中国营销传播网 > 营销动态 > 大股东频打强心针复兴计划难治雅芳“中国病”

　　北京商报讯 (记者　钱瑜　王潇立)曾经的直销巨头雅芳在业绩陷入谷底后仍在殊死一搏,而更令人惊叹的是,尽管外界对于雅芳早已不抱希望,但雅芳的新任大股东博龙资产管理公司却依旧对雅芳充满信心,并试图推行一系列复兴计划以重振雅芳业绩。

　　近日,博龙资产管理公司在雅芳公司投资会议上表示,将与雅芳管理层携手使雅芳实现“复兴”。复兴计划包括裁员、大力投资其技术与服务的升级以及寻求中国业务的替代模式。尽管近年来雅芳连续出售股份,频换掌门人并削减员工数量,但直销模式饱受诟病,业绩也一直堪忧。但博龙资产管理公司仍对外表示,雅芳并没有在产品流通方面存在问题,其市场价值也被“严重低估”。

　　据了解,博龙资产管理公司在去年12月以1.7亿美元收购了雅芳北美业务的80.1%股份,并另外投资4.35亿美元购入了雅芳公司近17%的股份。

　　值得注意的是,在此次的复兴计划中,雅芳特别提到了中国市场。但对于这一语焉不详的“寻找中国市场的替代方式”,具体指的是用其他新兴市场代替中国市场,还是在中国市场扩展新的发展模式,博龙资产管理公司并未进行详细说明。不过,在业内看来,两种情况都有可能。对于雅芳糟糕的中国业绩来说,退出中国市场和探索新模式都会给雅芳带来很大的压力。

　　数据显示,目前中国业务约占雅芳总销售额的1%。从2011年到2014年,雅芳中国的销售额逐年递减。2014财年,雅芳收入88.51亿美元,比2013财年的99.55亿美元减少11%;净亏损从100万美元增加至3.85亿美元。2015年9月,雅芳负债累计已超过20亿美元。雅芳最新的2015年三季报显示,当季业绩从上年同期的净盈利9200万美元转为净亏损6.97亿美元,营收同比下降22%至16.669亿美元。其中亚太地区以中国市场领跌。至此,雅芳连续亏损的状态已有三年之久。

　　尽管雅芳一直在以裁员和业务调整等方式扭转困局,但结果并不如意。而这或许也是博龙资产管理公司启动复兴计划的重要原因之一。日化专家夏芳表示:“雅芳之所以沦落到今日的境地,原因是没有守住主业。互联网导致日化行业日新月异,几乎所有的日化企业都在根据市场的变化进行战略调整,但雅芳却始终没有找到节奏。”尽管博龙资产管理公司对于雅芳的复兴计划信心满满,但雅芳开拓性的直销模式在如今的零售环境下是否还走得通,依然是个未解之谜。

　　作者：钱瑜王潇立