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经营战略: 发展透视: 第56页
 服装品牌竞争战略的“六脉神剑”
(孙菊剑，中国营销传播网，2008-04-29)
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迄今为止，关于企业竞争战略类型的研究，除了比较权威的迈克尔·波特的成本领先战略、差异化战略和集中战略之外，还有正在出现的一些如蓝海战略、用户一体化战略和系统一体化战略等竞争新理论。本文以现有的企业竞争战略理论，对六个典型的服装品牌分别进行评� ... ... (阅读: 3089，评分: 9.00分/5人，行业: 服装)
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医改30年，老牌在崛起
(朱迎兵，中国营销传播网，2008-04-29)
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4月15日，由搜药网、南京同仁堂联合主办的公益论坛“医药改革30年，激荡与前行——搜药中国·南京同仁堂西安论坛”在西安国际会展中心顺利闭幕，本次论坛通过宏观分析和微观战术两个层面为400多名医药行业人士梳理了中国医药改革30年发展路径，并剖析了产业未� ... ... (阅读: 2972，行业: 医药)
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实现实质飞跃发展，鲁酒需要突破营销的临界点
(张卓东，中国营销传播网，2008-04-29)
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面对两端积压，中间温水煮青蛙的竞争格局，鲁酒如要真正突围，必须采用超常规战术，敢于亮出自己的宝剑，在捍卫主权的同时，也不断突破取得真正的复苏。竞争力不是靠说出来的，而是靠实战演练出来的。 (阅读: 2468，评分: 8.20分/5人，行业: 食品/糖烟酒)
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35%之后的诺基亚，NFD究竟能走多远
(陈辉，中国营销传播网，2008-04-28)
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诺基亚中国07年出售手机7070万部，市场份额占到了35%，在手机市场上一骑绝尘，远远领先其他手机厂家。2008年的诺基亚又一次引领了渠道的变革，继前期推出FD模式后，再次联合联强国际推出了NFD模式，即全国的直控分销商。业内分析人士普遍认为，这次台湾分销巨� ... ... (阅读: 3878，行业: 通讯/手机)
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高通的创新商业模式
(赵琪，中国营销传播网，2008-04-25)
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高通公司的商业模式基于公司的核心理念。高通认为，如果所有参与者都能接触到所有的专利发明，那么无线通信行业就会实现最快，最有效的增长。 (阅读: 5540，行业: 通讯/电信服务)
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ITAT模式传奇，能否真正持久？
(郑纪东，中国营销传播网，2008-04-24)
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ITAT，作为一家服装零售连锁企业，从2004年的第一家店到2008年700多家连锁店，从最初的区域市场到遍布全国270多个城市，其迅猛的崛起、扩张、发展成近两年中国服装行业突围破局的一大亮点，在惊叹其神奇背后的更多是质疑：资本、模式、定位、产品、盈利、持久� ... ... (阅读: 2683，评分: 9.50分/2人，行业: 服装)
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参观东芝，我们向世界一流企业学什么？
(陈胜乔，中国营销传播网，2008-04-23)
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东芝为何能赢得如此高的推崇？公司前段时间派人去东芝的中国（南海）工厂参观，由集团的总裁带队，随行人员包括主管冰箱业务的副总裁、冰箱公司的两位副总经理以及工艺、质量、生产等部门的负责人。有句话叫“不看不知道，一看吓一跳”…… (阅读: 2768，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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为雅力士造势，广汽丰田拟再发力
(孙彦良，中国营销传播网，2008-04-23)
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在经历了短暂的春天之后，小型车再次身处低迷的寒冬，各品牌厂商深陷价格战的泥潭，在低端市场上拼命厮杀，以低价取悦公众，不过，他们也为之付出了沉重的代价，遭到诸多消费者的痛心背弃。 (阅读: 2298，评分: 7.00分/1人，行业: 汽车/轿车)
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戴尔“大道至简”渠道嬗变
(端木清言，中国营销传播网，2008-04-22)
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戴尔访华：醉翁之意不在“酒”，在乎“山水”之间也？
2008年3月20日DELL创始人迈克尔•戴尔先生再度访华，庆祝戴尔电脑进入中国From EMKT.com.cn市场10周年，引起了业界高度的关注和强烈的反响。尤其是，戴尔会否放弃其赖以起家的直销策略，从而转型传� ... ... (阅读: 4283，评分: 9.00分/1人，行业: IT/PC)
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长和VS天福：茶业帝国的殊路同归
(张发松、林贤辉、蔡金洪，中国营销传播网，2008-04-18)
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茶饮是中国的国饮。本届全国政协会议，有政协委员提出议案，建议把铁观音列为中国的国饮，铁观音近年在国内的迅猛发展开始浮出水面，进入公众的视野。
众所周知，中国八大名茶：安溪铁观音、杭州龙井、黄山毛峰、苏州碧螺春、庐山云雾、福鼎白毫银针、武夷岩� ... ... (阅读: 10234，评分: 8.49分/56人，行业: 食品/饮料)
