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经营战略: 发展透视: 第59页
 PPG的“三喜三忧”
(沈志勇，中国营销传播网，2007-12-17)
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总而言之，PPG要做到最后的成功，必须要做到：首先，要建立自己的核心竞争力；其次，要打造自己的产品质量和品牌形象；最后，必须要保持最高成长速度，拼命往前跑，一举抵达目标，抢先占据品类绝对第一的制高点，取得品类的绝对主导权，如此，方能一步领先、步步领先。 (阅读: 3792，评分: 9.50分/2人，行业: 服装)
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狼一样的微软
(齐剑利，中国营销传播网，2007-12-17)
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狼是草原生态中的王者，是草原生态的维护者。当苍狼消失在内蒙古草原的时候，草原逐渐的变成了沙漠，风吹草低的情形也就一去不复返了。
草原生态是这样的，企业生态也是这样的。
可以说，要成为一个行业中的王者，需要一点狼一样的企业素养和企业文化。
今� ... ... (阅读: 2622，评分: 1.00分/1人，行业: IT/软件)
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和其正：后进者更为强势
(舒国华、文懿莹，中国营销传播网，2007-12-12)
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凉茶争霸开局，“和其正”后来居上
自2003年伊始，凉茶便由广东沿海席卷全国，引领消费者饮料时尚的同时，从单一的品类划分中更胜一筹，通过“非物质文化遗产”的申报成功，一举成为国人饮料中必不可少的角色。
如此诱人的一块蛋糕当前，目光敏锐的厂商们当� ... ... (阅读: 2776，评分: 3.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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海尔，中国国家竞争力的象征
(博锋，中国营销传播网，2007-12-11)
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在世界经济论坛公布的《2006至2007年全球竞争力报告》中显示，中国总体竞争力排名第54位，比2004年下降了6个位次。国家竞争力显示了国家整体经济水平的指标，美国著名的竞争力战略学者迈克尔·波特先生在对英国、德国、瑞士、日本、韩国、美国等世界10个发达国 ... ... (阅读: 5452，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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TCL结构重组迟来十年
(罗清启，中国营销传播网，2007-12-07)
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对现代的集团化的组织来说则不是这样的，集团内部的结构是按照经济性与效率性有机组织在一起的，单元与单元之间的结合有不同的化学作用而成，它可以最大限度地产生出规模与经济性，这就是企业在不同年代一直在根据外部环境的变化在变化自己的组织结构的原因。 (阅读: 5238，评分: 8.79分/37人，行业: 家电)
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冒进了就要退回来－－对五谷道场资金短缺的战略思考
(孙延海，中国营销传播网，2007-12-06)
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最近，中旺集团董事长王中旺在向媒体解释为何陷入资金链危机时说：“我们前期产能、品牌等投入巨大，所以造成资金周转不灵活。”王董事长承认这次资金链危机是严重的，说“创业8年来，尽管资金链一直没松过，可也从没这么难过”。他认为五谷道场“现在最缺的就 ... ... (阅读: 1976，行业: 食品)
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给企业老板的一封信
(付祚礼，中国营销传播网，2007-12-05)
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是对目前中小企业在管理过程中，在体制上存在的缺陷问题与如何改变 (阅读: 6989，评分: 8.05分/23人，行业: 食品/饮料)
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伊利，08之后怎么办？
(齐剑利，中国营销传播网，2007-12-04)
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最近，学习看上市公司的年报。
曾经问过资深的财务人士，中国上市公司的年报的可信度有多少。他的回答是，90％左右。这样的回答充满了中国式的艺术，单纯从90％的数字来说，年报的可信度还是很高的，但是到底是哪10％的信息不准确或者是不可信呢？也许这10％� ... ... (阅读: 5946，评分: 8.50分/8人，行业: 食品)
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TCL卖电脑5大问号
(刘步尘，中国营销传播网，2007-12-04)
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昨日，TCL集团发布公告：6000万元出售电脑公司82％股权给香港昌达科技实业有限公司。半年来，“TCL将出售电脑业务”的传闻，终于尘埃落定。
然而，一个问号的打开，引发了更多的疑问，让“TCL出售电脑业务”看起来更加扑朔迷离。
依照6000万元拥有82％的股权 ... ... (阅读: 3299，评分: 10.00分/5人，行业: IT/PC)
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剑走偏锋：“冰山”啤酒的反并购之路
(李耀军，中国营销传播网，2007-12-03)
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“冰山”啤酒是统治川渝地区的老牌啤酒企业。二年前，它通过一款升级产品，重新界定了当地市场的啤酒价格。把原来以2元/ 瓶为主的大众消费价格提高到了3元/瓶。企业的赢利状况也得到了很好的改善，并且带动了整个川渝地区的啤酒行业朝着健康有序的方向发展。
... ... (阅读: 2308，行业: 食品/糖烟酒)
