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经营战略: 发展透视: 第59页
 今麦郎VS五谷道场：闯入者的天堂与地狱
(李志起，中国营销传播网，2008-01-04)
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在统一和康师傅一统江湖的方便面市场，两家新闯入的企业以独特的品牌定位成功崛起，一家强调“弹面”的劲道口感，一家提倡“非油炸，更健康”的生活理念。 (阅读: 6187，行业: 食品/方便食品)
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奥马：中国冰箱“富士康”
(刘步尘，中国营销传播网，2007-12-28)
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“奥马是谁？”
和大多数人一样，2007年广交会之前，连中山市市长都不知道奥马是谁。更让市长意外的是，他辖下的这个企业，竟然是中国冰箱三大出口企业之一！
“藏在深闺人未识”，这句话用来形容2007年之前的奥马，可能再恰当不过。技术出身的奥马，一开始� ... ... (阅读: 3661，评分: 8.20分/5人，行业: 家电/冰箱)
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联想撤退
(朱伟东、王荣，中国营销传播网，2007-12-28)
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全身而退
联想负责奥运营销From EMKT.com.cn的副总裁李岚，相对于前两周来说，耳根总算清净了些。12月4日联想宣布，2008年北京奥运会之后，不再续约奥运TOP赞助计划，相关权益将于2008年底结束。
消息一出，各方立即对李岚展开了“攻势”，希望获取第一手信� ... ... (阅读: 3362，行业: IT/PC)
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三级跳后，联想的未来让人有更多“联想”
(李志起，中国营销传播网，2007-12-27)
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近日，联想集团高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏在做客新浪网时，畅谈了联想在奥运契机下的品牌发展战略。在此次座谈期间，陈绍鹏详细的阐述了联想未来的发展计划和目标，从这当中我们看到的是一个已经具有国际化思想的新联想。
十多年来，联想从始至� ... ... (阅读: 3999，评分: 1.00分/1人，行业: IT/PC)
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价值链竞争的长江大桥原理
(李天、周慕云，中国营销传播网，2007-12-26)
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物价上涨，上涨的因素很多，作为一名市场研究者在思考:企业如何从物价形成的价值链上找到最薄弱的环节，将其补强，让价值链能均衡的发展，对抑制物价上涨是有效的。
上世纪60年代，正处于快速成长期的麦当劳打算实施其雄心勃勃的品牌计划，这个目标实现的前提 ... ... (阅读: 5587，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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践行蓝海战略，闪亮牙洁素口腔护理市场异军突起！
(张汉文，中国营销传播网，2007-12-26)
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当前态势下，如何才能在烽火连天的牙膏红海市场再起风云？2007年度中国营销领袖年度标志人物奖项获得者杨文龙先生认为，摆脱牙膏概念和产品的市场桎梏，开发高科技、高附加值的新生代产品——牙洁素，跳出三界外、不在五行中，或可成为绝世机遇。 (阅读: 2476，评分: 8.00分/5人，行业: 化工/日化)
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戴尔的战略困惑以及破局
(高春利，中国营销传播网，2007-12-21)
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戴尔在变,但是应该如何变,怎么变,似乎众说纷纭,笔者试图从营销的角度为彷徨中的dell分析并探讨一条破局之路，说的对不对不重要，重要的是能引起dell的认真反思。 (阅读: 4074，行业: IT/PC)
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苹果iPhone降价的战略图谋
(倪海清，中国营销传播网，2007-12-20)
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对于视苹果品牌为生命的乔布斯来说，到底是什么原因，使他如此毅然决然，甘冒天下之大不韪，走入降价竞争这一俗套呢？乔布斯的战略意图到底是什么？ (阅读: 3200，行业: IT/掌上产品)
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PPG的“三喜三忧”
(沈志勇，中国营销传播网，2007-12-17)
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总而言之，PPG要做到最后的成功，必须要做到：首先，要建立自己的核心竞争力；其次，要打造自己的产品质量和品牌形象；最后，必须要保持最高成长速度，拼命往前跑，一举抵达目标，抢先占据品类绝对第一的制高点，取得品类的绝对主导权，如此，方能一步领先、步步领先。 (阅读: 3851，评分: 9.50分/2人，行业: 服装)
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狼一样的微软
(齐剑利，中国营销传播网，2007-12-17)
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狼是草原生态中的王者，是草原生态的维护者。当苍狼消失在内蒙古草原的时候，草原逐渐的变成了沙漠，风吹草低的情形也就一去不复返了。
草原生态是这样的，企业生态也是这样的。
可以说，要成为一个行业中的王者，需要一点狼一样的企业素养和企业文化。
今� ... ... (阅读: 2658，评分: 1.00分/1人，行业: IT/软件)
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和其正：后进者更为强势