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三联商社股权之战启示录
(端木清言，中国营销传播网，2008-04-18)
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三联商社:东边日出西边雨 非相关多元化的宿命
成立于1985年的山东三联商社至今不失为民族家电连锁业的优秀代表之一。如同去年8月份开始至今日本家电连锁业界BEST电器控股权之争一样，三联商社股权之争引起了社会业界广泛的关注。
历经二十余年的发展，三联商 ... ... (阅读: 4129，评分: 2.33分/6人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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微软并购雅虎的战略解析
(秦合舫，中国营销传播网，2008-04-15)
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微软对收购雅虎高调张扬，志在必得，实在也是形势逼人，而所谋甚大。所以雅虎尽管没有比让微软收购的太多更好的选择，但也可以顶住压力，给微软开出更高的价格。因为雅虎的选择不多，但微软的选择也不多。 (阅读: 2735，行业: IT/互联网)
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格力营销“模式”真相
(侯惪夫，中国营销传播网，2008-04-14)
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本文登载于《新营销》2008年第4期。对格力“模式”成功的真正原因进行了正本清源的分析，提出要聚焦，不要“模式”，并呼唤更多中国企业掌握定位论。 (阅读: 2501，评分: 10.00分/2人，行业: 家电)
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“全球液晶大王”遭遇“中国瓶颈”
(刘步尘，中国营销传播网，2008-04-09)
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夏普“全球液晶大王”的称号，正在变得越来越名不副实。
在国际市场，夏普液晶销量已经落在三星、索尼、飞利浦之后，与第一名的三星差距超过400万台；在中国市场，夏普液晶销量也在三星、索尼之后，甚至不如中国的海信。
实际上，夏普的尴尬处境，还不止于销 ... ... (阅读: 2695，评分: 9.00分/3人，行业: 家电)
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中国标杆型企业成功的奥秘
(沈志勇，中国营销传播网，2008-04-07)
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纵观中国众多行业的标杆型企业，你会发现它们所走过的道路竟然有很多相似的地方，特别是它们的成功之处，竟然有更多的相似的规律。本文就试图从一个行业发展的三个阶段，来总结这些不同行业的不同领袖型企业的近乎相同的成功奥秘。 (阅读: 3031，评分: 9.40分/5人，行业: 其它)
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从品牌营销看宜禾职业装的成功与隐忧
(邹陶嘉，中国营销传播网，2008-04-01)
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宜禾股份有限公司地处长江岛市镇江扬中市，1983年从生产滑雪衫、风衣等起家，1988年起进入职业装专业生产领域经过多年精耕细作，成功打造出“宜禾”品牌，已从普通的职业工装发展到职业制服、职业时装、特种防护服装等业务，年产各类职业服饰600万套（件），产 ... ... (阅读: 1650，行业: 服装)
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夏新还能走多远？
(赵琪，中国营销传播网，2008-03-29)
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从巨亏，巨赚，再到巨亏，这在别的企业看似不可能的事情竟然奇迹般地全部发生在夏新身上，这种坐山车般的滋味，也许只有经历过如此动荡的夏新才能品尝出其中的酸甜苦辣和个中滋味。作为新任夏新总裁的卢振宇拿什么来重振夏新？夏新的复兴之路可日再来? (阅读: 10649，评分: 6.33分/6人，行业: 通讯/手机)
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家电连锁：内生增长模式对战资本并购（M&A)模式的长效观察
(端木清言，中国营销传播网，2008-03-29)
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引子：
2008年3月28日中国连锁协会发布了2007年度连锁百强，国美电器以1023.5亿元蝉联榜首，资本并购的短期效应得以凸显，但是资本并购M&A的三道坎“企业文化整合、人力资本优化、流程再造”国美系只迈出了第一步，资本并购的长期衰减效应、内耗抵消作用甚至M ... ... (阅读: 5243，评分: 5.57分/7人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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疯狂的“酒票”
(张建生、余淑萍，中国营销传播网，2008-03-28)
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经济快速增长，CPI屡创新高；
消费升级，物价上涨；
白酒股跑赢大盘，成为股市金疙瘩；
一个蓝汪汪的板块，一个金灿灿的产业。
股票疯了，中国白酒疯了。
谁都没有想到，两年前还倒挂销售的茅台酒，终端价从270元涨到780元，竟然供不应求；
谁也没 ... ... (阅读: 2696，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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要执行，还是要定位？
(侯惪夫，中国营销传播网，2008-03-26)
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本文指出，执行的困境在于战略失误；战略才是成功关键中更重要的一半工作；战略就是定位；定位是实现企业价值的起点；中国企业亟需补“定位”这课堂而不是执行。 (阅读: 2648，评分: 9.25分/4人，行业: 家电)
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