|
|
|
|
||
|
行业竞争趋向高端 康佳发布互联网OLED电视
3月9日，康佳旗下的互联网电视品牌KKTV发布首款互联网OLED电视，这对一直以低价硬件换取用户的行业模式来说，无疑形成了新的挑战。同时，康佳在2016年开年之初，高调宣布进军OLED产品，对目前争议纷纷的下一代显示技术路线发出了清晰的信号——康佳站在了OLED阵营。
据了解，在康佳发布会现场，除开目前全球OLED产品主要供应商LGD为其站台外，天猫、京东、苏宁国内三大电商巨头也都出席，同时还联合了分众传媒、优酷视频等内容合作伙伴。 自从乐视进军互联网电视领域，提出以产业链垂直整合为基础的闭环生态圈，就曾引发多方关注。对此，康佳KKTV认为，所谓“生态圈”应有多种形态，在向乐视生态圈致敬的同时，也要励志打造属于自己的生态圈，在不擅长的领域与强者合作。 KKTV总经理杨俊钢告诉《每日经济新闻》记者，如果消费者需要，如果乐视愿意，不反对乐视的优质视频内容进入KKTV的生态圈。 欲做“超市型”生态圈 2013年，KKTV定位为康佳线上子品牌切入智能电视市场。2015年3月，KKTV与阿里YunOS达成战略合作，并宣布成立公司独立运作。 虽然KKTV背后的康佳在2015年有较大亏损，但作为承载着一家传统制造企业的“互联网+”战略转型梦想的互联网电视品牌，康佳KKTV在诞生这几年同样有一定的成绩，除开今年发布互联网电视品牌这一款OLED电视外，在2013年也是第一个推出互联网4K智能电视，2015年推出互联网第一台曲面电视。 “KKTV将依托技术、产品和服务的硬实力，三年内打造成互联网电视第一品牌。”KKTV董事长常东表示。 在谈到具体的战略规划时，康佳KKTV总经理杨俊钢告诉《每日经济新闻》记者，KKTV将从产品、服务出发，整合视频内容等资源，为用户打造属于自己的生态圈。“提到生态圈就不得不提到乐视，在这个时间点上，要感谢乐视，是他们发现了电视的生态圈，之前我们只专注了电视，没有注意到电视生态圈。它的生态圈缔造了如今的 乐视帝国 ，乐视没有制造电视的能力，都敢去这么去干，用自身的服务内容成就了生态圈，而且年销售达到300万台，值得尊敬。” 在杨俊钢看来，生态圈应该有不同的形态，乐视的生态圈中全部都是自身的品牌和内容，更像是一个专卖店模式，而康佳KKTV的生态圈则更像是一个大型超市。“KKTV定义为就像用户楼下的超市，我们能做好的领域就做，做不好的请最牛的人来做。我们不是内容公司，但不代表我们没有内容。” 行业竞争转向高端产品 对于康佳KKTV此次进军高端OLED产品，业内人士分析认为，这是传统制造企业在经历乐视、小米等互联网企业的初期巨大冲击之后，同时在内容领域有一定布局但同质化十分明显的情况下，试图将与互联网企业的竞争回归到产品本身，而这本身就是传统制造企业的优势所在。 在康佳KKTV发布会现场，作为康佳背后的OLED供应商LGD也派出代表参加，LGD方面表示，对于康佳KKTV此次活动，LGD是独家冠名的，这表明二者之间的合作已从简单的产品层面开始向品牌协作领域进发，同时将竞争回归到画质的提升和技术升级层面上来。 事实上，《每日经济新闻》记者注意到，除开康佳KKTV，其他互联网电视品牌也有迹象要发布OLED电视。去年乐视甚至还发布了全球第一台3D、4K互联网智能电视uMax120，售价高达近50万元。 在互联网电视品牌争相进军高端品牌的背后，实质上是因为此前试图用低价硬件换取用户的策略正在受到挑战：越来越多的消费者更多希望追求价值和服务，而不仅仅只是单一的价格诉求。 2015年互联网电视大行其道，互联网电视品牌也纷纷涌现，据不完全统计达到了15家左右，而此前一位家电行业大佬曾向记者表示，2016年相关品牌恐只剩下5家左右，部分竞争力不足的品牌将遭到淘汰。 本文来源：每日经济新闻 作者：吴瞬
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
