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经营战略: 发展透视: 第60页
 培罗成：坚持经典的力量
(冯洪江，中国营销传播网，2007-11-26)
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继续了红帮传统的培罗成，在服装业为我们演绎出一系列经典。而如何从成熟产业集群中脱颖而出，怎样由红海到蓝海，培罗成也给业界很多启示。此外，对于家族企业传承、企业的社会责任履行等诸多问题，培罗成给出的答案也堪称经典。 (阅读: 5349，评分: 8.00分/1人，行业: 服装)
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跑马圈地 谁是冠军－－青岛与雪花扩张之路对比分析
(方刚，中国营销传播网，2007-11-21)
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背景：2007年11月9日，青岛啤酒召开临时董事会，决定：通过发行可转换债券等方式融资15个亿进行扩产购并。青岛啤酒再一次踏上扩张的征程，未来三年内预计产能扩张200万吨。中国啤酒行业的扩张格局又开始新一轮的风起云涌…… (阅读: 2945，行业: 食品/糖烟酒)
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面对内忧外患的困境，家电龙头企业的突围战略
(赵长祥，中国营销传播网，2007-11-19)
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进入2007年，家电行业的竞争日趋白热化，不论是国内企业，还是跨国巨头都面临着残酷的竞争。曾经以打“价格战”而占据国内大部分市场的国内家电企业，面临着平均行业利润已经下降到1%以下的市场，再也无法挥舞起“价格屠夫”的屠刀，来攻城略地了。从宏观环境� ... ... (阅读: 2209，行业: 家电)
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规模的丽婴房与品牌的乐贝尔
(徐红明，中国营销传播网，2007-11-19)
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正如乳品业的伊利与蒙牛，快餐业的麦当劳与肯德基，在婴童行业，同样有乐贝尔与丽婴房。
丽婴房和乐贝尔，可以视为中国婴童行业的两大“样本”。
之所以说它们是“样本”，一是这两个企业文化理念、发展路线各不相同；二这两家企业分别从不同的角度走出了两 ... ... (阅读: 1559，行业: 其它)
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热锅上的巨头对抗：福临门VS金龙鱼
(李学勇，中国营销传播网，2007-11-14)
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毫无疑问，这是一个巨人的帝国，寡头的世界！金龙与、福临门，两大巨头成为中国食用油市场绝对旗鼓相当的对手，也是休戚相关的战略合作伙伴。没有金龙鱼就没有福临门，没有后来的福临门，也就没有今天的金龙鱼，这正应验了一句经典之言——“因为对手而更精彩� ... ... (阅读: 4404，评分: 9.12分/8人，行业: 食品)
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康师傅下一个目标：赶超农夫山泉？
(吴超超，中国营销传播网，2007-11-14)
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康师傅矿物质水今年6月起高调问鼎“水王”宝座之后，加快了谋局东北矿泉水的步伐——其在瓶装水市场的战略意图开始渐趋明晰：其觊觎的绝非数量上的优势，更可能希望突破自身品质上的缺陷，从而成为全能的垄断型霸主。
但这次，康师傅矿物质水面对的不是陷于官 ... ... (阅读: 3938，评分: 10.00分/2人，行业: 食品/饮料)
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戴尔：困惑的大匠
(倪海清，中国营销传播网，2007-11-14)
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与零售渠道的合作必然要求戴尔在零售商那里保持一定量的存货，这是一个根本性的变化，直接动摇了戴尔以前的两大战略支柱：高效率供应链和定制直销模式。 (阅读: 2912，评分: 9.00分/1人，行业: IT/PC)
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隐形冠军的转型之舞－－谈梅花味精的战略转型
(孔繁任、曾振波、李学勇，中国营销传播网，2007-11-12)
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编者案：
梅花味精集团，这是一家即便是味精行业的人也不甚了解的神秘企业，偏安于河北一隅。但却是中国味精行业的巨无霸，在中国味精行业110万吨总产量中，携75万吨产能位居行业第一。其产能直逼世界最大的味精生产企业——日本的味之素，实际销量已经站上世 ... ... (阅读: 3394，评分: 8.33分/6人，行业: 食品)
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香飘飘还能香多久？
(刘拓，中国营销传播网，2007-11-08)
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奶茶作为一种美味的休闲食品，在1985年被台湾人发明以来，配方、原料、口感、形象几乎没有什么变化，畅销到了二十多年，但在香飘飘奶茶在2004年出现以来，用了短短3年的时间，改变了原有奶茶市场发展的格局，将一家从浙江台州一家生产冷饮棒棒冰的企业，转型生 ... ... (阅读: 4889，评分: 7.00分/4人，行业: 食品)
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米其林PK固特异－－消费逻辑与产品质量的竞赛
(李学勇，中国营销传播网，2007-11-07)
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米其林的优势更多的建立在如何贴近和洞察消费者、建立和推广一种消费模式上，固特异的优势则更多的源于对于橡胶制品本身的产品质量和技术上。 (阅读: 5596，评分: 9.83分/6人，行业: 汽车)
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蒙牛、伊利谁是谁非？
(张治国，中国营销传播网，2007-11-06)
