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   售"内训圆满完成!(3月14-15日)

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   -领导力"内训圆满完成!(3月8日)

 ◇ 热烈祝贺麦肯特为阿里巴巴举办的"情境领导"
   内训圆满完成!(3月14-15日)

 ◇ 热烈祝贺麦肯特为梅特勒举办的"情境领导"内
   训圆满完成!(3月4-5日)


 ★ "情境领导"高级研修班
   时 间:4月16-17日
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 ★ "领导者之剑"高级研修班
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 ★ "增值销售谈判"高级研修班
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   地 点:北京 >>活动报名

 ★ 国际顶级课程“情境领导(Situational   
   Leadership)”中国打假小组成立,麦肯
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员工激励的可持续性
中国营销传播网 作者:余大洪

 

  李经理的苦恼

  李女士是一家私营企业的老板。公司的主营业务是计算机网络系统集成业务。这样的业务在前些年非常火爆,公司效益很好。所以,在招聘员工的时候,她给每人每个月3000元钱,外加500-1000元奖金。在当时的收入水平下,这应该说是中上等水平,员工们也欣然接受了。除此之外,李女士还对员工关怀备至,用尽心机激励他们努力工作。

  但是近几年,随着竞争越来越激烈,公司效益明显下降。即使在这样不利的市场压力下,李经理仍然维持着员工的工资标准。但是令她苦恼的是,以前在她手下的几个核心人员,因为掌握了当地一批大客户,相继被其他公司挖走了。"真是以怨报德,人心难测呀!"

  李经理的苦恼有很大的代表性。如何对激励模式进行长期规划,保持激励的长期有效性和高效性,使员工永远保持高昂的斗志,是很多企业领导最头痛的问题。管理层苦心制定的激励措施难以产生员工的心理共鸣,导致员工心情不舒畅或积极性不高,影响工作效率。更有甚者,一些公司尽管待遇优厚,但仍无法留住骨干员工。经理们真是"江郎才尽,望洋兴叹"!
  
  从经济学的角度看,任何事物的利用都必然会出现边际收益递减现象,最终甚至出现负收益。资本、劳动、技术等生产要素的投入如此,激励措施也是如此。因此……

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人们乐于主动购买远胜于被动销售。
                          ——麦肯特《情境销售》课程

拜访客户应具备的条件如:准时赴约、计划周详、信心十足、说到做到等,没有一项比轻诺寡言更能扼杀和破坏销售关系。                  ——-哈维·麦凯
                                
 

销售人员:执行态度上要学习许三多
中国营销传播网 作者:赵永杰

 

  相信大家都看过《士兵突击》这部电视剧了,其中的许三多一时成为热点的代表人物,很多人给他的优点评价是:憨厚,执着。缺点是:一根筋。那么我们作为销售人员,要学习许三多的优点,执着,还有就是我认为许三多在执行的态度方面非常到位,交给他的任务他会100%的执行到位!我们销售人员,在执行的态度上要学习许三多的执行态度。

  执行力这个词曾经风靡了几年,被各大企业,公司看重,都极力推荐相关的执行力方面的书籍给员工分享。因为大家都知道执行力的好坏直接影响公司的效益,而我今天谈的执行态度先从部分一线销售人员的身上谈起。部分一线销售人员一般都会有下面的几种可能情况:
  
  一. 满腹牢骚,不去执行 
 
  当公司出了新品的时候,很多一线的销售人员就不管三七二十一的去抱怨,发牢骚,什么新品呀,我认为根本就卖不动,公司某某部门的人都是干什么吃的,价格这么高,这么贵,谁会去买呀,经销商肯定不会去进货的,KA大卖场也不会让这种新品进场销售,这种新品唯一的宿命就是死,所以他就根本不去和客户谈新品推广和促销的事情,也就是根本不去执行。而实际上呢?任何一家公司或者企业,不论规模大小,品牌大小,只要他们推出一种新品,都不是凭空想象的,或多或少也都会进行相关的市场调研,消费者研究等一些的调研分析后才做出的决定,所以新品是否符合市场的真正需求,满足消费者的需求,那只有把这些新品铺货到市场上了,让终端消费者去评价,最终还是消费者说了算。而作为一线销售人员,根本就不去推广,不去执行,就这样抱怨没有市场,没有销售,这显然是执行态度的问题。
  
  半年过去了,公司总部在全国会议上总结新品推广时发现,该新品在全国的80%的区域都销售的很好,且个别区域一度超过了之前的黄金单品的销售(以终端实际销售为准,不是客户的备货、库存),而唯独剩余的20%的区域不但没有顺利完成,甚至有些区域的新品推广为零,此时的一线人员看到此种情况后往往会变得沉默无语,后悔不已,但是为时已晚,新品推广的奖金没有了,且被扣了工资,职位也被下调,严重者离职。这就是一些一线人员因为在对执行态度上没有充分的认识造成的后果。殊不知,你根本不去执行,连卖都没卖呢,你怎么就会知道这产品不好,价格偏高。。。。。。但是若是自己认真的对待新品的推广和执行,100%的执行到位甚至达到卓越执行,新品的最终销售不理想的话,那真的不是自己的责任,因为自己已经尽到了一个销售人员该尽到的职责,那只能说产品的开发和设计有问题。 
 
  所以建议:少些牢骚,多些执行,学习许三多,公司布置下来的新品推广,不论新品的好坏,自己只要坚决的100%的先卓越执行到位就行了。

 
   

