中国营销传播网 > 营销动态 > 中国企业需要职业经理人？

　　在现代市场经济体制中，所有者、经营者、生产者三方通过权力机构、决策管理机构、监督机构，形成了各自独立、权责明确而又相互制约的法人治理结构，这一法人治理结构需要职业经理人。职业经理人以其英明决策和创新能力激活并保持着企业生命力，成为企业组织结构的设计者、修正者。职业经理人的存在及其功能的发挥是现代经济发展的微观基础，没有职业经理人，就没有真正意义上的现代企业制度。

　　中国企业需要职业经理人

　　在传统计划经济体制中，企业管理者与行政官员的身份是可以相互替代的，导致企业管理行为扭曲。中国出现职业经理人的历史不过十年左右，除了IT业内一些很成熟的外企和为数极少的民营企业外，大多数公司管理层的职业化程度都不高，职业经理人短缺已成为制约我国经济不断发展的最大障碍，成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈。中国企业目前正在酝酿一场变革，其最明显的标志就是职业经理人市场在中国已经初露端倪。企业高薪聘请职业化的经理人从事经营管理活动已呈燎原之势。在市场竞争中，作为竞争主体的企业应由职业化的经理人来从事企业的经营管理，只有这样，才能实现所有权和经营权的分离。

　　最近一段时间，国内企业高层变动频繁：8848网站请来微软的谭智，3721网站高薪聘请哈佛MBA，科龙集团招揽了营销专家屈云波和管理专家宋新雨，华帝集团七股东退位，外请了姚吉庆担任总经理，职业经理人已经活跃在管理前台。职业经理人的出现也是社会发展的大势所趋，高素质的职业经理人将会在知识经济时代越来越走红。职业经理人就是给企业诊断并开处方治疗的医生，是21世纪企业发展的灵魂，是企业乘风破浪的领航员。

　　制度化：经理人职业化的保证

　　从本质上计，中国国有企业的厂长经理们都是国家的雇员。但在现实生活中，很多国有企业的厂长经理实际上并不清楚自己真正代表谁，很难有一套有效的制度来保证他们的利益并对他们进行约束，市场取向的改革促使了职业经理人阶层的涌现。企业家市场化进程的障碍主要来自于三方面：企业人事制度改革滞后导致企业家不能有效流动，过渡时期双重体制的摩擦导致企业家具有亦官亦商的“两栖”色彩，传统文化背景制约企业家角色的合理定位。这三个方面的约束均不同程度地制约着经理人角色的社会定位和价值定位，并构成了经理人市场化的最大障碍。形成一个经理人市场，让市场决定经理人的价值，就可以基本上消除困扰国企多年的“59岁现象”。因此，当务之急是建立完善的激励与约束机制，诸如年薪制度、期权制度、监督制度、资质测评与资格认定制度等，任何一项制度的有效性都是建立在相关配套制度有效性的基础之上的。可以相信，随着职业化经理人市场的发展和完善，中国企业的竞争能力将会明显增强。

　　股票期权：职业经理市场的催化剂

　　我国职业经理市场的发育目前还很不完善，对经理人员的激励不够，经理人员的竞争压力不够，这与没有形成有效的职业经理市场密切相关。股票期权激励不仅能够有效改善治理结构，降低代理成本，更重要的是可以推动我国职业经理市场的发展。与年薪制相比，股票期权具有长期报酬的特点，不但可以激励经理人员，加大他们的竞争压力，而且高收入可以激励更多的企业家积极加入到职业经理队伍中来。另一方面，过高的收入又会引起其他有志之士对控制权的争夺，对经理代理成本起到抑制作用，这将有效推动我国职业经理市场的发展和公司治理结构的改善。

　　衡量职业经理的标准

　　职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能和管理才能，需有较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底，在道德和专业两方面具有较高水准。

　　职业经理人应对股东、对公司绝对忠诚，把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的惟一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行。

　　职业经理人应具备高度的敬业精神，尽全力履行好自己的职责，严守公司商业秘密，还要有良好的职业能力，能够把所受的教育培训和职业经验恰如其分地发挥。在从业过程中，特别是要善于接受新观念和新事物，对新事物要有敏锐的洞察力。

　　职业经理人应具备超凡的规划能力，能科学预测企业未来的发展趋势；要大胆创新，敢于突破传统的规则，形成独特的经营风格。

　　职业经理人要具备良好的专业素质，需具备丰富的专业知识和经营管理知识；要能准确判断市场、合理规划、正确决策；要永不满足现状，敢于迎接甚至发起挑战。