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专栏天地: 甲春秋品牌战略: 第7页
 聪明的企业做新闻 愚蠢的企业打广告
(刘步尘，中国营销传播网，2005-12-05)
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今天，有越来越多的中国企业重视新闻传播在市场推广及品牌建设中的作用，许多企业成立了职能部门负责市场推广、媒体宣传及企业形象建设。比如，TCL在集团层面成立了品牌管理中心，下属七大事业本部同时设立了自己的公关传媒部。海尔集团企业文化管理中心，行使 ... ... (阅读: 3450，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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国际化：不唯盈亏论成败
(刘步尘，中国营销传播网，2005-11-30)
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近年来，国际化成为中国企业界一道扎眼的风景，越来越多的企业走出国门参与全球竞争。应该说，这是中国企业成长壮大的表现。
但是，中国企业国际化的道路并不好走。以海尔为例，10年前海尔即已走出国门，时至今日也未能建立期待的国际市场地位和企业形象，其� ... ... (阅读: 2766，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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亟待建立中国企业的系统竞争力
(刘步尘，中国营销传播网，2005-11-30)
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长期以来，中国营销界一直刻意回避核心技术缺失将对企业发展造成的影响。“没有技术照样能做大企业”的论调一度被几乎所有的中国企业顶礼膜拜，他们好象从这里找到了成功的理由和信心。
应该说，当中国企业以本土企业为主体竞争对象的时代，“得营销者得天下� ... ... (阅读: 2597，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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本土手机：持续走低，根结何在？
(刘步尘，中国营销传播网，2005-11-28)
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2003年3月20日，美国发起攻打伊拉克的战争。战前的萨达姆一再声称有能力抗击侵略者并赢得战争的胜利。但是，在我们这些局外人看来，这却是一场不折不扣的萨达姆式冒险，因为他面对的是一个优势完全不对称的对手，可以说，战争还没有开始我们就已经知道了结局。 ... ... (阅读: 3221，评分: 8.21分/10人，行业: 通讯/手机)
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“神六”不是什么都能搭载
(刘步尘，中国营销传播网，2005-11-28)
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以“中国航天事业合作伙伴”这个神六最高级别的赞助为例，即使在产品包装上标注上述字样，也很难让消费者产生“高品质”的联想，因为赞助不是产品认证。因此，一些企业指望借“神六”之力提升品质形象的想法并不现实。
某空调企业前不久遭遇重大危机及变故，� ... ... (阅读: 2453，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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爱浪音响的鼎盛与式微
(刘步尘、瞿章文，《新营销》2005年第十一期，2005-11-09)
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“选择了风雨兼程又何惧酷暑寒冬；尝尽冷暖滋味怎能不热血沸腾;四海我的情怀，五洲在我胸中；不悔一生拼搏，笑傲存在心中……”这首充满激情的企业之歌无疑是爱浪创始人杨炼的夫子自道。
1996年，杨炼从成都南下广州，与黄文辑风云际会，一起开启了CAV在中国� ... ... (阅读: 3571，评分: 7.40分/5人，行业: 家电)
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创维危机具有宿命色彩
(刘步尘，中国营销传播网，2005-07-27)
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显然，创维非常不情愿人们想象“黄宏生涉嫌挪用资金4800万元”最后的结局，虽然这场判决几乎没有什么悬念。所以，每一次香港廉署对黄宏生的提审，总是创维发布利好消息的时候。在创维的公关策略里，似乎写着“以利好消息转移人们视线”的字样。
遗憾的是，创� ... ... (阅读: 3386，评分: 7.71分/7人，行业: 家电)
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海尔竞购美泰 试水“并购国际化”
(刘步尘，中国营销传播网，2005-07-25)
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2005年4月24日，海尔总裁张瑞敏和联想总裁杨元庆在博鳌论坛上有一番争论。杨元庆说，国际化之初，联想也尝试自我发展方式，但是，不但没有把自己的品牌在海外打响，还每年赔进去几千万元。并购让联想得到了IBM在笔记本研发和生产上的能力，得到了国际一流的管� ... ... (阅读: 3557，评分: 8.67分/3人，行业: 家电)
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顾氏危机 根结何在？
(刘步尘，中国营销传播网，2005-07-19)
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科龙遭遇危机已经不是第一次，可以说，自从顾雏军接盘之后，科龙就没怎么停止过危机，科龙一直象条在波涛汹涌的大海里航行的大船，虽然在前行，却一路颠簸。
而今，科龙危机已经演化成格林柯尔系危机，所有和顾雏军有关联的企业概莫幸免。追究危机的起源，则� ... ... (阅读: 3483，评分: 9.57分/7人，行业: 家电)
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长虹做手机：仅有热情是不够的
(刘步尘，中国营销传播网，2005-06-29)
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第二次失去拿到牌照的机会，让长虹多少有些丢面子，因为在此之前，长虹曾经信誓旦旦地宣称“没有问题”。
事实上，人们对长虹手机战略的思考，已经不再局限于能不能拿到牌照或者何时拿到牌照。在研究人士看来，长虹手机战略第一步没有走好，三个月来，长虹手� ... ... (阅读: 3545，评分: 8.67分/3人，行业: 通讯/手机)
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家电连锁向何处去？
(刘步尘，中国营销传播网，2005-06-13)
