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专栏天地: 甲春秋品牌战略: 第9页
 数码乐华核心竞争力建设之道
(刘步尘，中国营销传播网，2004-11-11)
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2004年8月12日，广州数码乐华科技有限公司迎来一周岁生日，恰恰就在三天前，数码乐华刚刚实现年度销售100万台彩电的目标。“一般来讲，从0到100万台，这个过程是3—5年，而数码乐华只用了一年。”数码乐华一位高层话语里充满了欣慰。
这是一个值得认真研究的� ... ... (阅读: 2885，评分: 7.62分/16人，行业: 家电)
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用新闻打造名牌－－数码乐华新闻运作策略全析
(刘步尘，中国营销传播网，2004-10-28)
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背景概述
乐华危机
2002年５月，乐华发起中国家电业“第一场渠道革命”，一口气砍掉旗下30多家分公司及办事处，全面推行代理制，各地分公司改为营销管理中心，主体职能转型为售后服务，销售交由大型家电连锁企业执行，结果引发乐华销售系统恶性反应：先是各地 ... ... (阅读: 3912，评分: 8.82分/17人，行业: 家电)
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摩托罗拉彩电难产的另一种解读
(刘步尘，中国营销传播网，2004-09-21)
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2003年11月，深圳高交会期间，摩托罗拉宣布与唯冠合作生产资讯家电，并且于高交会现场展示了由唯冠代为生产的摩托罗拉牌液晶及等离子电视样机，应该说，这些产品给现场观众留下了深刻印象。但是，将近一年过去了，摩托罗拉彩电始终是千呼万唤不出来，原因何在� ... ... (阅读: 3779，评分: 9.50分/6人，行业: 家电/彩电)
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用战略观察家的眼光看ＴＴＥ
(刘步尘，中国营销传播网，2004-08-17)
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中国家电业缺乏战略家，更缺乏战略观察家。
我的这个结论，在“如何看ＴＴＥ？”这个问题上被证明得淋漓尽致。
关于ＴＣＬ和汤姆逊彩电业务合并，业界一直有不同的声音，这很正常，因为这是一件新鲜事，国内企业与世界５００强企业实现主业合并，还能控股，� ... ... (阅读: 3156，评分: 7.47分/19人，行业: 家电)
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EVD深陷观念误区
(刘步尘，中国营销传播网，2004-07-27)
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最近，高清碟机行业又起波澜，EVD阵营刚刚假信息产业部之口宣布EVD行业标准已经公示，并声称“不出意外将有望成为行业标准”；HVD阵营旋即做出反应，称“EVD只是DVD的改良版，采用的是4年前的技术，根本谈不上是高清数字DVD。”（相关报道见2004年7月26日京华� ... ... (阅读: 2638，评分: 8.17分/6人，行业: 家电/小家电)
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中国高清碟机：路在何方？
(刘步尘，中国营销传播网，2004-07-20)
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最近，高清碟机标准又起争议。EVD阵营宣称，信息产业部已将EVD行业标准予以公示，如果不出意外，不久有望成为行业标准；HVD阵营则认为，行业主管部门不会轻易将某一技术体系确定为行业标准，而且行业标准并不具有强制性和排他性，只有国家标准才具有强制性。 (阅读: 2690，评分: 8.18分/11人，行业: 家电)
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TCL国际化的品牌策略
(刘步尘，中国营销传播网，2004-07-15)
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当越来越的企业进入TCL，或者说有越来越多的企业与TCL携手的时候，我们发现TCL品牌的血统已经不那么纯正、单一了。最明显的例子就是收购施耐德之后，TCL在德国市场并没有使用TCL品牌，而是依然沿用“施耐德”三个字。与汤姆逊合并重组，在欧洲和美国市场使用的 ... ... (阅读: 4474，评分: 8.30分/20人，行业: 家电)
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倪润峰卸任与一个时代的结束
(刘步尘，中国营销传播网，2004-07-12)
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人生几何，倪润峰终将离长虹而去，长虹也必须学会在没有倪润峰的时代生存、发展，现在，这一天终于来了，祸兮福兮？无论如何，我们都祝愿长虹未来的路走好！ (阅读: 2887，评分: 8.91分/11人，行业: 家电)
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格兰仕营销战略需要检讨！
(刘步尘，中国营销传播网，2004-07-08)
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近年来，鉴于格兰仕微波炉产业地位的垄断性，许多想进入微波炉行业的企业因为格兰仕的存在望而却步。但是，格兰仕并没有从几乎垄断的产业中得到丰厚利润，这说明一个问题，格兰仕的营销战略出现了问题，至少说是不健康的。 (阅读: 4972，评分: 8.00分/21人，行业: 家电/微波炉)
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得DLP者得背投
(刘步尘，中国营销传播网，2004-07-06)
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未来彩电产品的走势，越来越呈现出“两条主线+两条辅线”的发展特征。
“两条主线”就是模拟向数字升级及CRT（显像管）电视向平板电视升级，这是大趋势，也是基本趋势。
“两条辅线”则具体到了产品形态，从目前趋势看，液晶电视和DLP背投有可能在未来二至三 ... ... (阅读: 5039，评分: 7.09分/10人，行业: 家电)
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家电IT巨头争锋消费电子
(濯吾足，中国营销传播网，2004-06-23)
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当HP、MOTOROLA、DELL等国际著名IT企业纷纷涉足消费电子领域的时候，实际上意味着消费电子时代的到来。于是，传统家电企业与IT巨头将不可避免地发生正面交锋。那么，谁最有可能成
