那橙色一点。海信对此的解释是：这是把海信先进的经营理念与稳健的经营作风，移植到科龙，达到重振科龙雄风之目的。 科龙换标，可以视为中国企业换标大潮� ... ... (阅读: 2946，评分: 10.00分/2人，行业: 家电)
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可笑的富士康
(刘步尘，中国营销传播网，2006-10-10)
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9月3日，富士康突然发表声明，撤消对第一财经日报相关诉讼，沸沸扬扬了半个月的富士康“天价索赔案”骤然落下帷幕。而这一天距离8月31日追加第一财经日报为被告，不过4天时间，真可谓“来也匆匆，去也匆匆”。
既然已成前尘往事，我们不妨替富士康回望一下：� ... ... (阅读: 3345，评分: 10.00分/1人，行业: IT/PC)
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“全数字电视”：2007彩电主战场
(刘步尘，中国营销传播网，2006-10-09)
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2006年8月底，人们期待已久的国家数字电视地面传输标准终于出台，中国数字电视由此进入一个新的发展时期。
地面传输标准的出台，标志着数字电视有线传输、卫星传输、地面传输，三大标准全部到位，从而使长期以来制约我国数字电视发展的“标准瓶颈”不复存在。 ... ... (阅读: 2353，评分: 4.67分/3人，行业: 家电)
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“CRT退市”传言，凸显中国彩电业尴尬
(刘步尘，中国营销传播网，2006-09-30)
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一则“CRT电视将于一年后退市”的传言，让几乎所有彩电企业出了一身冷汗。
我无法得知这个传言背后的真相，但是，有一点我敢肯定，那就是这绝非空穴来风，依照彩电企业对平板电视的狂热，说出这样的话来也不足为奇。但是，我们现在看到的是，几乎所有被点名道 ... ... (阅读: 4410，评分: 6.14分/7人，行业: 家电)
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投资等离子，长虹步入“深水区”
(刘步尘，中国营销传播网，2006-09-29)
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近据媒体报道：长虹欲联手国内最大显像管制造企业彩虹集团，进入等离子显示屏制造领域，预计总投资达到8亿美元。因为该投资实施于日本、韩国一些传统“等离子派”企业纷纷转投液晶阵营之际，因而格外引人关注。人们普遍担心，长虹如此投资，是一种轻率和冒险。 ... ... (阅读: 3655，评分: 5.50分/2人，行业: 家电)
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彩管企业的荒诞逻辑
(刘步尘，中国营销传播网，2006-09-29)
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9月26日，8大彩管制造企业在北京召开“彩管发展趋势论坛”，一致认为，液晶电视存在“画面拖尾”问题，因而断定“液晶电视存在严重技术缺陷”，甚至预言“液晶电视将比CRT电视更早退出市场”。
此言一出，业界哗然。在理性人士看来，彩管企业集体炮轰液晶电视 ... ... (阅读: 2237，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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华为VS海尔：技术优势和营销优势的比拼
(刘步尘，中国营销传播网，2006-09-20)
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2006年5月8日，华为技术有限公司(以下简称华为)正式宣布更换企业标识。业界的解读是：第一，华为的国际化战略将进一步提速；第二，不排除华为借推广新标识之际实施品牌转型，逐步将“廉价的华为”升级为“技术与品质的华为”。在此之前的3月16日，华为与全球最 ... ... (阅读: 4017，评分: 7.75分/12人，行业: 其它)
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解读索尼危机背后的成因
(董盟君、刘步尘，中国营销传播网，2006-02-25)
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2005年以来连续发生多起危机事件，索尼给人们留下一个深刻印象：索尼正在进入多事之秋。
曾几何时，索尼被视为全球消费电子的顶尖品牌，拥有一台索尼的产品意味着荣耀和身份，成为索尼成为许多企业的梦想。但是今天，这种品牌印象正在渐行渐远，至少在中国是� ... ... (阅读: 5320，评分: 8.80分/10人，行业: 家电)
