中国营销传播网 频道导航
麦肯特
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索
文  章
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:





*变革的力量——领导力
*销售能力强化——竞争型销售、增值展示及新客户开发
*分销网络的建立与管理
*增值销售谈判

更多

麦肯特观点
本站推出麦肯特系列丛书:

营业经理晋升培训手册
区域市场》《销售经理
见习主任》《增员话术
战略营销计划
业务员教材
新人培训手册

...更多

滚动 | 家电 | 通讯 | IT | 房地产 | 汽车 | 医药 | 银行 | 保险 | 证券 | 航空 | 旅游
酒店 | 服装 | 食品 | 化工 | 会展 | 媒体 | 娱乐 | 教育 | 商业 | 营销 | 政府 | 其它
中国营销传播网 > 动态 > 汽车 > 正文

中国轿车业走上不归路?


www.emkt.com.cn 2000年08月09日 09:11   粤港信息报


  中国混乱的汽车产业格局肯定需要整合。入世进程的加快只能进一步促进这一进程。现在的关键是由中国汽车厂商自己来整合,还是由跨国公司在他的全球战略里进行整合?现在的苗头是,差不多肯定是后者(中国汽车厂商由跨国公司在他的全球战略里进行整合)了。

  在过去十数年中,我国一直没有一个完整而明晰的汽车产业政策。而在实践中则不自觉地执行了一个“以市场换资金、以市场换技术”为目标的合资之路,并大致有一个所谓“三大三小”的布局,但这种布局只是实现了挡住进口、节约外汇(进口替代)的目标,却并没有体现发展国际竞争力的目的。

  20年来,我国汽车工业通过对外合资合作,引进技术,从短期来看确实是走了一条发展的捷径,但其负面影响却也十分深远。

  现在全国的汽车企业中,光是与世界著名企业合资合作的整车厂已有25家以上,8个轿车基地已全面合作。《中国汽车报》在去年4月指出,全面合资一是使轿车产业重组难度加大,二是技术上受制于外方,难以形成自主开发车型的能力。

  我国汽车工业界的前辈,科技部研究员金履忠指出:合资厂开发不出新车种,一点都不奇怪。合资外方并不愿你开发新车种。比方说一汽大众,外方是德国大众,我们生产的捷达早就落后了,上海桑塔纳也是德方淘汰的,我们还在这里生产。后来上海大众花了1亿美元,又买了帕萨特的技术资料,他这个帕萨特已经生产了好几年了,再卖给你,白赚1亿美元。我们从1986年开始到现在,合资13年了,为什么我们13年开发不出一个车型?跨国公司来中国办合资企业,是来扩张市场,赚你钱的,没有理由来培养新的竞争对手,所以阻挠你的开发能力才合乎逻辑。目前跨国公司在中国建立的研发中心,所作的多是配套零部件检测质量的工作,消化在华生产产品的图纸。

  另一方面,多头合资的格局导致各合资厂沿着引进——国产化——再引进的怪圈。身不由己、亦步亦趋地跟着人家走,原来的雄心壮志消磨殆尽。而中国原本想通过合资拉近同国际领先水平的差距,壮大自己的汽车产业,最终却极有可能被跨国公司各个击破,沦为它们全球体系中的一个附庸。

  1999年初,国家机械工业局曾提出一个重组方案,把现有13家主要汽车企业重组为3-4家集团。但至今未见实质性进展。了解国内产业环境的人都知道,这几乎是不可能实现的梦想。加快经济、市场的行政分割,是中国汽车工业发展到现在这个局面的罪魁祸首,现在还看不到这一顽疾有解决的迹象。更何况又挤进十几家跨国公司搅和其中。

  有业内人士指出,从这次车展开始,在未来的数年内,来自跨国公司的整合计划,与来自中国政府的整合计划将有一个时间上的赛跑。




相关新闻



搜索新闻:


       

主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

       

版权所有 © 2000-2003 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与 联系