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经营战略: 发展透视: 第39页
 企业竞争战略的四重境界
(陈志平，中国营销传播网，2010-09-20)
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王老吉凭借一个单品成为了凉茶行业一枝独秀，仅仅用了八年的时间就创下了单品年销售过百亿的销量奇迹，缔造了国内饮料行业不可复制的营销神话。这不仅归功于加多宝公司精确的市场定位和成功的品牌运作，更得益于加多宝公司独到的市场运作模式和精细化的管理。 (阅读: 2335，评分: 8.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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搅局者盛大
(黄君发，中国营销传播网，2010-09-20)
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OPOB平台以及云中书城的推出，一度让业内以为盛大将安心做内容。而Bambook的出台，在打破了各大电子书制造厂商的幻想的同时，也使盛大与电子书厂商的关系微妙化。 (阅读: 2327，评分: 9.83分/6人，行业: IT/互联网)
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夹生饭品牌营销的尴尬－－从两家工业企业的转型说起
(叶敦明，中国营销传播网，2010-09-17)
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这几年，以广东、浙江为代表的贸易式制造企业惨遭上下游价值链的挤压，这是史无前例的。原材料价格大幅上涨、人力成本迅猛攀升、出口退税力度严重下滑、人民币升值等四大天花板，给本已深陷低迷的国际经济的中国制造业带来双重打击。一些有远见的企业家们，开� ... ... (阅读: 2007，评分: 8.75分/4人，行业: 其它)
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海尔太阳能：家电转型者的得失
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2010-09-17)
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作为最早进军太阳能热水器领域的家电企业，海尔延续了其在家电领域的领先优势，近年来快速跻身国内太阳能领域第一集团军行列，紧跟太阳雨、桑乐等专业型企业，成为众多家电企业转战太阳能光热市场的标杆和模板。
分析人士指出，随着太阳能技术升级、从农村向� ... ... (阅读: 1759，行业: 家电)
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打败沃尔玛的两字箴言
(张计划，中国营销传播网，2010-09-15)
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2006年7月沃尔玛兵败德国，无奈之下狼狈撤出，是谁战胜了这个不可一世的零售巨头？它又是靠什么赢得了这场不可思议的胜利？答案是一个毫不起眼的企业，它的制胜法宝是最平实又最简单的两个字。欲知详情，请读全文。
2006年7月28日，在全球500强企业榜上6连贯� ... ... (阅读: 2540，评分: 9.37分/16人，行业: 商业/百货零售业)
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多普达的网络营销涅槃
(赵琪，中国营销传播网，2010-09-14)
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盘点多普达走过的市场路径，可以发现多普达目前阶段性成功的主要基础不仅仅在于其始终精准于商务智能手机的市场定位并为之矢志不渝，而且多普达的网络营销成为其登顶国产商务智能手机阵营的重要法宝。 (阅读: 2141，评分: 1.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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“联手”华冠首入京城 “制造商”SPAR？
(陈岳峰，中国营销传播网，2010-09-13)
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没有人怀疑自愿连锁的未来。只是，自愿连锁何时才能在中国的大地上找到属于自己的根基？大发展什么时候才能真正到来？已顺利踏入北京的SPAR能给我们一个答案吗？ (阅读: 1854，行业: 商业/百货零售业)
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宝洁进村，本土群狼搏虎豹
(陈海超，中国营销传播网，2010-09-10)
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题记：进城的想要下乡，乡里的渴望进城；做终端的欲要跨界流通，做流通的梦想在KA树立形象；做洗手液的伸向洗衣液，做药的也来到日化秀了一把。在中国市场版图上，中外品牌集体进行博弈，以宝洁进村为启示，演绎一场日化版的本土群狼斗虎豹的好戏，在你来我往� ... ... (阅读: 3823，评分: 10.00分/1人，行业: 化工/日化)
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松下冰箱召回非个案 中外企业集体陷“罗生门”
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2010-09-09)
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“引发松下36万多台冰箱召回元凶——问题电磁阀，在国内冰箱市场上属于通用零部件，并非松下电器一家使用。”日前，一位家电业人士向《中国From EMKT.com.cn企业报》记者报料称，问题冰箱绝非松下一家，众多企业的集体沉默并不代表就可以逃避责任。
据了解，� ... ... (阅读: 1688，行业: 家电/冰箱)
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娃哈哈的产品轨迹
(李临春，中国营销传播网，2010-09-06)
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产品是企业生命的载体，企业要想不断地跨跃新的台阶，往往是需要有新品推广做支撑的。所以一流企业和正在向一流迈进的企业，永远都是靠不断推广新品来实现的。 (阅读: 20302，评分: 9.39分/1637人，行业: 食品/饮料)
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手握234亿却又增发32.6亿 格力电器多元化一触即发？
