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经营战略: 发展透视: 第21页
 中式餐饮的品类战略
(李亮，中国营销传播网，2012-08-02)
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据不完全统计，2011年中国餐饮业零售额已突破2万亿元，保持每年增长率在15%~18%之间，占社会消费品零售总额的近15%。餐饮品类已经成为国家经济中重要部分，也成为蕴含打造强势品牌机会的成长性品类。
业态 企业数 前10强企业数 前50强企业数 营业额总和（亿元 ... ... (阅读: 2005，行业: 商业/特许及连锁经营)
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沃尔玛，战无不胜的零售帝国
(吴马，中国营销传播网，2012-08-02)
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沃尔玛充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和执行力，这也是沃尔玛作为一个零售业企业长盛不衰，领跑世界零售行业的重要因素。 (阅读: 1981，行业: 商业/百货零售业)
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2013，“起牌”之年！？
(刘建恒，中国营销传播网，2012-08-01)
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我们看到缺少学习与成长团队体系、缺少挣钱挣钱再挣钱，省钱省钱再省钱的财务体系、缺少研究客户需求和欲望的系统机构、缺少内部运营完善流程机制的企业，战略路径在市场上一波三折 (阅读: 2440，评分: 8.33分/3人，行业: 其它)
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里斯之品类界定盲点与误区
(吴春芳，中国营销传播网，2012-08-01)
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这是一篇基于/偏向于定位的“技术性”文章。作者在理解定位，结合（包括借鉴）里斯、特劳特定位基础上，对里斯的品类和特劳特的定位作一些系统的整合与梳理。同时对里斯之品类界定及观点阐述提出不同的看法。仅供参考！ (阅读: 1312，行业: 其它)
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特劳特的高度与里斯的深度——里斯与特劳特的相同与不同
(鲁建华，中国营销传播网，2012-07-31)
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学习定位理论，如果读不懂里斯与特劳特的相同与不同，就不能算真正读懂了定位理论。他们的相同，代表着里斯与特劳特共同开创的定位理论不同于科特勒营销的辉煌过去；他们的不同，代表着里斯与特劳特分手后定位理论的进化与最新发展。 (阅读: 4460，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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李宁的择抉：专业与时尚
(陈永成，中国营销传播网，2012-07-31)
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就目前来看李宁仍然囿于从自身看问题、找问题，而忽略了从市场，从消费者的角度看问题、找问题和解决问题。
关于李宁的问题本人还是那个态度，还是那句话，李宁的问题不是什么专业问题、技术问题、质量问题、产品问题，而是市场、是广大消费者在心理上对李宁� ... ... (阅读: 1870，行业: 服装)
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唤醒市场中沉睡的巨人－－给中美史克的营销改进建议
(林玲，中国营销传播网，2012-07-31)
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前段时间看到“两片”的电视广告倍觉亲切，比07版广告有所改进，至少让人觉得悦目许多。之前几年的中美史克产品广告整体感觉专业性有余，但全无视觉和听觉美感，有些甚至演变为专业恐吓片（如兰美抒的广告），与现代人群距离遥远感觉生涩。“两片”是国内第一� ... ... (阅读: 1700，行业: 医药)
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营销除四害之四——“急进化”造就不了真繁荣
(张立伟，中国营销传播网，2012-07-31)
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过去二三十年的营销历程我们跑得很快，快很好，但如果这种快是因为走了不该走的捷径、如果这种快没有未来、根本不能把控，那就是我们需要慢下来、甚至停下来思考、补课与修正的时候。 (阅读: 1588，行业: 其它)
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松下，卓越创造改变世界
(吴马，中国营销传播网，2012-07-31)
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松下公司被誉为日本的通用，这样的美誉多松下来说是当之无愧的。松下不仅为人们创造出了改变生活的产品，同时也创造出了典范的、优秀的企业文化，成为世界各国企业所学习的榜样。 (阅读: 1409，行业: 家电)
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索尼，勇敢的开拓者
(吴马，中国营销传播网，2012-07-30)
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有统计指出，索尼公司是全球效率最高的公司，索尼每天推出4款新产品，买年推出1000种新产品，其中800种是原产品该新型，其余完全是创新产品。索尼的成功源于它“不模仿，不妥协，不放弃”的价值追求和企业精神。“不模仿，不妥协，不放弃”是一个完整的价值体� ... ... (阅读: 1245，行业: 家电)
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广药王老吉面临的困境
(邹文武，中国营销传播网，2012-07-26)
