中国营销传播网 > 营销动态 > 报业发行航母期待试水

　　中国报业协会常务书记连福寅向记者透露，3月23日至25日，中国报业协会将在苏州召开内部会议。会上将具体落实筹建“中国报业联合发行有限公司”的有关事宜，若进展顺利，今年下半年公司将正式挂牌运营。届时不仅能彻底打破邮政独家垄断报刊发行的局面，而且可以有效整合各地报刊现有资源，变单兵作战为联合作战，共同开创加入世贸后的报业发展新格局。

　　邮政垄断让人不快　　

　　连福寅介绍，传统报刊发行很大程度上被邮政一家垄断，但邮政方面仍按计划经济模式操作，不仅征订渠道窄，发行费率高，而且投递时效慢，服务质量难以保证。另一方面，许多自办发行的地方报刊也存在着资源分散，效益低下，发行的社会化及专业化程度低等局限性。1985年，自河南《洛阳日报》开自办发行先河以来，到现在全国已有1000多家报刊采取自办发行方式，但大都各自为政，相互排斥，不能发挥已有资源的优势。

　　他指出，我国100家媒体加起来，实力还不如世界传媒大亨默多克一个传媒集团的实力。加入WTO以后，中国传媒业面临国外传媒在中国扩张的压力，报刊发行走联合化、专业化、产业化的道路就显得尤为迫切。未来中国报业发行能否做大做强，关键是中国报业能否构筑起全国一网化的现代报刊物流体系，中国只有组建一个跨区域，跨行业的报业发行公司，才能在同一水平面上同竞争对手“与之共舞”。

　　连福寅指出，中国报协有近1500家报社员单位，若不将这些资源有效整合而任这种条块分割的局面延续下去，就会错失打造强势媒体的良机，势单力薄的单个报社，在互联网及跨国传媒业的双重压力下就会显得欲振乏力。

　　《北京青年报》副社长兼发行公司经理刘涵说，一家修一条路，一家一条羊肠小道是没有竞争力的，大家应当联合起来修一条可以收费的高速公路，而且这条公路应当是四通八达的。

　　“1＋1模式”构架全国发行网络　　中国报协发行工作委员会主任李忠说，“中国报业联合发行有限公司”将按“1＋1”的模式进行组建，即股权置换加战略合作。即以拥有全国发行网络的二三十家报社或报业集团为基础，通过股权置换、产权交易，按现代企业制度组建成法人参股的独立公司，实行统一运作，权益共享。另一种方式是加盟合作，组成网络联盟合作，即不愿参股的报社可以以会员的身分加入联合体，接受联合体的业务联盟关系。

　　中国报协工作委员会办公室主任、“中国报业联合发行有限公司”筹委会秘书长李勇表示，新组建的公司在项目上将与相关企业集团进行技术方面的战略合作。通过媒体高科技公司的技术平台，中国报协发委会可以在最短的时间内，构筑起世界重要的现代报业发行物流网之一，中国报业发行联合经营网。同时，还将导入渠道孵化器新概念，在资本运营和业务积累两个层面上同时展开“中联发”网络的架构。一方面，以项目为基础建立“战略联盟”，通过一系列单一成熟的项目如DM广告等，在市场化运作较成熟的城市先做起来。通过项目与地方发行公司之间，构筑起不同合作方式的战略联盟，并在战略联盟的基础上，累积资本，完善操作经验，为下一步的全国一网化发行物流网实体奠定坚实基础。同时，以股权置换和产权交易为基础，构建现代企业制度，以资本手段快速打造全国性发行渠道公司。条件成熟时还可以推动公司上市。

　　筹备工作进展顺利　　

　　李勇告诉记者，各项筹备工作进展顺利。2001年7月，中国报协发行工作委员会组建了“中国报业发行公司协作联合体”，吸收了人民日报、中国青年报、今晚报、四川日报、河北日报、北京日报、羊城晚报等11家报社为常务理事单位，解放日报、湖南日报、北京晚报、北京晨报、深圳特区报、齐鲁晚报、京华时报、证券时报等20多家报社为理事单位。2001年10月底，在联合体的基础上成立了“中国报业联合发行有限公司筹委会”，由发行工作委员会牵头运作。李勇说，在今年3月8日举行的“首届中国报业资本运作合作论坛”上，李忠提出的“1＋1”组建模式得到了各与会报社负责人的一致认同，现在只等国务院批准后就能挂牌运营。

　　连福寅说，3年前，杭州日报曾牵头组建过一个由11家地市报共同参与的发行公司，但当时有关部门怕影响党报发行而未给予支持，现在成立全国范围的报业联合发行公司，应该说是顺时顺势，不仅能产生经济效益，而且能产生社会效应。