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经营战略: 发展透视: 第54页
 格兰仕营销：从“炸碉堡”到“鸟笼经济”
(吴世昌，中国营销传播网，2008-06-27)
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据报道，6月初，格兰仕微波炉公司总经理梁红生在北京接受记者采访时表示，钢材等各种成本的上涨，迫使格兰仕改变产品销售格局。格兰仕原来的比例是中高档产品为55%，低档产品为45%，而在其中高档系列产品推出后，中高档产品和低档产品的比例已经呈现出7：3的格 ... ... (阅读: 19764，评分: 10.00分/2人，行业: 家电)
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日本个人电脑秋冬商战，夏天开打！？
(大河原克行、端木清言，中国营销传播网，2008-06-27)
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作者：大河原克行 编译：端木清言
近来，各大个人电脑制造厂08夏季新品大体上已经全部出齐。 与往年个人电脑夏季商战不同，为了在奥运商战中分一杯羹，各大个人电脑制造商将目光聚焦在电视功能的个人电脑产品上，浓重的AV色彩成为个人电脑市场08夏季新品的显� ... ... (阅读: 4010，评分: 10.00分/2人，行业: IT/PC)
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大道无形－－娃哈哈20年持续成功的真正奥秘
(罗建幸，中国营销传播网，2008-06-26)
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差异化战略知难行也难，总成本领先战略则知易行难。要感悟营销策划本身的精妙，我们应该多学学养生堂，学学蒙牛。要“无招胜有招”，比内力，比综合实力，后积薄发，笑到最后，我们更应该学习以总成本领先为核心战略辅以适当差异化战略的娃哈哈。 (阅读: 5877，评分: 8.57分/7人，行业: 食品/饮料)
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厦华电子：再遇退市“生死门”
(王逸凡，中国营销传播网，2008-06-26)
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2008年，国内彩电业第一家向平板转型的厦华电子正面临自1995年上市以来的最大困难。
继2006年巨亏5.23亿元之后，厦华发布的2007年第三季度报告显示2007年1～9月份亏损2.16亿元。有人预测，厦华电子在连续两年亏损后可能第三年持续亏损。如果预测成真，厦华电� ... ... (阅读: 5394，行业: 家电)
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蒙牛VS多美滋：蛙叫还是鸡鸣？
(石章强，中国营销传播网，2008-06-18)
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消费者的人心是需要俘获的。有了人心，对于品牌来说，就是口袋和钱袋！但是，蒙牛和多美滋却通过蛙和鸡鸣的不同叫法，在俘获消费者人心方面却表现出了截然不同的效果来！ (阅读: 6674，评分: 7.97分/29人，行业: 食品)
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TCL手机 华丽转身的阴影
(全生、安蓝，中国营销传播网，2008-06-11)
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“作为力图进入第一阵营的手机品牌，TCL有劲敌当前，那就是高大可畏的NOKIA和摩托罗拉。所以它按照通常的商规，选择了女性时尚市场，这个也许不失为一种聪明的做法。
不要忘记想要和国际品牌一较高低，营销From EMKT.com.cn不是要做得正确，而是要进步到精彩� ... ... (阅读: 2474，评分: 9.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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光明乳业的前世，今生和未来
(付邦安，中国营销传播网，2008-06-05)
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新帅郭本恒上任后，实现了“开门红”，销售总额同比增长不少，也让光明重燃占据行业霸主的战火。光明常温奶的发力，酸奶“明星产品群”战略的启动，都让人感觉到，光明乳业，似乎开始复苏，开始崛起。 (阅读: 5433，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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资金链危机的营销肇因
(沈其东，中国营销传播网，2008-06-05)
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企业资金链危机很多时候源于过高的营销期望...... (阅读: 2093，评分: 8.63分/14人，行业: 其它)
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企业的N种活法
(王亮，中国营销传播网，2008-06-03)
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销售和管理作为企业存活的两个必要因素，两者的关系是互为促进又相关制约的，企业对待两者的不同态度，使得企业的实际市场生存态势出现了截然不同的表现 (阅读: 4793，评分: 7.00分/11人，行业: 医药)
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一个事先张扬的阴谋
(杰夫，《新营销》，2008-05-29)
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在宗庆后身上，有太多中国改革开放后第一代商人的印记：出身贫寒而心有不甘，信奉“与天斗、与地斗，其乐无穷”的“斗争”哲学，能吃苦、愿耐劳、勇拼搏、敢冒险，谙于世故，圆融通达，而且他们通常要经历一次大时代背景下深刻的社会转型。可以这么说，宗庆后� ... ... (阅读: 3487，评分: 2.50分/2人，行业: 食品)
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枝江凭什么登上白酒10亿俱乐部之首？