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也许五年前，我们会问这样的问题：传统渠道与连锁渠道，到底谁代表了未来发展方向？但是，随着家电连锁销售业的蓬勃兴起，传统渠道日渐式微的趋势已经相当明显。今天，这个问题变成了：谁才能代表未来家电连锁发展趋势？一直以来，大型家电连锁在中国的发展给� ... ... (阅读: 4089，评分: 9.50分/4人，行业: 家电)
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产业观察家刘步尘谈彩电峰会
(刘步尘，中国营销传播网，2005-06-06)
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5月28日，TCL、长虹、康佳、创维、海信、海尔、上广电、厦华、熊猫等九大彩电企业，在中国电子视像行业协会主持下，召开2000年以来第一次彩电行业峰会。会议取得两项成果，第一项成果是决定成立四个协调委员会，分别是技术标准协调委员会、知识产权协调委员会� ... ... (阅读: 3581，评分: 8.50分/4人，行业: 家电)
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本土手机：如何打赢“不对称战争”？
(刘步尘，中国营销传播网，2005-05-23)
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近日，“TCL移动旧部加盟长虹”的消息屡见报端，有人怀疑长虹在暗箱操作。这种怀疑不无道理，长虹要进入手机产业，需要媒体乃至社会关注，找这么一个由头来炒作，正好吸引了媒体的眼球。
但是，长虹以这种方式开始它的手机之路，多少有些让人不屑。在观察人士 ... ... (阅读: 4367，评分: 9.80分/5人，行业: 通讯/手机)
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国民抵制日货的经济学分析
(刘步尘，中国营销传播网，2005-05-17)
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前不久，和某著名媒体跑汽车线的记者聊天，他说，最近国内掀起的抵制日货行动，已经让日系汽车很受伤，市场份额下降不小。他举出某品牌的例子：“平常情况下，以广州地区为例这个品牌月出货应该在10000台左右，现在，每月出货不到5000台。他分析说，这其中有很 ... ... (阅读: 4312，评分: 8.61分/10人，行业: 其它)
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长虹的路还长
(刘步尘，中国营销传播网，2005-05-08)
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近来，媒体及公众对长虹的关注多停留在2004年巨额亏损及2005年第一季度赢利的层面，应该说这种关注和思考是狭隘的。
长虹的问题更象是“综合症”，不是单一亏损的问题，不能说某个阶段扭亏转赢就万事大吉了，不是这么简单的事情。为什么近年来长虹三番五次邀� ... ... (阅读: 4133，评分: 9.50分/6人，行业: 家电)
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LG的品牌难题怎么解？
(刘步尘，中国营销传播网，2005-04-30)
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2004年4月以来，LG中国领导层进行重大调整，原LG天津工厂厂长孙晋邦晋升为LG中国区总裁，原LG俄罗斯市场负责人边京勋升任中国区营销总裁。随着人事调整的是LG中国市场战略的调整，调整方向之一是塑造LG高端品牌形象。用孙晋邦的话说：过去的10年是打基础的10年 ... ... (阅读: 7870，评分: 8.82分/22人，行业: 家电)
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日系家电 中国沉浮
(刘步尘，中国营销传播网，2005-04-25)
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如果我们总结今天的中国家电市场与十年前有什么不同的话，我想最大的不同就是，日系企业在中国的繁华已经渐行渐远。
我们可以回想一下当初日本彩电在中国市场销售的盛景，1990年代中前期，几乎所有的商场都在销售松下、三洋、东芝等品牌的彩电，那个时候，谁� ... ... (阅读: 4745，评分: 9.72分/7人，行业: 家电)
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国际化的风险成本
(刘步尘，中国营销传播网，2005-04-22)
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国际化正在成为越来越多中国企业的必修课，这在几年前几乎是不可思议的。那个时候，国际化只是个别人的事情，与大多数企业无缘。人们看到更多的是外国企业走进来，而不是中国企业走出去。但是，今天不同了，好象猛然之间，我们发现一批中国企业已经踏上国际化� ... ... (阅读: 3912，评分: 10.00分/3人，行业: 家电)
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“双T”大战“两S” 全球上演“新三国”
(瞿章文，中国营销传播网，2005-04-21)
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杰克·韦尔奇说：那些坐在会议室里轻松地划分市场份额的人不要忘记，这块蛋糕将来有一半要留给中国的，在今天的中国，可能有一些闻所未闻的公司，会在未来的十年，以巨无霸的身份出现在我们面前，威胁我们的生存。所以，中国不但是一个最大的市场，中国的民族� ... ... (阅读: 4041，评分: 8.89分/19人，行业: 家电)
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长虹的结症与对策
(刘步尘，中国营销传播网，2005-04-06)
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长虹的结症在哪里？
近日，长虹再次受到人们的关注。但是，这次关注对长虹来说依然不是什么好消息。
2月19日长虹公告，2004年预计亏损37亿元。37亿元是一个什么概念呢？也就是说长虹上市10年来总赢利的44%一下子给亏掉了。自2000年以来，长虹年赢利均不超过2 ... ... (阅读: 3905，评分: 9.86分/7人，行业: 家电)
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刘步尘现任甲春秋传媒机构策略总监。历任夸父企业管理咨询机构首席顾问，广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监，TCL集团彩电新闻发言人。著名家电产业观察家，企业新闻传播专家，中国作家协会会员。南方日报、南方都市报专栏作家/特约评论员；新浪网、中国营销传播网、销售与市场、人民网、博锐管理在线等媒体专栏作家；国美集团战略顾问；“前沿讲座”特聘专家；《新营销》杂志专家团高级顾问；热讯家电网特聘客座专家。2005年中国10大营销专家入围人，2004年“金凤凰”营销大奖实战营销案例唯一特别金奖获得者。专注企业品牌策划、推广、管理，新闻传播、营销培训研究十余年。邮箱：liubc2007@vip.sina.com，MSN：liubczlzw@hotmail.com，电话：037165861889，13523033066
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