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经营战略: 发展透视: 第41页
 中粮：产业链，大考验
(福来顾问、娄向鹏、张正，中国营销传播网，2010-07-12)
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中粮集团欲打造从田间到餐桌的完整食品产业链，管理控制其中的每一个环节，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品，以期在产业与市场上获得关键的话语权、定价权和销售主导权，从而赢得竞争地位。全产业链模式真的能够解决中粮食品在未来竞争中的地位和发展问题吗？ (阅读: 4184，评分: 9.00分/3人，行业: 食品)
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解密娃哈哈产品史
(赵晶，中国营销传播网，2010-07-09)
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文|赵晶
特别鸣谢：罗建幸老师
娃哈哈自1987年成立以来的20余年里，推出了上千款产品，因每年推出几十个甚至上百个新产品的速度而被业界戏称为“食品行业的实验室”。这些产品中，有的获得了巨大的成功，成为改写饮料行业历史的里程碑式的产品；有的则昙花一 ... ... (阅读: 4379，评分: 8.33分/3人，行业: 食品/饮料)
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PPG陨落曲线
(路胜贞，中国营销传播网，2010-07-09)
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B2C从来不缺神话！
网络再一次彗星般的缔造了一个新的成功品牌——PPG。没有实体店，没有中间商，没有厂房，当然也没有壁垒，这个把直销引进了服装行业的哈雷彗星，在上海滩的上空却顶不住自身激进的轻狂、同行竞争性的绞杀，以及舆论始终若隐若现的质疑，把� ... ... (阅读: 1859，行业: 服装)
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赢在高处的智慧
(李陶沐，中国营销传播网，2010-07-08)
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在每一个领域，总有智慧者能够洞察本质所在，能够把握趋势所向，从而创造出令同行诧目的成就，用不竞争取得同行者无法攀越的优势高峰。这是一种赢在高处的智慧，是一种跳出射程之外的策略。 (阅读: 1694，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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破解时装巨头H&M商业模式的密码
(栗学思，中国营销传播网，2010-07-06)
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2007年4月12日，这一日的清晨来得不同寻常，上海淮海中路上很早便排起了数十米的长龙，无论男女老幼，都兴奋难耐的涌动其中等待着进店抢购……，这就是世界廉价时尚王牌H&M在中国内地声势浩大的登场。
是什么让人们对H&M如此疯狂？在世界全球化竞争日趋激烈的 ... ... (阅读: 2632，行业: 服装)
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打造本土营销的双重优势
(鲁培康，中国营销传播网，2010-07-02)
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随着全球化竞争格局向中国市场的纵深推进，发生在我们身边的营销From EMKT.com.cn竞争变得愈加激烈。中国企业想要在未来竞争中立于不败之地，就需要打造本土营销的双重优势。孙子云：“知己知彼，百战不殆。”如何打造本土营销的双重优势？一是发挥中国企业� ... ... (阅读: 2260，行业: 其它)
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警惕国美“去黄光裕化”之后的“美国化”？
(赵为民，中国营销传播网，2010-07-02)
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近日，国美连续发布重大新闻，一是公开国美的五年战略规划。根据这一规划，国美将重新走上每年开店超过100家的扩张道路。截至2009年底，国美电器拥有的门店数量为1200多家，总销售额为1068亿元。在过去两年的转型调整中，国美电器关闭了数百家经营效益欠佳的门 ... ... (阅读: 1574，行业: 家电)
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商业模式研究系列之二：电子阅读器，顾客争夺生死战
(张兴旺，中国营销传播网，2010-06-25)
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本文的观点仍旧是要反复阐述用户的重要性，因为这是商业模式依存的基础，正如第一篇研究的文章观点一样。在阐述这次观点研究之前，要罗列以下的观点和数据，他都与本文所要表达的内容相关： (阅读: 5164，评分: 9.50分/2人，行业: IT/掌上产品)
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资生堂的中国任务
(吴志刚，中国营销传播网，2010-06-25)
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面对快速成长日渐新潮的中国女性顾客，面对品牌日渐成熟并可能老化的巨大挑战，为了确立资生堂在“亚洲范围中压倒性领先的品牌地位”，为更好实现资生堂的全球战略，宫川胜必须拿出全部的智慧与勇气去迎接更具挑战的中国任务。 (阅读: 4136，行业: 化工/日化)
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善变黄鸣欲将皇明太阳能带向何方
(许意强，《中国企业报·消费电子周刊》，2010-06-23)
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“先从三线城市开始，我要做成老大”。“皇明没想过真正做大房地产业，我们做的是样板房，最终目的在于通过房地产样板营销From EMKT.com.cn，推广太阳能的应用”。