(舒国华、文懿莹，中国营销传播网，2007-12-12)
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凉茶争霸开局，“和其正”后来居上
自2003年伊始，凉茶便由广东沿海席卷全国，引领消费者饮料时尚的同时，从单一的品类划分中更胜一筹，通过“非物质文化遗产”的申报成功，一举成为国人饮料中必不可少的角色。
如此诱人的一块蛋糕当前，目光敏锐的厂商们当� ... ... (阅读: 2814，评分: 3.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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海尔，中国国家竞争力的象征
(博锋，中国营销传播网，2007-12-11)
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在世界经济论坛公布的《2006至2007年全球竞争力报告》中显示，中国总体竞争力排名第54位，比2004年下降了6个位次。国家竞争力显示了国家整体经济水平的指标，美国著名的竞争力战略学者迈克尔·波特先生在对英国、德国、瑞士、日本、韩国、美国等世界10个发达国 ... ... (阅读: 5543，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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TCL结构重组迟来十年
(罗清启，中国营销传播网，2007-12-07)
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对现代的集团化的组织来说则不是这样的，集团内部的结构是按照经济性与效率性有机组织在一起的，单元与单元之间的结合有不同的化学作用而成，它可以最大限度地产生出规模与经济性，这就是企业在不同年代一直在根据外部环境的变化在变化自己的组织结构的原因。 (阅读: 5297，评分: 8.79分/37人，行业: 家电)
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冒进了就要退回来－－对五谷道场资金短缺的战略思考
(孙延海，中国营销传播网，2007-12-06)
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最近，中旺集团董事长王中旺在向媒体解释为何陷入资金链危机时说：“我们前期产能、品牌等投入巨大，所以造成资金周转不灵活。”王董事长承认这次资金链危机是严重的，说“创业8年来，尽管资金链一直没松过，可也从没这么难过”。他认为五谷道场“现在最缺的就 ... ... (阅读: 2018，行业: 食品)
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给企业老板的一封信
(付祚礼，中国营销传播网，2007-12-05)
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是对目前中小企业在管理过程中，在体制上存在的缺陷问题与如何改变 (阅读: 7028，评分: 8.05分/23人，行业: 食品/饮料)
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伊利，08之后怎么办？
(齐剑利，中国营销传播网，2007-12-04)
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最近，学习看上市公司的年报。
曾经问过资深的财务人士，中国上市公司的年报的可信度有多少。他的回答是，90％左右。这样的回答充满了中国式的艺术，单纯从90％的数字来说，年报的可信度还是很高的，但是到底是哪10％的信息不准确或者是不可信呢？也许这10％� ... ... (阅读: 5976，评分: 8.50分/8人，行业: 食品)
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TCL卖电脑5大问号
(刘步尘，中国营销传播网，2007-12-04)
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昨日，TCL集团发布公告：6000万元出售电脑公司82％股权给香港昌达科技实业有限公司。半年来，“TCL将出售电脑业务”的传闻，终于尘埃落定。
然而，一个问号的打开，引发了更多的疑问，让“TCL出售电脑业务”看起来更加扑朔迷离。
依照6000万元拥有82％的股权 ... ... (阅读: 3342，评分: 10.00分/5人，行业: IT/PC)
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剑走偏锋：“冰山”啤酒的反并购之路
(李耀军，中国营销传播网，2007-12-03)
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“冰山”啤酒是统治川渝地区的老牌啤酒企业。二年前，它通过一款升级产品，重新界定了当地市场的啤酒价格。把原来以2元/ 瓶为主的大众消费价格提高到了3元/瓶。企业的赢利状况也得到了很好的改善，并且带动了整个川渝地区的啤酒行业朝着健康有序的方向发展。
... ... (阅读: 2356，行业: 食品/糖烟酒)
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厚积薄发，才子赢天下
(张发松，中国营销传播网，2007-11-30)
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2003年，当众多中国男装品牌埋首圈地运动之际，才子携“煮酒论英雄，才子赢天下”一骑黑马横空出世；2005年，时隔两年之后才子“锦绣时尚”以其独创的民族服饰文化特色在中国男装界再次刮起一股旋风。所有的这些奇迹，看似全在两三年间轻易创造，殊不知辉煌的� ... ... (阅读: 11025，评分: 8.47分/106人，行业: 服装)
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高通公司成功法则：创新商业模式
(赵琪，中国营销传播网，2007-11-27)
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在iSuppli公布的2007年第一季度无线半导体产品供应商营业收入排名上，高通公司首次取代德州仪器公司（TI）成为了全球最大的无线芯片供应商。而前不久，在iSuppli评出的2007年第二季度十大半导体厂商中，高通公司更作为唯一一家无生产线模式（Fabless）厂商首次 ... ... (阅读: 5431，行业: 通讯/电信服务)
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