|
经营战略: 发展透视: 第36页
 代理商销售空气能热水器，你到底准备好了吗？
(张子友，中国营销传播网，2011-01-13)
|
空气能热泵热水机作为一种安全、节能、环保的产品逐渐的被消费者所认识与接受，并逐渐取代了其它的热水制取设备，如锅炉、燃气热水机、电热水机等等。这样一来，空气能热泵热水机的代理商就越来越多了，但是素质是良莠不齐，有些有一定基础的，比如之前做太阳� ... ... (阅读: 2188，行业: 家电)
|
英利试水体育营销（下）
(叶敦明，中国营销传播网，2011-01-12)
|
三、体育营销From EMKT.com.cn的门道，英利玩得转吗？
体育营销玩的是借力打力，企业品牌定位、营销策略手段要与体育活动本身的性质高度吻合，否则带来的知名度就会昙花一现，没有多少持续的品牌效应，之后的跟进动作也难以维系。英利亮相南非世界杯，应该作� ... ... (阅读: 1860，行业: 其它)
|
英利试水体育营销（上）
(叶敦明，中国营销传播网，2011-01-11)
|
国内工业企业向来恪守专门化传播之道，发力点集中在产品品牌、企业品牌和行业品牌等三个方面，传播对象聚焦、品牌影响窄众，以至于不少大型工业企业在当地的知名度都还比较低。高调做产业，低调做品牌，国内工业企业这种过于务实的品牌战略，也是导致目前行业� ... ... (阅读: 2003，行业: 其它)
|
史丹利：从2亿到30亿的高速成长密码
(福来顾问、娄向鹏、吕红博，中国营销传播网，2011-01-07)
|
1992年，史丹利化肥有限公司成立，2000年，公司全年销售2个亿，2009年，全年销售突破30亿大关。作为一家民营企业，只用了9年时间，就实现了从2亿到30亿的跨越式发展，一跃成为行业的领跑者。史丹利高速成长背后的密码是什么？是深刻的市场洞见和正确的老大战略 ... ... (阅读: 4467，评分: 1.00分/1人，行业: 化工/民用化工产品)
|
陶瓷卫浴：大展厅面临大挑战
(张学之，中国营销传播网，2011-01-07)
|
家居行业，尤其是硬装产品，对于房地产的发展具有高度的倚赖度。可以说，房地产健康持续发展就能带动家居行业快速发展，而一旦房地产发展不正常，家居行业将迅速受到影响和波动。 (阅读: 2838，行业: 房地产/建材)
|
3D技术不统一 创维押宝偏光式存隐患
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2011-01-06)
|
在3D电视上，创维再度显示出其作为民营企业的“偏执狂”个性来。
日前，在上游面板供应商LGD的“不闪式”3D面板联盟中，创维与康佳、海信、长虹、TCL等国内几大巨头共同参与，但与其它企业在快门式和偏光式等主流3D电视上均有布局相比，创维却是惟一“押宝”� ... ... (阅读: 1894，行业: 家电)
|
茅台价格还涨吗？
(黄天舜，中国营销传播网，2011-01-05)
|
还要涨。理由如下：
1、产量太少。起码在10年内满足不了需求。
2、高档定位。茅台已经逐渐成为高档奢侈品，进入了特定消费群。中国每年高档奢侈品的增长率在20%以上。
3、经济增长。中国经济还将继续保持快速增长势头，商务交往规模还将扩大。
4、 ... ... (阅读: 2750，行业: 食品/糖烟酒)
|
工业企业战略：施耐德电气的中国化再造（下）
(叶敦明，中国营销传播网，2011-01-05)
|
施耐德的广告投放与本部搬迁，还只是它们中国化战略的小试牛刀。施耐德的高速发展离不开并购二字，这个从断电器起家的电气行业下游企业，通过频繁的产业链并购，终于形成了一个引人注目的能效管理平台解决方案，从而高调地进入世界一流能源管理公司的阵列。值� ... ... (阅读: 1978，行业: 其它)
|
写在十八酒坊石家庄地区变革的前夜
(李栋，中国营销传播网，2011-01-04)
|
如今的十八酒坊一个八年单品就在石家庄卖出过亿的销量，但是当你成为市场老大的时候，危机也渐渐来临。 (阅读: 2376，行业: 食品/糖烟酒)
|
杜康，为什么难成名酒？
(刘跃霆，中国营销传播网，2011-01-04)
|
大凡有点历史来头的，都成了名牌。这个论断从中国四大名酒，八大名酒的成功轨迹中得到验证。 但是，中国白酒中最大的意外是，杜康没有成为中国的名酒。甚至连二、三线白酒都算不上。这算是一个意外。
如果以年销售规模划分，行内基本分为百亿（茅台、五粮液） ... ... (阅读: 2170，行业: 食品/糖烟酒)
|
工业企业战略：施耐德电气的中国化再造（上）
(叶敦明，中国营销传播网，2010-12-31)
|
施耐德，在很多人眼里只是一家生产电梯的跨国公司，每次逛商场的时候都会有意无意发现scheilder的字样，由于拼法很像德文，所以到今天还有不少人认定它是一家德国公司。直到今天11月胡主席访法期间亲临法国施耐德的卡罗斯中心时，很多人才恍然大悟：原来这是一 ... ... (阅读: 2432，行业: 其它)
