|
经营战略: 发展透视: 第33页
 竞争情报－－企业发展的第4种力量
(黄引敏，中国营销传播网，2011-05-19)
|
竞争是企业发展成败的关键。迈克尔•波特在《竞争优势》一书中把竞争战略的核心概括为两个中心问题。第一个问题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力，这里的意思是产业的选择，因为不同的产业其盈利能力是不同的；第二个问题是决定产业 ... ... (阅读: 2350，行业: 其它)
|
企业（品牌）战略的3种典型模式分析
(谢准备，中国营销传播网，2011-05-19)
|
笔者在对国内外众多企业和品牌分析后，针对我国目前的市场经济发展趋势和企业经营思路的变化，重新总结了适合中国企业和品牌战略发展的3种典型模式：专业聚焦式、品牌家族式、行业聚集式。 (阅读: 2054，行业: 其它)
|
卡位战略，工业品营销的核心抓手
(叶敦明，中国营销传播网，2011-05-19)
|
工业品营销From EMKT.com.cn，离不开品牌传播张力。而绝大多数工业企业，传播预算很少，除了最为基本的销售化品牌工具之外，就只是为数不多的展会、行业杂志和网站广告。在消费品行业如雷贯耳的定位理论，主要是为媒体传播找到突破口。叶敦明认为：缺少媒体支� ... ... (阅读: 1973，行业: 其它)
|
定位理论的五大缺陷
(叶敦明，中国营销传播网，2011-05-17)
|
叶敦明觉得，定位理论不能再被当成圣经来膜拜了。而其衍生的占位、跨位、插位、升位，也都停留在广告传播的层面上，难以进入到企业战略决策的核心。是鞋将就脚，还是脚将就鞋？营销咨询界的朋友们，我们一起来为企业的差异化经营战略，出谋划策、共存共荣了。 (阅读: 2837，行业: 其它)
|
双汇“沉思录”
(孙鹏、杨江涛，中国营销传播网，2011-05-16)
|
题记：
双汇发展到今天已经成为肉食类的领导者，可是与同样作为行业领导者国际品牌相比，双汇仍然显得那么稚嫩，虽然双汇也已经长大成人，在品牌经营意识却与其自身规模体量极不相称，双汇在“生理”上已经象个成人，而在“心理”上却是个孩子，当遇到它从没� ... ... (阅读: 3367，行业: 食品)
|
狂躁的“霸王”
(《新营销》2011年第5期，2011-05-13)
|
如何走出“垓下之围”
■文/本刊编辑部
自从去年的“二噁烷”事件之后，霸王国际集团CEO万玉华就很少在公开场合露面了。2010年，万玉华度过了艰难的一年。尽管一年来“二噁烷”危机渐渐消淡，但霸王却因此付出了惨重的代价。2010年7月31日，被称为“霸王 ... ... (阅读: 3876，行业: 化工/日化)
|
国美电器还暗藏多少秘密？
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2011-05-13)
|
坑蒙拐骗，国美不美？
近年来，市场和消费者所熟知的、以“中国From EMKT.com.cn家电连锁霸主”自居的国美电器，在发展壮大的过程中，不是以领先的商业模式和高效的运营管理获得了发展的动力，却是以“骗取国家财政补贴资金”、不断“压榨上游供应商利润”、� ... ... (阅读: 2014，评分: 10.00分/2人，行业: 家电)
|
从陈晓到张大中，国美是蜕变还是退变
(邹文武，中国营销传播网，2011-05-12)
|
2011年3月9日晚间，国美电器(0493.HK)发布公告表示，现任董事长陈晓将辞去董事局主席一职，由大中电器创始人张大中接任。此外，孙一丁将不再出任执行董事，但留任行政副总裁。
持续了一年之久的国美内斗风波，在经历了那么多是非曲直之后，终于以代表职业经理 ... ... (阅读: 1616，行业: 家电)
|
关于雀巢奶茶的另类定位
(熊珩欢，中国营销传播网，2011-05-11)
|
今天看了一篇关于奶茶的文章，坦白的说，没看得太懂。一是表达相对来说，很烂；二是其所谓的重新定位，也很烂。
一提到奶茶，很多女生都会想到香飘飘，会在脑海中有一种翩跹飞越的情境呈现，这是与香飘飘即奶茶，以及其蝴蝶的形象LOGO分不开的。当今奶茶世界� ... ... (阅读: 2882，评分: 5.33分/3人，行业: 食品/饮料)
|
“绿”富士的3次“华丽转身”
(杜海清，中国营销传播网，2011-05-05)
|
在日本的企业中，大概很少有像富士胶片控股株式会社那样，在短短几年中数次转型。富士胶片，一家低调却不乏开拓精神的日本跨国企业不断在危机中“惊险一跳”，化险为夷，并总能在其中找到发展契机的经历令人回味。 (阅读: 3483，行业: 化工/胶片)
|
国美电器 做生意还是做事业？
(沈闻涧，《中国企业报·消费电子周刊》，2011-05-05)
