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经营战略: 发展透视: 第30页
 步步高：赢在渠道
(吕谏，中国营销传播网，2011-08-16)
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“得中原者得天下”。在中国，竞争最为激烈的产业市场，这句战略谚语已被演绎成：得渠道者得天下。
得渠道者得天下，这句话对哪一个企业都是适合的，步步高也不例外！因为占领渠道，是一场关系未来的大战，不见硝烟，却见刀光。不具备品牌、技术优势的国产企� ... ... (阅读: 3258，评分: 10.00分/2人，行业: 家电)
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国内女装品牌定位三大硬伤
(叶昱克，中国营销传播网，2011-08-16)
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品牌化运作已成不争的事实，但品牌营销也是一门很大的学问，似懂非懂和不懂装懂都会导致一个品牌的长不大或走不远。目前，国内一些本土女装品牌在最初的品牌规划和定位上存在很多硬伤，这也是本土女装企业在品牌建设当中需要不断改进和反思的地方。 (阅读: 2899，行业: 服装)
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产业营销，白酒营销模式升级的内核驱动力
(郑新涛、杨玉峰，中国营销传播网，2011-08-16)
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决定机会和资源的，不是你现在拥有的东西，而是你对未来的战略思维。产业营销，为一切想成功的企业指明了方向。 (阅读: 2337，行业: 食品/糖烟酒)
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福建水产路在何方？
(缪星，中国营销传播网，2011-08-16)
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福建省水产产值居全国第三，若综合考量，水产加工业产值和水产加工能力则排在全国第二的位置。截至2005年底全省共有1400多家水产加工企业，销售收入规模过亿的就有40到50家，过5000万的则超过了100家。 (阅读: 1757，行业: 其它)
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苹果？屁股！
(杨德昭，中国营销传播网，2011-08-15)
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原文刊于《销售与市场》2011-07
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苹果？屁股？这两个问题八竿子打不到一块啊，为什么会扯在一起？别急，我们先来看看某个财经栏目讨论的话题：苹果为什么会成功？
大师 ... ... (阅读: 2477，评分: 9.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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苹果多品牌模式创造全球最高市值
(梁嘉新，中国营销传播网，2011-08-15)
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高科技行业是非常令人兴奋的行当，这里面永远存在着一些商业的神奇，而苹果就是神奇中的神奇。根据我长期对高科技行业的观察，发现苹果具有商业模式上的创新，即采用的多品牌模式，是苹果市值全球最高的关键。 (阅读: 1573，行业: 通讯/手机)
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山田电机的中国路
(端木清言，中国营销传播网，2011-08-10)
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我个人认为，山田电机会不会步百思买后尘折戟中国市场，以及德系家电连锁万得城的明天会如何？并不取决于国美、苏宁以及其他竞争对手实力有多强，现有规模有多大，而取决于其自身对中国市场的定位、耐心和耐力.... (阅读: 3867，评分: 8.00分/6人，行业: 家电)
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洋河演绎蓝色传奇
(闫芬、赵冯聪颖，中国营销传播网，2011-08-10)
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语云：名酒产地，必有佳泉。坐落于江苏省宿迁市洋河镇的洋河酒厂，紧邻洋河美人泉。得益于清凉甘甜的美人泉水，洋河大曲在隋唐时代就已颇负盛名。清朝雍正年间，更是行销至江淮一带，被列为皇室贡品，享有“福泉酒海清香美，味占江淮第一家”的美誉。
作为老� ... ... (阅读: 3171，行业: 食品/糖烟酒)
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华为研发投入几百亿为何没有原创技术
(刘拓，中国营销传播网，2011-08-05)
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根据世界专利协会的统计，华为2010年专利申请量全球排名第三，排在诺基亚和高通之后，是宿敌思科的2.4倍。这是华为持续十几年每年保证销售额的10％用于研发带来的成果，但是累计几百亿的投入，却没有一项原创技术发明，换言之都是在即有技术上的完善和改良！这 ... ... (阅读: 7338，评分: 9.00分/10人，行业: 通讯/电信服务)
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海尔并购三洋引发全球白电创新中心东进
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2011-08-05)
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海尔并购三洋白电产业的消息还在市场上持续发酵。
作为中国家电业近5年来最大规模、最出乎意料的一次跨国并购海外主流品牌，此次海尔对三洋白电业务的并购，并非简单地购买生产制造设备等固定资产，还涉及对完整的白电技术研发、营销From EMKT.com.cn服务网络 ... ... (阅读: 3131，行业: 家电)
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卖掉小肥羊的深层原因
(胡远强，中国营销传播网，2011-08-03)
