中国营销传播网 频道导航
麦肯特
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索
文  章
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:





*变革的力量——领导力
*销售能力强化——竞争型销售、增值展示及新客户开发
*分销网络的建立与管理
*增值销售谈判

更多

麦肯特观点
本站推出麦肯特系列丛书:

营业经理晋升培训手册
区域市场》《销售经理
见习主任》《增员话术
战略营销计划
业务员教材
新人培训手册

...更多

滚动 | 家电 | 通讯 | IT | 房地产 | 汽车 | 医药 | 银行 | 保险 | 证券 | 航空 | 旅游
酒店 | 服装 | 食品 | 化工 | 会展 | 媒体 | 娱乐 | 教育 | 商业 | 营销 | 政府 | 其它
中国营销传播网 > 动态 > 航空 > 正文

电子客票绕不过代理 航空公司不敢擅动代理奶酪


www.emkt.com.cn 2003年09月15日 10:36   新闻晨报


  曾曙华

  电子客票正掀起热潮。9月8日,东航正式在上海始发的国内航班以及北京、广州、武汉回沪的航班上启用电子客票,这意味着电子客票开始在我国走向普及。此前,南航、国航、上航、深航也已在国内航班上推出电子客票。

  实行电子客票后,旅客通过互联网即可完成订票。这个过程可以绕过目前盛行的机票代理,航空公司亦降低成本。照这样,多如牛毛的机票代理人将面临“出局”。然而,事实并非如此!航空公司仍将需要和机票代理人渡过一段唇齿相依的日子。

  “掘墓者”亦是代理省钱利器

  与传统机票相比,电子客票具有成本低、易组织销售、方便旅客乘机等特点。由于旅客直接从网上购票,航空公司不仅能减少销售环节的投入,还可节省大笔纸票印刷成本、管理成本以及建立销售网点的投资。

  因而,有人把电子客票比喻为机票代理人的“掘墓者”。但实际情况并非如此,相反,电子客票却成为代理人的省钱利器。

  在销售传统机票时,代理人向航空公司购买本票时需付巨额押金,实行电子客票后却可省去本票押金、配送机票的成本,另外因款项到位,资金周转变得更润滑。对于那些主要做大客户生意的代理人,还能节省对销售网点的投入,甚至可以采用移动售票方式,节约大量办公费用。

  在上海做了多年机票销售的邹峻说:“目前,大多数乘飞机的人都不是自己买票,电话订票显得更方便。再者,民航总局对机票折扣有限制,网上销售的折扣不能低于6折,但代理人销售的包机票价可以突破限制,更吸引消费者。所以,电子客票近期不会对代理人有冲击。”

  航空公司不敢擅动代理“奶酪”

  事实上,航空公司暂时的确不敢动代理人的“奶酪”。

  8月27日,国航在上海推出电子客票,当天的新闻发布会上,国航同时请了沪上30多名机票代理人到场。国航市场营销部副总经理朱松岩还特地给代理人吃了颗“定心丸”,“电子机票不会砸了旅行社和代理人的生意,只是帮助代理人和旅行社建立一种新的销售模式。”

  有记者问,“旅客从网上购买机票是否可以得到比代理人那里更优惠的票价?”国航上海营业部总经理王杰回答,“票价差不多,但可以得到更好的服务。”

  国航似乎吸收了南航的前车之鉴。2000 年3月,南航在国内率先针对散客群体推出电子客票,不算宣传费用,到当年年底,电子客票的总销售额只有30万元;2001 年,南航改变策略,让代理人参与其中,当年销售额达到1.5亿元;此后2002 年达到6亿元;而2003 年仅7月份销售额就达到了1.7亿元。目前,南航电子客票的主要消费者是团体订票。

  看来,航空公司在推行票务电子革命时还不敢采取抛弃代理人的激进方式。

  B2C画出代理式微影像

  “空中飞人”程小姐告诉记者,她出差到美国时发现,传统的机票销售点很少,大部分人都是通过网上买电子客票,即网上订票、信用卡付费、机场取登机牌、上飞机。

  而国内目前因为个人信用卡还没有普及,电子客票的销售使用也达不到上述理想状态。因为个人网上支付的问题,国内航空公司不得已,只能对电子客票的付款方式采取变通手段——可到机场值机柜台付现金,但这又影响了航空公司机票销售、财务结算实现的全面数字化,降低了效率。从这个角度讲,代理人通过企业信用卡实现网上支付反而给航空公司以便利。

  一位航空公司市场部经理告诉记者,严格地说,国内电子客票目前还处在B2B阶段(即企业对企业的电子商务阶段),只有个人网上支付完善后,电子客票发展到B2C(企业对个人的电子商务阶段),旅客才能真正绕开代理人,享受到电子客票带来的便利和优惠。



相关新闻



搜索新闻:


       

主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

       

版权所有 © 2000-2003 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与 联系