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麦肯特观点: 麦肯特丛书《见习主任》
 《见习主任》第一章：前人之路
(陈叙，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-08-08)
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身为业务主任在管理上发挥最大效能，势必需要本身去做好销售业务主任的工作，这两大部分是相互依赖的,他能使你的管理更成功，并且主任也是一名优秀的业务员，理应做好销售。 (阅读: 27337，评分: 9.00分/6人，行业: 营销服务)
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《见习主任》第五章：活动量管理
(陈叙，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-09-10)
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对于业务员来说，活动量管理是指业务员对于 一段时间内所从事的推销活动过程（包含推销对象与推销目的），订定量化目标，并记录实际结果，而且评估自己技能熟练程度的一套管理方法。 (阅读: 10855，评分: 6.00分/3人，行业: 营销服务)
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《见习主任》第六章：晋升计划与行动之路
(陈叙，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-09-10)
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成功的业务人员并不会只满足于一种成就，相反，他会向更高目标前进。当你成为见习主任时，与业务主任仅有一步之遥。如何跨过这一步呢？我们从晋升见习主任与业务主任的条件对比上可以看出，晋升业务主任产关键在于人力要求的提升。 (阅读: 5964，评分: 7.80分/5人，行业: 营销服务)
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《见习主任》第四章：新人辅导
(陈叙，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-09-07)
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辅导就是辅助与指导，而辅助就是协助，即在我们工作 上通过适当的方法协助所属成员在工作 上获得基础的业务技术；指导就是在适当的时间对他提出不足之处并需改进或提高的方法。 (阅读: 8818，评分: 8.00分/5人，行业: 营销服务)
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《见习主任》第三章：增员入门
(陈叙，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-09-03)
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请学员回顾以下问题：你所在的营业部内是否有一套增员的标准？如果有，是什么？都涉及到哪些因素？你所在的营业组有吗？你所在的部和组是否按此标准运作？效果如何？ (阅读: 6448，评分: 9.00分/2人，行业: 营销服务)
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《见习主任》第二章：销售面谈的提升与演练（下）
(陈叙，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-08-29)
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销售面谈对提高业务员的销售技巧很有帮助，要多演练，多背话术，回到营业部后，将学到的面谈技巧传承给新人，帮助辅导他们成长。有了业绩，发展了组织，就为你晋升业务主任打下了坚实的基础。 (阅读: 7514，评分: 9.50分/4人，行业: 营销服务)
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《见习主任》第二章：销售面谈的提升与演练（上）
(陈叙，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-08-13)
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在整个销售流程中，面谈是关键，因为只有面谈，你才会发现客户的需求，只有发现客户的需求，你才会向他销售产品，只有销售了产品，才会赚到佣金。 (阅读: 19365，评分: 8.83分/6人，行业: 营销服务)
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《见习主任》：目录
(陈叙，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2001-07-31)
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第一章 前人之路
第二章 销售面谈的提升与演练(上、下)
第三章 增员入门
第四章 新人辅导
第五章 活动量管理
第六章 晋升计划与行动之路
... ... (阅读: 21004，评分: 7.72分/7人，行业: 营销服务)
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