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经营战略: 发展透视: 第24页
 “跨界者”三星的手机生意经
(冯洪江，中国营销传播网，2012-05-21)
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苹果“一直被模仿，从未被超越”的神话，注定迟早被打破。苹果赖以成功的跨界与融合，同样为它的对手们提供一个打破iPhone惯性优势的良策。各个角落里的工业企业都看到了机会，并迅速出手抓住时机。 (阅读: 4450，评分: 10.00分/5人，行业: 通讯/手机)
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没有王老吉，加多宝会怎样？
(陈彦华，中国营销传播网，2012-05-21)
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对于知名品牌来说，商标就等同品牌，品牌等同销量，品牌就等同企业的生命，可以说品牌对于企业的发展具有重大甚至决定性的意义，因为谁都知道谁掌握了品牌谁就掌握了企业的命脉和未来! (阅读: 2492，行业: 食品/饮料)
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加多宝和广药，究竟谁伤了谁
(杨向东，中国营销传播网，2012-05-21)
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近日，中国From EMKT.com.cn国际经济贸易仲裁委员会裁决广药集团收回红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权，香港加多宝集团停止使用“王老吉”商标，自此，历经一年有余的王老吉红绿之争终于尘埃落定，广药集团终于如愿以偿，将“王老吉”这个品牌价值过� ... ... (阅读: 2164，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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三星电子的“山寨”式创新遭遇天花板
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2012-05-21)
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日前，随着三星电子旗下的Galaxy S III系列智能手机新品的全球首发，对于三星电子是全球最大“山寨”企业的质疑声再度四起，模仿对手正是苹果的iPhone 4S。
资深产经评论员曾高飞指出，“早在多年前，我就提出过三星电子是全球最大山寨企业的观点。直到今天， ... ... (阅读: 2028，行业: IT)
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再谈李宁
(蒋军，中国营销传播网，2012-05-11)
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李宁高调宣布进入童装行业了！又是一次重大的“冒险之旅”，不过，在李宁品牌的身上就是很少出现特别的奇迹。包括换标、90后李宁的定位••••••这可能是中国From EMKT.com.cn曾经最大运动品牌“越走越偏”的开始，但愿是我� ... ... (阅读: 2719，行业: 服装)
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共同培育新品类，共同培育新市场－－谈工商战略合作创新
(李从选，中国营销传播网，2012-05-07)
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工商战略合作，不能总停留在产品买卖、供应商给零售商提供培训和促销支持，或者工业做自己的专柜。笔者理解的工商战略合作是这样的：
一、 理念相同、顺应趋势，才能合作长久
首先是连锁企业要有大视野、大胸怀、大构思，顺应目前医改趋势，做好转型准备，判 ... ... (阅读: 3612，行业: 医药)
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从原装屏到LED电视 三星电子虚假宣传成瘾
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2012-05-07)
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“前年看广告、听导购员介绍，为了尝鲜买的LED电视，多花好几千块。今年‘五一’到卖场一看，竟然发现全部变成LED液晶电视，这跨国企业怎么也会炒作概念误导消费者？实在太过分。”
日前，有来自上海的消费者向《中国From EMKT.com.cn企业报》记者抱怨，当时� ... ... (阅读: 2334，行业: 家电)
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打造“中国经典酱香200里长廊”——贵州白酒产业竞争战略研究报告（一）
(黄天舜，中国营销传播网，2012-05-07)
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本论文提出打造“中国经典酱香200里长廊”以把握机遇，整合资源，发挥优势，应对激烈竞争，推进贵州省白酒产业加快发展。 (阅读: 2307，行业: 食品/糖烟酒)
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索尼的未来：产品与平台的前瞻性整合
(郭湛东，中国营销传播网，2012-05-07)
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从上世纪90年代末到现在，索尼的发展一直磕磕碰碰，巧合的是，从二战后索尼创立到上世纪90年代末，索尼历经三代掌门人：井深大、盛田昭夫、大贺典雄，每一次掌门人更迭，带给索尼的都是前所未有的大规模发展 ，而从大贺典雄之后的1997年，开始了屈井申之和现任 ... ... (阅读: 2196，评分: 10.00分/2人，行业: 家电)
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高山战略=5000年中华龙道智慧+现代市场科学
(伯明登、沈子，中国营销传播网，2012-05-07)
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高山战略，以正向价值构建为基础建立高山位置；以系统的高山战略、战术体系，实现企业的经营价值；以人的正心修为，实现企业的自我超越。 (阅读: 1491，行业: 其它)
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比亚迪，该如何拯救你自己
