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麦肯特观点: 第5页
 领导者，请选择你的“球杆”
(丹尼尔·戈尔曼，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2005-05-08)
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“要成为卓有成效的领导人，你必须能在截然不同的领导风格之间灵活切换。” ——丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）
“那些富有成效的领导者都做些什么呢？”向任何一群管理人员提出这个问题，可能得到的答案有：制订战略、激励员工、创造使命、建立文化……， ... ... (阅读: 6463，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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美国运通公司的肯尼斯·切纳特谈领导力
(沈嘉骅，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2005-04-30)
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美国运通公司首席执行官肯尼斯·切纳特称，“适应性”是公司在瞬息万变的全球市场取得成功的关键因素之一。通过把达尔文的理论用于商业领域，他于2005年3月17日在沃顿商学院发表演说称：“存活下来的并不是最强壮的或最聪明的，而是最能适应变化的。在过去10年 ... ... (阅读: 9000，评分: 8.92分/5人，行业: 其它)
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“执行力”的本质是“领导力”
(深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2005-04-15)
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执行力是近年来工商界比较热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么，执行力究竟是个什么东西？执行力关系到那些人群？执行力体现在哪些方面？如何才能培养企业的执行力？
世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士（Dr Paul Herse ... ... (阅读: 7210，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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领导企业变革，还是领导企业持续改进？
(刘平，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2005-04-15)
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在充满竞争的环境里，企业领导人是应该领导企业变革（change）, 还是领导企业持续改进（continuous improvement）？首先，我们来看看关于变革和持续改进的权威观点。
企业领导人需要时刻面临变化频繁、竞争持续加剧的外部环境，科技进步、全球化浪潮以及劳动� ... ... (阅读: 4406，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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安德鲁·格鲁夫最推崇的领导力大师
(刘平，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2005-04-15)
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谈到在硅谷创业、从制造微处理器起步、继而发展成为全球最大的芯片制造商英特尔公司，人们不能不想到英特尔公司的创始人安德鲁·格鲁夫。现在依然担任董事会主席的安德鲁·格鲁夫已届76岁高龄，犹太人，1936年生于匈牙利布达佩斯，1956年移居美国，1968年参与� ... ... (阅读: 3877，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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21世纪，中国企业最需要什么？
(深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2005-04-15)
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在中国企业界所关心的议题中，吉姆·柯林斯所说的“基业长青”是最流行，也是被关注最持久的。人们常常追问：是什么使通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、沃尔特·迪斯尼和菲利普·默里斯公司不同于它们的竞争对手呢？例如，宝洁公司创建之初远远落后于其他对� ... ... (阅读: 3850，评分: 6.00分/4人，行业: 其它)
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企业需要多少“领导”？
(赵昱，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2005-04-15)
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企业究竟需要多少“领导”？对于这个问题,有人可能会感到诧异，并很快给出答案：有多少领导岗位，就应该有多少领导人啊。
果真如此吗？为了准确地回答这个问题，我们首先得先回答以下两个问题：什么是“领导”？企业（或组织）需要什么样的“领导”?
1、什么 ... ... (阅读: 3443，行业: 其它)
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总裁的最大挑战是什么？
(赵昱，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2005-04-15)
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谈到总裁所面临的挑战，我们会习惯性地联想到企业战略、运营、企业文化、资金、环境、竞争者等等，然而，然而，越来越多的企业领导人认为，总裁面临的最大挑战是“如何在企业内部培养有足够领导力的人才”。
企业拥有足够数量的领导型人才的好处是显而易见的� ... ... (阅读: 3255，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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从“并购”谈“领导力”
(赵昱，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2005-04-15)
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近年来，企业间的并购活动越来越频繁，近期出现的并购如宝洁并购吉列、思科并购仁科、联想并购IBM全球PC等。早些时候，TCL在全球范围内并购了全球电视巨头汤姆逊以及阿尔卡特手机事业部……据统计，04、05年间的全球范围的并购交易金额已达到5年来的新高。针 ... ... (阅读: 3237，行业: 其它)
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向前看：营销未来时
(芮新国、刘昆，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2005-03-18)
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未来的营销是什么样子？想知道答案就得分析环境的发展变化趋势。
