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经营战略: 发展透视: 第21页
 广药旗下的王老吉能走多远？
(杨兴国，中国营销传播网，2012-08-08)
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7月16日，北京一中院驳回鸿道集团提出的撤销国际经济贸易仲裁委员会作出的"0240号"仲裁裁决的申请，这一裁决使广药集团收回了王老吉商标。至此，沸沸扬扬的“王老吉商标争夺战” 尘埃落定。
对于广药而言，收回商标使用权本无可厚非，然而，广药能否真正运作� ... ... (阅读: 4084，评分: 8.50分/4人，行业: 食品/饮料)
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未来10年，医药营销三大战略路径
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2012-08-07)
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企业的不断成功，源于在每个关键机遇期做出正确的抉择。对于在新医改不定性下徘徊观望多年的医药企业来说，2012年将成为决定中国医药企业未来命运的战略抉择年，能够做出正确抉择的企业，将在新一轮的竞争中抢占先机。 (阅读: 5066，行业: 医药)
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工业品营销战略，根在哪里？
(叶敦明，中国营销传播网，2012-08-07)
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美的、格力的营销From EMKT.com.cn战略，在纵深上、接触面上，已经相当体系化了，单个企业与产业链乃至社会大环境的紧密度很高。可我认为，消费品营销战略与工业品营销战略还是异大于同。若是拿汽车做比较的话，消费品营销战略是前驱，而工业品营销战略是四驱� ... ... (阅读: 1684，行业: 其它)
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善变的“85度C”
(陈豪，《销售与市场•渠道版》2012年6月刊，2012-08-06)
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在台湾做大
85度C的台湾创始人吴政学以开设茶坊起家，是台湾“泡沫红茶”的始作俑者之一，对连锁建议核心竞争力和目标产品研发有相当的秘籍心得。当他看到定位高档咖啡店的“星巴克”在台湾越来越受青睐的时候，他忽然想到了要以星巴克为靶子，建立低端咖啡连 ... ... (阅读: 3761，行业: 商业/特许及连锁经营)
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IBM，计算机行业霸主
(吴马，中国营销传播网，2012-08-03)
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IBM，作为一个百年不衰的“超优企业”“日不落公司”，以其卓越的成就书写着百年不老的传奇。IBM是世界上公认经营最好、管理最成功的公司之一，多年来一直在《幸福》杂志评选出的美国前500家公司中名列榜首。 (阅读: 2080，行业: IT/PC)
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工业品营销战略反思：三一裁员
(叶敦明，中国营销传播网，2012-08-02)
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国内的工业品企业，生产制造情节浓重者占多数。眼看着一栋栋厂房拔地而起，企业帝国的版图无限扩张的势头，乐得企业领导人情不自禁地开怀大笑。企业的发展远景，放佛就投射在眼前；事业的宏大梦想，于是乎提前投入自己的怀抱。看着碗里的，瞅着锅里的，这种站� ... ... (阅读: 2286，行业: 其它)
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中式餐饮的品类战略
(李亮，中国营销传播网，2012-08-02)
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据不完全统计，2011年中国餐饮业零售额已突破2万亿元，保持每年增长率在15%~18%之间，占社会消费品零售总额的近15%。餐饮品类已经成为国家经济中重要部分，也成为蕴含打造强势品牌机会的成长性品类。
业态 企业数 前10强企业数 前50强企业数 营业额总和（亿元 ... ... (阅读: 2029，行业: 商业/特许及连锁经营)
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沃尔玛，战无不胜的零售帝国
(吴马，中国营销传播网，2012-08-02)
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沃尔玛充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和执行力，这也是沃尔玛作为一个零售业企业长盛不衰，领跑世界零售行业的重要因素。 (阅读: 2000，行业: 商业/百货零售业)
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2013，“起牌”之年！？
(刘建恒，中国营销传播网，2012-08-01)
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我们看到缺少学习与成长团队体系、缺少挣钱挣钱再挣钱，省钱省钱再省钱的财务体系、缺少研究客户需求和欲望的系统机构、缺少内部运营完善流程机制的企业，战略路径在市场上一波三折 (阅读: 2475，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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里斯之品类界定盲点与误区
(吴春芳，中国营销传播网，2012-08-01)
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这是一篇基于/偏向于定位的“技术性”文章。作者在理解定位，结合（包括借鉴）里斯、特劳特定位基础上，对里斯的品类和特劳特的定位作一些系统的整合与梳理。同时对里斯之品类界定及观点阐述提出不同的看法。仅供参考！ (阅读: 1335，行业: 其它)