|
截至2010年，国美电器的年销售收入已达到1549亿元，成为巨人级的全国性家电零售巨头。不过，这家家电零售业巨人却未如期获得与其市场规模、品牌影响力相匹配的商业信誉和社会口碑，今年以来，骗取国家“以旧换新”补贴资金，被商务部约谈；对消费者未标明预存� ... ... (阅读: 2490，行业: 家电)
|
减法营销是企业的战略创新
(鲁培康，中国营销传播网，2011-05-04)
|
咨询专家往往会有这样的经历，想要说服企业在经营中做减法，远比说服它们做加法要难得多。专家们还会发现，企业往往都被成功的预期和增长的市场所左右，尽管专家一再劝告企业家及老板们：做企业不能只算加法、乘法，还要会算减法、除法。加减乘除，小儿科而已� ... ... (阅读: 3444，行业: 其它)
|
双汇们，向上走更光明些
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2011-05-03)
|
温总理重视、李副总理挂帅、九部委联手的非法食品添加严打行动开始了，以目前食品安全事件频发、监管失位，和每逢负面食品安全大事件都有大牌企业赫然在列的实际状况推断，只要国家动真格的，严打一定会成效显著。 (阅读: 7417，评分: 9.00分/1人，行业: 食品)
|
地产白酒根据地市场战略推进研究
(杨永华，中国营销传播网，2011-05-03)
|
随着市场竞争的加剧，二三线白酒企业惯用的低价、模仿跟进、游击战的营销From EMKT.com.cn手段失灵了。但在大部分二三线白酒企业为生存困扰的同时，有一部分企业不仅衣食无忧，还开始了新一轮的圈地运动。究其原因，无非是陷入生死尴尬境地的企业在一味地低价� ... ... (阅读: 2559，行业: 食品/糖烟酒)
|
康师傅是如何超越统一的？
(杨永华，中国营销传播网，2011-04-27)
|
调查数据显示，截至2009年6月底，康师傅在中国方便面市场份额已达54.1%，而统一的市场份额则不足15%。并且，康师傅旗下的茶饮料也拼到了市场第一名，占有率为53.14%，几乎是第二名统一的两倍。
业内对康师傅与统一的解读，已是数不胜数，但笔者与众多的业内人 ... ... (阅读: 9016，评分: 8.00分/9人，行业: 食品/方便食品)
|
兰博基尼是造拖拉机起家的三大思考
(刘拓，中国营销传播网，2011-04-26)
|
当你在马路上，看到一辆带有“红色公牛”logo跑车呼啸而过时，你会被他震撼般的艺术造型和速度所震惊，对，这就是兰博基尼，一个当初生产拖拉机的企业，居然造出了让全世界着迷的超级跑车品牌。 (阅读: 4894，评分: 7.00分/6人，行业: 汽车/轿车)
|
“精神分裂”的星巴克
(孙鹏、杨江涛，中国营销传播网，2011-04-26)
|
聪明再往前走一步，就是愚蠢！我们时常用“精明过头”来形容那些貌似聪明的决定，即使是我们一直敬仰的星巴克，我们一样可以用审视的眼光来看它。
星巴克在自己的咖啡店里扩充除了咖啡之外的其他饮品的确是聪明之举，第一可以强化“第三空间”的定位，第二可� ... ... (阅读: 2799，评分: 10.00分/1人，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
AOC精耕渠道
(周再宇，中国营销传播网，2011-04-26)
|
目前苹果公司还没有大举进攻中国市场，尽管苹果店门口排起的长龙早已让国内的IT行业眼热心跳，由iPad引发的平板电脑狂潮正席卷整个IT市场。DIY市场逐渐萎缩，网吧走向衰落，笔记本电脑刚刚站稳脚跟，平板又来了，对于作为配件的显示器来说，这并不是一个很好的 ... ... (阅读: 2391，行业: IT/PC)
|
Kappa：让运动也性感
(张计划，中国营销传播网，2011-04-22)
|
Kappa中国为运动品牌注入了时尚性感的因素，开创出了不同于专业运动服饰的全新定位，而轻资产的企业结构可以专注于品牌运营，巧妙实现四两拨千斤的效果和出众的财务回报。 (阅读: 2152，评分: 10.00分/4人，行业: 服装)
|
金钻战略：苹果的软实力
(丁举昌，中国营销传播网，2011-04-20)
|
金钻战略就是在消费者文化中找到消费者最值得追求的东西。苹果的营销不同于可口可乐、宝洁的经典营销，实施的既不是蓝海战略，也不是竞争战略，而是金钻战略，以奢侈品的理念运作大众市场，创造了在大面积市场实现高利润的奇迹。 (阅读: 3760，行业: 通讯/手机)
|
更多文章: 上一页 ... 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 ... 下一页
|