目前，世界经济正经历着新科技、全球化和超竞争所带来的巨大影响，有人把现在这个时期描述为“由旧经济向新经济转型的过渡期”。旧经济模式以源于工业时代的制造模式为基础：为了达到成功，制� ... ... (阅读: 5728，评分: 8.19分/26人，行业: 其它)
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营销实战八步法之让消费者满意的获得途径
(程烈，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2004-07-08)
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渠道作为消费者获得产品与服务的途径，正面临着日益严重的考验，参与其中的中国本土企业无一不感到深深的压力。导致这种压力的不是体制的改革，资金的短缺，国外企业的竞争，而是日益强大的本土消费者力量。二十多年前我们提出由计划经济向市场经济的转型，经� ... ... (阅读: 6471，评分: 8.10分/18人，行业: 其它)
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一位总裁助理的日记
(吴荣，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2004-05-14)
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2000年 3月17日 晴
刚刚回到在北京的新家，受到总裁的诚意邀请，今天我正式加盟北京的这家公司，事业也到了一个新起点，从早上第一个深呼吸开始到晚上居然一点也不觉得累，这家公司真有意思！
2000年 9月26日 天气凉爽
晚上8点，我来到朝外大街的星巴克� ... ... (阅读: 10408，评分: 5.83分/11人，行业: 其它)
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红塔集团2004迈克尔·波特战略论坛
(深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2004-05-14)
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4月20日下午，在北京喜来登长城饭店，红塔集团、麦肯特顾问公司、《中国经营报》报社、用友软件公司联合举办新闻发布会，并隆重宣布：由多方斡旋、酝酿已久的“红塔集团2004迈克尔·波特战略论坛”将于今年6月18-19日、6月19-20日分别在北京和深圳隆重举行！
... ... (阅读: 5820，行业: 其它)
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什么是国家竞争力？
(刘昆、芮新国，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2004-05-14)
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为什么同一个产业在不同的国家为什么会有不同的表现？每个国家应有什么特殊的条件来适合产业的发展？政府应该制定什么样的战略来促进产业的发展？为什么看似无纪律的意大利能建立起世界第四的机械工业？为什么英国特别适合于跑车工业的发展？为什么日本能有超� ... ... (阅读: 5343，行业: 其它)
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戏说竞争战略－－美眉篇
(吴荣，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2004-05-14)
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（场景设计：您是一位有身份、有地位的老总，单身，受过良好的教育，有着良好的修养，您在一个朋友举办的聚会上应酬、跳舞，在醉人的乐曲、妩媚的灯光之下您发现一位美丽的姑娘——我们戏称为“美眉”。）
您在舞会上认识了这位美眉，她天使般的脸孔、翩翩的� ... ... (阅读: 5169，评分: 6.25分/4人，行业: 其它)
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一位总裁的临时决定
(吴荣，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2004-05-14)
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7:00 AM. 卧室 Coffee or tea？
躺在宽大床上，揉了揉松醒的眼睛，妻子在耳边温柔的问：“coffee or tea？”
“Coffee please，thanks darling”然后笑着给她一个Morning kiss……
7:18 AM. 衣柜旁 Black or gray？
我正在穿起这件黑色的西装，“我 ... ... (阅读: 5057，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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波特，他的名字叫“竞争”
(芮新国，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2004-05-14)
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出生于美国密西根州的迈克尔‧波特（Michael E. Porter），其父亲是美国陆军军官，自小追随父亲旅居世界各地。从小热爱足球及棒球运动的他，也在大学毕业后担任过美国陆军军官。波特对于商业竞争战略的研究堪称世界级的大师，其学说影响甚广，风靡全球。
... ... (阅读: 4956，行业: 其它)
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中国企业家缺的不是勇气
(深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2004-05-14)
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他的书可以在很多商学院学生、大学教授、公司的首席执行官、甚至国家领导人的书架上找到；他的“竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究；他的学术成果被美国国内的经济会议以及众多世界性的经济学术论坛列为正式的、重要的讨论议题。� ... ... (阅读: 4706，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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品味中国企业的领航者
(吴荣，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2004-05-14)
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他们可能是世界上最有自信的，因为他们见证了自己缔造了中国二十多年的腾飞；
他们可能也是世界上最有压力和挑战的，因为他们要迎接来自全世界的竞争；
不过上天赋予他们的傲人品质就是热爱生活，热爱挑战。
他们有能力拥有奔驰最顶级的S600，但是务实明智 ... ... (阅读: 3871，行业: 其它)
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不要让历史一再重演
(吴荣，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2004-05-14)
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“竞争战略之父”迈克尔·波特曾经针对33家知名的美国企业进行了长达36年的追踪研究，其中的每家企业平均进入过80种新产业以及27个新领域。在这些新尝试中，70％属于并购，22％是属于成立新公司，另外8％是属于联合投资。
但是就成功概率来说，跟踪所得出的数 ... ... (阅读: 3666，行业: 其它)
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