中国营销传播网 > 营销动态 > 婴儿站上巨人肩膀木林森4亿欧“娶”欧司朗照明业务

　　每日经济新闻实习记者邱德坤

　　此前盛传的木林森（002745,SZ）参与收购欧司朗（OSRAM）照明业务，虽未能如期，却终于到来。

　　7月27日上午，木林森公司公告称，全球LED巨头欧司朗在26日已正式同意，出售刚刚独立运营的照明业务公司——朗德万斯(LEDVANCE)，并接受出价超过4亿欧元(约合4.39亿美元)的收购价款。

　　“广告效应是最大的作用。”佛山照明灯具协会会长吴育林认为，木林森买下欧司朗的传统照明业务以后，未来能帮助其业绩上升多少，这还是个未知数，但是自身的知名度和国际化进程将会加快。今后在LED行业，并购整合将会成为整个行业发展的必然趋势。

　　迟来的收购

　　2015年11月6日，木林森公告称，将参与竞购欧司朗的部分照明业务资产。时隔9个月，收购的结果最终在7月26日发布。

　　木林森称，此次进行收购的主体为和谐明芯有限合伙人（以下简称“LP”）的子公司和谐明芯（义乌）光电科技有限公司（以下简称“明芯光电”），LP由IDG资本、木林森和义乌市国有资产运营中心组成，其中木林森已认缴和谐明芯12.5亿元，占股35.7142%。

　　木林森执行总经理林纪良认为，木林森会采用成立LP的方式来收购欧司朗照明业务，是考虑到收购标的的金额较大，加上木林森的跨国并购经验不足，所以联合了有投资经验的IDG资本，因为他们对相关的业务较为熟悉。

　　据木林森公告了解，明芯光电收购欧司朗旗下子公司朗德万斯，其主要业务包括传统光源业务、LED 照明光源及灯具业务、智能家居灯具业务等，拥有覆盖全球的销售渠道、客户网络以及强大的品牌影响力。

　　不过据《每日经济新闻》记者了解，明芯光电要接受欧司朗的收购条件，保留现有研发团队，不解雇现有员工至2018年年底；在使用欧司朗品牌时，必须缴纳相应费用。

　　“这样可以做到进可攻、退可守。”吴育林认为，欧司朗这是在甩包袱，如果欧司朗的员工大量离职，对于欧司朗的品牌和业绩都不利。用收购中包含附加条件的方式处理，即利于保住员工利益，也利于维护自身品牌。而且欧司朗的品牌并没有卖给明芯光电，所有权仍在欧司朗手中，今后也可收回自己做。

　　林纪良告诉《每日经济新闻》记者，对欧司朗的照明业务收购，后续还有很多审批程序要走，这段时间的工作会集中在这一块。

　　行业并购潮起

　　据了解，除了并购欧司朗，此前还有中国的另外一个财团计划并购LED巨头飞利浦（PHILIPS）照明业务，但是基于多方因素，并购计划胎死腹中。

　　吴育林称，这个是LED行业发展的必然趋势，中国的LED企业要走向世界，必然是要走国际化路线，通过资本运作来收购国际化企业，是中国的LED企业进军国际化的最有效方法之一。

　　“这就是站在巨人肩上的婴儿。”吴育林分析，欧司朗的品牌有一百多年的历史，可以有效缩短木林森进军国外市场的时间。

　　除了在海外的并购，国内的LED企业也在行业内外进行了多次的并购重组。据公开资料，仅在今年上半年，就出现多家LED企业的并购事件。例如，木林森以3.155亿元购入超时代光源80%股权；利亚德（300296,SZ）以3.5亿元收购了中天照明100%股权。

　　吴育林认为，今后LED行业的发展，一定会出现像航空母舰般的千亿级企业，未来的LED市场将会是寡头竞争的市场。