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2007年8月，《当代经理人》发表了一篇题为《潘刚的底牌》（以下简称《底牌》）的长篇报道。报道发表后，蒙牛员工反应强烈，认为文中一些记述与事实严重不符，容易在广大读者中造成误解，特委托我作一些澄清。
1.关于纳税问题
在《底牌》一文中，伊利负责人� ... ... (阅读: 4393，评分: 5.50分/4人，行业: 食品/饮料)
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红牛遭遇“先行悖论”
(陈阳，《新营销》2007年第11期，2007-11-02)
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12年前，当红牛金色的250ml罐装饮料出现在中国市场上时，人们头脑里根本还没有功能性饮料、能量饮料这样的概念。
倏忽之间，12年后的今天，再放眼市场，百事的佳得乐，乐百氏的脉动，娃哈哈的激活，养生堂的尖叫，雀巢的舒缓，统一的体能，康师傅的劲跑，各式 ... ... (阅读: 3352，评分: 6.50分/2人，行业: 食品/饮料)
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丝宝的新选择
(刘波涛，《新营销》2007年第11期，2007-11-01)
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10月2日，德国拜尔斯多夫公司出资35亿元港元购入丝宝国际集团旗下的丝宝日化85%的股份，至此中国洗护发行业最大的一宗合作案一锤定音。这触发了人们诸多联想，也再一次将丝宝国际集团以及旗下子公司丝宝日化推到舞台的中央。
近年来，丝宝日化一直是中国洗化� ... ... (阅读: 3243，行业: 化工/日化)
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奔驰缘何不再“奔驰”？
(李晓辉，《新营销》2007年第11期，2007-11-01)
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2007年的夏末秋初，是北汽控股集团董事长徐和谊与北京奔驰-戴克（以下简称BBDC）的高层最为忙碌的一段时间。关于C级车国产化的问题，由于多次改变口风，呈现出多个版本，这一切源于戴姆勒·克莱斯勒的分家。目前E级车低迷的销量和谈判三方的复杂程度（加入了分 ... ... (阅读: 3110，行业: 汽车/轿车)
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电信拿到移动牌照后的市场策略分析
(何应，中国营销传播网，2007-10-31)
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3G牌照发放日程越来越近，借助3G牌照的契机，中国电信行业也面临一次大的洗牌重组，在移动代替固化的黑暗中挣扎的电信，迫切期望着这黑暗之后的黎明，那么，电信拿到移动牌照之后，有何优势与劣势？它会采取怎样的市场策略呢？ (阅读: 3696，评分: 10.00分/1人，行业: 通讯/电信服务)
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嫁接营销－－市场营销的蓝海战略
(刘德良，中国营销传播网，2007-10-30)
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在今天这个网络化、全球化的竞争市场上，越来越多的企业开始感受到营销From EMKT.com.cn的尴尬，高成本、高投入、低产出、难以预测的效果、缺乏控制力度、不断下降的盈利能力成为了中国大多数企业营销的相同困境和难题。一方面，传统的广告促销等营销组合已经� ... ... (阅读: 2310，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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欧莱雅的成功法宝
(姚永斌，中国营销传播网，2007-10-29)
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欧莱雅作为全球第一大化妆品企业集团，从一百年前一个很小的家庭企业发展到今天这样庞大的规模，自有他成功的伟大秘诀。化妆品企业里从创始人是一个配方师发展起来并且如此成功的唯此一家。 (阅读: 5888，评分: 10.00分/4人，行业: 化工/日化)
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三问青啤－－青岛啤酒扩张战略分析
(方刚，中国营销传播网，2007-10-26)
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2006年，华润雪花啤酒一举问鼎，夺取中国啤酒行业老大的宝座。青岛啤酒对此保持沉默，暗中较劲，06年9月，青啤高调宣布：胜利结束为期5的寂寞高手般的“整合”阶段，在青岛二啤，济南，徐州等地扩产100万吨！计划在08年达到650万吨左右，意图夺回自己多年来的老大宝座。 (阅读: 2880，行业: 食品/糖烟酒)
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欧莱雅化妆品专业以外的企业成功法宝
(姚永斌，中国营销传播网，2007-10-23)
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欧莱雅1907年诞生于法国，通过一百年的发展现已成为全球最有实力的化妆品企业集团，欧莱雅集团在发展过程中不光通过对化妆品本身专业而发展壮大，并且通过专业以外的企业运营成功法宝而使企业高速发展，使的欧莱雅成为名副其实的化妆品巨头。 (阅读: 5964，评分: 9.85分/7人，行业: 化工/日化)
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安利全球发展新拐点
(周蕊，中国营销传播网，2007-10-22)
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阔别多年后，安利（Amway）品牌即将重返北美市场。
2000年，安达高（安利的母公司）停止了安利品牌在美国和加拿大的销售，转而采用捷星品牌，通过互联网、上门拜访的方式进行产品销售。
今年6月，安达高（A1ticor）董事长Steve Van Andel和总裁 Doug DeVos在 ... ... (阅读: 2687，行业: 其它)
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