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经营战略: 发展透视: 第52页
 NXH枸杞产业集团发展坎坷之路
(付祚礼，中国营销传播网，2008-10-17)
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一个红藻一时的企业,由于战略思想的不确定性,给企业发展带来了灭顶之灾.教训深刻,令人深思! (阅读: 2324，评分: 8.16分/12人，行业: 食品/糖烟酒)
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《突围》：分众“快资本”十倍速成就传媒帝国
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-10-16)
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分众的快资本战略逻辑
分众何以成就一个商业帝国？
答案很简单，我称之为“快资本”战略：就是快速犀利地运用资本运营手段和并购策略，先竞争对手一步吃掉竞争对手，实现细分领域的垄断经营，比如，在楼宇电视领域、电梯平面媒体、卖场终端视频领域，分众传� ... ... (阅读: 2544，行业: 媒体)
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百思买“历险”中国
(陆刃波，《V-MARKETING成功营销》，2008-10-13)
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虽然百思买门店数量少，销售收入不足苏宁1/30，不足国美1/60，市场影响力也仅仅局限于上海一个区域而已，但在产品品牌上依然没有遵循平民化路线，非外资、高端不卖，充分突出了自己的高端定位。但事实上，这种现象的形成也并不是百思买的“铁规定”，高端品牌� ... ... (阅读: 2571，评分: 5.50分/2人，行业: 家电)
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市场营销竞争战略－－一唱三叹
(孙志强，中国营销传播网，2008-10-10)
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营销战略，就是打一场营销的战争。由于几乎每一个行业都存在竞争，竞争程度不同而已，所以，基本上我会把营销战略从开始就定义为竞争的战略。说白了，就是从开始就要想好，如何跟他人竞和争。 (阅读: 5336，评分: 7.80分/21人，行业: 其它)
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重塑北京现代
(张晓亮，中国营销传播网，2008-10-10)
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无情的调整
2007年，北京现代经历了自2002年成立以来最严峻的挑战：销售排名一度从2006年的前四跌出前十，在同级别市场普遍增长的前提下，北京现代主力车型伊兰特的销量却大幅下滑了29.1%！2007年年初制定31万辆的销售目标仅完成23万辆，是国内少数几家没有完� ... ... (阅读: 3358，评分: 4.60分/5人，行业: 汽车/轿车)
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海尔是个不折不扣的坏榜样
(侯惪夫，《新营销》，2008-10-09)
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有人认为，定位论乃是“营销From EMKT.com.cn学中的马克思主义”，对此我深表赞同。看到中国家电企业仍在争先恐后往品牌延伸这种“前定位时代”的陷阱里跳，我深感有责任对此谈一谈自己的看法。我的“营销马克思主义”观点或许不会得到所有家电业人士的认同，� ... ... (阅读: 5682，评分: 4.56分/23人，行业: 家电)
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激进型企业的冲力陷阱与营销之道
(沃顿知识在线，《成功营销》，2008-10-09)
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企业如何才能始终保持卓越增长呢？欧洲工商管理学院（INSEAD）市场营销From EMKT.com.cn学教授J.C.拉莱克（J.C.Larreche）在他撰写的《冲力效应：如何启动卓越增长》（The Momentum Effect: How to Ignite Exceptional Growth）一书中回答了这个问题。拉莱克的 ... ... (阅读: 1929，行业: 其它)
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100年润发：空地一体化破局？
(石章强，中国营销传播网，2008-10-06)
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奥妮三渡东山再起，均无果而终！而似乎并不懂得运作个人护理用品市场的纳爱斯，光凭高举的“100年润发”的空中大传播策略是否可以实现对市场的有效攻坚和全面席卷呢？ (阅读: 3655，评分: 8.50分/8人，行业: 化工/日化)
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感受“蒙牛”成长的奥秒
(曹文广，中国营销传播网，2008-10-06)
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在中国乳业圈子里，蒙牛总裁牛根生带领他的智慧团队，在人们众说不一的褒贬中，用高瞻远瞩的市场策略，构建了纵横的营销网络，开创了中国乳业高速发展的先河；在人们“疯牛”的赞誉中，用“事在人为”的哲理，创造了这个时代奇迹。 (阅读: 3213，评分: 10.00分/1人，行业: 食品)
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“孔”文化：孔府家酒的重生机遇
(马千里，中国营销传播网，2008-09-30)
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★新闻回放
孔府家夺回孔子祭酒权
面对即将来临的2007中国曲阜国际孔子文化节，孔府家酒的每一名员工都很兴奋，因为在过去的三个月里，孔子祭酒权终于回到孔府家酒的名下。
2007中国曲阜国际孔子文化节办公室给予曲阜孔府家酒业有限公司正式答复：2007中� ... ... (阅读: 15321，评分: 10.00分/8人，行业: 食品/糖烟酒)
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拿什么拯救你，我的新天