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特劳特的高度与里斯的深度——里斯与特劳特的相同与不同
(鲁建华，中国营销传播网，2012-07-31)
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学习定位理论，如果读不懂里斯与特劳特的相同与不同，就不能算真正读懂了定位理论。他们的相同，代表着里斯与特劳特共同开创的定位理论不同于科特勒营销的辉煌过去；他们的不同，代表着里斯与特劳特分手后定位理论的进化与最新发展。 (阅读: 4501，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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李宁的择抉：专业与时尚
(陈永成，中国营销传播网，2012-07-31)
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就目前来看李宁仍然囿于从自身看问题、找问题，而忽略了从市场，从消费者的角度看问题、找问题和解决问题。
关于李宁的问题本人还是那个态度，还是那句话，李宁的问题不是什么专业问题、技术问题、质量问题、产品问题，而是市场、是广大消费者在心理上对李宁� ... ... (阅读: 1893，行业: 服装)
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唤醒市场中沉睡的巨人－－给中美史克的营销改进建议
(林玲，中国营销传播网，2012-07-31)
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前段时间看到“两片”的电视广告倍觉亲切，比07版广告有所改进，至少让人觉得悦目许多。之前几年的中美史克产品广告整体感觉专业性有余，但全无视觉和听觉美感，有些甚至演变为专业恐吓片（如兰美抒的广告），与现代人群距离遥远感觉生涩。“两片”是国内第一� ... ... (阅读: 1725，行业: 医药)
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营销除四害之四——“急进化”造就不了真繁荣
(张立伟，中国营销传播网，2012-07-31)
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过去二三十年的营销历程我们跑得很快，快很好，但如果这种快是因为走了不该走的捷径、如果这种快没有未来、根本不能把控，那就是我们需要慢下来、甚至停下来思考、补课与修正的时候。 (阅读: 1611，行业: 其它)
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松下，卓越创造改变世界
(吴马，中国营销传播网，2012-07-31)
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松下公司被誉为日本的通用，这样的美誉多松下来说是当之无愧的。松下不仅为人们创造出了改变生活的产品，同时也创造出了典范的、优秀的企业文化，成为世界各国企业所学习的榜样。 (阅读: 1425，行业: 家电)
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索尼，勇敢的开拓者
(吴马，中国营销传播网，2012-07-30)
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有统计指出，索尼公司是全球效率最高的公司，索尼每天推出4款新产品，买年推出1000种新产品，其中800种是原产品该新型，其余完全是创新产品。索尼的成功源于它“不模仿，不妥协，不放弃”的价值追求和企业精神。“不模仿，不妥协，不放弃”是一个完整的价值体� ... ... (阅读: 1265，行业: 家电)
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广药王老吉面临的困境
(邹文武，中国营销传播网，2012-07-26)
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很多人认为王老吉商标权判决之后，广药彻底赢了加多宝，广药可以瞬间拿回加多宝100多个亿的凉茶市场份额。其实，对于广药来说，此时才是最困难的时候，因为加多宝已经放弃了包袱轻车上阵了，而广药却背负了一个巨大的包袱在前进，之前情理法上广药胜过加多宝， ... ... (阅读: 7377，评分: 7.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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百思买“瘦身”回归 有总比没有好？
(陈岳峰，中国营销传播网，2012-07-26)
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百思买卷土重来了。而且以手机连锁重回，表面上看避免了与国美、苏宁的正面冲突。但手机连锁的竞争丝毫不亚于大家电连锁, 手机专卖店已近饱和，且业绩并不乐观。 (阅读: 2360，行业: 家电)
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营销除四害之三——“盲目化“的危险陷阱
(张立伟，中国营销传播网，2012-07-19)
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去除盲目化的危害势在必行，我们也终究会从盲目中走出来，迎接一个崭新的未来，而这一切都需要我们脚踏实地，在搞清楚企业资源与现实的情况下不再用感觉评估机会、不再追求流行，回归从营销基本面的打造到开始研究并修正企业自身营销基本要素的价值。 (阅读: 1923，行业: 其它)
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“弹得好，弹得妙”—今麦郎弹出一个大格局
(张胜军，中国营销传播网，2012-07-17)
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1999～2001年，是我们与华龙集团深度合作的三年，在这三年里，我们完成了今麦郎弹面的整体营销From EMKT.com.cn策略，为华龙全面进军城市高档面市场打下了坚实的基础。
2002年今麦郎销售额占到华龙整个销售额的20.78%。
2003年，华龙集团以超过60亿包的方便� ... ... (阅读: 4704，行业: 食品/方便食品)
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