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2010-09-01)
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“手握234.07亿元的货币资金，却又于今年新增了15亿元短期借款和1.6亿元长期借款。更令人奇怪的是，又发布增发预案欲募集32.6亿元资金用于5个项目的建设，上市公司的这一行为实在令人捉摸不透。”
格力的公告称，其增发资金主要是用于总部商用空调技改扩产项� ... ... (阅读: 1832，行业: 家电)
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果汁里的秘密
(孙鹏、杨江涛，中国营销传播网，2010-08-26)
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果汁继碳酸、水饮、茶饮之后，成为软饮料界崛起的第四股力量！
跟碳酸、水饮相比，果实也算是个新东西，是新东西就必然会有新问题，我们就不能按惯常的做饮料思维来做果汁，否则就很容易犯经验主义的毛病！其结果自然是缘木求鱼。
众里寻她“两个度”
属于� ... ... (阅读: 4963，评分: 8.38分/13人，行业: 食品/饮料)
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电视手机业务悉数出租 飞利浦沦为品牌租赁商？
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2010-08-25)
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上周，百年企业荷兰皇家飞利浦，与来自中国的冠捷科技签署了一项品牌授权协议意向书，计划从2010年第四季度起，冠捷科技将在为期5年内负责飞利浦品牌的电视机在中国大陆地区的采购、分销、市场和销售。对此，飞利浦将收取一定的特许使用费。
《中国企业报》记 ... ... (阅读: 1519，行业: 家电)
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再谈汇源：路在何方
(韦鉴峰，中国营销传播网，2010-08-24)
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汇源提出果汁果乐，其命运究竟如何？在十字路口前，汇源下一步该如何抉择？ (阅读: 3299，评分: 10.00分/2人，行业: 食品/饮料)
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久久丫：鸭脖子的创业蓝本
(陈春雷，《新营销》，2010-08-20)
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在过去的几十年间，全球有两股商业力量让人瞩目，一个是互联网，一个则是方兴未艾的连锁商业。
连锁的力量在沃尔玛以2198亿美元登顶“全球500强”第一的宝座之后，彻底让人折服。而响应这种商业模式并且取得成功的企业也不胜枚举，苏宁、国美、麦当劳、肯德基 ... ... (阅读: 3767，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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农夫山泉：瓶盖上的尖叫
(路胜贞，中国营销传播网，2010-08-19)
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农夫山泉公司在饮料市场可谓是最大的赢家。农夫山泉最大的特点是善于制造差异，把一个看似成熟的市场重新搅得风生水起。但农夫山泉也有失手的时候，2004年，跟随功能饮料的大潮，农夫山泉趁势推出了营养性功能饮料“农夫尖叫”夺取功能饮料市场，并且在策划和� ... ... (阅读: 3043，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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雅芳－－听话的孩子，不听话的业绩
(易秀峰，中国营销传播网，2010-08-16)
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表现一：1998年，随着中国From EMKT.com.cn政府对直销行业的调整，雅芳主动将业务模式从直销模式向零售店铺模式转型，开始在中国设立店铺与专柜；至2004年，在全国拥有超过5700家专卖店和2000个专柜，2005年营业额17亿元。
表现二：随着国内直销立法的确立，� ... ... (阅读: 2300，评分: 9.05分/19人，行业: 化工/日化)
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OPPO：90后的青春酷炫
(吕谏，中国营销传播网，2010-08-13)
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企业对市场和品牌的定位必须存有差异，没有差异的定位只能是死路一条。OPPO从2005年到现在，我们看到了一个中国新品牌变迁，也看到中国的新品牌一路走来，成为中国品牌发展的一个生动标本。虽然中国数码产业的突飞猛进，本土数码品牌的迅速崛起，犹如处于迎风� ... ... (阅读: 2645，评分: 10.00分/2人，行业: 通讯/手机)
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疯狂“凡客体”：书写另类快时尚
(杨承东，中国营销传播网，2010-08-13)
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在现今的眼球经济时代，凡客诚品已经获得了无可争议的成功。大受追捧的“凡客体”只是凡客诚品生花妙笔的自然挥洒。更值得我们关注的，应该是“凡客体”背后的那只生花妙笔——凡客诚品的营销智慧。 (阅读: 2628，行业: 服装)
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日本衫药局培训体制介绍－－培训体系支撑专业化战略
(吴涛，中国营销传播网，2010-08-12)
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一、衫药局专业化战略对培训体系的需求
中国From EMKT.com.cn药店服务是老生常谈的话题，其中影响服务的重要体系性因素—培训一直是被认为“重要而不紧急”的经营事项，大家经常提但要深入持久细致坚持就很难，培训往往日久松驰，笔者在此想以日本著名连锁药 ... ... (阅读: 1978，评分: 7.75分/4人，行业: 医药)
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