|
企业规模与发展方式
(王志国，中国营销传播网，2010-12-31)
|
所谓的战略就是为企业不同的发展阶段制定一个方向，不同的发展阶段、不同的企业规模与你的发展方式有相当大的关系。
总结中国近三十年来的发展。我们由注重量的发展变为注重质的发展，由单纯的经济发展变为各方面的协调发展，从一个角度分析，就是经济总量小� ... ... (阅读: 2292，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
|
换帅扩张未除发展病根 新飞电器被卖风险犹在
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2010-12-28)
|
当前，摆在62岁“大龄高管”高嘉琳面前的新飞电器，正与10多年前李根接任新飞电器“一把手”时的景象颇为相似：团队人心涣散凝聚力差、市场销售不佳被同行超越、企业发展前景不明。
日前，由本报独家报道的《新飞冰箱换帅防下滑 无法摆脱被出售困境》一文，得 ... ... (阅读: 2138，行业: 家电)
|
洋河，蓝色背后的底蕴
(常嵘，中国营销传播网，2010-12-25)
|
伴随舒缓怡人的背景音乐，蓝色背景画面在海、天、人之间梦幻般叠进，深情而带有磁性的男中音娓娓道来：世界上最宽广的是海，比海更远的是天空，比天空更博大的是男人的情怀。洋河蓝色经典以江南特有的细腻、婉约、美轮美奂的传播牵动了男人隐藏在内心深处的一� ... ... (阅读: 3745，评分: 5.20分/10人，行业: 食品/糖烟酒)
|
隆力奇：谋求之道
(张红辉，中国营销传播网，2010-12-25)
|
事至今，商场如战场� �
皆知，“谋求生存之道，无备者，悔之败，备战者，过之胜”。 中国日化行业市场竞争时代越来越激烈，已经进入了市场白热化、高效模仿、跟风、同质化时代，无论是市场渠道纷乱、价格战、产品质量问题、营销From EMKT.com.cn手段同工之 ... ... (阅读: 1939，评分: 10.00分/2人，行业: 化工/日化)
|
“永和大王”与“麦当劳”博弈中的策略选择
(王恺，中国营销传播网，2010-12-24)
|
一、引言
随着人们生活节奏的加快，对饮食的时间控制与质量水准提出了“更高、更快，更好”的要求，脱身于餐饮业的快餐业业态正是由于适应了这种社会化大生产的趋势而越来越受到消费者的青睐，随着生产规模的扩大与服务质量的提高，国内外众多颇具竞争力的快� ... ... (阅读: 2166，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
江苏双能：太阳能二线品牌的扩张之路
(郑明哲，中国营销传播网，2010-12-24)
|
太阳能品牌竞争日趋激烈，从品牌战，价格战，终端战，……一线品牌跑马圈地，高打高举，二线品牌跨出原有区域，走上扩张之路。二线品牌应该怎样走，本文在此探求…… (阅读: 2089，评分: 10.00分/3人，行业: 家电)
|
黄光裕近忧已解 国美大病未除
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2010-12-24)
|
毫无悬念的是，在新一次的国美临时股东大会上，黄光裕利益的代言人邹晓春、黄燕虹进入国美董事会，从原来的11人增加至13人。至次，不仅结束了国美董事会中陈晓、王俊涛、孙一丁、魏秋立等原黄家利益代言人“临阵倒戈”，仅剩伍健华一人的尴尬格局，也直接将此� ... ... (阅读: 2024，行业: 家电)
|
太子奶破产带给我们的启示
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2010-12-20)
|
中国食品“盘点2010”
案例主角：太子奶
发生时间：2010年7月
关注指数：★★★★☆ 案例回放：
由李途纯1996年创办，销售额一度接近20亿元，2006年该公司从投行摩根、英联、高盛等处获得7亿元注资并寄望海外上市，签下和外资的对赌协议、随后走上全国快 ... ... (阅读: 7351，评分: 9.32分/12人，行业: 食品/饮料)
|
工业企业营销战略：威卡特扮演寡头终结者（上）
(叶敦明，中国营销传播网，2010-12-16)
|
如今，再提起联想电脑的“贸工技”发展战略，似乎有点土气，然而，它的确是不少消费品中小企业的典型发家路径：依靠积攒的渠道资源，在流通价值链的几个环节上形成一定的竞争力，进而通过产品线的扩展和品牌的拉动，引发企业的增长高潮。而工业企业的起家路径� ... ... (阅读: 1856，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 ... 下一页
|
