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经营战略: 发展透视: 第48页
 联想vs宏基：狭路再战
(黄林，《销售与市场》，2009-06-30)
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联想在2008/2009财年最后一个季度净亏损高达2.64亿美元，从账面上看，宏基的日子似乎好过得多。联想真的失败了吗？ (阅读: 4340，评分: 8.60分/10人，行业: IT/PC)
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松下：担忧品牌形象下降，远离家电下乡？
(端木清言，中国营销传播网，2009-06-26)
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在PANA宣布海外平板电视市场低价攻略的同时，日本经济产业省所发布的《2009版通商白皮书》也表达了日商市场营销[c]策略“容易受到经济形势的影响”，所谓坚持高性能、高质量的“双高策略”的日本企业将被迫调整市场战略的论断。 (阅读: 4647，评分: 9.67分/3人，行业: 家电)
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百亿西凤：成败取决于结构化战略（三）
(王传才，中国营销传播网，2009-06-26)
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经营主体多元化是中国[c]白酒繁荣昌盛的战略基础。从1984年五粮液首开贴牌经营以来，整合渠道资本，实现白酒经营主体多元化已经成为中国白酒规模化经营的重要手段。但中国名酒在选择多元化经营战略往往都十分保留。 (阅读: 4312，评分: 6.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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好益头：无力的对立战略
(李亮，中国营销传播网，2009-06-26)
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最常见的误区是：1、无视消费者的认知，没找到心智空缺，品类胡乱创；2、新品类打造过程缺乏正确的品类战略指引，推广混乱，无形中丧失新品类成功的机会。 (阅读: 1738，行业: 食品/饮料)
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百亿西凤：成败取决于结构化战略（二）
(王传才，中国营销传播网，2009-06-25)
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资料显示，2008年度，西凤酒15个亿销售中有11个亿是在陕西市场实现的，而其中陕西的关中市场又占据着总销售中比较大的比重。西凤酒这种头重脚轻的市场布局与渠道特点，很容易使陕西市场一夜之间出现颠覆性问题。 (阅读: 3701，评分: 6.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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百亿西凤：成败取决于结构化战略（一）
(王传才，中国营销传播网，2009-06-24)
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在中国From EMKT.com.cn白酒历史上，总共有过五次关于“中国名酒”的评比，分别是1952年的中国四大名酒评选；1963年的中国八大名酒评比；1979年的中国八大名酒评比；1984年的中国十三大名酒评比以及最后一届1989年中国十七大名酒评比。从时间上看，最早的中国� ... ... (阅读: 4339，评分: 3.50分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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联合利华成长之途策
(姚永斌，中国营销传播网，2009-06-23)
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联合利华和宝洁是世界级有影响的食品、消费品、个人护理品企业集团，在全球有广泛的市场及品牌影响力，两大企业巨头的竞争也是无处不在。那么联合利华是怎么成长为世界级优秀企业的呢？下面我们揭开她的成长之途之面纱。 (阅读: 6093，评分: 10.00分/9人，行业: 化工/日化)
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品类战略：消毒液的对立战略
(李亮，中国营销传播网，2009-06-22)
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对立战略的关键是发现“老一代”领导品牌的强势（竞争取胜的本质和核心原因），并针对其强势点，聚焦对立，将其强势转化成弱势；而后引导消费者的认知，给出“新一代”产品的选择理由，推动新品类的成长！ (阅读: 2124，行业: 化工/日化)
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今麦郎的进攻战略能够成功吗
(毛小民，中国营销传播网，2009-06-10)
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背景介绍：今麦郎食品有限公司是国内一家以方便面为主业的食品企业，该公司以前名字为河北省华龙食品有限公司，该公司是国内方便面成长的一个典范，公司前期采取以“农村包围城市”战略，品牌以华龙为主，产品以中低档产品为主。在这种正确战略的引导下，华龙� ... ... (阅读: 2765，行业: 食品/方便食品)
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长虹为何患上发展焦躁症
(林景新，中国营销传播网，2009-06-10)
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与企业不顾后果大肆扩张一样，长虹的恶性炒作已经使企业患上一种难以自控的发展焦躁症。这个昔日的行业老大正在一步步走向危险的歧路—— (阅读: 2546，评分: 1.00分/1人，行业: 家电)
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“海尔，越南造”，不要惊讶
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2009-06-08)