(吴勇，中国营销传播网，2008-09-28)
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题记
2008年4月15日星期二，停牌近两月的新天国际（600084）复牌。根据当时的公告，公司的实际控制人变更为中信国安集团。可能涉及公司的重大重组方案仍在论证。作为新天国际主营业务版块的新天葡萄酒业有限公司何去何从，业界在持目以待。
十年，曾经如日� ... ... (阅读: 5496，评分: 6.79分/28人，行业: 食品/糖烟酒)
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圈地还是占山
(龚明勇，中国营销传播网，2008-09-27)
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从某种角度来说，任何战略都有其合理性，无论是推翻一个政权，还是占据一个全球性的市场，只要它被提出来，就一定有着被实现的可能性。关键在于，企业对于实现这一战略持怎样一种态度，采取了何种战术，有没有接合自身的实际情况，这才是导致战略成败的关键所� ... ... (阅读: 1861，行业: 其它)
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《突围》：核心力营销 不仅是卖货，营销更要落实战略
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-09-23)
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关于竞争力研究由来已久。正如美国哈佛商学院迈克尔•波特指出的那样，“竞争力几乎不能算一个新课题，很多工商管理图书都从这个或那个方面直接或间接涉及到了这个问题”。
其中，波特教授的企业竞争力理论提出了厂商如何在产业内定位、在激烈的竞争环境 ... ... (阅读: 2931，行业: 医药)
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飞跃，为什么会折翅？
(石章强，中国营销传播网，2008-09-17)
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曾被称为“国宝”的飞跃终究还是出问题了，有人说，这是迟早的事。虽然政府在救它，但折翅的“飞跃”能不能重新“飞跃”，也许只有飞跃及掌舵人邱继宝知道。 (阅读: 2392，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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日春，铁观音行业发展标杆
(张发松、蔡金洪、李飒，中国营销传播网，2008-09-12)
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在笔者看来，日春掌门人王启联身上那股强烈的“和”气与日春在铁观音茶行业的王侯霸气形成强烈的反差，或许，这就是道家“无为而治”和儒家“内王外圣”的茶界反映吧。正如王启联信奉的儒、道之说一般，日春对铁观音事业的经营，已经不再仅仅是一盘生意，而是� ... ... (阅读: 8160，评分: 9.05分/50人，行业: 食品/饮料)
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特立独行－－看格力专卖的化蝶之旅
(焦长轶，中国营销传播网，2008-09-11)
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因此，格力完全没有必要过分去在意外界的质疑和反对，走自己的路，就象柯林斯在《基业常青》中告诉我们的，一家高瞻远瞩的公司只为其内在的理念和指导方针所驱动，而不受外界所谓的趋势、潮流、流行口号及凡夫俗见所左右。 (阅读: 2796，行业: 家电/空调)
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一个水果摊老板的“水平战略”
(赵为民，中国营销传播网，2008-09-09)
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“南来的，北往的，路过连云港的，路过看过不要错过”、“小报好不好，问问XXX”、“少抽二根烟，小报看半天”、“买不起彩电与冰柜，二元小报不算贵”。
11月8日，从“东方太阳城”连云港的明星企业——江苏太阳雨新能源集团调研后，赶赴“东方大港”——江� ... ... (阅读: 2814，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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加多宝“依附战略”的隐性危机（下篇）
(张华平，中国营销传播网，2008-09-09)
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加多宝“依附战略”的隐性危机（下篇） (阅读: 2560，评分: 8.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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ITAT，身份太多了会找不到北
(郑磊，中国营销传播网，2008-09-08)
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说起来与ITAT也算打交道早些，记得在04年的时候ITAT还是一个以服装品牌交易为主的企业，曾十几辆奔驰、宝马的在华东地区来了个“品牌万里行”。当时其手中握有所谓的英国、法国、意大利等十几个国家和地区的注册服装品牌（基本为25类，部分是18类），每到一个� ... ... (阅读: 2878，评分: 5.00分/3人，行业: 服装)
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敢问路在何方”－－“×××”的明天之路
(王伟，中国营销传播网，2008-09-04)
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中国有句古话“牵一发而动全身”，相比2008年初×××人的雄心壮志要在奥运年达成销售业绩26个亿的目标而言，现今的×××已是深陷所谓“改革之阵痛”的泥潭之中了。在大树底下是永远长不成大树的，“×××”这个民族品牌现今又走回了模仿其他品牌的市场运营� ... ... (阅读: 1889，评分: 5.00分/1人，行业: 化工/日化)
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