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很多人认为王老吉商标权判决之后，广药彻底赢了加多宝，广药可以瞬间拿回加多宝100多个亿的凉茶市场份额。其实，对于广药来说，此时才是最困难的时候，因为加多宝已经放弃了包袱轻车上阵了，而广药却背负了一个巨大的包袱在前进，之前情理法上广药胜过加多宝， ... ... (阅读: 7347，评分: 7.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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百思买“瘦身”回归 有总比没有好？
(陈岳峰，中国营销传播网，2012-07-26)
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百思买卷土重来了。而且以手机连锁重回，表面上看避免了与国美、苏宁的正面冲突。但手机连锁的竞争丝毫不亚于大家电连锁, 手机专卖店已近饱和，且业绩并不乐观。 (阅读: 2333，行业: 家电)
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营销除四害之三——“盲目化“的危险陷阱
(张立伟，中国营销传播网，2012-07-19)
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去除盲目化的危害势在必行，我们也终究会从盲目中走出来，迎接一个崭新的未来，而这一切都需要我们脚踏实地，在搞清楚企业资源与现实的情况下不再用感觉评估机会、不再追求流行，回归从营销基本面的打造到开始研究并修正企业自身营销基本要素的价值。 (阅读: 1906，行业: 其它)
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“弹得好，弹得妙”—今麦郎弹出一个大格局
(张胜军，中国营销传播网，2012-07-17)
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1999～2001年，是我们与华龙集团深度合作的三年，在这三年里，我们完成了今麦郎弹面的整体营销From EMKT.com.cn策略，为华龙全面进军城市高档面市场打下了坚实的基础。
2002年今麦郎销售额占到华龙整个销售额的20.78%。
2003年，华龙集团以超过60亿包的方便� ... ... (阅读: 4673，行业: 食品/方便食品)
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泰山仙草蜜的机会点在哪里？
(林树林，中国营销传播网，2012-07-16)
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台湾品牌泰山进入大陆已多年，但品牌影响力一直局限在福建地区，并且企业的总体销售额一直处在几个亿之间。而企业最具特色的产品泰山仙草蜜也没有创造大市场。同样是区域性的清热去火产品，广东凉茶却造就几百亿的凉茶品类。同样地处福建的和其正，通过跟随凉� ... ... (阅读: 1903，行业: 食品)
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品牌OTC制药企业如何突破发展瓶颈？（一）
(陈志怀、訾惠博，中国营销传播网，2012-07-12)
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许多成功的OTC品牌企业，成功的方法几乎都是高空广告+商务运营为主，商务经理占主导，工作轻松，常言道“夹个包，吃个饭，喝个酒，唱个歌，泡个妞，搞定单”，最后这种以商务运营为主导的模式为实现短期营销From EMKT.com.cn目标，很多企业往往采取跑马圈地的� ... ... (阅读: 3185，行业: 医药)
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特劳特：企业的差异化生存之路
(闫芬、赵冯聪颖，《新营销》2012年第7期，2012-07-12)
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当越来越多的Made in China出现在世界各个角落，却鲜少有中国品牌能被外国消费者津津乐道。在“定位之父”杰克·特劳特先生看来，西方很多企业都是大而精，品牌竞争力强，掌握着市场话语权，如苹果、微软、宝洁、谷歌等；而中国现在大多数企业却多是小而全，利 ... ... (阅读: 1954，行业: 其它)
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万达棋局
(《新营销》2012年第7期，2012-07-11)
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多元化延伸
■文／本刊编辑部
5月21日，万达集团宣布的一条消息震惊了中国乃至世界：它要以26亿美元的价格收购全球第二大连锁影院公司AMC院线。这桩迄今为止规模最大的中国民营企业海外并购案引起了人们的猜测：万达集团花血本收购AMC到底意欲何为？
从院线 ... ... (阅读: 2461，行业: 房地产)
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如何打造具有竞争力的产品？
(梁小平，中国营销传播网，2012-07-11)
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一个手指打人不疼，两个手指打人也不疼，但是，将手握成拳头，打人就会疼了。同样，中小企业打造产品，目标也是想形成拳头产品。既然品牌代表着品类，那么，就要让这个品类的产品明确化，凡是成功的品牌，都代表着一个明确的、单一的产品。 (阅读: 1833，评分: 3.00分/1人，行业: 其它)
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浅谈中小企业营销战略的逆向切割战略
(邹建生，中国营销传播网，2012-07-10)
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做为一个12年前从基层业代、高代、渠道主管、城市经理、省区经理、大区经理一步一个脚印成长起来的实战营销From EMKT.com.cn人，如果此生整个职业生涯仅限于在执行层面徘徊的话，我想我是失败的。
但我的失败，不在于我不积极向上、也不在于我不懂的抬头看路� ... ... (阅读: 2017，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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