上述两段话均出自山东皇明太阳能集团董事长黄鸣之口，前一段话说于去年，后一段话则是在今年� ... ... (阅读: 2577，评分: 1.00分/1人，行业: 家电)
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华普：一个拐点的求证
(胡宗利，中国营销传播网，2010-06-23)
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九度入围中国连锁百强如今却徘徊在被出售边缘的华普超市伴随着陈耀东的低调入主到了一个最关键的“拐点”。 对陈耀东而言，2010年华普能否扭亏为盈才是关键问题。华普几年来灾难性下滑的事实，让他内心的那根弦紧绷着，他必须要为华普13年的历史沉淀尽到责任� ... ... (阅读: 1737，行业: 商业/百货零售业)
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三星如何向世界标杆企业学习
(张兴旺，中国营销传播网，2010-06-22)
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三星的董事长李健熙信奉第一主义，因此，三星在自己的发展中，一直将世界一流的标杆企业作为学习的对象。
李健熙在1987年就任三星董事长之后 ，就诊断出三星的病症。三星的病症就是“韩国国内第一”的自满心态，三星的人员如同井底之蛙一般，对于世界市场到底 ... ... (阅读: 4837，行业: 家电)
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“爱迪生”，怎样横刀奶粉业？
(常嵘，中国营销传播网，2010-06-17)
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近日，娃哈哈召开新闻发布会重拳出击奶粉业，在婴童食品行业引起不小震动，褒贬不一。笔者两位商界朋友已经代理了娃哈哈这款高端奶粉---“爱迪生”。细细思索，娃哈哈近几年都是在行业内的批评声中披棘斩荆，成功地推出了不少新品。或许在中国这个近乎完全市场 ... ... (阅读: 3044，评分: 8.58分/24人，行业: 食品)
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百胜－－咱卖的不是快餐是米饭
(龚明勇，中国营销传播网，2010-06-17)
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一个伟大品牌的核心是伟大的产品。 (阅读: 1653，行业: 食品)
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沃尔玛今年在华增90万平米的背后
(陈岳峰，中国营销传播网，2010-06-13)
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一改以往的小心谨慎，沃尔玛从未像时下这般在华如此大胆突进。这其实是一个挺“恐怖”的信号——沃尔玛以前的优势更具杀伤力，劣势则在一点点迅速弥补。要知道，一旦产业链整合完成，物流体系全面发挥作用，才意味着沃尔玛在中国市场真正露出本来面目。 (阅读: 2761，评分: 10.00分/2人，行业: 商业/百货零售业)
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神秘投资、高层变动 华普超市变脸进行时
(陈岳峰，中国营销传播网，2010-06-13)
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显然，对陈耀东来说，刚刚接手的华普超市并非是个“香饽饽”，但对其背后的投资公司和华普超市自身来说，陈耀东将肩负起把华普超市重新打造成一个“香饽饽”的重任。路漫漫其修远兮，陈耀东将如何求索？ (阅读: 1667，评分: 10.00分/1人，行业: 商业/百货零售业)
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探秘“郎酒现象”：为什么8年增长10倍？
(孙延元，中国营销传播网，2010-06-11)
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“2010年郎酒央视豪掷4个亿”的新闻在业界迅速传播，这个数字比当年“秦池标王”的3.2亿还多一个亿。 (阅读: 2353，行业: 食品/糖烟酒)
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家福来：多元化经营的“福与祸”？
(邓水莲、邓小洪，中国营销传播网，2010-06-07)
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在瞬息变化的市场中，“骑墙”是分散风险、获得短期增长的良方，却非争取持续领先的上策，更不是打造企业核心竞争力的关键所在。家电连锁的竞争，由于“美苏”的争霸，看似是一场没有技术含量的竞争，实则是比拼技术和实力的竞争。 (阅读: 4513，行业: 家电)
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离开黄光裕的日子 国美备战苏宁
(王旗，《中国企业报·消费电子周刊》，2010-06-02)
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不久前，刚刚过完41岁生日的黄光裕终于迎来了他等待了17个月的判决结果：监禁14年，罚款6亿元人民币，没收2亿元人民币。对于这位年轻的创业家来说，这个结果既让他沮丧和叹息，又在其意料之中。 (阅读: 2218，行业: 家电)
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永辉生鲜高毛利的秘密
(胡宗利，中国营销传播网，2010-05-26)
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卖场面积的50%是生鲜，销售业绩的50%是生鲜，员工人数的50%是生鲜，这就是永辉特色。从2000年开出第一家店起，永辉就将生鲜经营作为自己的立业之本、利润之源。永辉将农贸市场而不是同行作为竞争和要予以取代的对手，在销售方式、价格、品种结构、自选方式的开 ... ... (阅读: 2419，行业: 商业/百货零售业)
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