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6月3日，商部务相关人士证实已经收到美国百胜餐饮集团提交的反垄断审查申请，目前处于审查流程的立案阶段。百胜在今年5月宣布，拟以每股6.50港元价格收购小肥羊93%的股权。根据中国反垄断法规定，参与集中的所有经营者上一会计年度在全球范围内的营业额合计超� ... ... (阅读: 2977，行业: 商业/特许及连锁经营)
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中粮：回归行业本位
(孙鹏、杨江涛，中国营销传播网，2011-08-02)
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中粮本质上是个资本企业，或者说叫财阀集团，它不单纯是个企业，一般企业是立身于某个行业的，而中粮显然不是，它除了在食品领域纵横捭阖外，还在地产、酒店、能源领域布下雷阵，如果我们抹去中粮的名字，改成中投、中资甚至高盛，我们发现中粮的“趋利性”是� ... ... (阅读: 3621，评分: 10.00分/2人，行业: 食品)
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家电巨头管理变革 破解专业化与多元化迷题
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2011-08-02)
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对于正步入巨人竞争时代的众多中国家电企业而言，到底是坚守专业化经营之路，还是积极实施多元化扩张，不再是一道难解的迷题。 (阅读: 1764，行业: 家电)
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53.4亿VS1100亿，九阳如何应对美的强攻
(刘拓，中国营销传播网，2011-08-01)
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两个力量悬殊的选手，一位是2010年销售额超过1100亿元，称霸白色家电和小家电领域的美的电器，一位是16年一直专注于豆浆机的深度开发和市场推广，豆浆机开创者九阳电器，2010年销售额为53.4亿，两者相差20倍，短短几年间，美的从九阳身上抢走了23.84%的市场份� ... ... (阅读: 4671，评分: 9.50分/2人，行业: 家电)
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外联诸侯、内修管理－－大流通日化企业如何实现营销模式转型
(付文利，中国营销传播网，2011-08-01)
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日化企业大流通模式操作弊端无庸赘述，本文主要探讨大流通日化企业实现营销From EMKT.com.cn模式转型的路径。
一、营销模式转型目标
日化企业大流通操作模式要转型为什么样的营销模式？务在“精耕细作，精兵强企”。
二、营销模式转型路径
“行其道，道可� ... ... (阅读: 3228，行业: 化工/日化)
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百思买留下的思索
(余不讳，《新营销》2011年第7期，2011-08-01)
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当看到陈晓私下里对媒体朋友的一番表白时，我非常想念百思买。
陈晓说：“现在国美电器采取的是卖场经营模式，卖场成为了一个不承担任何风险的收费场所，而供应商要进入国美电器就必须要承担巨额的费用，最终这些供应商为了业绩将不断增加的成本转嫁到了消费� ... ... (阅读: 2464，行业: 家电)
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维维嚼益嚼：如何吐出“100亿”？
(崔涛，中国营销传播网，2011-07-28)
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维维最早成于豆奶粉，维维过去的成功与蒙牛乳业、香飘飘奶茶、好想你枣业等有类似之处，都是坚持在一个行业，用一个声音来不断累积自己的品牌定位优势！一个品牌成为一个品类的代名词！
可是，后来维维开始走弯路了，维维错误地认为，一句“维维豆奶、欢乐开� ... ... (阅读: 2996，行业: 食品)
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蒙牛的企业文化问题
(胡远强，中国营销传播网，2011-07-25)
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4月22日，在榆林鱼河镇中心小学，277名学因饮用蒙牛纯牛奶（学生奶）出现恶心、腹痛、呕吐等症状，严重者还接受了洗胃、吸氧等救治措施。这是三聚氰胺风波之后，国内乳业最大一起群体性“中毒”事件，也是蒙牛所遭受的最新一起信任危机事件。此次“中毒”事件� ... ... (阅读: 2029，行业: 食品/饮料)
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供应链向生态链跨越 家电零售业演绎“苏宁魔方”
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2011-07-23)
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7月19日，苏宁华北总部成立十周年。积十年之功成为行业领袖的苏宁，面对未来十年，不得不深度思考如何推进行业生态的良性发展，走出“丛林法则”的商业文明，有赖于行业领袖对商业伦理自我救赎式的理性思考，以往将定义为“供应链”的商业关系也将重构为“生态 ... ... (阅读: 3181，评分: 1.00分/1人，行业: 家电)
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地方白酒企业快速崛起十大关健要素(三）
(朱志明，中国营销传播网，2011-07-23)
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要素五：渠道利润安排，是保证渠道主推的关键
对新生酒厂来说，你的产品首先卖给的不是消费者，而是渠道，你必须首先成为渠道品牌，首先渠道接受你的产品，接受了你带给他们的利益点，而愿意为这个利益点付出，就是不停得推销你的产品，这是最为关键的。
新� ... ... (阅读: 1709，行业: 食品/糖烟酒)
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