(刘祖轲，中国营销传播网，2012-05-03)
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根据比亚迪集团最新公布的2011年年报显示，比亚迪2011年实现营业收入488.27亿元，同比增长0.78%，其中去年全年净利润13.85亿元，同比下降45.13%，基本每股收益为0.6元。其中，数据显示，去年比亚迪共销售汽车43.7万辆，同比下降13.33%，远没有达到比亚迪集团年 ... ... (阅读: 3031，行业: 汽车/轿车)
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谁阉割了白象大骨面？
(高源，中国营销传播网，2012-04-27)
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几年前，一则关于“大骨” 的商标争议在媒体上沸沸扬扬，起因是大骨面的始创者白象悄然在国家商标局完成了“大骨”的商标注册，注册的商品群包括方便面、挂面、面粉制品及面条米粉等，紧接着在河南省白象以“商标侵权”为由，向工商部门提出查封华龙日清公司旗 ... ... (阅读: 4509，评分: 7.54分/13人，行业: 食品/方便食品)
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中国山茶油品类战略思考
(熊珩欢，中国营销传播网，2012-04-27)
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特别说明——原文仅作内部品牌定位报告梳理中的一部分，其文名以《鹤不立鸡群》为题目，原文是以市场细分为切入点，而经过两余的市场调查和分析，认为中国From EMKT.com.cn山茶油亟解决的是品类认知问题；由于考虑到发布于专栏，涉及到公司机密等问题，故针对� ... ... (阅读: 2007，评分: 2.00分/1人，行业: 食品)
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“准、快、狠、新、活”五度实战营销----“中绿粗粮王”的成王之道
(黄而品，中国营销传播网，2012-04-25)
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2008年的一场经济危机促使中国很多外销型企业经受了一次大考验，同时也使这些企业意识到了做好国内市场的重要性，可是，大多数外销企业在转向国内市场的时候，面对国内市场的时候束手无策，中绿集团在05年的时候就开始转做国内市场，主打粗粮饮品和玉米乳，主� ... ... (阅读: 1835，行业: 食品/饮料)
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品类聚焦－－郎酒品牌战略之本
(毛小民，中国营销传播网，2012-04-25)
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四川郎酒集团有限责任公司是近几年在中国白酒市场快速崛起的黑马，2010年郎酒集团实现销售收入逾120亿，其中郎酒实现销售收入60亿元。它的群狼战术为企业和品牌的快速发展功不可没，更是被业界津津乐道，甚至成为很多白酒企业争相仿效的对象。 (阅读: 1815，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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高山战略市场观：有限的位置 无限的品牌
(伯明登、沈子，中国营销传播网，2012-04-23)
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1.不是所有的位置都有经营的价值
一个市场可以有很多位置，但并不是每个位置都具有经营价值。 一个产品可以有很多定位，但并不是每个定位都能最终形成销量。
一个行业可以有很多品牌，甚至某个细分市场就可以有几十、几百个品牌，但并不是每个品牌都具备盈 ... ... (阅读: 1458，行业: 其它)
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县级市场老大之路
(郑锦辉，中国营销传播网，2012-04-20)
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某个县城或商圈的暂时成功还不能树立老大的威风，门店的单县成功还得走出去，不少县级鞋商在某个县城做成了当地第一的领先地位后，趁势向周边县域扩张，向地级市进军，跨区域地在变通中稳中求进。 (阅读: 2077，行业: 商业/特许及连锁经营)
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高歌猛进，炼狱市场，金威崛起的背后
(汉中，中国营销传播网，2012-04-18)
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继东莞金威厂投产、金威冠名深足不久，3月9日金威啤酒对外宣称，该公司已与成都高新技术产业开发区正式签约，在成都设立生产基地。至此，金威已经分别在华南、华北、西北、西南的经济重镇和门户城市落子布局，全国布局渐趋完善。一个图谋已久誓在全国前5强的啤 ... ... (阅读: 4217，行业: 食品/糖烟酒)
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格力探路：单一产品能否实现千亿扩张战略
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2012-04-18)
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对于一家传统的空调制造企业来说，格力的千亿到底意味着什么？千亿之后还将如何前行？现有的商业模式、运营体系、管理机制能否推动格力电器成功站上千亿之巅后，谋求更大的发展壮大？ (阅读: 3188，行业: 家电)
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聚焦达能在中国的悄然转身
(冯启，中国营销传播网，2012-04-18)
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达能是一家来自法国的作风独特的跨国公司，已经进入中国20多年。它与中国乳品饮料行业几乎所有最优秀的公司如影随形。它没有竞争对手雀巢、可口可乐那么深入人心的产品，也没有日化行业的宝洁非我莫属尽收囊中的霸气，它潜伏着，试探着，收获着。20年，没有一� ... ... (阅读: 2171，行业: 食品/饮料)
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