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经营战略: 发展透视: 第55页
 四大败招，重伤“特星”！
(王祥西，中国营销传播网，2008-05-16)
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在双星事件中，特星高层显然对危机估计不足，同时在处理危机事件方面显得经验不足、能力不够。每次出招，都显得非常仓促、底气不足，以至于错招频出、危机不断。 (阅读: 2963，评分: 7.67分/9人，行业: 服装)
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OLYMPICS剖析百事可乐2008奥运年战略
(姚峻，《V-MARKETING成功营销》，2008-05-15)
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前一段时间人们经常能在媒体中看到这么一则百事的广告：一个瘦弱的小个子与一个大力士扳手腕。眼看快要输了，这时他铆足了劲儿嘴里发出“哎、哎、哎”的声音并扳赢了大力士，广告最后喊出了“爱中国”的口号并出现一个竖起双手大拇指的手势。
除了广告《扳手� ... ... (阅读: 2325，行业: 其它)
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阿里巴巴能否续写神话？
(天佬，《V-MARKETING成功营销》，2008-05-14)
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前不久，阿里巴巴(Alibabdocument.write("a");Need Script!.com)现任CEO卫哲对外宣布：“公司目前有一个颠覆性的系统项目，在2008年4月11日上市！”；在此之前，阿里高调邀请6188位VIP贵宾免费体验传说中的阿里战略级新产品。这项“秘密 ... ... (阅读: 3278，评分: 10.00分/1人，行业: IT/互联网)
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颠覆者友邦
(叶丽雅，中国营销传播网，2008-05-14)
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对于大部分传统制造企业而言，要走出行业领导者的影子，是一件不太可能的事情。而进入市场才三年的友邦集成却通过大胆的想像、资源重组聚变的手法、颠覆的商业模式组合，打破并重组了照明、天花板、换气扇、浴霸等多个行业 (阅读: 1570，评分: 8.38分/16人，行业: 其它)
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给ITAT穿上会说话的裤子
(崔涛，中国营销传播网，2008-05-13)
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如果说ZARA是世界级的快速时尚的代表的话，那么，ITAT堪称中国级的快速终端代表了，如今，ZARA在国内的店也不过屈指可数的有限几家而已，而号称中国版ZARA的ITAT的开店速度和数量却是令人瞠目的，在笔者下沉到很多二三线市场调研的时候，经常能见到这个服装快� ... ... (阅读: 2615，评分: 7.20分/5人，行业: 服装)
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不要过于担忧PPG的发展
(徐红明，中国营销传播网，2008-05-13)
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正如2007年PPG以超常规的发展速度和创新营销From EMKT.com.cn模式一鸣惊人一样，最近一段时间，围绕PPG的发展和质疑的言论越来越多，从最初的若隐若现到如今的风生水起，甚至传言PPG出现资金链断裂、公司濒临倒闭等诸多“盛世危言”，在被“神化”了长达一年多 ... ... (阅读: 2480，评分: 9.50分/6人，行业: 服装)
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《色戒》与微软：突破的轮回
(林风华，中国营销传播网，2008-05-12)
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导语：在充斥着无数品牌信息的今天，几乎每一个雄心勃勃的商人、企业家、品牌经理人都希望消费者能对他们的产品表现出如同对《色戒》一样的热情与关注，希望自己能拥有一批忠实的“粉丝”，希望未来能赢得更多的追随者和拥护者。可口可乐的冰爽、阿迪达斯的律� ... ... (阅读: 1449，行业: IT)
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从海尔高管辞职看海尔国际化进程
(韩锋，中国营销传播网，2008-05-09)
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2008年初，海尔五位高管的辞职的消息一经爆出就引起业界的震动。其中三位还是海尔位高权重、为海尔发展立下汗马功劳的创业级元老——海尔空调的王召兴、海尔冰箱的张智春与张世玉三位高管。媒体和一些行业专家对海尔高管的辞职做出了各种猜测和判断。笔者做为� ... ... (阅读: 3953，评分: 3.50分/2人，行业: 家电)
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给PPG穿上“飞行袜”
(崔涛，中国营销传播网，2008-05-09)
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自从PPG引爆男性衬衫市场后，轻资产运营模式立刻引起各行各业的重点关注，以报喜鸟为首的众多传统服装企业开始大举模仿攻入；
在一年多的时间内，我接触到的来自服装、家纺、珠宝、鞋类、食品饮料等行业、希望模仿PPG模式的企业不下三十家，这些企业一致的做� ... ... (阅读: 2370，评分: 8.75分/4人，行业: 服装)
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三星手机的阿喀琉斯之踵
(陈辉，中国营销传播网，2008-05-08)
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三星，奥运会TOP合作伙伴，2007年手机业的老二，顺利的超过了摩托罗拉，终于登上了能够直接挑战诺基亚的位置。可以说，过去的一年三星是成功的，但是在三星手机辉煌的背后，不能不看到其阿喀琉斯之踵——销售模式。
三星在中国的销售模式没有像诺基亚—FD+NFD ... ... (阅读: 2584，行业: 通讯/手机)