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厚积薄发，才子赢天下
(张发松，中国营销传播网，2007-11-30)
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2003年，当众多中国男装品牌埋首圈地运动之际，才子携“煮酒论英雄，才子赢天下”一骑黑马横空出世；2005年，时隔两年之后才子“锦绣时尚”以其独创的民族服饰文化特色在中国男装界再次刮起一股旋风。所有的这些奇迹，看似全在两三年间轻易创造，殊不知辉煌的� ... ... (阅读: 10971，评分: 8.47分/106人，行业: 服装)
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高通公司成功法则：创新商业模式
(赵琪，中国营销传播网，2007-11-27)
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在iSuppli公布的2007年第一季度无线半导体产品供应商营业收入排名上，高通公司首次取代德州仪器公司（TI）成为了全球最大的无线芯片供应商。而前不久，在iSuppli评出的2007年第二季度十大半导体厂商中，高通公司更作为唯一一家无生产线模式（Fabless）厂商首次 ... ... (阅读: 5348，行业: 通讯/电信服务)
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培罗成：坚持经典的力量
(冯洪江，中国营销传播网，2007-11-26)
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继续了红帮传统的培罗成，在服装业为我们演绎出一系列经典。而如何从成熟产业集群中脱颖而出，怎样由红海到蓝海，培罗成也给业界很多启示。此外，对于家族企业传承、企业的社会责任履行等诸多问题，培罗成给出的答案也堪称经典。 (阅读: 5227，评分: 8.00分/1人，行业: 服装)
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跑马圈地 谁是冠军－－青岛与雪花扩张之路对比分析
(方刚，中国营销传播网，2007-11-21)
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背景：2007年11月9日，青岛啤酒召开临时董事会，决定：通过发行可转换债券等方式融资15个亿进行扩产购并。青岛啤酒再一次踏上扩张的征程，未来三年内预计产能扩张200万吨。中国啤酒行业的扩张格局又开始新一轮的风起云涌…… (阅读: 2887，行业: 食品/糖烟酒)
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面对内忧外患的困境，家电龙头企业的突围战略
(赵长祥，中国营销传播网，2007-11-19)
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进入2007年，家电行业的竞争日趋白热化，不论是国内企业，还是跨国巨头都面临着残酷的竞争。曾经以打“价格战”而占据国内大部分市场的国内家电企业，面临着平均行业利润已经下降到1%以下的市场，再也无法挥舞起“价格屠夫”的屠刀，来攻城略地了。从宏观环境� ... ... (阅读: 2159，行业: 家电)
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规模的丽婴房与品牌的乐贝尔
(徐红明，中国营销传播网，2007-11-19)
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正如乳品业的伊利与蒙牛，快餐业的麦当劳与肯德基，在婴童行业，同样有乐贝尔与丽婴房。
丽婴房和乐贝尔，可以视为中国婴童行业的两大“样本”。
之所以说它们是“样本”，一是这两个企业文化理念、发展路线各不相同；二这两家企业分别从不同的角度走出了两 ... ... (阅读: 1515，行业: 其它)
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热锅上的巨头对抗：福临门VS金龙鱼
(李学勇，中国营销传播网，2007-11-14)
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毫无疑问，这是一个巨人的帝国，寡头的世界！金龙与、福临门，两大巨头成为中国食用油市场绝对旗鼓相当的对手，也是休戚相关的战略合作伙伴。没有金龙鱼就没有福临门，没有后来的福临门，也就没有今天的金龙鱼，这正应验了一句经典之言——“因为对手而更精彩� ... ... (阅读: 4306，评分: 9.12分/8人，行业: 食品)
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康师傅下一个目标：赶超农夫山泉？
(吴超超，中国营销传播网，2007-11-14)
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康师傅矿物质水今年6月起高调问鼎“水王”宝座之后，加快了谋局东北矿泉水的步伐——其在瓶装水市场的战略意图开始渐趋明晰：其觊觎的绝非数量上的优势，更可能希望突破自身品质上的缺陷，从而成为全能的垄断型霸主。
但这次，康师傅矿物质水面对的不是陷于官 ... ... (阅读: 3888，评分: 10.00分/2人，行业: 食品/饮料)
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戴尔：困惑的大匠
(倪海清，中国营销传播网，2007-11-14)
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与零售渠道的合作必然要求戴尔在零售商那里保持一定量的存货，这是一个根本性的变化，直接动摇了戴尔以前的两大战略支柱：高效率供应链和定制直销模式。 (阅读: 2838，评分: 9.00分/1人，行业: IT/PC)
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隐形冠军的转型之舞－－谈梅花味精的战略转型
(孔繁任、曾振波、李学勇，中国营销传播网，2007-11-12)
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编者案：
梅花味精集团，这是一家即便是味精行业的人也不甚了解的神秘企业，偏安于河北一隅。但却是中国味精行业的巨无霸，在中国味精行业110万吨总产量中，携75万吨产能位居行业第一。其产能直逼世界最大的味精生产企业——日本的味之素，实际销量已经站上世 ... ... (阅读: 3312，评分: 8.33分/6人，行业: 食品)
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