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企业与人: 第6页
 日本企业中人的因素分析（一）
(陈渊，《销售与市场》杂志，2000-07-14)
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一、日本企业经营者对员工的使用与培养
1997年春季，由日本约1000家机械制造厂家的工会组成的全国金属工会联合会以其下属的281个工会为对象，进行了一次有关企业技术人员状况的调查，结果非常令人吃惊：有43．4％的企业声称面临着高级技术认员短缺问题，至 ... ... (阅读: 7924，评分: 8.64分/11人，)
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日本企业中人的因素分析（二）
(陈渊，《销售与市场》杂志，2000-07-14)
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一、日本企业在人才使用方面的经验
在人才使用方面，最重要的是“知人善任”。
日本企业在新职工进厂后，在10年内基本上不为其安排固定工作，而是让其到各个主要部门和分支机构去锻炼，并进行年度考评。10年后，根据职工在不同工作岗位上的能力和表现进行全� ... ... (阅读: 7645，评分: 9.00分/2人，)
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日本企业中人的因素分析（四）
(陈渊，《销售与市场》杂志，2000-07-14)
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一、日本企业经营者用人策略的特殊做法
根据《福布斯》杂志的调查，堤义明曾经是全世界最有钱的人。堤义明在30岁时（1964年）就从他父亲日本事业大王堤康次郎那里继承了庞大的西武铁路集团及大批的土地。
1970年西武铁路集团拥有资产全部加起来大约近1 ... ... (阅读: 7609，评分: 6.00分/3人，)
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日本企业中人的因素分析（三）
(陈渊，《销售与市场》杂志，2000-07-14)
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一、日本吸引外国人的具体做法
日本吸引外国人的具体做法是：
1、高薪聘请
日本认为引进人才比引进技术更重要和更有效，也更合算。为了解决发展经济所需要的人才问题，他们从1986年起，开始实施一项新政策，强调高薪引进外国高科技人才他们认为，在国外 ... ... (阅读: 6622，评分: 9.00分/3人，)
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曾新生：男儿做大事
(章轲，《销售与市场》杂志，2000-07-14)
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在全球各大跨国公司中，曾新生是高层管理人员中少有的几位华人之一。1982年，他
加入柯达台湾分公司，5年后便被调往美国柯达公司总部担任太平洋区域市场总监，此后
又负责美国重要客户的管理及市场拓展工作。他当年积极建立的“柯达快速彩色”（KEX）
连锁模式 ... ... (阅读: 4475，评分: 7.50分/2人，)
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忠厚于自己的范海坚
(大江，《销售与市场》1997年第十期，2000-07-03)
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范海坚，北京人。听听京城新闻圈熟人对他的称谓或许会令人暗自惊讶：有的称他“腕儿”，有的称他“范大哥”，有的甚至把他恭敬为“范爷”。许多拿捏着大事小情的人纷纷打心底里时时记挂着他，不是让“范大哥”弄个这，就是要“范爷”做个那，值得信任值得拜托� ... ... (阅读: 4854，评分: 6.67分/3人，行业: 媒体/报刊)
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