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思念米线不出“线”便出局
(杨旭，中国营销传播网，2008-05-07)
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思念米线自上市以来，就倍受同行业和米线企业的关注。一般人都会想，凭借思念实力和品牌影响力，思念米线一定迅速撬开市场，形成一定销量与份额，按道理说是没有什么问题。可从思念米线目前的市场表现和思念对其市场投入情况看，运作并不是十分理想 (阅读: 6190，评分: 8.71分/34人，行业: 食品/方便食品)
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现代营销观念下的市场营销战略创新
(丁家永，中国营销传播网，2008-05-07)
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21世纪以来资讯爆炸、瞬息万变，企业经营环境正面临着前所未有的变革，现代营销From EMKT.com.cn观念下的营销战略创新正是为了适应这一环境的发展与变化。它既包括企业营销理念的创新和营销战略的创新，也包括营销战略设计的创新，其核心是为消费者创造价值。� ... ... (阅读: 3028，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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汾酒新政
(高永，《糖烟酒周刊》，2008-05-07)
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“今天的会议很重要，是个拐点会议，是改变局面、走向未来的一次会议”。汾酒集团总经理李秋喜的这句话为汾酒3月19号的经销商大会奠定了基调。在内忧外患的关头，汾酒人终于行动了。首先走到台前的是销售公司经理郑开源——曾经的汾酒集团汾酒酒厂厂长。在会上 ... ... (阅读: 3022，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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开创企业经营战略新思路
(孙自伟，中国营销传播网，2008-05-07)
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企业发展到一定规模，会进入一个发展相对缓慢的瓶颈期。前有行业巨头打压，后有后起之秀的追赶，正是一个企业进行战略调整的关键时刻。企业自身情况变了，企业环境变了，企业的经营战略也应该变化。如果固守创业伊始的经营思路，来从事企业发展到一定规模时期� ... ... (阅读: 2693，行业: 其它)
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利乐对中国液态食品产业的整合
(王俭廷，中国营销传播网，2008-05-07)
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如果要问谁是这个世界最赚钱的快速消费品公司的话，个人认为，不一定是美国的可口可乐、百事，法国的达能，中国的伊利、蒙牛、汇源什么的，那一定就是这个叫“利乐”的包装材料公司。 (阅读: 2518，评分: 8.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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海尔高管辞职是企业变革的结果
(秦合舫，中国营销传播网，2008-05-04)
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大规模的变革，一方面会引起公司业务一定时期内的起伏，另一方面，也必然会引起公司内部的人事调整，而对于变革前景认识上的歧见或者对于职务变动上的权利纠纷，都非常容易引起管理层的动荡。 (阅读: 2918，评分: 8.50分/2人，行业: 家电)
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服装品牌竞争战略的“六脉神剑”
(孙菊剑，中国营销传播网，2008-04-29)
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迄今为止，关于企业竞争战略类型的研究，除了比较权威的迈克尔·波特的成本领先战略、差异化战略和集中战略之外，还有正在出现的一些如蓝海战略、用户一体化战略和系统一体化战略等竞争新理论。本文以现有的企业竞争战略理论，对六个典型的服装品牌分别进行评� ... ... (阅读: 3072，评分: 9.00分/5人，行业: 服装)
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医改30年，老牌在崛起
(朱迎兵，中国营销传播网，2008-04-29)
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4月15日，由搜药网、南京同仁堂联合主办的公益论坛“医药改革30年，激荡与前行——搜药中国·南京同仁堂西安论坛”在西安国际会展中心顺利闭幕，本次论坛通过宏观分析和微观战术两个层面为400多名医药行业人士梳理了中国医药改革30年发展路径，并剖析了产业未� ... ... (阅读: 2953，行业: 医药)
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实现实质飞跃发展，鲁酒需要突破营销的临界点
(张卓东，中国营销传播网，2008-04-29)
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面对两端积压，中间温水煮青蛙的竞争格局，鲁酒如要真正突围，必须采用超常规战术，敢于亮出自己的宝剑，在捍卫主权的同时，也不断突破取得真正的复苏。竞争力不是靠说出来的，而是靠实战演练出来的。 (阅读: 2450，评分: 8.20分/5人，行业: 食品/糖烟酒)
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35%之后的诺基亚，NFD究竟能走多远
(陈辉，中国营销传播网，2008-04-28)
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诺基亚中国07年出售手机7070万部，市场份额占到了35%，在手机市场上一骑绝尘，远远领先其他手机厂家。2008年的诺基亚又一次引领了渠道的变革，继前期推出FD模式后，再次联合联强国际推出了NFD模式，即全国的直控分销商。业内分析人士普遍认为，这次台湾分销巨� ... ... (阅读: 3861，行业: 通讯/手机)
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