为这场较量的最后赢家？ (阅读: 2580，评分: 8.44分/9人，行业: 家电)
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索尼降价是个信号
(濯吾足，中国营销传播网，2004-06-22)
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6月8日起，索尼将在中国市场推出贵翔新款29英寸平面特丽珑彩电。与以往不同的是，索尼此款纯平彩电甫一上市，就定成了1999元的低价，和国内品牌大致处于同一水准，甚至还要低一些，这对于一个品牌形象一直走顶尖路线的企业来说，是前所未有的。 (阅读: 5472，评分: 8.75分/28人，行业: 家电)
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消费电子时代正在到来
(刘步尘，中国营销传播网，2004-06-22)
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这是一个信息无处不在的时代，空气里每一个分子都飘溢着信息的味道。
这是一个个性飞扬的时代，人们的任何需求都有望得到满足。
当飘溢的信息和飞扬的个性相遇，便报告了消费电子春天的到来。
6月18—21日，第三届中国国际电子家电博览会（青博会）将在青岛 ... ... (阅读: 2856，评分: 8.00分/6人，行业: 家电)
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何日走出“核心技术失语”的尴尬？
(濯吾足，中国营销传播网，2004-06-18)
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2002年7月，TCL发起等离子电视“普及风暴”，40英寸等离子电视由52800元降到29800元，中国等离子电视市场迅速预热启动。但是，在随后的一年里，等离子电视却出现了原地徘徊局面，市场销量始终未能突破8万台的关隘，为什么一度高歌猛进的局面突然变成了步履蹒跚 ... ... (阅读: 2966，评分: 8.57分/14人，行业: 家电)
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得液晶者得天下！
(濯吾足，中国营销传播网，2004-06-17)
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越来越多的迹象表明，液晶电视代表了彩电主流发展方向。业界已经形成这样的共识：未来若干年内，平板电视将大行其道；作为平板电视的代表作品，液晶电视发展势头比等离子更为强劲。事实上，在美、日、欧等发达国家，液晶电视正在担当起彩电市场的主力角色。 (阅读: 3677，评分: 7.00分/13人，行业: 家电)
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学三星，学什么？
(濯吾足，中国营销传播网，2004-06-14)
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对于成长型企业来说，为自己树立一个标杆，通过向标杆学习，最终达致赶超标杆之目的，应该说是实现企业快速成长的有效途径。尤其是那些行业属性、成长经历、文化背景相近的著名企业，更值得中国企业关注和学习。而三星恰恰就是这样一个企业。
现在，国内许多� ... ... (阅读: 4442，评分: 7.50分/16人，行业: 家电)
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国产手机“走出去”为时尚早
(濯吾足，中国营销传播网，2004-06-09)
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应该看到，国产手机企业的成长，很大程度上得益于中国市场的机会性——市场需求旺盛，几乎有产品就能卖。但是，国产手机市场正在发生变化，市场渐趋饱和，消费者品牌意识日益成长，靠“低价策略”和“做表面文章（注重产品款式）”求生存的时代已经一去不返。 (阅读: 3394，评分: 7.52分/15人，行业: 通讯/手机)
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中韩企业的差距在哪里？
(濯吾足，中国营销传播网，2004-06-07)
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三星被认为是“每一门课都考得出色”的韩国企业，其优势集中表现于九大方面：完善的人才管理体系，奖罚分明的评价体系，系统化的经营监察体系，黄金比例的产业结构，国际化的品牌形象，完备的研发设计体系，产业间的分工协作体系，周密的信息管理，坚决的库存管理等。 (阅读: 3400，评分: 7.70分/10人，行业: 家电)
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DVD行业短命的战略启示
(濯吾足，中国营销传播网，2004-06-04)
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任何一个产品，所满足的都是一种需求，产品本身只是个载体。任何产品形态都不是一成不变的，身处其中的企业决策人，必须要能对产业方向作出清晰的判断，在自己的头脑中有一张产业的兴衰进程表，当进则进，当退则退。 (阅读: 3644，评分: 8.26分/11人，行业: 家电/小家电)
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2004年中国彩电业形势严峻
(濯吾足，中国营销传播网，2004-05-31)
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中国彩电产业在国际市场上扮演的角色，很大程度上是一个加工者的角色（所谓“制造优势”），中国彩电企业并不具有核心技术及产业话语权，这决定了中国企业未来几年仍将处于产业链末端的位置。 (阅读: 2622，评分: 6.89分/9人，行业: 家电)
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刘步尘现任甲春秋传媒机构策略总监。历任夸父企业管理咨询机构首席顾问，广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监，TCL集团彩电新闻发言人。著名家电产业观察家，企业新闻传播专家，中国作家协会会员。南方日报、南方都市报专栏作家/特约评论员；新浪网、中国营销传播网、销售与市场、人民网、博锐管理在线等媒体专栏作家；国美集团战略顾问；“前沿讲座”特聘专家；《新营销》杂志专家团高级顾问；热讯家电网特聘客座专家。2005年中国10大营销专家入围人，2004年“金凤凰”营销大奖实战营销案例唯一特别金奖获得者。专注企业品牌策划、推广、管理，新闻传播、营销培训研究十余年。邮箱：liubc2007@vip.sina.com，MSN：liubczlzw@hotmail.com，电话：037165861889，13523033066
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