销售的语言艺术
中国营销传播网 作者:谢敬

   说话是业务员的基本功,有的人可能会讲,说话嘛,谁都行!嘴巴长着不光是用来吃饭,最主要的辅助功能就是说话,除非他是个哑吧!有人说:"语言就是财富!"此言一点不假。会说话的人,可以化腐朽为神奇,化干戈为玉帛。不会讲话的人,只能是忙中添乱,越搞越糟。我们知道历史上有很多人就是靠一张嘴得到了天下,(如:希特勒,拿破仑,蒋界石……)作为他们在没有成名之前,都是生活在社会的最底层。比如说希特勒,在他28岁时,还是部队的一个小兵,但是,希特勒的口才是一流的,据说他在演讲时,他的听众就跟着了魔似的,忘掉了自我,进入一种疯狂状态!
  
   这就是语言的魅力。我们业务员的工作也是全靠嘴一张,公司的实力和形象全是通过你跟客户的第一次交流所体现出来的。如果你说话颠三倒四,东一句西一句,客户不知道你究竟想表达什么意思,连跟你谈话的兴趣都没有了,那里还有合作的可能呢!所以,会说话的要议就是:通过你语言所传达的信息,引起别人的注意,近而产生强烈的共鸣,对你的人或所提出的观点产生认同感,无意中跟着你的思维走,这就达到了我们想要的目的和效果。销售,可以简单的理解为就是让别人接受你跟他推荐的产品或服务,而这一切活动基本上都是通过语言的交流来完成,如果你不能说服他接受你的产品或服务,就是他说服你他不要的理由!下面我给大家讲一个关于语言的故事:

   说的是,有一个专门销售发电机的业务员,一天接到了一个客户的投诉电话,客户在电话里生气的说:你们公司的产品太差劲了,没有多久发电机就发烫,强烈要求退货!该业务接了电话之后说:你不要着急,我亲自过来看看情况。业务员来到该厂家实地了解情况之后,就向该老板说道:老板,现在外面的温度是30°吧?老板说,是啊!业务员又问道:发电机在使用中正常温度是36°--38°之间吧?老板说,是啊!业务员接着问道:30°+36°有66°吧?老板说,是啊!业务员紧接着问道:我们把手放在66°的物体上是不是会觉得烫手呢?老板说,是啊!最后业务员问道:那我们将手放在有66°的发电机上感觉有些烫手是不是正常情况呢?老板说,是啊!你看,老板自己都说这是正常的,那还退什么货呢!  

   这个故事是不是很经典呢?短短的几句话就让客户心悦诚服,既为公司挽回经济损失,树立了企业和个人的形象,又保持了合作关系,真可谓是一箭三雕。
  
   可能有的人会问,那么怎样才算是会说话呢?会说话的的人具有三个明显的特征:
  
   1.丰富的知识面。就如我前面所讲到一个会说话的人,他是无所不知,无所不晓。谈天说地样样精通,什么都能来一点。所以说,真正的业务是起源于知识。因为你掌握的知识越多,就越能与客户找到知己般的共鸣话题,多熟悉顾客喜欢的一钟知识,就多一次成功的机会。  

   2.较强的语言表达能力和与众不同的风格。较强的语言表达能力是说,我们在说话的时候,语言清楚,流畅,富有感情。有的人在讲话时,吐字不清,没有条理性,或者说,同样一件很生动的事从他嘴里说出来,就感觉到乏而无味,这些现象都是跟我们语言表达能力不强有着直接的关系。 


销售实战纪实--攻城略地30天
中国营销传播网 作者: 马克

   乔林今天的心情非常的开心,就像这5月的微风给人带来春风拂面的感觉,他一个人耳朵里塞着MP3,听着悠扬的音乐,骑着自行车穿梭在熙熙攘攘的下班人群中。

   今天公司王总表扬了他这个季度的工作表现,他的业绩是全公司第一名,他非常的开心,可是,在心里他依然暗暗的下决心,要百尺竿头更进一步,不知不觉,到楼下了,他象往常一样迅速的把自行车放进车库里面,以最会的速度冲向504房间―――他们的家。

   他喊道:"老婆(Lily),我回来啦。"

   "哦",Lily也象往常一样的回应了他一下。

   他迅速的把包放下,深情的拥吻了一下lily,"嘘",没等lily反应过来。

   "明天是周末,今晚咱们去吃西餐,唱卡拉OK吧,我请客",他神秘的说。
  
   老婆,告诉你吧:"今天公司发提成了,这个季度我的业绩是第一名,在季度大会上得到了公司王总的点名表扬,提成拿了2万多块"

   "恭喜你,老公",lily幸福的回应着

   小两口幸福的沉浸在缠绵悱恻的音乐、香气扑鼻的美食中,突然,乔林的手机响了。

   "您好,王总",乔林专业的接着电话。

   "X公司要上一套软件系统,这个客户的情况比较特殊,攻关难度比较大,金额也比较大,最让人头疼的是,他们正在使用的低版本软件是A公司提供的,这个项目的时间比较紧张,最多只有30天的时间,因为总经理在中国From EMKT.com.cn待的时间不超过30天,这次他来中国的重要任务之一就是上这套软件系统……目前参与的竞争对手包括国内最大的A公司和B公司,还有其他的一些以价格战为主的一些二三流公司……"

  
 

 

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