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经营战略: 发展透视: 第30页
 海尔并购三洋引发全球白电创新中心东进
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2011-08-05)
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海尔并购三洋白电产业的消息还在市场上持续发酵。
作为中国家电业近5年来最大规模、最出乎意料的一次跨国并购海外主流品牌，此次海尔对三洋白电业务的并购，并非简单地购买生产制造设备等固定资产，还涉及对完整的白电技术研发、营销From EMKT.com.cn服务网络 ... ... (阅读: 3059，行业: 家电)
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卖掉小肥羊的深层原因
(胡远强，中国营销传播网，2011-08-03)
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6月3日，商部务相关人士证实已经收到美国百胜餐饮集团提交的反垄断审查申请，目前处于审查流程的立案阶段。百胜在今年5月宣布，拟以每股6.50港元价格收购小肥羊93%的股权。根据中国反垄断法规定，参与集中的所有经营者上一会计年度在全球范围内的营业额合计超� ... ... (阅读: 2817，行业: 商业/特许及连锁经营)
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中粮：回归行业本位
(孙鹏、杨江涛，中国营销传播网，2011-08-02)
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中粮本质上是个资本企业，或者说叫财阀集团，它不单纯是个企业，一般企业是立身于某个行业的，而中粮显然不是，它除了在食品领域纵横捭阖外，还在地产、酒店、能源领域布下雷阵，如果我们抹去中粮的名字，改成中投、中资甚至高盛，我们发现中粮的“趋利性”是� ... ... (阅读: 3457，评分: 10.00分/2人，行业: 食品)
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家电巨头管理变革 破解专业化与多元化迷题
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2011-08-02)
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对于正步入巨人竞争时代的众多中国家电企业而言，到底是坚守专业化经营之路，还是积极实施多元化扩张，不再是一道难解的迷题。 (阅读: 1680，行业: 家电)
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53.4亿VS1100亿，九阳如何应对美的强攻
(刘拓，中国营销传播网，2011-08-01)
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两个力量悬殊的选手，一位是2010年销售额超过1100亿元，称霸白色家电和小家电领域的美的电器，一位是16年一直专注于豆浆机的深度开发和市场推广，豆浆机开创者九阳电器，2010年销售额为53.4亿，两者相差20倍，短短几年间，美的从九阳身上抢走了23.84%的市场份� ... ... (阅读: 4475，评分: 9.50分/2人，行业: 家电)
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外联诸侯、内修管理－－大流通日化企业如何实现营销模式转型
(付文利，中国营销传播网，2011-08-01)
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日化企业大流通模式操作弊端无庸赘述，本文主要探讨大流通日化企业实现营销From EMKT.com.cn模式转型的路径。
一、营销模式转型目标
日化企业大流通操作模式要转型为什么样的营销模式？务在“精耕细作，精兵强企”。
二、营销模式转型路径
“行其道，道可� ... ... (阅读: 3114，行业: 化工/日化)
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百思买留下的思索
(余不讳，《新营销》2011年第7期，2011-08-01)
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当看到陈晓私下里对媒体朋友的一番表白时，我非常想念百思买。
陈晓说：“现在国美电器采取的是卖场经营模式，卖场成为了一个不承担任何风险的收费场所，而供应商要进入国美电器就必须要承担巨额的费用，最终这些供应商为了业绩将不断增加的成本转嫁到了消费� ... ... (阅读: 2378，行业: 家电)
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维维嚼益嚼：如何吐出“100亿”？
(崔涛，中国营销传播网，2011-07-28)
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维维最早成于豆奶粉，维维过去的成功与蒙牛乳业、香飘飘奶茶、好想你枣业等有类似之处，都是坚持在一个行业，用一个声音来不断累积自己的品牌定位优势！一个品牌成为一个品类的代名词！
可是，后来维维开始走弯路了，维维错误地认为，一句“维维豆奶、欢乐开� ... ... (阅读: 2910，行业: 食品)
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蒙牛的企业文化问题
(胡远强，中国营销传播网，2011-07-25)
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4月22日，在榆林鱼河镇中心小学，277名学因饮用蒙牛纯牛奶（学生奶）出现恶心、腹痛、呕吐等症状，严重者还接受了洗胃、吸氧等救治措施。这是三聚氰胺风波之后，国内乳业最大一起群体性“中毒”事件，也是蒙牛所遭受的最新一起信任危机事件。此次“中毒”事件� ... ... (阅读: 1958，行业: 食品/饮料)
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供应链向生态链跨越 家电零售业演绎“苏宁魔方”
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2011-07-23)
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7月19日，苏宁华北总部成立十周年。积十年之功成为行业领袖的苏宁，面对未来十年，不得不深度思考如何推进行业生态的良性发展，走出“丛林法则”的商业文明，有赖于行业领袖对商业伦理自我救赎式的理性思考，以往将定义为“供应链”的商业关系也将重构为“生态 ... ... (阅读: 3097，评分: 1.00分/1人，行业: 家电)
