中国营销传播网 > 营销动态 > 消息称雅居乐将大裁员掌门人陈卓林曾陷反腐风波

　　凶狠大裁员雅居乐寻找解药

　　此前曾卷入反腐风波，重新回归后的雅居乐掌门人陈卓林开始大刀阔斧改革雅居乐发展模式，这家公司变得更为小心翼翼。

　　继合生创展之后，“华南五虎”的另一家雅居乐开始大裁员，界面新闻记者从多个渠道证实了这一消息。同时，雅居乐一不具名高管也向记者证实：“雅居乐集团正在进行大刀阔斧的机构改革，所有区域分公司都会撤销。”

　　实际上，裁员从2014年底已经开始。据雅居乐中山公司一位内部人士透露，2014年底，雅居乐推出年度绩效考核制度，凡是绩效评分为“D”的员工都会被劝退。一位刚刚被裁掉的雅居乐员工对界面新闻记者回忆称，上一轮裁员力度并不大，当时内部都认为是正常的人员优胜劣汰。但是，春节过后，真正的大裁员在不知不觉中迅速展开了。

　　雅居乐此轮裁员十分凶狠，以中山公司为例，该公司工程系统共195人，目前已经裁掉100人，且还在继续裁。雅居乐南京公司一位内部人士称，南京公司工程部从3月至今，持续在裁员，目前仅剩下3人。界面新闻记者了解到，目前全国的雅居乐分公司都在裁员，涉及到的部门包括工程、行政、预算、合同、财务，只有营销部门得以幸免。

　　对于裁员原因，雅居乐集团给界面新闻的书面回复称，公司一直在进行架构优化，由原来的“集团-区域-分公司”三层架构，变为“集团-区域公司”两层架构，区域公司直管项目，以缩短沟通流程、提高沟通效率。同时，雅居乐方面称，调整公司架构的过程中“难免有正常的人员流动”。

　　但是，雅居乐此轮裁员力度显然超出了“正常流动”范围，一位雅居乐员工称，目前公司内部“人心惶惶”，即便没有被裁掉的人也已经开始悄悄物色下家了。除了担心被裁掉，雅居乐2014年的年终奖并未按时足额发放，季度奖也没有兑现。大裁员、缩减员工奖金背后，这家房企正在想尽办法对应越来越紧张的现金流，寻求更安全的发展模式。

　　克尔瑞提供的报告显示，由于扩张踩错市场节点，雅居乐近几年发展速度明显放缓，尤其是和原“华南五虎”中的其他企业相比，已逐步处于落后的位置。2010年，房地产市场火热，雅居乐在全国多个城市高价拿地，并决定转型走中高端路线，截至2014年，中高端项目加旅游地产项目占到雅居乐产品总量约40%。但是，在限购等调控政策打击下，雅居乐项目去化缓慢，增长速度也逐步变缓。

　　2014年开始，雅居乐决定重新调整产品结构，减少高端、旅游地产项目，提升刚需和改善性产品占比。雅居乐管理层公开表示，2014年，雅居乐主要会在“强销售、去库存、重回款”方面下功夫。但是，由于发展惯性，雅居乐改变发展结构步伐缓慢，当年度并未取得可观的销售业绩。雅居乐目前依然处于高库存、销售回笼慢、高负债的重压下。

　　其实，去年雅居乐掌门人陈卓林经历的一场“生死劫”，是这一系列变化的导火索。2014年10月，由于云南项目卷入反腐风波，雅居乐集团主席陈卓林于9月30日被云南昆明检察院采取了监视居住措施，这导致雅居乐9月提出的“五供一”供股净筹27.5亿元供股融资计划失败，原本计划通过该笔融资偿还的一笔12月到期4.75亿美元过渡贷款面临违约。

　　雅居乐彼时手握现金仅有139亿元，而一年内到期的短债却高达300亿元。如果该笔贷款违约，有可能触发多家银行提前收回高达60亿港元(7.7508, -0.0018, -0.02%)(约合47.96亿元人民币(6.1978, 0.0016, 0.03%))贷款，雅居乐将面临破产清算危局。

　　为避免违约，雅居乐董事陈卓南及其妻陈小娜将持有的位于太子、湾仔及上环4个商铺出售筹集资金救急，同时，雅居乐全国项目开始大幅削价销售以快速回笼资金，这些举动最终避免了债务违约。随后，陈卓林安全回归，雅居乐踏入正轨。

　　然而，这场“生死劫”让陈卓林深刻体会到高负债、现金流紧绷的弊端，也间接触发了雅居乐今天的大裁员。据一位接近雅居乐的业内人士透露，陈卓林回归后，即开始大刀阔斧改革雅居乐发展模式。

　　界面新闻记者了解到，今年2月，雅居乐内部会议曾提到公司2015年发展方向将会大变。其中，最为引人瞩目的是组建了由陈卓林亲自领导的“追债”小组，这个小组人员专门追收按揭、房款等，加速现金回款，陈卓林在雅居乐2014年业绩会上表示，2015年，雅居乐回款率要做到80%以上。

　　除了加速回款，陈卓林还在着手减少开支，收缩战线。雅居乐营运管理部总监李雪君在公司2014年业绩会上称，2015年，雅居乐住宅物业新开工面积将同比下降34%，同时，酒店物业也将放缓开发，有可能暂停开发。陈卓林也在当日称，雅居乐将继续收缩拿地计划，调整人员及组织结构，加强内部成本管控，“最重要的还是回笼现金，把债务降低。”他说。

　　除了加速回笼销售款、管控成本，陈卓林也在寻求通过出售持有物业降低负债。目前，雅居乐已经完成两单持有物业的出售，它在上海、广州、海南、惠州、成都的一些酒店和商业，加起来资产货值超过200亿元。

　　克尔瑞研究中心助理研究员孙月认为，此次大幅度裁员符合雅居乐2015年发展规划：一方面，短期内压缩了行政成本，减少企业支出；另一方面，长期来看，雅居乐不再强扩张，可能只在几个重点区域发展，开工放缓、新增项目有限，缩减劳动力也是必然。

　　雅居乐一位高层透露，雅居乐也在探索开拓非地产业务，寻找新的赢利点。目前，雅居乐一区域高管已经被抽调回总部接管非地产业务，但新拓展方向还在探讨中，尚未完全成型。