(郑新涛，中国营销传播网，2008-05-27)
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既不是“中国名酒”又没有较强品牌力的湖北枝江酒业之所以多年来一直倍受行业及媒体的广泛关注，不仅仅因为其自2003年以来连续5年进入中国白酒企业前十强，也不仅仅因为2007年其以15亿的销售业绩成为20亿以上茅五剑泸汾洋六大家族之下14多个10亿俱乐部白酒企业 ... ... (阅读: 5992，行业: 食品/糖烟酒)
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公众语境下的PPG迷局
(周攀峰、周云成，中国营销传播网，2008-05-27)
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在册员工仅40人、成立不到三年的公司，年销售额接近10亿元，是什么成就了它的辉煌？几次不大的商业诉讼，以及一轮正常的打折促销，何以能演变为一场翻江倒海似的舆论攻击？在国人看来，这是一场几乎危及到企业生命的舆论战役。最激烈的时候，CEO李亮同志竟然在 ... ... (阅读: 2895，评分: 10.00分/1人，行业: 服装)
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自掘坟墓的摩托罗拉
(宋玉锋，中国营销传播网，2008-05-26)
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20年，时间够长了，中国人终于觉醒了，摩托罗拉也该哭了。摩托罗拉今天的处境和现状，就是一个有力的证明，但也只能说摩托罗拉是自掘坟墓，从高价取利，到低价淘汰，再推出高价换代产品，再到低价淘汰，正是这样一个循环把摩托罗拉推入了一个万古不复的死路。 (阅读: 5671，评分: 8.00分/1人，行业: 通讯/电信服务)
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ITAT的冬天来了吗？
(王山，中国营销传播网，2008-05-23)
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近日，ITAT在港上市聆讯未能一次过关，且其上市保荐人高盛与美林于相继退出保荐上市的程序，冬天来了,ITAT的日子没那么好过了。
曾几何时，ITAT何等风光 。从ITAT官方网站的统计数据表明，截至今年4月30日， ITAT共开设FASHION I－TAT店9家、百货会员俱乐部12 ... ... (阅读: 2352，行业: 服装)
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PPG：狂妄的资本
(石章强，中国营销传播网，2008-05-20)
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很早就开始关注PPG！
也一直是PPG的忠实消费者，还一直是PPG的义务推销员。在我的影响下，公司约有10余名咨询顾问成为了PPG的消费者，尤其是衬衫。还有不少的客户，包括上市公司的CEO、总监等成为了PPG的尝试者和消费者。
衬衫，可谓是男人的面孔之一，马虎� ... ... (阅读: 3608，评分: 8.79分/10人，行业: 服装)
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“大家乐”，将快乐进行到底
(林风华，中国营销传播网，2008-05-20)
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俗话说“民以食为天”，在香港这个国际大都市中，中华饮食在与异域文化的碰撞中得以延伸和融合，成了一道亮丽的风景线，吸引着来自世界各地的饕餮之客。 (阅读: 1597，行业: 商业/特许及连锁经营)
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四大败招，重伤“特星”！
(王祥西，中国营销传播网，2008-05-16)
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在双星事件中，特星高层显然对危机估计不足，同时在处理危机事件方面显得经验不足、能力不够。每次出招，都显得非常仓促、底气不足，以至于错招频出、危机不断。 (阅读: 2928，评分: 7.67分/9人，行业: 服装)
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OLYMPICS剖析百事可乐2008奥运年战略
(姚峻，《V-MARKETING成功营销》，2008-05-15)
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前一段时间人们经常能在媒体中看到这么一则百事的广告：一个瘦弱的小个子与一个大力士扳手腕。眼看快要输了，这时他铆足了劲儿嘴里发出“哎、哎、哎”的声音并扳赢了大力士，广告最后喊出了“爱中国”的口号并出现一个竖起双手大拇指的手势。
除了广告《扳手� ... ... (阅读: 2276，行业: 其它)
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阿里巴巴能否续写神话？
(天佬，《V-MARKETING成功营销》，2008-05-14)
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前不久，阿里巴巴(Alibabdocument.write("a");Need Script!.com)现任CEO卫哲对外宣布：“公司目前有一个颠覆性的系统项目，在2008年4月11日上市！”；在此之前，阿里高调邀请6188位VIP贵宾免费体验传说中的阿里战略级新产品。这项“秘密 ... ... (阅读: 3246，评分: 10.00分/1人，行业: IT/互联网)
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颠覆者友邦
(叶丽雅，中国营销传播网，2008-05-14)
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对于大部分传统制造企业而言，要走出行业领导者的影子，是一件不太可能的事情。而进入市场才三年的友邦集成却通过大胆的想像、资源重组聚变的手法、颠覆的商业模式组合，打破并重组了照明、天花板、换气扇、浴霸等多个行业 (阅读: 1544，评分: 8.38分/16人，行业: 其它)
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