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“海尔，中国造！”这条曾经彰显海尔自信的广告语，令无数中国人自豪。但是今后如果有人说“海尔越南造”了，你千万不要惊讶，应该同样骄傲，这说明中国家电业开始升级了，这种升级也将是中国大多数制造业的转型方向。
在2009年上半年“海尔以冬泳的精神应战2 ... ... (阅读: 4303，评分: 9.00分/5人，行业: 家电)
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海尔“空心化”的诘问
(郑新安，中国营销传播网，2009-06-08)
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实体企业向虚拟企业转型，生产企业向品牌企业升级，产品企业向服务企业变脸，这一趋势正在中国的制造企业中上演。其中，以海尔的转型显得尤为突出。大家知道，海尔是中国知名的生产制造型企业，其发展战略经历过全面质量管理，多元化，国际化，全球化品牌化的� ... ... (阅读: 2237，行业: 家电)
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三年回首望长安－－学术讨论“重啤长江沿线的发展战略”
(求索，中国营销传播网，2009-06-08)
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引言：
笔者在06年2月《冷眼看重啤》曾经这样描述“重啤败走四川，市场空间极度萎缩，后来的‘顺长江一线发展战略——让长江流域流淌山城啤酒’，这一伟大的历史壮举，有点形如红军2万5千里的长征。川渝市场竞争急剧升温，山城啤酒远走他乡。在湖南、江苏、浙 ... ... (阅读: 1874，行业: 其它)
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柳传志：廉颇老矣，尚能饭否？！
(罗乾波，中国营销传播网，2009-05-31)
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柳传志复出“赌命”市场
前不久，除大中华区赢利外，联想全球其余三大区域市场出现利润、营收、销量三降的亏损局面，一改联想集团业绩常胜的历史。在市场和董事会的巨大压力下，2009年2月5日柳传志正式宣布再挂帅印重出“江湖”。对于复出，从2008年8月之后到 ... ... (阅读: 3123，行业: IT/PC)
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WCDMA，终端裸奔，慎重慎重
(陈辉，中国营销传播网，2009-05-29)
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3G时代将成为运营商主宰终端的时代，这个观点在手机行业内已经成为了默认的真理。于是乎，电信和移动“可着劲”的行使着自己“主人公”的权利，在市场上疯狂推广着自己的手机、上网卡、上网本等终端产品。而厂家也配合着运营商的理念，不断的宣称着自己已经和� ... ... (阅读: 2669，评分: 7.50分/2人，行业: 通讯/电信服务)
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09年度水星家纺陕西片区营销战略
(余锋波，中国营销传播网，2009-05-29)
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尊敬的各位领导.女士们.先生们.水星的事业伙伴们: 大家下午好
引言：这些天，翁总要我写陕西片区的年度营销From EMKT.com.cn策略，我一直感到很难写，难写在哪里呢？咱们不是经济大学的考试，写的让大家看不懂打瞌睡，关键是通俗易懂而且对于我们经销商有实际 ... ... (阅读: 2609，评分: 8.44分/9人，行业: 其它)
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三菱为何在广汽与长丰“洞房”时潜伏？
(罗乾波，中国营销传播网，2009-05-29)
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上周广汽集团收购长丰一事，成为自国家实施《汽车产业调整和振兴规划》以来的第一个汽车企业跨区域重组事件，在中国的汽车史上具有里程碑的意义。5月21日，29%的长丰汽车股份易主于广汽集团，使广汽成为其第一大股东，长丰和三菱的股份比例分别为21.98%和14.59 ... ... (阅读: 2073，行业: 汽车/轿车)
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外行“较真”更内行
(严世华，中国营销传播网，2009-05-23)
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如果你去翻翻《财富》世界500强企业的简历，会发现它们之间有一个共同的规律，即都是脑子一根筋，只走一条路，专做一件事：如，全球物流快递类第一名是UPS公司，UPS发展到今天脑子只有一根筋——用最快的速度把包裹送到客户手中，UPS就把业务做到了全世界；世 ... ... (阅读: 2343，行业: 其它)
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本土化进程中的屈臣氏，留给中国美妆业的思考
(冯建军，中国营销传播网，2009-05-13)
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（本文为作者在“2008中国化妆品行业年度大奖颁奖盛典暨2009品牌领袖峰会”现场演讲内容整理。）
屈臣氏，全称是屈臣氏个人护理用品商店（以下简称屈臣氏），屈臣氏是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，也是目前全球最大的保健及美容产品零售商和� ... ... (阅读: 6773，评分: 9.32分/86人，行业: 化工/日化)
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揭秘中国家电流通渠道“二次革命”领航者
(端木清言，中国营销传播网，2009-05-12)
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业内专家指出：“与狼共舞，必有性命之忧；同舟共济，可免溺水之虞。”在与美苏对抗，如“以卵击石”不自量力，合作则堪比“与虎谋皮”的情况下，扬州汇银所代表的第二条道路，势必成为可供城镇中小企业、家电单体店选择的道路之一。 (阅读: 3661，评分: 8.50分/6人，行业: 家电)
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