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海尔：战略转型迫在眉睫
(刘步尘，中国营销传播网，2006-02-08)
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2004年，曾经有媒体发出这样的疑问：中国企业到底应该高调如海尔，还是低调如华为？遗憾的是，当时并没有给出令人信服的结论。
时光流转，今天我们是不是已经找到了答案？
2005年底召开的“海尔创业21周年暨海尔全球化品牌战略研讨会”透露，预测2005年海尔� ... ... (阅读: 3351，评分: 8.20分/5人，行业: 家电)
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中国彩电通向世界的“四重门”
(刘步尘、李扬波，中国营销传播网，2006-01-12)
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虽然2005年岁末大考的成绩还未揭晓，本土品牌主导中国平板电视市场的结论已经甚嚣尘上。据悉，截止到2005年10月份，以TCL、海信、厦华、创维为代表的本土液晶电视市场占有率已经达到75%，在全球处于液晶电视领导地位的日韩品牌已经被挤压在不足25%的市场空间里 ... ... (阅读: 2982，评分: 9.00分/3人，行业: 家电)
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央视高清认证与信产部不作为
(刘步尘，中国营销传播网，2005-12-23)
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最近，中央电视台因为开展高清数字电视认证，一下子把自己置于社会舆论的风口浪尖。包括电视制造商在内的不少人士认为，央视并不具备实施该项认证的资格。信产部国标AVS工作组更有人放言，如果央视采用MPEG-2作为高清数字电视编解码标准，一年至少要向国外组织 ... ... (阅读: 2778，评分: 10.00分/3人，行业: 家电)
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大卖场如何实现全源客户推广？
(刘步尘，中国营销传播网，2005-12-11)
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划分客户类别的方法很多，比如老客户、新客户，优质客户、非优质客户，重要客户、一般客户等等。如果以地域远近为标准，还可以划分为远源客户、近源客户。比如，小区便利店的顾客，基本上都是本小区的人，这些顾客我们称为近源客户。大型商场的顾客来自四面八� ... ... (阅读: 2946，评分: 7.75分/4人，行业: 商业/百货零售业)
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跨文化整合：到底整合什么？
(刘步尘，中国营销传播网，2005-12-08)
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前不久，联想集团宣布在全球范围内启动Lenovo品牌战略，把原计划5年的IBM品牌过渡期提前了整整4年。今年9月底，联想刚刚宣布完成国际化业务整合。
由上述两件事，我们得出结论：联想国际化战略已经取得了第一阶段的胜利。
此前，许多人为联想担心：两个背景� ... ... (阅读: 3000，评分: 9.75分/4人，行业: 家电)
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营销不是救世主
(刘步尘，中国营销传播网，2005-12-06)
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我曾经长时间思考两个问题：
第一，为什么中国企业发展到一定阶段之后,再很难持续发展下去？问题到底出在哪里出？
第二，为什么中国企业在国内市场表现优秀，一旦走出国门便黯然失色？
在思考这两个问题的时候，我往往会同时想起三星CEO尹钟龙说的那段话：� ... ... (阅读: 5251，评分: 7.84分/19人，行业: 其它)
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刘步尘现任甲春秋传媒机构策略总监。历任夸父企业管理咨询机构首席顾问，广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监，TCL集团彩电新闻发言人。著名家电产业观察家，企业新闻传播专家，中国作家协会会员。南方日报、南方都市报专栏作家/特约评论员；新浪网、中国营销传播网、销售与市场、人民网、博锐管理在线等媒体专栏作家；国美集团战略顾问；“前沿讲座”特聘专家；《新营销》杂志专家团高级顾问；热讯家电网特聘客座专家。2005年中国10大营销专家入围人，2004年“金凤凰”营销大奖实战营销案例唯一特别金奖获得者。专注企业品牌策划、推广、管理，新闻传播、营销培训研究十余年。邮箱：liubc2007@vip.sina.com，MSN：liubczlzw@hotmail.com，电话：037165861889，13523033066
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