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地方白酒企业快速崛起十大关健要素(三）
(朱志明，中国营销传播网，2011-07-23)
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要素五：渠道利润安排，是保证渠道主推的关键
对新生酒厂来说，你的产品首先卖给的不是消费者，而是渠道，你必须首先成为渠道品牌，首先渠道接受你的产品，接受了你带给他们的利益点，而愿意为这个利益点付出，就是不停得推销你的产品，这是最为关键的。
新� ... ... (阅读: 1620，行业: 食品/糖烟酒)
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郎酒：300亿的数字迷失
(张华平，中国营销传播网，2011-07-20)
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300亿，一个响亮而激动人心的数字，就像很多企业要进入世界500强一样，但这个数字看似孕育着伟大的梦想，但从另一个角度讲也孕育着陷阱，中国有多少企业是在这些数字中迷失自我？ (阅读: 2725，评分: 8.67分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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苹果为什么这样红？
(张计划，中国营销传播网，2011-07-19)
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5月6日揭晓的2011年财富500强，苹果公司超越微软，高居高科技公司第1名，苹果之所以能够在电脑、手机、音乐播放器等领域引发革命，这与其掌舵人乔布斯是密不可分，而乔布斯究竟是以什么样的能力不断改变世界的呢？ (阅读: 3841，评分: 10.00分/8人，行业: 通讯/手机)
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关于专业医药代理公司最新观点
(李从选，中国营销传播网，2011-07-16)
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1、 专业医药代理商（公司）跟我们所俗称的“大包商”有什么样的异同？在您看来，我国专业医药代理商现状如何？在产品选择和实际运作上具有哪些特点？
答：大包商和专业代理公司最大的区别就是：代理商是既代又理，把产品看成自己的孩子，有专业的整体队伍：� ... ... (阅读: 4560，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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汇源“旭日升”：真升，还是虚升？
(崔涛，中国营销传播网，2011-07-16)
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据《新食品》杂志宋伟记者对某市的实地调研资料，汇源集团推出的旭日升冰茶上市后，并没有预想的那么畅销！传播很给力，就是不动销！很多经销商急得如锅上蚂蚁，汇源集团那边却巍然不动，用一句话来概括的话，这就叫“皇帝不急，太监急”！皇帝为何不急？因为� ... ... (阅读: 3246，行业: 食品/饮料)
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步步高：三年做不到前三强则放弃
(吕谏，中国营销传播网，2011-07-12)
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企业发展战略的目的在于确保企业的长治久安。在目前科技高度发达、信息高速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，越来越难成为企业的核心竞争力。对于任何一家企业来说，最好的战略就是如何能够做到与众不同，并且以这种方式提供独特的价值。战� ... ... (阅读: 7458，评分: 9.80分/5人，行业: 家电)
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味千拉面的传奇
(许会斌，中国营销传播网，2011-07-11)
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已经出炉的味千拉面2010年报，年度营业额高达22.8个亿人民币，净利润高达3.8亿人民币，净利率为16.7%。赢利能力甚至已经的超过了大哥级的麦当劳和肯德基等跨国餐饮连锁。味千拉面缘何如此神奇？ (阅读: 9326，评分: 9.05分/30人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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老红旗何时归 ！
(陈永成，中国营销传播网，2011-07-11)
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不久前，我国超级计算机天河曾拿下世界超级计算机第一的头衔（尽管现在位居第二），高性能J20隐形战斗机也已升空随时准备战斗，七月一日党的九十华诞来临之际，世界最长的京沪高铁已经开通，用不了多久我们的大飞机和航空母舰也都要起飞和起航了。虽说我国的汽 ... ... (阅读: 2178，行业: 汽车/轿车)
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大客户忠诚战略：华为的大客户价值定位三步曲
(周文辉，中国营销传播网，2011-07-09)
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价值定位过程包括价值识别、价值选择和价值提供，它们之间有着先后顺序。首先，发现并识别出影响客户价值判断的所有因素；其次，找到客户最重视的利益、竞争对手的价值定位与企业自身资源优势三者的结合点作为价值创新的突破口；最后，根据选定的价值创新点配� ... ... (阅读: 2886，评分: 2.00分/1人，行业: 通讯)
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多元化成惟一路径 最后的专业彩电制造商创维转型
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2011-07-07)
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多元化还是专业化？
这个曾经两难的选项，如今却有了一致的答案。众多家电企业迫于市场环境必须做大做强而主动选择了多元化扩张之路。
日前，国内最后一家专业彩电制造商创维数码在香港公布了2010年4月1日至2011年3月31日止的财年业绩报。《中国From EMKT.co ... ... (阅读: 2275，行业: 家电)
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